摘要:本文提出優(yōu)質工程應立足于“創(chuàng)”的工作思路,從監(jiān)理機構的角度闡述如何實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。敘述了進行創(chuàng)優(yōu)策劃、細化拓展驗評標準、審查施工單位的創(chuàng)優(yōu)領導班子和創(chuàng)優(yōu)方案,并對材料、工序施工和工程觀感質量等方面進行監(jiān)理控制。

關鍵詞:創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理體會

孵化大廈工程位于壽光市軟件園內,總建筑面積21000㎡,主樓東西對稱布置,地上主樓11層,總高34.00m。

本工程由天津大學規(guī)劃設計研究院設計,壽光建設工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理,壽光第一建筑有限公司總承包施工。該公司業(yè)務范圍廣,具有強大的施工力量。本工程有較高的質量水平要求,并確定“確保鳶都杯,爭創(chuàng)泰山杯”的質量目標。就創(chuàng)優(yōu)質工程,從監(jiān)理的角度談以下幾點體會。

一、進行工程創(chuàng)優(yōu)的監(jiān)理策劃,制訂工程評優(yōu)驗收標準

1.為了實現(xiàn)工程評優(yōu)的質量目標,監(jiān)理部認真編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》,對控制的依據(jù)、檢查內容、方法和數(shù)量都針對性地作出規(guī)定,力圖通過監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查,使結構的安全性、使用功能等內在質量和外表實物的觀感質量都處于受控之中。

2.項目監(jiān)理部的工作思路是優(yōu)質工程應立足于“創(chuàng)”。因此,首先要檢查總包單位的施工現(xiàn)場的保證條件,要組建創(chuàng)優(yōu)領導班子,有健全的管理體系,管理機制有較強的質量保證能力。每個分包單位進場,總監(jiān)都進行創(chuàng)優(yōu)交底,把創(chuàng)優(yōu)目標、要求講清講透,營造濃厚的質量創(chuàng)優(yōu)氛圍,使質量創(chuàng)優(yōu)基礎不斷得以夯實。

3.鑒于國家當時還沒有出臺評優(yōu)工程的具體條件,監(jiān)理部根據(jù)以往的監(jiān)理經驗,并參照建設部在2007年度魯班獎評比中,對119項工程的38條質量通病內容,編制了SNEC設計科研大樓工程《質量評優(yōu)標準》109條,對驗收規(guī)范內容進行拓展、細化,發(fā)給各參建單位,作為施工的參考標準和監(jiān)理檢查的監(jiān)控依據(jù)。

二、加強質量事前預控,精心做好開工前的準備

1.積極參與設計圖紙會審和設計交底工作。開工前,各專業(yè)監(jiān)理工程師對設計圖紙和設計說明進行查對、審核,對圖紙表述不詳、錯漏碰缺、會簽不細而出現(xiàn)的矛盾等逐一列出,匯總提出60多條問題,提交設計院在交底時答疑并作相應修改。如施工單位提出柱混凝土標號C40和梁板混凝土標號C30,在柱頭部位施工不便,要求統(tǒng)一標號,設計院答復可以統(tǒng)一為就高不就低。

2.認真對施工組織設計和專項施工方案進行審核把關。監(jiān)理人員在充分了解承包合同和設計文件的基礎上,就施工組織設計的技術可行性、方案合理性和質量創(chuàng)優(yōu)保證措施的針對性進行全面審查,著重審核其質量保證體系是否健全,創(chuàng)優(yōu)措施是否具體可行,提出了34條書面審核意見,在收到施工單位修改補充重報資料后,總監(jiān)簽字批復。

3.對分包商、主要材料供應商和試驗室進行審查。本工程分包單位多達10個,重點審查施工單位資質、業(yè)績材料、專業(yè)人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證、安全施工許可證以及三類人員安全考核合格證書,符合要求總監(jiān)予以簽認。

三、監(jiān)理人員全天候上崗到位,強化工程施工過程中的質量控制

現(xiàn)場監(jiān)理人員每天保證3人出勤,只要有施工作業(yè),就有監(jiān)理人員在場,做到了每道工序的施工過程都在監(jiān)理人員的掌握控制之中。

