摘要：當(dāng)前在研究施工企業(yè)如何擺脫困境，獲取長期發(fā)展的戰(zhàn)略中，文章認(rèn)為，拓展經(jīng)營思路、大力發(fā)展施工企業(yè)內(nèi)的工業(yè)性生產(chǎn)，實行建筑業(yè)與工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，是一條重要出路。文章就這一問題，結(jié)合實際做了初步探討。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)施工；工業(yè)生產(chǎn)；企業(yè)內(nèi)部

中圖分類號：TV723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1674-1145（2009）08-0050-02

一、發(fā)展施工企業(yè)內(nèi)工業(yè)企業(yè)的必要性

所謂施工企業(yè)內(nèi)部的工業(yè)企業(yè)，是指在施工企業(yè)內(nèi)部自辦的小型機(jī)械制造、修理、建材生產(chǎn)、金屬加工等自負(fù)盈虧的工業(yè)性生產(chǎn)。

第一，施工企業(yè)內(nèi)工業(yè)企業(yè)具有緩解本單位工程任務(wù)不足時勞動力富余矛盾的功能。與此同時，職工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和身體素質(zhì)不斷發(fā)生變化，施工企業(yè)要發(fā)展，就迫切需要有一個宏大的職工安置場所。而發(fā)展施工企業(yè)的工業(yè)企業(yè)，就可以把這部分勞力有計劃地轉(zhuǎn)移和安置到工業(yè)生產(chǎn)中去，進(jìn)而承受起施工企業(yè)受外界影響和隊伍龐大帶來的壓力，并能通過拓寬經(jīng)營渠道，擴(kuò)大施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)定老弱病殘職工的工作和思想情緒。從而起到工業(yè)企業(yè)緩解矛盾的“調(diào)節(jié)閥”作用，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。

第二，施工企業(yè)內(nèi)的工業(yè)修定具有補(bǔ)充企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的優(yōu)勢。從近幾年建筑行業(yè)情況來看，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)受社會因素制約相當(dāng)大。主要表現(xiàn)在：一是工程招標(biāo)投標(biāo)管理體制、制度不健全，建設(shè)單位（甲方）隨意壓低標(biāo)價，使施工企業(yè)（乙方）“標(biāo)難中，活難干，利難盈”；二是建材價格上漲，而往往得不到價差補(bǔ)償，甚至工程干得越多虧損越大；三是受“大家都來啃基建這塊肥肉”不良風(fēng)氣的影響，工程沿線地方敲竹杠盛行，使工程施工不能順利進(jìn)行，也造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失。

第三，施工企業(yè)的工業(yè)企業(yè)負(fù)有為施工生產(chǎn)提供良好服務(wù)，控制資金外流的重要責(zé)任。施工企業(yè)在施工生產(chǎn)中需要大量的建筑材料、各類設(shè)備和零部件，企業(yè)可以根據(jù)本單位的施工能力，興辦相應(yīng)規(guī)模的主產(chǎn)水泥、磚瓦和房屋裝修的建材業(yè)、一般設(shè)備零部件的機(jī)器制造業(yè)、機(jī)械和車輛修理業(yè)，最大限度地滿足內(nèi)部工程建設(shè)需要。

二、相應(yīng)發(fā)展施工企業(yè)內(nèi)工業(yè)企業(yè)的可能性

這里說的發(fā)展施工企業(yè)內(nèi)的工業(yè)企業(yè)，是指在本企業(yè)內(nèi)已有的小型、質(zhì)低、品種單一的工業(yè)基礎(chǔ)上按照對內(nèi)更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，對外擴(kuò)大經(jīng)營的方向，將其逐步建成一定規(guī)模的機(jī)械制造業(yè)、零部件加工業(yè)等多業(yè)并舉，并且要有相當(dāng)規(guī)模的重點(diǎn)拳頭產(chǎn)品，使之與本單位的施工生產(chǎn)相適應(yīng)而協(xié)調(diào)發(fā)展的工業(yè)生產(chǎn)新格局。

第一，已具有初具規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)基地?，F(xiàn)公司有從軍隊轉(zhuǎn)過來的機(jī)械制造廠、機(jī)械修配廠、鋼結(jié)構(gòu)加工廠等工業(yè)單位，有相當(dāng)數(shù)量的廠房和設(shè)備，近幾年又有新發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，按照新的工業(yè)格局，有計劃地逐年投資，擴(kuò)大規(guī)模，拓寬產(chǎn)品，逐步發(fā)展。從目前公司財力、物力的情況看，這樣做不會給單位造成大的陣痛和對施工生產(chǎn)的影響，因而是不難辦到的。

第二，有一支較為可觀的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。在公司的工業(yè)企業(yè)中，有各種專業(yè)技術(shù)骨干，只要大力抓好發(fā)揮骨干作用和培養(yǎng)新的技術(shù)人才這兩個環(huán)節(jié)，發(fā)展公司內(nèi)工業(yè)就有了技術(shù)和人才保障。我公司的薊縣機(jī)械廠和鋼結(jié)構(gòu)加工廠，現(xiàn)有技術(shù)骨干占職工總數(shù)的57 ％。幾年來，他們?yōu)槲夜镜墓I(yè)建設(shè)發(fā)揮了中堅作用。

