監(jiān)理部
- 水利工程監(jiān)理的項目管理模型研究
立水利建設工程監(jiān)理部門。為了確保監(jiān)理工作能夠順利開展，因此采用直線職能組織結構形式管理，設置監(jiān)理部門工作小組。1.3 水利建設工程監(jiān)理項目計劃階段為了滿足水利建設工程監(jiān)理項目的要求，在計劃階段需要決定監(jiān)理的工作順序、采用的方案，制定嚴格的規(guī)范工作內(nèi)容。同時符合相關政策規(guī)定，水利建設工程監(jiān)理工作必須實時記錄現(xiàn)場內(nèi)容，其次發(fā)布相關的文件，采取巡邏檢驗等等。在該階段，采用總監(jiān)首要責任制?？偙O(jiān)是工地現(xiàn)場技術、行政責任者，代表公司履行監(jiān)理職責；副總監(jiān)輔助總監(jiān)工作。其
水利科學與寒區(qū)工程 2022年10期2022-11-09
- 利用數(shù)字化技術推動監(jiān)理業(yè)務轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗反饋
，圍繞公司項目監(jiān)理部核心業(yè)務，建設實施了工程監(jiān)理項目管理系統(tǒng)（以下簡稱“CSS”），通過移動互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字簽名等技術打造PC端、App端二位一體的監(jiān)理業(yè)務數(shù)字化平臺，已在田灣核電等六個項目監(jiān)理部上線運行，取得了較好應用成效。1 統(tǒng)一規(guī)劃設計，統(tǒng)籌公司資源，推進項目建設作為中核集團全行業(yè)全過程工程咨詢平臺，中核咨詢由公司本部及各分公司、子公司組成。各分公司、子公司及各項目監(jiān)理部成立時間不同，管理差異較大，信息化水平不一。針對這種情況，公司采取統(tǒng)一投資、統(tǒng)一標準
建設監(jiān)理 2022年9期2022-03-01
- 淺談文化氛圍對監(jiān)理企業(yè)的影響力
司隴東油區(qū)項目監(jiān)理部為例，針對這個單位成立時間短、創(chuàng)業(yè)條件艱苦、人員構成新等實際情況，從其創(chuàng)設良好企業(yè)文化氛圍推動企業(yè)文化建設的做法及取得的效果上拋磚引玉，對監(jiān)理單位打造健康向上的企業(yè)文化氛圍進行探討。一、企業(yè)文化氛圍的定義與內(nèi)涵所謂氛圍，即氣氛、風氣和風貌，一般是指特定環(huán)境中的氣氛和情調(diào)。企業(yè)文化氛圍是指籠罩在企業(yè)整體環(huán)境中，體現(xiàn)企業(yè)所推祟的特定傳統(tǒng)、習慣及行為方式的精神格調(diào)。具體的企業(yè)文化氛圍就是一個企業(yè)中的特殊的文化氣氛和情調(diào)，它是一定文化的具體體現(xiàn)
油氣·石油與天然氣科學 2021年12期2021-12-11
- 內(nèi)抓管理外重協(xié)調(diào)
——淺談在創(chuàng)優(yōu)項目中監(jiān)理機構的組建
建強有力的項目監(jiān)理部2.1 監(jiān)理部人員專業(yè)齊全，年齡結構合理承接到該項目后公司高度重視，及時組織并編制了專業(yè)齊全的人員進場計劃，監(jiān)理部所有人員經(jīng)建設單位的審核同意，整個建設過程中各專業(yè)人員按計劃進場，為做好監(jiān)理服務提供了保障。監(jiān)理部監(jiān)理人員年齡結構合理，骨干監(jiān)理人員年齡在30-55歲，具有較豐富的施工、管理經(jīng)驗，同時具有較強的責任心并愿意承擔“傳、幫、帶”工作，更可貴的是他們大部分住在現(xiàn)場，能隨時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類技術問題，另外監(jiān)理部也配置了年富力強的監(jiān)理
商品與質(zhì)量 2021年44期2021-12-02
- 國有監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師責任制推行研究
總監(jiān)理工程師對監(jiān)理部成員的控制力較弱。我國《建筑法》和《建設監(jiān)理規(guī)范》都規(guī)定，總監(jiān)理工程師是經(jīng)監(jiān)理企業(yè)法人代表書面授權的在工程項目建設現(xiàn)場的代理人。總監(jiān)是監(jiān)理部的第一責任人，對監(jiān)理部的工程負全責。由于公司目前實行的直線-職能型管理模式以及工資保密制，員工收入最主要的部分——工資待遇的決定權在領導班子。根據(jù)監(jiān)理公司相關制度，領導班子核發(fā)工資的主要依據(jù)是公司薪酬制度和勞動合同內(nèi)的簽約工資金額;并參考總監(jiān)每月上報的員工考核表。但由于總監(jiān)礙于情面或是出于對監(jiān)理部員
中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2021年6期2021-08-11
- 怎樣做好對醫(yī)院建設的工程監(jiān)理
.4米)。2 監(jiān)理部對項目施工階段的控制內(nèi)容與控制方法2.1 質(zhì)量控制 施工階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。2.1.1 事前控制 監(jiān)理部在施工單位進場前審查施工單位的資質(zhì)及人員資質(zhì)是否符合要求,對各施工單位的主要材料、機械、設備、構配件在進場前進行審核,對于重要的設備與材料由建設單位組織到廠家進行考察,例如：象玻璃幕墻、大理石、空調(diào)、電梯、瓷磚、管樁等在建設單位的組織下進行實地考察。材料進場后對材料進行見證取樣復試,對設備、構配件等
