葉章勝 鄧紅波

在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的新媒體環(huán)境下，市州報(bào)只有堅(jiān)定信心、不斷革新，才有可能找到一條發(fā)展新媒體的通途，才有可能完成新媒體時(shí)代的“華麗轉(zhuǎn)身”，成為現(xiàn)代意義上的“跨媒體”和“多媒體”，才能輕松應(yīng)對(duì)新媒體帶來的挑戰(zhàn)。

市州報(bào)發(fā)展新媒體面臨問題

1，投入不足。制約了新媒體發(fā)展的速度。

對(duì)新媒體普遍投入不足，既有傳統(tǒng)媒體因前景不看好而對(duì)新媒體不敢大投入，也有政府對(duì)新媒體的扶持力度不夠，還有就是因機(jī)制體制原因，新媒體無法進(jìn)行社會(huì)融資，導(dǎo)致資金鏈條普遍吃緊。

2，體制不順。限制了新媒體發(fā)展的空間。

目前，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)把新媒體建設(shè)發(fā)展上升到“戰(zhàn)略決策”的高度，但是在實(shí)際操作中并沒有建立相應(yīng)的體制，來保證新媒體的發(fā)展需要。許多報(bào)社只把新聞網(wǎng)站當(dāng)作報(bào)社的一個(gè)內(nèi)部科室對(duì)待，只求占據(jù)新聞網(wǎng)站這塊牌子，并不指望有所建樹，更談不上在體制上給予支持。這種體制使得網(wǎng)站在報(bào)社沒有地位，沒有活力，也沒有多少話語權(quán)，造成管理級(jí)過多。

3，機(jī)制不活，導(dǎo)致新媒體缺乏創(chuàng)新能力。

新媒體發(fā)展的成功與否取決于兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)是要有一個(gè)好的機(jī)制，這是根本，沒有好的機(jī)制，無法調(diào)動(dòng)人的積極性；另一個(gè)是要有一支好的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)既要有懂新聞的，又要有懂技術(shù)的，還要有懂經(jīng)營策劃的，三者缺一不可。沿用辦傳統(tǒng)媒體的辦法來辦網(wǎng)站，從報(bào)社抽幾個(gè)骨干。從社會(huì)上招幾個(gè)大學(xué)生，沒有給予網(wǎng)站一個(gè)全新運(yùn)作的體制和機(jī)制，使得網(wǎng)站從一出生，就注定是一個(gè)侏儒。

4，贏利艱難，造成新媒體造血功能不強(qiáng)。

經(jīng)營一直是困擾新媒體最大的難題。由于大多新媒體成立時(shí)間短、影響小，商家對(duì)新媒體廣告效果一時(shí)還不認(rèn)同，使得新媒體創(chuàng)收極為艱難；報(bào)社主辦的新聞網(wǎng)站，缺乏網(wǎng)絡(luò)廣告經(jīng)營人才，除了傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)外，幾乎沒有其他創(chuàng)收渠道，加之不少新聞網(wǎng)站還是用辦傳統(tǒng)媒體的思路和機(jī)制來辦網(wǎng)站，嚴(yán)重制約了網(wǎng)站的創(chuàng)收能力。

5，人才匱乏，成為新媒體發(fā)展瓶頸。

新媒體的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)通過高薪網(wǎng)羅了各行各業(yè)的精英，因此才能做到三個(gè)月等于一年的發(fā)展速度。新聞網(wǎng)站的發(fā)展同樣需要人才，留住人才的一個(gè)關(guān)鍵要素就是要給員工合理的薪資待遇。目前，市州級(jí)新聞網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人共同的感嘆是：缺人，尤其缺懂技術(shù)、擅長經(jīng)營策劃的復(fù)合型人才。但是，報(bào)社對(duì)新聞網(wǎng)站投入有限，根本無法吸引到優(yōu)秀的人才，甚至造成人才流失。

