孫錫海

摘要：施工現場管理是工程項目管理的核心，通過對施工現場管理進行分析，提出措施及見解。

關鍵詞：施工現場 管理

0 引言

施工現場是直接進行工程建造的地點和為工程建造提供生產服務的場所，是運用科學管理思想、組織、方法和手段，對施工現場各生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，以保證工程項目實現優(yōu)質、高效、低耗、安全、文明生產的預定目標。

施工管理的核心是工程項目，工程項目管理的核心是現場管理，由此決定了現場管理是確保工程質量，實現降耗增效和安全文明施工的關鍵。施工速度快慢、質量優(yōu)劣、成本高低、效益好壞，各項相關的管理工作、制度能否

在現場得以貫徹落實等，都與現場管理息息相關。

1 現場管理遵循的三個原則

一是經濟效益原則。施工現場管理避免只抓進度和質量而不計成本，項目部應力爭少投入多產出，杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現場的各項工作應當按照既科學又合理的原則辦事，做到現場管理科學化。同時做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學。

三是標準化、規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能提高施工現場的工作

效率和管理效益，建立起一個科學、規(guī)范的現場作業(yè)秩序。

2 現場管理的措施

2.1 項目部是實現項目管理目標的關鍵。項目部必須由懂管理、懂技術、懂經營，責任心強的人組成。

統(tǒng)一配置技術力量。企業(yè)中一些職工普遍存在思想渙散、紀律松弛、工作消極，職工文化技術水平偏低，現場技術人員少、水平不高等現象，導致不能適應現代化管理的需求。因此，企業(yè)應充分發(fā)掘勞動力資源，合理配置勞動力。

2.1.1 加大引進人才、培訓人才力度，提高專業(yè)技術人員的地位、待遇，激發(fā)工作熱情。

2.1.2 利用施工淡季及冬休期對職工進行系統(tǒng)全面的文化技術培訓，特別是對現場技術人員及生產骨干，要進行現場管理的現代化知識培訓，使之提高現場管理水平。

2.1.3 依據施工進度進行勞動力配置，保證作業(yè)需要，工種組合、技術工人與普通工人比例要適當、配套。

2.1.4 宣揚企業(yè)文化，增加企業(yè)凝聚力，讓職工心中充滿當代建筑工人的自豪感、榮譽感。放權給現場指揮人員，實行行項目經理負責制，充分發(fā)揮其施工現場的主導作用。項目經理根據自身的施工條件，因地制宜，從實際出發(fā)，進行人員、機械、生產、進度、安全、質量的統(tǒng)一協調管理，及時發(fā)現問題，解決問題。

2.2 制度是實現工程目標的保證。項目部要結合工程實際，建立一套行之有效的項目管理制度，完善激勵機制，實行獎優(yōu)罰劣。

2.3 運用現代化管理手段?？萍硷w速發(fā)展，在施工中新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現。現場施工如何適應現代化生產的管理理論、方法、手段，研究和處理管理中的各種問題，是管理工作中的重要內容。運用現代化的管理理論、方法、手段、研究和處理管理中的各種問題，使管理工作符合規(guī)律并臻于完善，以提供更好地管理措施。

2.3.1 嚴格按施工工序要求進行施工 所有隱蔽工程記錄，必須經監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規(guī)定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，嚴格按照工程程序施工。

2.3.2 堅持“三檢”制度 每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目部組織有關施工人員、質檢員進行互檢、交接檢。

2.3.3 采用PDCA循環(huán)法，不斷加強完善質量管理 PDCA是計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、總結(Action)四個英文字的縮寫，它是通過計劃、活動的實施、檢查以及修正達到提升管理質量的目的。PDCA認為提高質量是一個螺旋式上升的過程，它強調結果的反饋并對反饋結果進行研究，找出不足，提出改進辦法，從而在下一個循環(huán)中提高管理質量。這種方法的要點是：①計劃(Plan)：即為完成項目目標而編制一個可操作的運轉程序和作業(yè)計劃。主要工作內容包括：明確工作目標并按工作分解結構原理將工作層層分解，確立每項作業(yè)的具體目標，明確實現目標的具體操作過程，確定過程順序和相互作用，為運行和控制過程確定準則和方法，明確保證必須的資源和信息以有效支持過程運行，在以上工作的基礎上做出詳細工作計劃，對工程項目計劃進行評審、批準。②實施(Do)：實施過程就是資源投入到成果實現的過程，主要就是協調人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃。在這個過程中，工程項目管理班子必須對存在于工程項目中的各種技術和組織界面進行管理，并做好記錄，包括人力和其他資源的投入、活動過程、成果的評審和確認等記錄。③檢查(Check)：就是通過對進展情況進行不斷地監(jiān)測和分析，以預防質量不合格、預防工期拖延、預防費用超支，確保工程目標的實現。

2.4 加強環(huán)境管理。提高周圍環(huán)境質量，使職工的心理和身體健康得到改善，有利于施工生產。

2.5 施工現場的安全控制 在施工現場中的安全控制，強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。施工者應認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工現場安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工現場安全管理的根本目標。在安全管理的主要內容中，雖然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產過程的控制，與安全管理目標關系更直接，顯得更為突出。

2.5.1 管生產同時管安全 安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾,但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

2.5.2 堅持目標管理 安全管理的內容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，只有有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，才能達到保護勞動者的安全與健康的目標。

2.5.3 預防為主 安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。

2.5.4 全員管理 安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理制度不會得到有效落實，安全生產就不會出現好的管理效果。

2.5.5 持續(xù)改進 安全管理是在變化著的施工過程中的管理，是一種動態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應變化的施工生產活動，消除新的危險因素，需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。

通過以上措施，必能使施工項目現場的管理工作上一個新臺階，從而保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]姚玉玲主編.公路工程施工組織學（第二版）.

[2]龐南生主編.建設工程項目管理.

[3]廖正環(huán)主編.公路施工與管理.