探索科學(學術版) 2021年5期2021-06-10
- 烏東德11號機組成功通過過速試驗
三峽發(fā)展烏東德監(jiān)理部黨支部結合黨史學習教育，進一步堅定了全體黨員干部職工理想信念，激發(fā)了實干動力。大家牢記習近平總書記囑托，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度，落實好每項工作。在11號機組充水啟動前，烏東德監(jiān)理部積極組織項目部、施工單位及相關廠家每天召開調(diào)試協(xié)調(diào)會，及時解決現(xiàn)場各類問題；加班加點開展機組無水調(diào)試、尾工消缺處理及機組整體清掃檢查等工作，以優(yōu)異的成績再次提交了一份令人滿意的答卷。“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”，11號機組過速試驗的順利通過
四川水力發(fā)電 2021年2期2021-01-18
- 平原洼地治理工程監(jiān)理工作有效管理探索
控的難題，項目監(jiān)理部提出根據(jù)不同類型的工程各標段先期對疏浚、橋梁、涵閘工程分別重點打造3~5 處施工樣板段或標準點，監(jiān)理對施工控制點重點把控，對各工序?qū)訉訖z測，形成樣板工程，再組織各施工班組學習，講解各工序需注意的技術要求，達到以點促面、全面展開施工作業(yè)面的措施，使監(jiān)理和施工技術人員對工程技術要求達到了統(tǒng)一，給施工人員交底，保證施工質(zhì)量，加快工程進度。項目監(jiān)理部結合工程特點制定各項監(jiān)理制度及各項考核管理辦法，監(jiān)理部提出了用制度約束行為，用標準量化考核的要求
山東水利 2021年9期2021-01-16
- 項目工程管理中監(jiān)理部的工作重點
非常重要。工程監(jiān)理部作為監(jiān)督工程質(zhì)量的關鍵部門，對監(jiān)管施工單位起到關鍵作用，能有效控制施工的進展過程和質(zhì)量。本文分析了工程項目監(jiān)理部的機構設置情況，以及工作要點，深入討論了監(jiān)理部在施工中的工作要點，對監(jiān)理工作提出了相關的建議。關鍵詞：工程管理;監(jiān)理部;質(zhì)量;進度;工作要點文章編號：2095-4085（2020）10-0147-02由于房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的支撐行業(yè)之一，施工質(zhì)量管理的高低對施工企業(yè)管理水平起決定性作用。面臨激烈的
居業(yè) 2020年10期2020-12-11
- 地籍測量測繪監(jiān)理策略
實施方案。2 監(jiān)理部組織形式廣州博瑞信息技術股份有限公司在接到《中標通知書》后，任命項目監(jiān)理總監(jiān)理工程師，仔細分析項目監(jiān)理內(nèi)容與技術要求，確定監(jiān)理部監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的人選，組建“某縣市農(nóng)村地籍調(diào)查數(shù)據(jù)整理匯總?cè)霂旒罢{(diào)查監(jiān)理服務監(jiān)理部”，并明確監(jiān)理部各崗位人員職責[1]。根據(jù)項目的組成部分設置4 個小組：控制測量監(jiān)理組、地形地籍測繪監(jiān)理組、地籍和房屋調(diào)查監(jiān)理組、數(shù)據(jù)入庫和整體驗收監(jiān)理組。本項目監(jiān)理組織結構圖，見圖1。3 監(jiān)理工作方法本項目監(jiān)理工作方式方法是
商品與質(zhì)量 2020年39期2020-11-06
- 監(jiān)理工作中實測實量行為亂象分析及治理
四方監(jiān)理外派的監(jiān)理部要根據(jù)工程的特點與合同要求下達不同的監(jiān)理指令，做出不同的管理行為，但要達到與公司規(guī)章制度相一致的質(zhì)量標準。任何一個工程項目，都包括定位放線、地基基礎、主體結構、裝飾裝修工程施工和配套水電安裝等各分項工程，每一分項工程的施工單位都應向監(jiān)理部報審報驗。監(jiān)理工程師應按照公司實測實量相關規(guī)程要求進行抽樣實測復核，同時將實測檢查原始數(shù)據(jù)進行記錄，并與施工單位提供的報審報驗資料進行比對，以驗證施工單位提供的成果數(shù)據(jù)是否符合設計和規(guī)范要求。但現(xiàn)實工作
建設監(jiān)理 2020年3期2020-05-25
- 淺談監(jiān)理對分戶質(zhì)量驗收的管控及風險規(guī)避
排工程開工前，監(jiān)理部除了在監(jiān)理規(guī)劃中編制和策劃有關住宅工程分戶質(zhì)量驗收主要內(nèi)容以外，還應獨立編制更具體、更細化且具有可操作性的住宅工程分戶質(zhì)量驗收監(jiān)理實施細則，明確分戶質(zhì)量驗收的監(jiān)理工作目標及控制要點。根據(jù)室內(nèi)土建施工進度、水電安裝及公共部位的完成情況，建設單位組織監(jiān)理單位、施工單位和物業(yè)部門的相關人員，及時對具備驗收條件的住宅開展分戶質(zhì)量驗收工作。若監(jiān)理部人員充足，也可自行開展分戶質(zhì)量驗收工作。監(jiān)理部應成立以總監(jiān)為核心的分戶驗收管理體系小組，明確內(nèi)部人員
建設監(jiān)理 2020年11期2020-02-16
- 項目監(jiān)理部團隊建設及工作創(chuàng)新
