李興建

摘要：工程項(xiàng)目質(zhì)量安全控制管理，就是在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，確保不引發(fā)事故，尤其是引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得到充分保證，本文結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料，主要闡述了如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量安全控制。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 質(zhì)量安全 管理控制

1.質(zhì)量安全管理的范圍

質(zhì)量安全管理的中心問(wèn)題，是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中，人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。從生產(chǎn)管理的角度，安全管理應(yīng)概括為:在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時(shí)，通過(guò)采用計(jì)劃、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而有利于控制事故發(fā)生的一切管理活動(dòng)。如在生產(chǎn)管理過(guò)程實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，組織安全點(diǎn)檢查，安全、合理的進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置，建立與完善安全生產(chǎn)管理制度等。

2.質(zhì)量安全管理基本原則

質(zhì)量安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策。同時(shí)，也是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，為安全組織管理，場(chǎng)地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理，必須堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則。

（1）管生產(chǎn)同時(shí)管安全安全寓于生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。安全與生產(chǎn)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全與生產(chǎn)管理的目標(biāo)、目的，表現(xiàn)出完全的統(tǒng)一。安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)在實(shí)施過(guò)程中，存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。

（2）堅(jiān)持安全管理的目的性安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為、降低物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

（3）貫徹預(yù)防為主的方針安全生產(chǎn)的方針還是以預(yù)防為主。預(yù)防的目的是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中預(yù)防的重要性。

（4）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。必須堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

（5）安全管理重在控制進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。消除生產(chǎn)中人的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，是動(dòng)態(tài)安全管理的重點(diǎn)。

（6）在管理中發(fā)展、提高安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理。是不斷發(fā)展的、不斷變化的，也就要求適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。更為重要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理不斷的上升到新的高度。

3.工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理控制措施

3.1 前期階段控制

（1）對(duì)各項(xiàng)工程參與者進(jìn)行審查

（2）對(duì)工程所需的材料進(jìn)行檢查

（3）對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行審查

（4）對(duì)施工方法進(jìn)行審查

（5）在施工前進(jìn)行環(huán)境調(diào)查

（6）建立施工階段的質(zhì)量控制系統(tǒng)

（7）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并下達(dá)各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（8）把好開工關(guān)。必須將上述準(zhǔn)備工作完成后，才可以簽署開工指令文件。

3.2 施工階段控制

（1）施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)

1）共同性依據(jù)。包括設(shè)計(jì)文件、合同文件、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。

2）專用性依據(jù)。包括有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)范、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)及取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)采用的新技術(shù)的詳細(xì)的技術(shù)報(bào)告。

（2）工序的質(zhì)量控制

1）每道工序開始前及施工過(guò)程中都要對(duì)影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。如要保證有足夠的勞動(dòng)力去參加工作，以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。

2）每道工序完成后要運(yùn)用一定的檢測(cè)手段對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，確保其能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（3）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控

設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的目的是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，抓住影響施工質(zhì)量的因素，對(duì)施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應(yīng)的預(yù)防措施，以便對(duì)其進(jìn)行預(yù)先控制，并在施工過(guò)程中作為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制。

（4）施工過(guò)程的質(zhì)量檢查

質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測(cè)法、儀測(cè)法、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)法等。在施工過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查。

1）施工操作質(zhì)量檢查，對(duì)違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時(shí)糾正；

2）工序質(zhì)量的交接檢查，指前道工序檢查驗(yàn)收合格后，方可移交下一道工序；

3）隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收，這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵；

4）施工過(guò)程中的監(jiān)控，對(duì)某些重要的分項(xiàng)工程應(yīng)特別注意經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核；

5）成品保護(hù)的質(zhì)量檢查，必須對(duì)己完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免造成損壞，影響工程整體質(zhì)量。

（5）問(wèn)題的處理

如發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立刻解決，以保證質(zhì)量與工期的要求。

3.3 工程完工階段控制

（1）對(duì)整個(gè)施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時(shí)進(jìn)行返工，絕對(duì)不可以疏忽。

（2）審核提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件，如有缺損則要重新檢測(cè)或整理，直到補(bǔ)齊為止。

（3）審核提交的竣工圖，如與原設(shè)計(jì)的施工圖不符，必須說(shuō)明原因，否則需按照施工圖返工。

（4）對(duì)于工業(yè)建筑還要組織聯(lián)動(dòng)試用，直至其功能可以滿足使用要求為止。

（5）整理各分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)及報(bào)告，按照國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)系列進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。

（6）建立工程項(xiàng)目的技術(shù)檔案。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)了改革開放三十年來(lái)的發(fā)展，得到了持續(xù)健康快速的發(fā)展，施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。質(zhì)量安全生產(chǎn)控制管理是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。因此施工項(xiàng)目必須把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，當(dāng)作組織施工活動(dòng)時(shí)的重要任務(wù)?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

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