摘要：工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制貫穿于施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段、竣工保修等項(xiàng)目建設(shè)的全過程，各階段對工程質(zhì)量的影響具有連續(xù)性和相關(guān)性。文章論述了建設(shè)工程監(jiān)理施工階段的質(zhì)量控制方法，并著重強(qiáng)調(diào)了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的幾個(gè)重要方面。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；施工階段；質(zhì)量控制；工程監(jiān)理

中圖分類號：TU754文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374（2009）06-0160-02

工程建設(shè)監(jiān)理就是具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。工程監(jiān)理有三大目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)。其中，質(zhì)量目標(biāo)是三大控制目標(biāo)的根本。

工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制貫穿于施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段、竣工保修等項(xiàng)目建設(shè)的全過程，各階段對工程質(zhì)量的影響具有連續(xù)性和相關(guān)性。監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制包括：開工前的檢查；工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制；對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，即所謂重點(diǎn)工序和關(guān)鍵工序，還應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及施工過程質(zhì)量；工序產(chǎn)品的檢查；工序交接檢查及隱蔽工程檢查，還應(yīng)在施工過程旁站監(jiān)督；復(fù)工前的檢查；分部、分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可，簽署中間交工證書并進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評定；對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工對象，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查等。建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過程息息相關(guān)，因而必須對工程質(zhì)量實(shí)行全過程控制。

俗話說“良好的開端是成功的一半”。作為一個(gè)好的監(jiān)理工程師，一定要注意檢查承包商的前期技術(shù)準(zhǔn)備工作是否完善，以防止盲目施工、倉促上馬帶來的質(zhì)量隱患，主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：審查承包商提出的正式開工報(bào)告，監(jiān)理工程師在接到承包商的開工申請后，應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查核對；審核分包商的技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)，即施工方案，施工方案的審查是工程項(xiàng)目開工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和步驟，施工方案與施工組織設(shè)計(jì)正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，承包商所采用的施工方案除應(yīng)使施工進(jìn)度滿足工期的要求外，還應(yīng)保證工程的施工符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師在審核時(shí)，應(yīng)著重從施工的安排是否合理，施工機(jī)械的配置是否得當(dāng)，施工方法是否可行，施工條件是否具備，質(zhì)量保證措施是否完備等方面審查承包商的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。監(jiān)理人員在參與制定和審核方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，在保證工程質(zhì)量的前提下，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便。

進(jìn)場的材料、半成品和成品的質(zhì)量也決定著工程的最終質(zhì)量，好的材料質(zhì)量是獲得好的工程質(zhì)量的前提。因此，必須對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。使用到工程中的各種材料.施工單位必須按照監(jiān)理工作規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師首先對施工單位提供的有關(guān)該材料的書面保證資料進(jìn)行核驗(yàn)，當(dāng)這些保證資料經(jīng)檢驗(yàn)無問題時(shí)，允許該批材料進(jìn)場，并對其需要做試驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行見證取樣，并陪同取樣人員送到指定的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)：如果施工單位根本就提供不了上述書面保證資料，就不允許該批材料進(jìn)場，已經(jīng)進(jìn)場的，要求施工單位在指定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)出場地。這樣，就從源頭上保證了工程質(zhì)量。

對施工過程的質(zhì)量控制，首先要規(guī)定施工和監(jiān)理雙方必須遵守的質(zhì)量控制工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量控制的必要手段和依據(jù)。其次，應(yīng)正確設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)是為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員必須在認(rèn)真調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，有的放矢地選擇薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，這是施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制的強(qiáng)有力措施。其設(shè)置要點(diǎn)如下：（1）人的行為，某些工序或操作，重點(diǎn)應(yīng)控制人的行為，避免人為失誤而造成安全和質(zhì)量事故；（2）物的狀態(tài)，如計(jì)量不準(zhǔn)可能與計(jì)量設(shè)備有關(guān)等；（3）材料的品質(zhì)和性能；（4）關(guān)鍵的操作環(huán)節(jié)；（5）施工順序；（6）技術(shù)間歇；（7）技術(shù)參數(shù)；（8）常見的質(zhì)量通??；（9）新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用；（10）質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高的工序。