就如何加強項目監(jiān)理部團隊建設談一些做法與體會。1.1 總監(jiān)的綜合素質(zhì)及帶頭作用總監(jiān)是項目監(jiān)理部的負責人，代表監(jiān)理公司向業(yè)主提供技術服務，是實施監(jiān)理工作的核心?？偙O(jiān)的綜合素質(zhì)涉及業(yè)務水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、溝通協(xié)調(diào)能力等，這都關系到監(jiān)理工作的成敗?？偙O(jiān)要有扎實的理論基礎和全面的工程知識，要掌握《中華人民共和國建筑法》《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，以及安全質(zhì)量相關條例和省市級主管部門的規(guī)章制度；還要擁有豐富的實踐經(jīng)驗，包括具有類似項目的總代或?qū)１O(jiān)相關工作經(jīng)驗；既要具
建設監(jiān)理 2020年5期2020-02-15
- 關于水運工程監(jiān)理實踐的幾點思考
目開工前,項目監(jiān)理部應嚴格審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系,確保能保證工程項目施工質(zhì)量時予以簽認;對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備,應審核承包單位提供的技術性能報告,凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。對施工過程中擬使用的機器、計量器具等應要求承包單位上報有關檢測部門的鑒定證明,并注意其有效期限。對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表要附質(zhì)量證明資料、進場質(zhì)量檢驗記錄審核簽認,并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約
魅力中國 2019年27期2019-12-18
- 論石油天然氣管道工程H SE信息化管理實踐方法
緩。實施之前，監(jiān)理部與EPC承包商溝通建立遠程監(jiān)控管理小組，明確遠程監(jiān)控HSE管理信息主要責任人，編制形成遠程監(jiān)控工作方案。方案中明確三級管理人員的職責分工：（1）監(jiān)理部：對采集監(jiān)督數(shù)據(jù)處理，組織責任單位整改落實；（2）現(xiàn)場監(jiān)理：負責數(shù)據(jù)采集、并通過手機將現(xiàn)場數(shù)據(jù)資料傳達至監(jiān)理部，重大安全隱患及時通知監(jiān)理部，并通知現(xiàn)場暫停施工；（3）EPC項目部：安排HSE管理人員檢查拍照整改監(jiān)理提出的隱患問題，并用手機APP軟件整改閉合，重大安全隱患由總監(jiān)通知承包商項目
工程建設與設計 2019年18期2019-10-15
- 深基坑工程監(jiān)理工作的要點研究
織評審。如項目監(jiān)理部審核發(fā)現(xiàn)專家評審機構級別有誤時應及時指出。(3) 簽署深基坑專項施工方案報審表。報審表由專業(yè)監(jiān)理工程師與總監(jiān)簽署后送建設單位簽署審批意見。根據(jù)DG/TJ 08-2035—2014《建設工程監(jiān)理施工安全監(jiān)督規(guī)程》中“表 D-b1 施工組織設計/(專項)施工方案報審表”說明，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程建設單位應簽署審批意見。2.2 監(jiān)測方案的監(jiān)理審核要點依據(jù)《關于進一步加強本市基坑和樁基工程質(zhì)量安全管理的通知》(滬建交 [201
建設監(jiān)理 2018年6期2018-10-15
- 雙王城水庫工程安全生產(chǎn)管理淺析
設過程中，項目監(jiān)理部全體人員根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和南水北調(diào)關于安全生產(chǎn)工作的各項部署，同心協(xié)力，盡職盡責，有效的進行了工程安全生產(chǎn)管理。實現(xiàn)了預期的安全生產(chǎn)管理目標。1 安全生產(chǎn)管理工作的整體思路1）提高項目監(jiān)理部全體人員的安全生產(chǎn)管理的責任意識。主要是主抓“四個意識”。一是建立“安全在我，人人有責”的意識；二是建立“安全是第一需求”的意識；三是建立安全生產(chǎn)才能增加經(jīng)濟效益的意識；四是建立只有安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)工程建設的總體目標的意識。2）確立“預
山東水利 2018年8期2018-03-25
- 胡莊節(jié)制閘拆建工程施工質(zhì)量控制
閘拆建工程項目監(jiān)理部，配備各類專業(yè)人員共11人，其中總監(jiān)1名、副總監(jiān)1名、監(jiān)理工程師7名、監(jiān)理員2名，均持證上崗。監(jiān)理工程師之間進行了分工，各自獨立有效地開展工作。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，即在總監(jiān)理工程師的領導之下，各項目監(jiān)理工程師負責各單位工程的監(jiān)理工作。表2 節(jié)制閘主要部位混凝土強度、抗?jié)B、抗凍等級表2.工程實施前的質(zhì)量控制工程開工前，通過對工程項目特點、施工條件、影響工程因素的分析，以及對預控措施的研究，監(jiān)理部提出工程質(zhì)量控制點，制定工程質(zhì)量控
治淮 2018年3期2018-03-21
- 試論項目監(jiān)理部如何開展安全監(jiān)理工作
