魯齊陽子

在金融危機的沖擊之下，各國的企業(yè)都在尋求合適的過冬措施。在日本，產(chǎn)業(yè)“抱團過冬”成了日本企業(yè)互助互救的一大手段。

在能源行業(yè)，日本兩大石油公司——新日本石油和新日礦集團也宣布合并，以便聚合力量，共渡難關。在ＩＴ行業(yè)，東芝公司是日本最大的芯片制造商，目前，NEC已坐到了與東芝“握手”的位置，NEC還計劃把集成電路生產(chǎn)部門從總公司中分離出來，與富士通尋求合并經(jīng)營。有消息稱，最后也不排除NEC、東芝、富士通三家公司的半導體產(chǎn)業(yè)的大合并。

日本企業(yè)集團通過產(chǎn)業(yè)重組和資產(chǎn)重組，對其度過“嚴冬”，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟具有十分重要的意義。規(guī)模經(jīng)濟就是生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品時能夠實現(xiàn)單位成本的降低的一種狀態(tài)，這時生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加而正向減低。但是生產(chǎn)與成本的關系理論告訴我們，絕大多數(shù)的產(chǎn)品是在一定數(shù)量規(guī)模之內符合上述成本和數(shù)量的關系的，但是同時絕大多數(shù)的產(chǎn)品也都符合邊際遞減的生產(chǎn)成本關系，即當產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量超過一定規(guī)模時，就會出現(xiàn)產(chǎn)量約大，生產(chǎn)每個單位產(chǎn)品的成本卻在增加，這就是“規(guī)模不經(jīng)濟”。

因此規(guī)模經(jīng)濟并非規(guī)模越大越經(jīng)濟，企業(yè)規(guī)模應有一個適度的問題，若超過適度規(guī)模，就會帶來較高的內部交易成本；擴大企業(yè)規(guī)模應在遵循市場價值規(guī)律的前提下，以企業(yè)綜合要素的提高和企業(yè)的長期平均成本降低的臨界規(guī)模為準則的。若不顧市場、資金、技術、資源、企業(yè)布局和管理水平等因素的制約，在經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的過程中，應該有“先做實，再做大”的思想。否則，盲目進行擴張，而資金、技術和管理等方面跟不上，新業(yè)務反而會成為企業(yè)的包袱，甚至危及到企業(yè)的生存。

如果我們從企業(yè)規(guī)模過度擴張的角度看，美國次貸危機之所演化成金融海嘯，是被一些超級規(guī)模的金融企業(yè)不斷拖垮的。事實上每次并購和重組的發(fā)生，都可能給并購方帶來巨額的負債或者成本上漲的壓力，但仍舊有無數(shù)的企業(yè)為此前赴后繼。企業(yè)經(jīng)營者之所以熱衷于擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，是受經(jīng)濟學中規(guī)模經(jīng)濟理論影響，單純認為只要企業(yè)規(guī)模擴大，就會降低企業(yè)經(jīng)營成本，從而帶來規(guī)模經(jīng)濟效益。但是，企業(yè)并非越大越好，盲目進行企業(yè)規(guī)模擴張會導致自毀長城。

杰克?韋爾奇說，“企業(yè)規(guī)模在今天殘酷的競爭世界里不再是王牌。我的目標是在大公司里裝上小公司的靈魂和速度?！?/p>

一、影響企業(yè)規(guī)模擴張的因素

由于企業(yè)所處行業(yè)的性質及產(chǎn)品的壽命周期不同，影響企業(yè)擴大規(guī)模的因素也各不相同。一般包括以下幾個方面：

1．市場需求。如果某種產(chǎn)品的市場供過于求，價格就會下降，企業(yè)利潤也將因此而減少，此時，擴大企業(yè)規(guī)模是不合適的。因此，企業(yè)要想擴大規(guī)模，必須明確地把握時機，既要對市場供求狀況及變動趨勢做出正確的預測，又要對產(chǎn)品的相關行業(yè)及社會供求總量的平衡狀況做出正確的判斷。否則，盲目擴大規(guī)模，必然造成生產(chǎn)能力的過剩，出現(xiàn)潛在規(guī)模與實際規(guī)模背離現(xiàn)象，從而引起本企業(yè)乃至行業(yè)的產(chǎn)品成本上升和效益下降。