6，沒有資質(zhì)。新媒體資源整合面臨層層壁壘。

眾所周知，一個(gè)新聞網(wǎng)站的影響力跟它的傳播價(jià)值有著直接的關(guān)系，而盡量增加原創(chuàng)內(nèi)容的比例，是提高傳播價(jià)值的有效手段。目前，市州新聞網(wǎng)站普遍沒有新聞采訪資質(zhì)，甚至從傳統(tǒng)媒體過來的人，在今年換辦記者證時(shí)還不能寫明網(wǎng)站身份。雖然從上到下都把傳統(tǒng)媒體辦的新聞網(wǎng)站當(dāng)成主流媒體看待，但上面卻沒有給市州新聞網(wǎng)站以采訪的權(quán)力。有些新聞網(wǎng)站只得打擦邊球去采訪。加上市州新聞網(wǎng)站實(shí)力弱小，人員緊張，沒有精力和能力去自采新聞，只能依靠整合傳統(tǒng)媒體的資源。但在整合資源的過程中，也遇到層層壁壘。比如，網(wǎng)站上傳數(shù)字報(bào)，有的規(guī)定只能下午上傳，為的是怕影響報(bào)紙的發(fā)行；網(wǎng)站不能先于報(bào)紙采用報(bào)社記者的稿件；有的甚至在新聞線索上對(duì)網(wǎng)站實(shí)施封鎖，怕?lián)屃藞?bào)紙的風(fēng)頭，等等。這些人為設(shè)置的層層壁壘，阻礙了新聞網(wǎng)站的發(fā)展。

市州報(bào)發(fā)展新媒體的對(duì)策

目前正是新媒體發(fā)展的極佳時(shí)機(jī)，如果抓住機(jī)遇。從體制、機(jī)制、政策、投入、人才等方面給予扶持，新媒體就會(huì)迅速做大做強(qiáng)，占據(jù)更廣闊的發(fā)展空間。

1，要用新機(jī)制運(yùn)作新媒體。

從報(bào)社內(nèi)部講，要解決好體制機(jī)制問題。即要賦予網(wǎng)站活力，用市場運(yùn)作的辦法來運(yùn)作新媒體。具體來講：一要將網(wǎng)站注冊(cè)成具有獨(dú)立法人資格的股份制公司。使網(wǎng)站能夠進(jìn)行市場化運(yùn)作經(jīng)營。二是要采用全媒體的辦法運(yùn)作媒體。目前，國內(nèi)有多家報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)提出了全媒體的概念，比如石家莊日?qǐng)?bào)社提出“2009年是報(bào)社全媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年”，專門騰出1200平方米辦公場地，數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、視頻演播室、呼叫中心等部門均落戶于此，將整個(gè)報(bào)社的資源整合在一起，各取所需，各展所長，綜合利用。浙江寧波報(bào)業(yè)集團(tuán)更是每年拿出50萬元稿費(fèi)，用于激勵(lì)平面媒體記者采寫全媒體作品，并在集團(tuán)層面抽調(diào)骨干記者成立全媒體新聞部。每人都配備有攝像機(jī)、照相機(jī)、錄音機(jī)、筆記本電腦等工具，讓他們真正成為能寫、能拍、能攝、能編的復(fù)合型人才。