財產(chǎn)安全，項目監(jiān)理部對所監(jiān)理的建設項目的安全工作負有監(jiān)理責任，監(jiān)理安全工作對項目的安全有預防、督促、監(jiān)督作用。監(jiān)理安全工作開展的好與壞，對項目的安全與否有深遠的影響。下面，就項目監(jiān)理部怎樣開展好安全監(jiān)理工作，提出主要的工作辦法。1 完善項目監(jiān)理部組織機構，落實監(jiān)理職責項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作由項目總監(jiān)理工程師全面負責，設安全監(jiān)理負責具體安全工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的專業(yè)及業(yè)務范圍的安全具體負責，監(jiān)理員對所監(jiān)理事宜的安全具體負責。項目監(jiān)理部要建立、健全安
建筑與裝飾 2018年1期2018-02-16
- 從總監(jiān)角度探討項目監(jiān)理部團隊建設及人才培養(yǎng)
引 言工程項目監(jiān)理部（以下簡稱“監(jiān)理部”）的團隊建設及監(jiān)理企業(yè)的人才培養(yǎng)，其本質(zhì)是對人的組織管理和培養(yǎng)。1 監(jiān)理部團隊建設1.1 監(jiān)理部人員的來源以上海上咨建設工程咨詢有限公司（以下簡稱“上咨”）為例，項目的總監(jiān)理工程師（以下簡稱“總監(jiān)”）在投標成功后由公司出具任命書進行委任，而后總監(jiān)通過自身所屬公司的項目部，由項目部內(nèi)部抽調(diào)人員組建項目監(jiān)理部。項目部人員的來源一般分為以下兩類：一類是現(xiàn)有的工程結束待調(diào)配的員工；一類是新招聘進公司的員工。其中招聘的員工以行
建設監(jiān)理 2018年10期2018-02-14
- 淺談對項目監(jiān)理資料的整理與歸檔
交流。1 項目監(jiān)理部資料管理的總體要求(1)對監(jiān)理資料進行整理、歸檔及保管的依據(jù)是 GB /T 50319－2013《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和 GB/T 50328－2014《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》。(2)項目監(jiān)理部需收集、整理的資料，從來源上可分為由監(jiān)理自身在項目監(jiān)理工作中形成的資料和外來資料(如業(yè)主、施工方提供的資料等)兩部分；從歸檔角度可分為臨時性資料和歸檔資料兩部分。(3)監(jiān)理資料的整理與歸檔應滿足“及時真實、分類有序”的要求。(4)項目監(jiān)理部要對
建設監(jiān)理 2018年2期2018-02-14
- AP1000核電工程全場監(jiān)理質(zhì)保體系的建立與實施
。海陽核電項目監(jiān)理部按照這一原則，對 AP1000 核電工程全場監(jiān)理質(zhì)保體系進行全面的規(guī)劃、實施和監(jiān)督，以程序體系文件為基礎，開展多層面的質(zhì)量保證活動。1 AP1000核電工程全場監(jiān)理質(zhì)保體系建立的依據(jù)1.1 國家相關的法律法規(guī)及工程建設標準國家相關的法律法規(guī)及相應的工程技術和管理標準，如《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、HAF003《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》、GB/T 50319—2013《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。1.2 AP1000核電工
建設監(jiān)理 2018年1期2018-02-14
- 淺析如何加強項目監(jiān)理部建設
就如何加強項目監(jiān)理部建設交流幾點粗淺的心得體會。1 堅持理論知識學習，提高自身素質(zhì)俗話說：“打鐵還需自身硬”。監(jiān)理作為工程建設的第三方和工程質(zhì)量的檢驗方，受業(yè)主委托，以專業(yè)技術和知識協(xié)助解決復雜的工程技術問題，若沒有過硬的技術水平，就不可能處理好工程建設過程中的各種實際問題。由此可見，只有加強理論學習，提高自身素質(zhì)，才能在工程建設過程中發(fā)揮應有的作用。同時，隨著建設行業(yè)的蓬勃發(fā)展，不斷完善的法律法規(guī)及越來越規(guī)范的行業(yè)規(guī)范標準，最基本的持證上崗問題，讓監(jiān)理部
建設監(jiān)理 2018年8期2018-02-14
- 淺析監(jiān)理部如何爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
的基礎與起點，監(jiān)理部應協(xié)助建設方對設計單位、總分包單位的單位資質(zhì)與人員資格進行審查并提出合理化建議，從而優(yōu)選高標準參建單位，這是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的前提與基礎。高標準的施工單位可以提供一流的硬件設施、一流的人員素質(zhì)和一流的管理，從而最終能達到優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)。多次的超高層工程監(jiān)理工作實踐均證明了這一觀點的正確性，這一點是毋庸置疑的。3 應確立與優(yōu)質(zhì)目標要求對應的現(xiàn)場管理制度3.1 高標準、嚴要求的現(xiàn)場管理制度是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的依據(jù)與有力保障一個高效運轉(zhuǎn)的施工現(xiàn)場
