劉　丹

隨著資本市場的萎縮，雅戈爾已經(jīng)顯露出回歸服裝主業(yè)的趨勢。不過雅戈爾之“球”已經(jīng)不那么動力十足，而途經(jīng)的軌道也障礙重重。

在雅戈爾總部的大樓里向前看去，夕陽的余輝灑在總部大樓前面巨大的球形建筑上，蔚為壯觀。雅戈爾服飾有限公司董事長李如剛卻沒有心情欣賞這樣的景致。

這個具有科幻色彩的球形建筑里面，是擁有2400多平方米的辦公面積的雅戈爾營銷公司。由于特別的建筑外觀，他們被業(yè)內(nèi)戲稱為“球”。此前，雅戈爾集團董事長李如成計劃用25億元巨資打造龐大的營銷網(wǎng)絡，被業(yè)內(nèi)稱之為造“球”計劃。

按照造“球”計劃的初步預算，雅戈爾集團對每個營銷分公司的投資為5000萬元左右，全國各地將先后建造50個營銷中心，總投資在25億元左右。每個公司預期銷售額為1500萬元/年，選址地點初步定在各省會城市、計劃單列市等人口密度較大的地方。

但是現(xiàn)在，由于在資本市場表現(xiàn)欠佳，雅戈爾之“球”不得不適時地停下來。

雅戈爾集團董事長李如成和雅戈爾服飾公司董事長李如剛兄弟兩人分工明確。李如成主管集團戰(zhàn)略方向、集團統(tǒng)籌等，李如剛負責服裝品牌和相關(guān)工作。

作為國內(nèi)服裝企業(yè)的翹楚，雅戈爾服裝、地產(chǎn)、股權(quán)投資并駕齊驅(qū)的模式曾讓很多人贊嘆。然而去年年末到今年年初，雅戈爾連續(xù)拋售中信證券股份，成為證券市場上的重磅新聞。雅戈爾是中信證券的發(fā)起人之一，1999年投資3.2億元，列第四大股東。從2008年11月起，雅戈爾累計出售中信證券約1.7億股，共套現(xiàn)近30億元。

對此，證券業(yè)界有說法是雅戈爾受房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)走低影響，出現(xiàn)了現(xiàn)金流偏緊的跡象。雅戈爾一位高層表示：“雅戈爾現(xiàn)金流充裕，減持中信證券并非因資金問題。”

雅戈爾曾握有中國人壽、寧波銀行、海通證券、中信證券等十幾家上市公司的股票，隨著2008年股市轉(zhuǎn)入低迷，雅戈爾的股權(quán)投資收益開始下滑。

地產(chǎn)的走弱也是雅戈爾始料未及的。雅戈爾多次成為寧波和杭州的“地王”?，F(xiàn)在看來，這些地塊都被套在高位。李如成表示：“2008年的投資確實有失誤，我們需要反思?！?/p>

隨著資本市場的萎縮，雅戈爾已經(jīng)顯露出回歸服裝主業(yè)的趨勢。不過雅戈爾之“球”已經(jīng)不那么動力十足，而途經(jīng)的軌道也障礙重重。

據(jù)雅戈爾公布的2008年年報，去年營業(yè)收入107.8億元，同比增長53.26%；而歸屬于上市公司股東的凈利潤為15.83億元，同比下降36.05%。

談到造“球”計劃擱淺，李如剛說，“現(xiàn)在我們面臨的主要問題是，由于一些地方的中央商圈已經(jīng)很飽和，我們再進入不但面臨資源價格上漲，還將面臨激烈競爭。另外，當?shù)赝恋叵嚓P(guān)手續(xù)很難獲批。如果我們選擇在城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域以及新興城市構(gòu)建銷售網(wǎng)絡，周圍配套設施又不成熟。而且球型建筑確實在建造中也存在一定難度?！?/p>

雅戈爾去年初已與重慶、蘇州、河北廊坊、沈陽等地的相關(guān)部門達成了初步意向，并獲得了一定的優(yōu)惠政策。但業(yè)內(nèi)分析，計劃實施前一定會進行前期可行性調(diào)查，不可能不考慮當?shù)赝恋卣?、建設成本、建筑結(jié)構(gòu)等問題。雅戈爾這一計劃擱淺，可能是從節(jié)約資金的角度考慮作出的決定。

不過，李如剛?cè)匀粚ρ鸥隊?009年的業(yè)績充滿信心。在金融危機下，傳統(tǒng)制造業(yè)的穩(wěn)定性體現(xiàn)了出來。今年一季度雅戈爾的內(nèi)銷和外貿(mào)都有良好的表現(xiàn)，銷售額凈比增長約30%。

盡管強化零售環(huán)節(jié)的“造球”計劃擱淺，但是雅戈爾仍以國內(nèi)為主要銷售市場。2009年雅戈爾計劃在全國新增300家專賣店。同時，為了降低生產(chǎn)成本，雅戈爾計劃將設在總部寧波的生產(chǎn)基地遷至安徽。

編 輯 曹一方