2．產(chǎn)品規(guī)模及產(chǎn)品相關性。一般來說，企業(yè)都同時生產(chǎn)多種類型的產(chǎn)品，按其性質可分為與主導產(chǎn)品的生產(chǎn)技術及生產(chǎn)經(jīng)營相關或無關兩種。企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營活動擴展到與主導產(chǎn)品無任何關系的領域，是為了分散因某類產(chǎn)品滯銷而導致的市場風險，從而保證獲得較穩(wěn)定的收益。但是，產(chǎn)品的性質與生產(chǎn)要素密切相關，產(chǎn)品性質越是不同，對技術設備和人員素質要求的差別也就越大。因此，從事多種產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，其產(chǎn)品之間的相關性越小，需要的技術設備和勞動投入就越多，產(chǎn)品成本也就越高。另外，產(chǎn)品的相關性越小，各類產(chǎn)品之間的管理體制就越不同，相互之間的協(xié)調配合也就越復雜，從而使管理和生產(chǎn)效率下降。這說明，企業(yè)產(chǎn)品相關性小，其規(guī)模應相對較小。

3．生產(chǎn)技術因素。企業(yè)規(guī)模是與一定的技術條件相適應的。企業(yè)規(guī)模的擴大必然導致生產(chǎn)能力的擴大，而生產(chǎn)能力的擴大又是以技術進步為前提的。隨著社會化大生產(chǎn)和生產(chǎn)自動化機器設備的出現(xiàn)，大規(guī)模和特大規(guī)模的企業(yè)（集團）越來越多，并成為經(jīng)濟增長的主體力量。在這種條件下，規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生的原因，主要在于生產(chǎn)要素的不可分割性。任何生產(chǎn)設備、加工對象以及生產(chǎn)活動必須達到一定數(shù)量才能進行運轉。而這種帶有不可分割性的生產(chǎn)要素的規(guī)模，必須與企業(yè)生產(chǎn)工藝特征和技術進步相適應。可見，企業(yè)規(guī)模既有伴隨技術進步而逐步擴大的趨勢，又受技術條件的制約。所以，企業(yè)規(guī)模只能是與生產(chǎn)技術密切相關的一種動態(tài)組合。

4．資金人員因素。充足的資金是企業(yè)經(jīng)營活動順利進行的重要保障之一，起著根本性作用。企業(yè)之所以在運轉，完全是因為資金在不停的流動。充足的資金是企業(yè)競爭的最大的優(yōu)勢，它不但代表企業(yè)的富碩，還代表企業(yè)隨時有可能完成一個大的動作，更何況現(xiàn)實企業(yè)的競爭在很多同等情況下往往是資金實力決定勝負而不是管理能力決定勝負，甚至，有時候這種情況會直接演變到看哪一方的資金充足而不是哪一方的管理更好。一個企業(yè)要想良好地發(fā)展，必須合理籌劃資金，在企業(yè)擴張時要注重資本結構和資產(chǎn)結構的合理優(yōu)化；日常管理中借助現(xiàn)代管理手段，不斷提高企業(yè)人員素質和管理水平，加強預算管理、庫存管理、日常支出管理，合理調度資金，使有限的資源發(fā)揮最大的作用。

5．管理因素。一般來說，企業(yè)的規(guī)模與管理的難度成正比，與管理的效率成反比。當代西方產(chǎn)業(yè)組織理論認為，每個正式組織都包含三個基本要素：協(xié)作意愿、共同目標和信息聯(lián)系。每個正式組織的產(chǎn)生和存續(xù)只有通過這三個要素的有機結合才能實現(xiàn)。而組織成員協(xié)作意愿的強度、共同目標的可能性和信息聯(lián)系的充分性，都與組織規(guī)模成反比。企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)不同層次的人員就越難實現(xiàn)目標和意愿的一致性；信息的及時傳遞難度增加，因而管理也就更加困難。大企業(yè)必須分設復雜的管理層次，設計眾多的激勵和監(jiān)督機制，這就必然增加企業(yè)非生產(chǎn)人員和設備的數(shù)量，從而造成企業(yè)成本、費用的增加，工作效率降低。因此，企業(yè)規(guī)模過大有可能使產(chǎn)品成本上升，以致出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟現(xiàn)象。

二、我國企業(yè)集團組織適度規(guī)模擴張的若干問題

１．建立資本紐帶。企業(yè)集團的規(guī)模不僅取決于核心企業(yè)和外圍企業(yè)層的規(guī)模，也取決于這兩大層次企業(yè)之間的關系。如果核心企業(yè)和外圍企業(yè)關系不緊，沒有強有力的連接紐帶，即時企業(yè)集團資產(chǎn)總量龐大，充其量也只能算作一個松散的經(jīng)濟聯(lián)合體，一個規(guī)模虛而不實，功能缺乏的企業(yè)集團。從西方國家企業(yè)集團的發(fā)展經(jīng)驗來看，成功的企業(yè)集團無一例外都是從股份制為基礎，以資本為紐帶建立起來的，這種資本紐帶能使核心企業(yè)以所有者或部分所有者的身份對外圍企業(yè)層實施有效控制，統(tǒng)一整個企業(yè)集團行動，對企業(yè)集團內部資源實施戰(zhàn)略重組，從而能使企業(yè)集團產(chǎn)生出巨大的“１＋１＞２”的集團效應。