建設監(jiān)理 2018年11期2018-02-14
- 淺談監(jiān)理自管模式改革的實踐
河惠莞高速公路監(jiān)理部，全面落實公路建設工程監(jiān)理制及建設管理模式改革試點工作。監(jiān)理部的組建作為監(jiān)理自管模式試點，在項目管理中心組織機構下直接設置監(jiān)理部，由監(jiān)理部經(jīng)理全面主持，質(zhì)量組、測量組、安全環(huán)保組、計劃合約組、綜合內(nèi)業(yè)組共同協(xié)作形式全面負責轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進度、安全、合同管理、環(huán)保和協(xié)調(diào)等工作；根據(jù)各組的部門職責，制定全新的工作流程，合并審批表格，減少形式審查；同時為了激發(fā)監(jiān)理人員的工作積極性，有效保證績效考核的實效性，監(jiān)理人員工資及績效發(fā)放接
中國公路 2017年24期2018-01-19
- 簡議水庫安全生產(chǎn)及隱患排查治理
安全生產(chǎn)環(huán)境，監(jiān)理部結合工程施工特點和監(jiān)理工作實際，認真開展“安全生產(chǎn)大檢查及隱患排查治理”工作，在制定方案、明確目標的同時，加強排查治理、狠抓整改落實，并收到預期效果。1 制訂方案、明確目標為貫徹落實上級關于開展水利安全生產(chǎn)大檢查及隱患排查治理工作的文件精神，監(jiān)理部按照建管局統(tǒng)一要求，結合出山店水庫工程建設安全生產(chǎn)管理工作的實際，制定了以“全面排查治理安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓隱患整改落實，完善隱患排查治理長效機制，以強化監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責任意識、嚴格安全
河南水利與南水北調(diào) 2017年6期2017-07-12
- 改善海外工程EPC項目管理服務質(zhì)量
地“交鑰匙”；監(jiān)理部在海外工程的項目管理過程中需要努力提高EPC項目管理的能力，積極主動為總包方出謀劃策，確保工程目標的實現(xiàn)。本工程采用EPC合同模式，總承包項目部提出了監(jiān)理項目部向“咨詢服務”、“技術支持”、“現(xiàn)場管控”型模式轉(zhuǎn)變，更多的參與到EPC項目管理中來，通過工程近半年的項目管理工作，本人積累了一些怎樣改善海外工程EPC項目管理服務質(zhì)量的建議和想法，跟大家分享一下。一、合同簽訂及執(zhí)行方面合同是項目執(zhí)行的“圣經(jīng)”。首先就要求總承包單位合同簽訂前一定
福建質(zhì)量管理 2017年22期2017-04-15
- 談光伏發(fā)電工程建設中監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作
。2 做好項目監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)工作光伏電站一般都處于比較偏遠的山地、丘陵、沙灘等地，交通相對不便，工作艱苦，生活環(huán)境較差，監(jiān)理人員生活在一起，由于年齡、生活習慣、社會閱歷不同，因而在生活上和工作上，難免發(fā)生一些矛盾。作為項目總監(jiān)理工程師要及時發(fā)現(xiàn)問題并予以協(xié)調(diào)解決，將這些矛盾及時消除在萌芽狀態(tài)，否則將會嚴重影響項目監(jiān)理部的正常運行。如我在一個100 MW的山區(qū)光伏項目建設中，由于工程項目所處位置海拔較高，而工程建設高峰時又逢在冬季進行施工，氣溫最低時達到了-
山西建筑 2017年27期2017-04-06
- 談監(jiān)理審核在工程檔案專項驗收中的作用
備配備情況項目監(jiān)理部自進場后，按照國調(diào)辦、國家檔案局、水利部及本單位關于檔案的相關規(guī)定，及時對相關監(jiān)理人員進行分工，成立了檔案管理組織，實行總監(jiān)理工程師負責制，分管副總監(jiān)理工程師督促指導，由專職監(jiān)理工程師具體負責工程項目檔案的收集與整理工作。項目監(jiān)理部對檔案管理及審核非常重視，將檔案工作納入到工程建設的全過程。為更好地開展檔案管理工作，及時收集監(jiān)理資料并歸檔，項目監(jiān)理部配備了檔案柜、檔案盒、檔案夾、大型復印機、錄像機、照相機、各種長尾夾等必要的設備和設施。
山東水利 2016年9期2016-04-08
- 從總監(jiān)的角度看監(jiān)理企業(yè)公司管理層的管理
司管理層；項目監(jiān)理部；總監(jiān)；管理0 引 言現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)經(jīng)過試點和推廣，已如雨后春筍般數(shù)量眾多，一些老牌監(jiān)理企業(yè)已向多種業(yè)務類型方向發(fā)展，隨之而來的是公司層面的管理問題。企業(yè)如何搞好公司層管理，直接關系到所承擔監(jiān)理項目的服務質(zhì)量和效果，也直接關系到項目監(jiān)理部的管理和人員監(jiān)理的積極性。1 監(jiān)理企業(yè)的管理層對監(jiān)理項目的影響監(jiān)理企業(yè)的管理層也即公司的職能部門，由總經(jīng)理室、總工室、人力資源部、質(zhì)量、技術部、經(jīng)營部、資料室等部門組成。各職能部門在總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下；
建設監(jiān)理 2015年6期2015-12-17
- 金康項目監(jiān)理架構和管理方式