對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)，允許加以覆蓋；未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

加強(qiáng)工序間交接檢查驗(yàn)收。前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查、認(rèn)可簽字確認(rèn)后，移交給下道工序繼續(xù)施工，這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，整個(gè)施工過程的質(zhì)量就能得到保證。加強(qiáng)工程施工預(yù)檢（或復(fù)核性預(yù)檢）。在該工程尚未施工之前要進(jìn)行復(fù)核性的預(yù)先檢查。為了確保工程質(zhì)量防止可能發(fā)生重大質(zhì)量事故，通常對各分部、分項(xiàng)工程的位置、軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度等都要進(jìn)行預(yù)檢及復(fù)核，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，均不得進(jìn)行下道工序施工。

對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。項(xiàng)目監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)下達(dá)暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查復(fù)工報(bào)審表予以復(fù)工。

質(zhì)量控制的過程應(yīng)優(yōu)先采取“主動控制和事前控制”。在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取針對性的預(yù)防措施。但是，僅僅采取主動控制卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說是不可能的，有時(shí)可能是不經(jīng)濟(jì)的。對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)控制來說，主動控制與被動控制兩者缺一不可，應(yīng)將兩者結(jié)合起來，在對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較來決定。做到主動控制與被動控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好兩個(gè)方面的問題：一是擴(kuò)大信息來源，二是要把握好輸入這個(gè)環(huán)節(jié)，即輸入兩類糾偏措施，不僅糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差，而且有預(yù)防和糾正可能發(fā)生偏差的措施。

每一分部（項(xiàng)）工程和單位工程完工后，監(jiān)理工程師對所完成的工程依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，相關(guān)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的部分要求施工單位限期整改。對于（分部）分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師可以組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行檢驗(yàn)；對分部工程、單位工程的檢驗(yàn)，由總監(jiān)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員進(jìn)行。對于檢驗(yàn)中存在的問題，監(jiān)理工程師要下達(dá)監(jiān)理通知書，作為施工單位整改和監(jiān)理人員監(jiān)控整改情況的依據(jù)，施工單位整改后，應(yīng)向監(jiān)理單位提交整改報(bào)告，以便存檔備查。

對建設(shè)工程目標(biāo)的控制，是對“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”所組成系統(tǒng)的控制，不能只強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制而忽略其他控制目標(biāo)，要做到系統(tǒng)控制、全過程控制和全方位控制，系統(tǒng)控制思想就是要對三大目標(biāo)反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。

有人認(rèn)為：“要控制好工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師就必須加強(qiáng)對承包商的監(jiān)督，最好是實(shí)行全過程監(jiān)理，把承包商的一舉一動都納入監(jiān)理工程師的視線范圍，這樣的工程質(zhì)量才讓人放心”。其實(shí)這是對監(jiān)理控制工作認(rèn)識上的一個(gè)誤區(qū)，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作的目的不是為了控制而控制，而應(yīng)該是通過自己檢查、檢驗(yàn)等手段促使承包商內(nèi)部的質(zhì)量保證體系持續(xù)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，承包商自身的質(zhì)量保證體系就如同內(nèi)因，監(jiān)理工程師的質(zhì)量抽查等監(jiān)督控制就如同外因，外因通過內(nèi)因而起作用，如果內(nèi)因不發(fā)揮作用，外因是很難發(fā)揮好作用的，弄不好連事倍功半的效果都達(dá)不到。

只有不斷加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的自身建設(shè)，提高管理質(zhì)量；只有不斷提高施工單位的技術(shù)水平、質(zhì)量意識和管理水平；只有不斷提高施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的協(xié)作配合，工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)才會順利實(shí)現(xiàn)。

作者簡介：林炳章（1954－），男，廣東惠東人，惠東縣建設(shè)工程監(jiān)理公司工程師，研究方向：建設(shè)工程管理。