劉佳秀

摘 要：愈演愈烈的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主要組成地位中小企業(yè)敲響了警鐘，企業(yè)面臨的壓力也更大，從美、歐等發(fā)達(dá)國家到包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家，各國政府都采取了一些緊急的應(yīng)對(duì)措施，以求能夠幫助經(jīng)濟(jì)盡快恢復(fù)，幫助中小企業(yè)擺脫困境。在這種背景下，分析我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施成效對(duì)企業(yè)在危機(jī)中生存起到至關(guān)重要的意義。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理

一、金融危機(jī)對(duì)我國中小企業(yè)的影響

1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在全球經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，中國中小企業(yè)的外部需求將有所減弱，部分行業(yè)產(chǎn)能面臨重新調(diào)整，從2008年1-9月份我國的制造業(yè)出口結(jié)構(gòu)看，中國機(jī)電產(chǎn)品的出口仍保持20%以上的高速增長率，然而紡織等勞動(dòng)密集型或初級(jí)加工部門的出口面臨大幅減少和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2、自身技術(shù)差距明顯。中國中小企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特別是關(guān)鍵技術(shù)主要依賴國外的狀況仍未從根本上改變，部分行業(yè)勞動(dòng)密集型為主，附加值不高。盡管近年來我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平有所提高，但自主開發(fā)能力仍較薄弱，研發(fā)投入總體不足，缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，缺乏世界一流的研發(fā)資源和技術(shù)知識(shí)，對(duì)國外先進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新不足，基本上沒有掌握新產(chǎn)品開發(fā)的主動(dòng)權(quán)。不但與世界發(fā)達(dá)國家存在很大差距，而且與像韓國這樣的一些新興市場(chǎng)國家也有一定的差距。

3、產(chǎn)業(yè)集中度不高，組織結(jié)構(gòu)有待于優(yōu)化。中國中小企業(yè)小而散，經(jīng)營規(guī)模和專業(yè)化協(xié)作水平和國際同行相比存在較大差距，整體實(shí)力較弱，缺少參與國際競(jìng)爭的的經(jīng)驗(yàn)和能力，使中國中小企業(yè)在未來發(fā)展和國際競(jìng)爭中面臨著組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的艱巨任務(wù)。尤其是如集成電路制造裝備、轎車制造裝備、數(shù)據(jù)機(jī)床、紡織機(jī)械、膠印設(shè)備等行業(yè)存在嚴(yán)重依賴外部進(jìn)口行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在較大的調(diào)整空間。

4、與國外企業(yè)差距明顯。當(dāng)前我國的中小企業(yè)總體仍然處于粗放型管理狀態(tài)，與西方發(fā)達(dá)的相比，我國中小企業(yè)材料消耗、能源消耗高，人均生產(chǎn)率不高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性差。以制造業(yè)為例，制造管理直接關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭力的高低，只有制造管理水平的領(lǐng)先，才能保證裝備制造產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先。要實(shí)現(xiàn)制造型企業(yè)的全面管理改進(jìn)，必須解決制造管理這一關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。即通過先進(jìn)的內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃及控制技術(shù)，縮短生產(chǎn)制造周期和采購時(shí)間，實(shí)現(xiàn)外部供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，降低庫存資金占用，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

二、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

對(duì)于企業(yè)來說．選擇好的戰(zhàn)略實(shí)施模型，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工作。中國企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模型主要有下列5種：

1、指令型。這一模型具有極為正式的集中指導(dǎo)的傾向．戰(zhàn)略實(shí)施靠的是最佳的戰(zhàn)略和有權(quán)威的日常指導(dǎo)

2、轉(zhuǎn)化型。轉(zhuǎn)化型模型是從指令型轉(zhuǎn)變的該模型十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

3、合作型。該模型的戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性一

4、文化型。該模型是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

5、增長型。在這一模型中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的。

企業(yè)中戰(zhàn)略管理問題主要類型和表現(xiàn)為如下：A類型，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制；B類型，對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏量化的客觀分析；C類型，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的太理想，不符合客觀實(shí)際，不具備切實(shí)的可行性；D類型，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程出現(xiàn)各種問題不能達(dá)到制定時(shí)的目標(biāo)；E類型，企業(yè)缺少嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)體，不能及時(shí)有效對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控；F類型：企業(yè)管理理念和方式落后，缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

三、對(duì)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理方面的對(duì)策分析

在金融危機(jī)面前，中小企業(yè)必須根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力狀況，以求得企業(yè)的生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展。為不斷獲得新的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段應(yīng)進(jìn)行總體謀劃。

1、發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的前提

要求企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)重新認(rèn)識(shí)自己的比較優(yōu)勢(shì)，并以此為前提制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略。其遠(yuǎn)景業(yè)務(wù)必須有足夠的市場(chǎng)空間和成長空間使企業(yè)能夠隨著業(yè)務(wù)拓展而發(fā)展。這個(gè)比較優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵是豐富的，它至少包括某項(xiàng)產(chǎn)品的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)、營銷優(yōu)勢(shì)、偏好優(yōu)勢(shì)等等。不同的企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭，應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

2、準(zhǔn)確戰(zhàn)略定位是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

中小企業(yè)在確定遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)必須具有足夠的市場(chǎng)空間和成長空間，使企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展而發(fā)展。

3、領(lǐng)先制度創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的保證

領(lǐng)先制度創(chuàng)新就是建立“適者生存”的制度。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，改革是企業(yè)永恒的主題。改與創(chuàng)，可使結(jié)構(gòu)性問題程序化、科學(xué)化，充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，可以針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、營銷、企業(yè)文化、服務(wù)等，緊緊跟上世界經(jīng)濟(jì)一體化的步伐，尋找創(chuàng)新的突破口，從而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速增長。

4、技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)想(新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝)，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實(shí)際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的商業(yè)化全過程的活動(dòng)。市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，顧客需要的不斷增加，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本是不斷而且比競(jìng)爭對(duì)手更領(lǐng)先地滿足顧客不斷增長的需求。而企業(yè)能做到這一點(diǎn)，唯一依賴的就是持續(xù)的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，培植核心技術(shù)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品來滿足顧客不斷增長的需求，保證企業(yè)生存和促進(jìn)企業(yè)的成長。

因此，如何根據(jù)自己的實(shí)際情況，確定恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，這是每一個(gè)發(fā)展中的中小企業(yè)必須考慮的問題。同時(shí)，戰(zhàn)略定位也不是一勞永逸的，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)還必須注意檢驗(yàn)和修正原有定位的環(huán)境適應(yīng)性，否則，很可能倒在自己以前的成就上面?！?/p>

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