高的要求。1 監(jiān)理部組織機構金康項目監(jiān)理部共設立4個部門，即工程質(zhì)量管理部、計劃合同管理部、安全環(huán)境協(xié)調(diào)部和綜合辦公室；監(jiān)理部管理共設3個層次，即決策層、執(zhí)行層、落實層；決策層由總監(jiān)、副總監(jiān)、總工組成，執(zhí)行層由工程質(zhì)量管理部、計劃合同管理部、安全環(huán)境協(xié)調(diào)部和綜合辦公室4個部門組成；落實層由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成；監(jiān)理部形成了一個整體，既有明確的分工，又有合作協(xié)同，就像一個充滿生命力的有機整體。見圖1。圖1 金康項目監(jiān)理部組織機構框圖針對金平、金元2個水
水利水電工程設計 2015年3期2015-12-17
- 關于工程監(jiān)理資料管理的闡述
資料管理一、 監(jiān)理部內(nèi)部管理資料1.1監(jiān)理部管理資料委托監(jiān)理合同、公司資質(zhì)證書、中標通知書、總監(jiān)理工程師及項目部人員任命書、監(jiān)理人員資格證書、檢測儀器及年檢記錄、公司貫標管理技術文件、監(jiān)理項目部工作制度1.2 監(jiān)理工作管理資料工作依據(jù)技術文件、經(jīng)審批的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、與業(yè)主、施工單位往來函件、監(jiān)理日記、旁站記錄、監(jiān)理月報、會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單1.3質(zhì)量控制資料臺帳專項施工方案報審、工程材料報審、 隱蔽工程檢查驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、
建筑工程技術與設計 2015年30期2015-10-21
- 市政工程項目監(jiān)理部如何控制現(xiàn)場簽證
水平直接關系到監(jiān)理部的整體管理水平，項目監(jiān)理部應該充分重視。筆者從事市政工程計量監(jiān)理 10 多年?，F(xiàn)從實際操作的角度，對市政工程現(xiàn)場簽證的控制思路和方法，談一些個人體會。1 準確把握責任事件的責任劃分目前市政工程中產(chǎn)生清單外工程量的原因，一是設計變更，二是建設單位或施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際施工矛盾及變化而提出的現(xiàn)場變更。不管是二者中哪一種情況，清單外工程量簽證前，必須先審查該變更項目的合法性，即是否已有人同意為此項變更項目費用買單；否則即使發(fā)生了也無法進行計量
建設監(jiān)理 2015年3期2015-04-18
- 如何打造強有力的監(jiān)理項目部
，成立徐電項目監(jiān)理部。監(jiān)理部實行總監(jiān)負責制，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，配備了土建、汽機、鍋爐、電氣、熱工、焊接、安全等各專業(yè)監(jiān)理人員。監(jiān)理組織機構和管理制度健全，人員配備滿足各階段工程的需要。依據(jù)《電力建設施工質(zhì)量及評價規(guī)程》及《監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理部組織編寫了國華徐電(上大壓小)工程監(jiān)理規(guī)劃、 施工和調(diào)試監(jiān)理細則、工程質(zhì)量計劃、強條執(zhí)行計劃及各項管理制度，并在施工全過程中按照達標創(chuàng)優(yōu)要求，嚴格地進行了質(zhì)量預控、施工過程質(zhì)量管控，并且嚴格按照施工圖紙及電力建設施工
建設監(jiān)理 2015年3期2015-04-18
- 芻議監(jiān)理項目部的團隊建設
的帶頭作用項目監(jiān)理部是監(jiān)理公司在具體的工程項目建設過程中具體履行監(jiān)理合同的基層組織。項目監(jiān)理部對內(nèi)是監(jiān)理企業(yè)構成體系的基本單元，對外是展示監(jiān)理企業(yè)形象的窗口。一個簡潔緊湊、團結高效、責任明確的項目監(jiān)理部，是做好監(jiān)理工作的組織前提。項目總監(jiān)就是這個團隊的核心。筆者認為，總監(jiān)必須要有一種敢于擔當?shù)呢熑我庾R和努力敬業(yè)的工作精神。作為項目總監(jiān)，首先，對一個工程項目要有熱情，能夠做到用心去管這個項目。這是作為總監(jiān)管好一個項目的前提。沒有工作熱情，以“當一天和尚撞一天
建設監(jiān)理 2015年9期2015-04-16
- 淺談項目監(jiān)理部管理工作
12）淺談項目監(jiān)理部管理工作線華朋（山西省建設監(jiān)理有限公司， 山西 太原 030012）我國建筑業(yè)迅猛發(fā)展，監(jiān)理是建筑行業(yè)的一線尖兵，監(jiān)理行業(yè)任重而道遠。要實現(xiàn)建設工程的質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標，就需要一個強有力的團體——項目監(jiān)理部。監(jiān)理部；素質(zhì)；管理；總監(jiān)我國建筑業(yè)迅猛發(fā)展，監(jiān)理是建筑行業(yè)的一線尖兵，監(jiān)理行業(yè)任重而道遠。要實現(xiàn)建設工程的質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標，就需要一個強有力的團體——項目監(jiān)理部。1 不斷提高監(jiān)理部的素質(zhì)——練好內(nèi)功總監(jiān)理工
