王志英　李敬民

由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴席卷全球，給國際和國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)造成了很大的影響，不少企業(yè)由于貸款、融資方面出現(xiàn)較大困難，一定程度的陷入癱瘓狀態(tài)，這樣，對國內(nèi)的不少金融企業(yè)也造成了很大的沖擊。然而，博愛縣農(nóng)村信用社并沒有被金融危機(jī)嚇倒，反而逆勢而上，面對危機(jī)，果斷決策，鮮明展示了危機(jī)中彎道亦可超車的拼搏豪氣，唱響了企業(yè)發(fā)展的四部曲，演繹了一場化危為機(jī)、轉(zhuǎn)危為安，銀企共同前進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。

第一步曲：招開座談會，銀企聯(lián)手共同發(fā)展。針對去年以來國際金融危機(jī)給我縣企業(yè)發(fā)展帶來的沖擊，博愛縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社緊緊圍繞縣委、縣政府重大經(jīng)濟(jì)工作的決策部署。元月五日，主動(dòng)與縣域一些重要企業(yè)部門，如：焦作市好友公司、焦作市伊賽肉業(yè)公司、博愛縣巖鑫水泥公司等30多家企業(yè)聯(lián)系對接，招開題目為“直面金融危機(jī)，喜迎新春銀企共贏”座談會，共商大計(jì)，共渡難關(guān)。引導(dǎo)他們要抓住機(jī)遇，要善于利用一切機(jī)會發(fā)展自己，順時(shí)應(yīng)勢，主動(dòng)出擊，做到轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”、化“險(xiǎn)”為“夷”。一是擴(kuò)大市場份額的機(jī)遇。經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，一部分企業(yè)已經(jīng)限產(chǎn)、停產(chǎn)，個(gè)別企業(yè)甚至倒閉。對他們丟掉的市場份額，有實(shí)力的企業(yè)完全可以迅速行動(dòng)，搶先奪取。當(dāng)前，尤其要抓住溫家寶總理在國務(wù)院常務(wù)會議上研究部署的擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的十項(xiàng)措施這一機(jī)遇，全力搶占國內(nèi)市場。二是加大后勁投入的機(jī)遇。市場波動(dòng)有周期性現(xiàn)象，在低潮期加大投入，等到市場復(fù)蘇時(shí)，恰好是項(xiàng)目進(jìn)入產(chǎn)出期。而且，現(xiàn)在大宗原材料價(jià)格大幅下降，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和裝備成本很低。有條件的企業(yè)，完全可以果斷引進(jìn)先進(jìn)裝備，加快實(shí)施項(xiàng)目投入，實(shí)現(xiàn)低成本升級。這種不同尋常的“逆向思維”、先入一步的“逆向操作”，更能讓企業(yè)逆流而進(jìn)、逆勢趕超。三是尋求戰(zhàn)略合作的機(jī)遇?，F(xiàn)在，股市一片陰霾、樓市觀望氛圍濃厚，戰(zhàn)略投資者紛紛調(diào)整資本投向，進(jìn)入中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)，降低門檻尋找合作伙伴。對于流動(dòng)資金不足的規(guī)模骨干企業(yè)來說，現(xiàn)在正是以股權(quán)換合作、換資金的最佳時(shí)機(jī)，可以乘勢而動(dòng)，借梯登高。四是鞏固人力資本的機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候，人才和勞動(dòng)力供不應(yīng)求，人才挑企業(yè)，許多企業(yè)都有招不到人、留不住人才的苦惱?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化，許多大中企業(yè)都有企業(yè)減產(chǎn)、裁員的現(xiàn)象，這是給我們縣域中小企業(yè)招賢納士的大好時(shí)機(jī)。如：我縣好友輪胎公司借此機(jī)會在焦作日報(bào)、焦作電視臺鋪天蓋地發(fā)布招聘廣告，共招來高管7人，優(yōu)秀營銷員20人，董事長王立旗感動(dòng)地說：現(xiàn)在招人才機(jī)會太好了，他們不僅有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還有許多客戶信息資源，綜合素質(zhì)高，可以說是引來了金鳳凰，能立即勝任工作，并產(chǎn)生很大效益。和過去招工相比，既省去了培訓(xùn)費(fèi)，又減少了磨合期，而且工資待遇相對較低，可謂一舉多得。王董事長還說：“在這次危機(jī)中我公司直接受益的還有兩點(diǎn)，一是政策的利好、政策的主導(dǎo)使我們?nèi)谫Y速度快了，在某行上報(bào)的4億元資金已經(jīng)批復(fù)，資金下旬就會到位：二是建立了新客戶群，簽訂了大訂單，僅與美國一家公司簽訂售輪胎合同就占其產(chǎn)品的50％。

