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迎接營(yíng)銷科學(xué)時(shí)代

2009-05-11 03:59:46
銷售與市場(chǎng)·管理版 2009年2期
關(guān)鍵詞:咨詢科學(xué)理論

王 磊

三十年的改革開放是一個(gè)特殊的歷史時(shí)期。短缺經(jīng)濟(jì)造就了一批特殊的企業(yè)。在這樣的時(shí)代,企業(yè)其實(shí)不需要什么科學(xué)的營(yíng)銷理論、管理方法,成功要的只有勇氣與機(jī)會(huì)。

2008年,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化預(yù)示著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段。當(dāng)明天不再是今天的簡(jiǎn)單延續(xù),今天的問題也就無(wú)法回避。機(jī)會(huì)與勇氣的時(shí)代已經(jīng)過去,營(yíng)銷與管理的科學(xué)時(shí)代即將來臨。

縱觀世界各國(guó)的商業(yè)歷史,當(dāng)科學(xué)成為發(fā)展的主題,智慧型企業(yè)就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。顧問咨詢機(jī)構(gòu)將蓬勃發(fā)展,成為所有企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變的引路人。許多世界著名的咨詢公司如麥肯錫、波士頓……就是這樣誕生的。

正如彼得-德魯克所說:“管理是一種實(shí)踐,管理是不能進(jìn)口的,中國(guó)企業(yè)的管理者必將是中國(guó)人”。中國(guó)企業(yè)未來的成長(zhǎng)發(fā)展,從某種意義上來說,將依賴于中國(guó)管理咨詢行業(yè)的發(fā)展。中國(guó)企業(yè)迫切需要大量擁有系統(tǒng)科學(xué)理論、切合實(shí)際的方法工具、先進(jìn)的咨詢教育手段的咨詢企業(yè)。但目前咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀卻令人失望與擔(dān)憂。

讓我們先看看當(dāng)前咨詢行業(yè)的一些基本數(shù)據(jù):

2008年有超過2000家咨詢機(jī)構(gòu)成立,平均每家公司正式員工少于5人;

30%以上的公司存活期小于9個(gè)月;

平均人員年流動(dòng)率大于50%;

平均客戶服務(wù)時(shí)間為3個(gè)月。

咨詢業(yè)在中國(guó)的行業(yè)規(guī)模正在迅猛發(fā)展,可以預(yù)見,在不久的將來將成為擁有公司實(shí)體數(shù)量最多的行業(yè)。但咨詢業(yè)卻是管理水平最低,人員最不穩(wěn)定,產(chǎn)品質(zhì)量最不可靠的行業(yè)。主要存在以下的一些問題:

缺乏系統(tǒng)思想理論:大多數(shù)本土咨詢公司沒有系統(tǒng)的理論體系,主要靠過去的經(jīng)驗(yàn)和抄襲的一些零散理念來進(jìn)行咨詢。例如許多營(yíng)銷策劃公司的從業(yè)人員對(duì)企業(yè)管理一無(wú)所知,殊不知科學(xué)的營(yíng)銷首先是基于科學(xué)的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)。企業(yè)管理與營(yíng)銷本身是一個(gè)系統(tǒng)整體,片面地頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,效果可想而知。

目標(biāo)模糊:咨詢的根本目標(biāo)可以概括為,傳道,授業(yè),解惑,即授之以漁。銷售創(chuàng)意與點(diǎn)子不能叫做咨詢公司。目前許多咨詢公司由于對(duì)咨詢的含義與目標(biāo)理解不清,其實(shí)從事的不是咨詢工作。

缺乏研發(fā)體系:99%的本土咨詢公司是沒有專門的研發(fā)部門的,沒有研發(fā)組織就沒有足夠的能力研發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的管理與營(yíng)銷理論及方法。

團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定:很多咨詢公司不注重自己培養(yǎng)人才,人員流動(dòng)較大。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本都是臨時(shí)組隊(duì),東拼西湊的人員,內(nèi)部思想理念都不統(tǒng)一就開始咨詢工作,邊干邊想。

組織管理混亂:這里的組織指的是咨詢公司本身,很多咨詢公司雖然在給別人做管理咨詢,但是自己內(nèi)部管理卻是一塌糊涂,做戰(zhàn)略咨詢的自己公司沒有戰(zhàn)略,做品牌策劃的自己公司沒有清晰的品牌定位,號(hào)稱管理大師的卻無(wú)法管理好自己的公司。不注重自身的管理是本土咨詢行業(yè)的通病。

缺乏正確的價(jià)值體系

咨詢公司本質(zhì)上來說不是一個(gè)純商業(yè)機(jī)構(gòu),為人師表,首先必須具備誠(chéng)實(shí)正直的價(jià)值觀。如果唯利是圖,投機(jī)取巧,一切以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向,是無(wú)法做到真正的科學(xué)與客觀的。咨詢公司的核心領(lǐng)導(dǎo)者缺乏正確的價(jià)值觀,是導(dǎo)致中國(guó)咨詢行業(yè)問題的主要原因。

中國(guó)企業(yè)不成熟

雖然以上提出了許多問題,但究其原因卻是比較簡(jiǎn)單:許多中國(guó)企業(yè)家對(duì)咨詢的目的和意義都很模糊,很多企業(yè)認(rèn)為咨詢公司就是創(chuàng)意與點(diǎn)子公司。這種認(rèn)識(shí)間接導(dǎo)致咨詢行業(yè)價(jià)值體系的偏離。而成熟的國(guó)際企業(yè)對(duì)咨詢公司的判斷都有清晰的標(biāo)準(zhǔn):

1.是否有一套成熟完整的理論系統(tǒng)和經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的方法論。

2.過往平均客戶服務(wù)年限是否超過了2年以上。

展望未來中國(guó)咨詢行業(yè)的發(fā)展,雖然問題多多,但是卻為成就偉大的咨詢企業(yè)提供了良好的機(jī)會(huì),基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,咨詢企業(yè)應(yīng)盡快從以下幾個(gè)方面加以改善:

1.樹立正確的價(jià)值體系與企業(yè)文化;

2.建立與完善自身的管理體系;

3.研究建立系統(tǒng)理論與方法論。

中國(guó)的商業(yè)發(fā)展進(jìn)入了科學(xué)的時(shí)代,歷史環(huán)境造就了中國(guó)企業(yè)不得不面對(duì)陌生的營(yíng)銷與管理科學(xué),科學(xué)營(yíng)銷與管理理論方法的研發(fā)、普及、傳播的重任落在咨詢行業(yè)身上。偉大的機(jī)遇將成就偉大的咨詢企業(yè)。營(yíng)銷與管理科學(xué)時(shí)代的大門必將由中國(guó)咨詢行業(yè)率先打開。

編輯:郭德蒼

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