建設監(jiān)理 2015年4期2015-04-16
- 淺談項目監(jiān)理部如何開展監(jiān)理工作
00）淺談項目監(jiān)理部如何開展監(jiān)理工作魯建輝（貴州三力建設監(jiān)理有限責任公司六盤水分公司 貴州 六盤水 553000）項目監(jiān)理部是代表公司履行監(jiān)理職責，不但要建立和完善各項管理制度，而且關鍵在于如何深入細致地抓好工項工作，如何練好內(nèi)功，打好基礎，狠抓現(xiàn)場，才能取得良好成效。項目監(jiān)理部；工程監(jiān)理工作建設工程項目施工質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度、投資等在一定程度上會受到監(jiān)理工作效能的影響，所以通過何種方式提升項目監(jiān)理部監(jiān)理工作效能，已經(jīng)成為建筑工程施工監(jiān)理迫切需要解決的問
建材與裝飾 2015年36期2015-04-16
- 淺談總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理人員的管理
管理◇趙曉項目監(jiān)理部是根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)和特點，由若干個不同專業(yè)監(jiān)理人員組成?？偙O(jiān)理工程師是項目監(jiān)理部的領導者，因此總監(jiān)對項目監(jiān)理部人員的管理應給予高度重視。工程監(jiān)理；人員；管理10.13999/j.cnki.scyj.2015.01.026建設工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受建設單位委托，根據(jù)批準的工程建設文件、法律法規(guī)、工程建設標準和工程建設監(jiān)理合同以及其他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。項目監(jiān)理部是工程監(jiān)理單位外派負責履行建設工程監(jiān)理合同的組織機構。
市場研究 2015年1期2015-04-09
- 談項目監(jiān)理部對施工合同爭議的處理
設監(jiān)理·談項目監(jiān)理部對施工合同爭議的處理高 春 勇(太原理工大成工程有限公司，山西 太原 030024)針對當前監(jiān)理行業(yè)從業(yè)者對合同管理中合同爭議處理工作的研究，明確了合同爭議處理過程中項目監(jiān)理部應履行的職責，并結合工程實際，提出了一些在處理合同爭議時的觀點和建議，以供參考。監(jiān)理，合同管理，合同爭議處理，職責0 引言施工合同爭議的處理是監(jiān)理項目部合同管理的一項重要工作，作為與監(jiān)理部實施的三大控制(質(zhì)量控制、進度控制、造價控制)地位同等重要的合同管理的一部分
山西建筑 2015年30期2015-04-08
- 談如何建立學習型監(jiān)理組織
習型監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理部，提高從業(yè)人員素質(zhì)。數(shù)年過去了，成效如何，筆者以為，對活動成效不可高估，遠未達到活動“全面增強監(jiān)理隊伍素質(zhì)，提高監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)新能力，促進監(jiān)理行業(yè)科技進步”“營造一個和諧共創(chuàng)的氛圍，又好又快地完成工程項目建設任務這一共同目標”要求，也與當前社會、市場對監(jiān)理行業(yè)的要求和期望差距較大，與工程建設科技進步的高速發(fā)展不相適應。究其原因：一是“十年樹木，百年樹人”，學習是每個人的終身需求，不可片刻懈怠。一個人尚需如此，一個企業(yè)、監(jiān)理部更需如此，必須把
山西建筑 2015年7期2015-04-07
- 項目監(jiān)理部人員配置數(shù)量標準化的探索
成本，一個項目監(jiān)理部人員配置數(shù)量的多少將直接影響到監(jiān)理公司的利潤。如果人員配置數(shù)量過多，將會加大實際成本的支出，導致利潤減少。如果人員配置數(shù)量過少，又將影響正常監(jiān)理工作的開展，并會給建設單位留下不良印象，影響今后的繼續(xù)合作，從而影響監(jiān)理項目的再次承接，使監(jiān)理公司的發(fā)展失去后勁。如何使項目監(jiān)理部人員的配置數(shù)量在保證監(jiān)理工作基本需要的前提下達到最少，既滿足日常監(jiān)理工作的需要，又不造成人力浪費，或者有一個科學合理并被行業(yè)共同認可的人員配置標準，這是許多監(jiān)理公司所
建設監(jiān)理 2015年2期2015-03-18
- 基于TOPSIS-GAHP的水利監(jiān)理績效評價
利監(jiān)理企業(yè)對各監(jiān)理部進行績效評價的方法和具體實施的思路。1 水利監(jiān)理績效評價指標體系的構建水利項目監(jiān)理部是水利監(jiān)理企業(yè)與外界交流的重要載體，也是各水利監(jiān)理企業(yè)具體業(yè)務的承擔者，水利項目監(jiān)理部的工作成效將在很大程度上反映出水利監(jiān)理企業(yè)的能力。因此，各水利監(jiān)理企業(yè)應當加強對各水利監(jiān)理項目部的管理工作，通過績效考核的方式，來尋找各水利項目監(jiān)理部的不足之處，進而提升各水利項目監(jiān)理部的工程成效。在對各水利項目監(jiān)理部監(jiān)理進行績效評價的過程中，首先需要構建能夠全面反映各
江蘇水利 2013年1期2013-10-05
- 二灘國際錦屏二級項目部榮獲四川省五一勞動獎狀