第二步曲，降低利率，積極應(yīng)對金融危機(jī)。根據(jù)金融法規(guī)和省聯(lián)社制度規(guī)定，我縣信用聯(lián)社在政策范圍內(nèi)最大限度的降低存、貸款利率，積極應(yīng)對金融危機(jī)。一方面是降低存款利率，這樣可以降低銀行存款成本和數(shù)量，使人們手中的貨幣在市場上流通，增加市場上貨幣流動(dòng)性，有利于刺激消費(fèi)，積極響應(yīng)國家號召；二是降低貸款利率，減少企業(yè)運(yùn)行成本。危難之中見真情，危機(jī)之中看行動(dòng)，我縣聯(lián)社通過降低貸款利率以實(shí)際行動(dòng)幫助貸款企業(yè)最大限度地降低生產(chǎn)成本，減少償債負(fù)擔(dān)，使他們有能力歸還貸款，避免金融危機(jī)引起實(shí)體企業(yè)經(jīng)濟(jì)衰退，也降低了銀行造成不良貸款的風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，還增加了銀行貸款額，增加了市場貨幣流動(dòng)性。

第三步曲，擴(kuò)大貸款規(guī)模，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于受國際金融危機(jī)的影響，應(yīng)該看到，目前企業(yè)資金緊張已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，少數(shù)企業(yè)甚至存在資金鏈斷裂的危險(xiǎn)，如果我們開始惜貸、停貸、抽貸，很可能破壞金融環(huán)境的生態(tài)平衡。要看到，經(jīng)濟(jì)安全與金融安全緊密相聯(lián)。假如大批企業(yè)因資金鏈問題垮掉，首先殃及的是銀行，損失最大的也是銀行。因此，我們幫企業(yè)、救企業(yè)，就是幫自己、救自己。特別是在當(dāng)前銀根有所松動(dòng)的情況下，我們更要把主要著力點(diǎn)放在優(yōu)化服務(wù)上，對發(fā)展前景好、生產(chǎn)經(jīng)營基本正常、資金周轉(zhuǎn)一時(shí)困難的企業(yè)，繼續(xù)增加信貸投放，全力給予資金支持，幫他們盡快度過“寒冬”。同時(shí)出臺了相應(yīng)的保、壓、調(diào)措施。即：?！叭r(nóng)”貸款、中小企業(yè)貸款、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織貸款、民生事業(yè)貸款；壓高污染、高耗能和低產(chǎn)出等限制類行業(yè)貸款；調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)貸款和中小企業(yè)貸款占比，重點(diǎn)支持投資少、見效快的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、涉農(nóng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)前景好、企業(yè)管理優(yōu)良、產(chǎn)品競爭力強(qiáng)、信用程度高的中小企業(yè)的信貸力度。預(yù)計(jì)今年一季度末，我縣聯(lián)社將新增“御寒保暖”貸款達(dá)到1.5億元。

第四步曲：以人為本，匯集體力量共抗危機(jī)。信用社改革這么多年來，在這個(gè)大家庭里，博愛聯(lián)社通過種種途徑培養(yǎng)了職工的感情和素質(zhì)，如：職工過生日，聯(lián)社黨委發(fā)賀信，送生日蛋糕等措施凝聚了人心。同時(shí)，通過開展“可持續(xù)發(fā)展大討論”、“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”等活動(dòng)與實(shí)際工作相結(jié)合，在實(shí)踐中造就了一支志向遠(yuǎn)大、頭腦敏銳、品格堅(jiān)韌、膽識過人的企業(yè)隊(duì)伍，這是博愛聯(lián)社最寶貴的財(cái)富，也是我們應(yīng)對危機(jī)最可信賴的力量。眾人拾柴火焰高，目前，博愛聯(lián)社通過堅(jiān)定信心、振奮精神，立足自身、奮起迎戰(zhàn)，大家共同行動(dòng)，出高招、想妙招，匯聚了集體的智慧和力量，在金融危機(jī)中就如高山上的雪松，穩(wěn)站腳跟，凈對風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)雨過后是彩虹，博愛聯(lián)社“四步曲”堅(jiān)定了眾多企業(yè)的信念，只要希望不滅、信心不滅，銀企攜手，就一定能挺過難關(guān)，變困境為佳境，迎來雙方發(fā)展新高峰，再創(chuàng)事業(yè)新輝煌。