第三，工業(yè)生產(chǎn)任務(wù)有基本的保證。通常情況下，一個公司每年有近千萬元左右的產(chǎn)品加工和機(jī)械修理任務(wù)，而又大多是工程料具加工和一般機(jī)械車輛的修理等，技術(shù)不復(fù)雜，一般技術(shù)工人都可以干。這些任務(wù)統(tǒng)歸由公司內(nèi)工業(yè)企業(yè)承擔(dān)，就可以滿足目前公司內(nèi)工業(yè)性生產(chǎn)單位一半的生產(chǎn)能力。如果再開發(fā)一些工程建設(shè)所需的水泥、磚瓦、裝修等建材生產(chǎn)，同時對外經(jīng)營，公司內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)任務(wù)就可飽和。

第四，具有開發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品的能力。由于工業(yè)企業(yè)有一定的技術(shù)人才，只要充分發(fā)揮挖掘潛力，就可以擴(kuò)大工業(yè)生產(chǎn)，并積極開發(fā)出新的技術(shù)和產(chǎn)品。如我公司的薊縣機(jī)械廠，注重發(fā)揮本廠技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，先后開發(fā)了橋梁支座、列車緩沖器等定型產(chǎn)品，并分別通過了部級鑒定，成為定點(diǎn)廠家，產(chǎn)品大部分投放市場，年產(chǎn)值達(dá)到六千多萬元。因此說，在局內(nèi)工業(yè)現(xiàn)有條件下，進(jìn)行改造、擴(kuò)展、提高，形成新的工業(yè)布局，在實踐上是完全可行的。

三、發(fā)展施工企業(yè)內(nèi)工業(yè)企業(yè)需要解決的問題

發(fā)展施工企業(yè)內(nèi)部的工業(yè)企業(yè)是開辟新路，振興企業(yè)的一個戰(zhàn)略問題，也是一個新課題。要使設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實，目前還有一定的困難，還必須解決好以下幾個問題：

第一，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)要有高遠(yuǎn)的思想認(rèn)識。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)的發(fā)展形勢，充分認(rèn)識到發(fā)展內(nèi)部工業(yè)的重要性。要以戰(zhàn)略眼光統(tǒng)觀全局，從建筑市場、人員安置、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展等角度分析問題，早下決心，采取兩條腿走路的方針，把發(fā)展本階段時間內(nèi)的工業(yè)企業(yè)同施工生產(chǎn)一并抓緊抓好。

第二，從實際出發(fā)，合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。各單位要根據(jù)本單位的條件和環(huán)境，遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律、價值規(guī)律等，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局，既不能坐等觀望，也不能一哄而起。要有計劃、有方法、有步驟地大干快上。在產(chǎn)品的布局上，要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，由簡到繁，由小到大，量力而行，合理安排，避免利大產(chǎn)品家家干，互相爭飯吃的現(xiàn)象。尤其是要充分發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)勢，在對內(nèi)服務(wù)好的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)鞏固和發(fā)展定型產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品，使企業(yè)長久不衰，穩(wěn)步發(fā)展。

第三，企業(yè)在人力和財力上要給予大力扶持。目前，多數(shù)施工企業(yè)單位的工業(yè)企業(yè)多數(shù)處于時間短，底子薄，基礎(chǔ)差的低層次上。要獲得較大的發(fā)展，除自身改善經(jīng)營管理，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高職工素質(zhì)外，還必須依靠各級有關(guān)部門的扶持。這種扶持主要是以下三個方面：一是根據(jù)工業(yè)企業(yè)自身財力不足尚不適應(yīng)于擴(kuò)大再生產(chǎn)需要的情況，給予資金扶持。特別是在流動資金較少，不適應(yīng)批量生產(chǎn)所需資金的情況下，單位應(yīng)給予及時的支持，以滿足生產(chǎn)加工任務(wù)的需要。二是給予任務(wù)的扶持。要從全局出發(fā)，作出強(qiáng)制性的有關(guān)規(guī)定。三是給予物資的扶持，結(jié)合工程施工所需物資、材料，一并實行公開招標(biāo)采購。

綜上所述，可以看到，建筑施工企業(yè)堅持以施工生產(chǎn)為主，同時進(jìn)行工業(yè)企業(yè)一定規(guī)模的生產(chǎn)，是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需要所決定的，勢在必行。實踐證明這條路子也是可行的。只要我們善于開動腦筋，擴(kuò)大經(jīng)營視野，下大力發(fā)展內(nèi)部工業(yè)企業(yè)，建筑施工企業(yè)的建設(shè)將具有廣闊的前景。

作者簡介：張有鵬（1972- ），男，河南人，中鐵十八局集團(tuán)第四工程有限公司會計師，研究方向：會計、審計、責(zé)任成本管理、財務(wù)集中管理。