２．適度規(guī)模擴張需正確處理好發(fā)展主業(yè)和多元化經(jīng)營的關系。企業(yè)集團要成功地走向多元化經(jīng)營，首先需要一個強有力的基礎或核心，這個基礎或核心正是其主業(yè)。形成一定規(guī)模的企業(yè)，多元化發(fā)展，多種經(jīng)營只能圍繞本集團的核心業(yè)務和優(yōu)勢點展開，特別是在中國目前的企業(yè)集團規(guī)模實力都有限的情況下更是如此。因而對那些和本集團優(yōu)勢點相關不大的行業(yè)應小心行事。從現(xiàn)象上看，多種經(jīng)營，多元化似乎減少了風險，但如果企業(yè)進入的是自己沒有優(yōu)勢的全新領域，風險只會增加。因此筆者主張把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)擴大，基礎牢固，形成規(guī)模經(jīng)濟以后，再進行適度規(guī)模擴張，實行各種經(jīng)營。只有如此，才能充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的優(yōu)勢。

3．規(guī)模擴張應由市場來操作。我國企業(yè)規(guī)模擴張，不是由市場決定，而是由政府出面撮合。政府的意愿偏好促使一些企業(yè)經(jīng)營者不顧擴張手段的最優(yōu)選擇和擴張時機的成熟與否，隨意地把一切小企業(yè)糾合在一起，匆忙組建成一個所謂的大集團。但這樣完成的規(guī)模擴張只是一種單純資本堆砌，并未形成一個中心的整體目標，看似規(guī)模龐大，但實則沒有競爭力。由于集團間內在聯(lián)系的松散以及分工和協(xié)作的不緊密，反而是企業(yè)步履維艱，經(jīng)營更加困難。因此企業(yè)的規(guī)模擴張必須遵循市場的法則，在提高自己的整體的競爭力，培育出自己的拳頭產(chǎn)品和企業(yè)無形資產(chǎn)等基礎上，再步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

4．規(guī)模擴張必須以規(guī)模質量提高為基礎。從根本上講，規(guī)模經(jīng)濟效益來自于最小成本的追求，并以資本增值為最終目標，即以效益來達到規(guī)模，而并非以規(guī)模來實現(xiàn)效益，從而實現(xiàn)效益——規(guī)?！б娴牧夹匝h(huán)。我國一些企業(yè)進行規(guī)模擴張運用的手段如資本運營、企業(yè)并購聯(lián)合等都只是程序，根本沒有為資本運營整體戰(zhàn)略目標服務，企業(yè)發(fā)展目標不明確，到最后不得不把合并好的企業(yè)重新剝離出去，由于規(guī)模擴張過大過廣，戰(zhàn)線過長，導致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳。此外，我國企業(yè)多年來一直存在的重復引進，盲目投資等問題都造成了資源費，競爭力下降甚至于破產(chǎn)倒閉等惡果，這都是由盲目追求規(guī)模數(shù)量而不顧質量的短視行為所引起的。

企業(yè)合并的動機首先是利用迄今沒有得到充分利用的規(guī)模優(yōu)勢。經(jīng)濟和技術的逐漸進步使得產(chǎn)品數(shù)量增加，從而帶來合理化的潛力。與此同時，新的產(chǎn)品和新的行業(yè)不斷出現(xiàn)，而這些新的行業(yè)中，起初恰恰是小企業(yè)占有優(yōu)勢?！按蠛谩?，可是“小也好”。如果只看到規(guī)模大的優(yōu)勢，把巨大合并看成是經(jīng)濟生活的惟一趨勢，那是完全錯誤的。企業(yè)大型化、規(guī)?；c小企業(yè)的小型化、專業(yè)化并行發(fā)展，適應我國經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性和多層次的要求。每個企業(yè)都要找到適合自己生存的位置，把握適度的發(fā)展規(guī)模。

企業(yè)規(guī)模擴張必須尊重經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點，遵循謹慎和適度原則，切忌盲目性。否則，不但得不到規(guī)模經(jīng)濟效益，反而造成規(guī)模邊際報酬遞減，造成資源的浪費。規(guī)模給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢是有限的。不顧一切，特別是不顧企業(yè)面對新的挑戰(zhàn)時需保持靈活應變能力這一客觀要求，一味地追求規(guī)模的增長將是十分危險的。對于規(guī)模，企業(yè)需要審慎地對待。