1.對工程使用的建筑材料嚴格把關,每批材料進場,都認真進行檢查,核對質量保證資料與實物的符合性,核對質量保證資料的有效性,檢查實物的外觀質量。一共清退了13批不符合質量要求的材料。

2.在模板施工過程中,技術復核抽檢率達80%以上(柱模板垂直度100%檢查),超出規(guī)范允許誤差范圍的堅決要求返工。要求施工單位模板重復利用不得超過4次,減少模板的鑲拼,在模板拼縫處用泡沫塑料紙粘貼,并嚴格控制拆模時間,柱模板在混凝土澆筑2天以后,梁板模板在混凝土強度達設計強度100%,才批準拆模,不僅保證了結構的安全性,同時也杜絕了拆模引起的混凝土脫棱掉角和表層脫皮,保證了現(xiàn)澆結構尺寸偏差均在2～3mm以內。

3.在混凝土工程施工中,由于模板加工產生的木屑進入梁底,極難清除,影響結構觀感質量,監(jiān)理人員提出妥善清除底模上的垃圾,并要求施工單位購買吸塵器清除死角部位的木屑。

4.是把好裝飾材料質量關。本工程高檔裝飾材料由建設單位指定品牌,供貨商提供樣板實物或樣板圖片,由建設單位、總包、監(jiān)理單位共同確認后,由項目監(jiān)理部封樣,保存在監(jiān)理部現(xiàn)場辦公室的樣品架中。進貨時,將實物與樣品對照檢查把關。

四、按照設計和規(guī)范要求,嚴把分項、分部工程驗收和竣工驗收關

1.隱蔽工程驗收。要求施工單位自檢合格后,填寫隱蔽工程驗收記錄向監(jiān)理報驗,專業(yè)監(jiān)理工程師對報驗部位按照設計圖紙和規(guī)范要求進行檢查驗收,符合要求則予以簽認。

2.分項、分部工程驗收。分項工程按批量進行驗收,施工單位在自檢合格的基礎上,向監(jiān)理報驗。監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理員平時隨班施工時所做的平行檢測記錄,并再次到現(xiàn)場查對,實測實量,對質量予以認可。

3.竣工驗收?？⒐を炇涨?總監(jiān)召開竣工初驗的專題會議,作出竣工初驗安排,成立初步驗收組,對照驗收規(guī)范并參照本工程評優(yōu)標準,逐層、逐段進行全面檢查,并作詳細記錄,經歸納匯總后發(fā)給驗收組傳閱討論,確定整改項目、整改應達到的標準和整改完成的日期。初驗檢查記錄作為施工單位整改和監(jiān)理人員監(jiān)控依據(jù)。

五、認真審核施工進度計劃,對工程進度進行控制

壽光市軟件園由壽光市委、市政府依托濰坊科技學院建設,孵化大廈建成后作為壽光市軟件園的標志性建筑物,現(xiàn)有30多家軟件企業(yè)等待入住,因此對大樓施工進度有急迫要求。項目監(jiān)理部根據(jù)合同工期,編制總進度控制計劃,審查施工單位編制的月計劃、周計劃,并在每周的監(jiān)理例會上進行檢查、協(xié)調。

項目監(jiān)理部全體人員經過近一年半的辛勤努力,在建設單位的大力支持和各參建單位的積極配合下,工程竣工驗收合格,工程施工期間,11家施工分包單位均未發(fā)生任何安全事故,被評為壽光文明工地和壽光市文明現(xiàn)場、生活保障先進工地。工程投入使用半年來,建筑功能發(fā)揮良好,各種設備運行正常,被評為2009年度濰坊市鳶都杯優(yōu)質工程,并擬申報“泰山杯”等更高的獎項。◆

作者簡介:許成江,男,系中國海洋大學08級工程碩士在職研究生,項目管理專業(yè)。籍貫:山東省壽光市東關村。工作單位:濰坊科技學院。