2，多措并舉找到新媒體的贏利點(diǎn)。

新媒體只有贏利才能持續(xù)發(fā)展，只有贏利才能讓報(bào)社重視網(wǎng)絡(luò)，只有贏利才有出路。新聞網(wǎng)站有條件、有能力贏利。其贏利點(diǎn)至少有九個(gè)方面：一是傳統(tǒng)媒體廣告，此辦法可采用捆綁營銷的辦法，即采用加收一定比例的辦法，讓刊登在報(bào)紙的廣告也上網(wǎng)，引導(dǎo)廣告客戶養(yǎng)成投放網(wǎng)絡(luò)廣告的習(xí)慣。二是技術(shù)輸出，主要是軟件開發(fā)、建網(wǎng)站、空間出租等。三是建立資訊服務(wù)頻道，采用一頻道一公司的模式運(yùn)營，拉動(dòng)資訊頻道的廣告創(chuàng)收。四是創(chuàng)辦手機(jī)報(bào)，特別是3G網(wǎng)絡(luò)的開通。手機(jī)報(bào)必將是網(wǎng)站收入的主渠道，這在一些新聞網(wǎng)站已經(jīng)見效。五是策劃營銷活動(dòng)創(chuàng)收。六是發(fā)展視頻廣告業(yè)務(wù)。七是建立地方頻道，以新聞網(wǎng)的品牌優(yōu)勢，為地方搭建新聞宣傳平臺(tái)來創(chuàng)收。八是發(fā)展電子商務(wù)，可采用股份制的辦法建立網(wǎng)上商城，這應(yīng)該是一個(gè)巨大的市場空間，關(guān)鍵是新聞網(wǎng)站要利用好自己的品牌去搶占。九是從服務(wù)地方中心工作中尋找商機(jī)。如秦楚網(wǎng)，可以建立鄂西北特產(chǎn)網(wǎng)，既為網(wǎng)站服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)尋找到了切入點(diǎn)，又為地方特產(chǎn)推銷搭建了一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)。

3，要培育新媒體的核心競爭力。

新媒體只有擁有更多的原創(chuàng)內(nèi)容，才能牢牢地把受眾給粘住。新媒體要提高核心競爭力，必須增加原創(chuàng)內(nèi)容，打造特色頻道、品牌頻道、品牌欄目和品牌活動(dòng)。就秦楚網(wǎng)來說，我們主要采取借力的辦法，來打造特色的頻道。如我們借助政府市長熱線的權(quán)威，推出“網(wǎng)上市長熱線”，讓部門通過網(wǎng)絡(luò)回復(fù)網(wǎng)民的訴求；如我們推出“手機(jī)報(bào)新聞”，讓網(wǎng)友通過手機(jī)在第一時(shí)間將發(fā)生的新聞傳遞給秦楚網(wǎng)，同時(shí)，在社會(huì)聘請(qǐng)20名特約記者，支付稿費(fèi)；再如開通博客系統(tǒng)，舉辦博客大賽，吸引更多的網(wǎng)絡(luò)寫手；采用舉辦活動(dòng)的方式來增加原創(chuàng)內(nèi)容，如我們舉辦拍客大賽、舉辦相親文化節(jié)、舉辦周周交友活動(dòng)，來擴(kuò)大網(wǎng)站影響。形成品牌欄目和品牌頻道。

4，要用文化產(chǎn)業(yè)思路來推進(jìn)新媒體發(fā)展。

新聞網(wǎng)站既是黨在互聯(lián)網(wǎng)上的主陣地，具有宣傳屬性，同時(shí)，網(wǎng)站作為文化項(xiàng)目。它又具有產(chǎn)業(yè)的屬性。在經(jīng)營問題上。要采用市場運(yùn)作的辦法。如秦楚網(wǎng)就把資訊服務(wù)頻道交由報(bào)社廣告總公司的專刊部來辦。把資訊服務(wù)頻道建設(shè)與廣告緊密結(jié)合起來，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。下一步，秦楚網(wǎng)將采用一頻道一公司的模式來運(yùn)作，增強(qiáng)網(wǎng)站的創(chuàng)收能力。要有產(chǎn)業(yè)的意識(shí)和產(chǎn)業(yè)的眼光來發(fā)展網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)站要積極參與策劃項(xiàng)目，如秦楚網(wǎng)今年參與了鄂西生態(tài)文化旅游圈數(shù)字地圖、網(wǎng)上十堰的建設(shè)，通過這些項(xiàng)目來推進(jìn)網(wǎng)站的發(fā)展。在發(fā)展思路上。要確定發(fā)展的步驟。突出階段性的重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。如秦楚網(wǎng)就提出了“實(shí)行三步走、實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)”的構(gòu)想?！叭阶摺奔矗喝甏蚧A(chǔ)、三年大發(fā)展、五年成為強(qiáng)勢媒體。