際錦屏二級工程監(jiān)理部榮獲“四川省五一勞動獎狀”，二灘國際錦屏二級機電安裝工程監(jiān)理部總監(jiān)李興易榮獲“四川省五一勞動獎章”，二灘國際錦屏二級工程監(jiān)理部測量班組榮獲“四川省重點工程勞動競賽先進班組”稱號，錦屏二級工程監(jiān)理部總監(jiān)李衛(wèi)國榮獲"四川省重點工程勞動競賽優(yōu)秀建設者標兵"稱號，錦屏二級工程監(jiān)理部徐茂華、周華川兩位同志榮獲"四川省重點工程勞動競賽優(yōu)秀建設者"稱號。截至2013年8月，由二灘國際監(jiān)理的C4標1#引水隧洞已提前實現(xiàn)正常投產(chǎn)發(fā)電，2#引水隧洞灌漿工程
四川水力發(fā)電 2013年6期2013-08-15
- 二灘國際錦屏二級項目部榮獲“四川省五一勞動獎狀”
際錦屏二級工程監(jiān)理部榮獲“四川省五一勞動獎狀”；二灘國際錦屏二級機電安裝工程監(jiān)理部總監(jiān)李興易榮獲“四川省五一勞動獎章”；二灘國際錦屏二級工程監(jiān)理部測量班組榮獲“四川省重點工程勞動競賽先進班組”稱號；錦屏二級工程監(jiān)理部總監(jiān)李衛(wèi)國榮獲“四川省重點工程勞動競賽優(yōu)秀建設者標兵”稱號；錦屏二級項目部徐茂華、周華川等兩位同志榮獲“四川省重點工程勞動競賽優(yōu)秀建設者”稱號。
水電站設計 2013年4期2013-04-09
- 論水利工程在施工階段過程中的監(jiān)督
職責明確的項目監(jiān)理部水利工程項目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理部的組建有著密切的關系。一個強有力的、完善的項目監(jiān)理部,要求組成人員精干,業(yè)務水平較高,且人員分工合理,職責明確。因此,如何在監(jiān)理部內(nèi)部進行合理分工,明確各人的崗位職責,無論是從搞好工程監(jiān)理的角度還是從增強監(jiān)理人員的工作責任感和調(diào)動工作積極性角度來說,都是一件重要而又值得認真研究的問題。只有分工明確,監(jiān)理人員各盡其能,才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性。同時,監(jiān)理部再根據(jù)各人的不同專業(yè)特長,分配其不同的工作
水利科學與寒區(qū)工程 2013年1期2013-04-09
- 中咨工程建設監(jiān)理公司監(jiān)理項目榮獲獎項
北京地鐵7號線監(jiān)理部及6號線二期監(jiān)理部，榮獲北京市軌道交通建設管理有限公司評選的2012年度履約優(yōu)勝獎；侯寶利、董新利同志被評為2012年度優(yōu)秀總監(jiān)，王曉峰、于永斌、張志江同志被評為優(yōu)秀監(jiān)理工程師。北京地鐵10號線二期監(jiān)理部在百日勞動競賽中榮獲優(yōu)勝先進集體，總監(jiān)理工程師鄭洪永被評為先進工作者。公司承擔監(jiān)理的廣華新城土壤污染治理工程及617 地塊工程、民旺25號院及廣泉小區(qū)平改坡工程，經(jīng)國務院機關事務管理局公務員住宅建設服務中心考核為優(yōu)秀等級。
建設監(jiān)理 2013年4期2013-02-20
- 水利工程檔案管理
規(guī)定和辦法，對監(jiān)理部檔案資料管理科學規(guī)范化進行探討。1 相關法規(guī)水利工程監(jiān)理部檔案資料管理相關法律、規(guī)范、規(guī)定和要求主要有：《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001，《水利工程建設項目檔案管理規(guī)定》水辦〔2005〕480 號，《水利工程建設項目檔案驗收管理辦法 》水辦〔2008〕366 號，《科學技術檔案卷構成的一般要求》GB/T11822—2008，《中華人民共和國檔案法》。2 檔案管理體系監(jiān)理部設置檔案管理人員一名并制定相應崗位職責；制
中國科技信息 2013年16期2013-01-29
- 總承包模式下坪頭水電站監(jiān)理工作的實踐與探索
坪頭水電站工程監(jiān)理部。黃河勘測規(guī)劃設計公司(原簡稱黃委院)，是國家水利水電行業(yè)甲級設計研究院，人力資源和經(jīng)濟實力雄厚，承擔過多座大型水電站監(jiān)理項目。筆者有幸參與了坪頭水電站的監(jiān)理工作，現(xiàn)從監(jiān)理角度就在(EPC)總承包管理模式下結合監(jiān)理工作實踐，做一些粗淺探索，不當之處，敬請各位專家和同仁批評指教。2 組建坪頭水電站項目監(jiān)理部監(jiān)理公司接到中標通知后，立即組建坪頭水電站監(jiān)理部，進駐施工現(xiàn)場。委派總監(jiān)理工程師一名(簡稱總監(jiān))，由總監(jiān)組建一班人馬開展監(jiān)理工作，施工
水電站設計 2012年3期2012-12-20
- 論總監(jiān)與企業(yè)發(fā)展
務，并通過項目監(jiān)理部成員不懈努力，分工協(xié)作完成，是團隊合作的結果，為了更好實現(xiàn)經(jīng)營目標管理，就需要德才兼?zhèn)?，有一定專業(yè)技術，管理藝術和協(xié)調(diào)能力的總監(jiān)工程師來管理項目監(jiān)理部，因此，總監(jiān)理工程師在監(jiān)理項目部管理中起著至關重要的作用。2 強化項目監(jiān)理部管理，管理工作常抓不懈強化項目監(jiān)理部，內(nèi)部管理，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)建優(yōu)秀項目監(jiān)理部，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:1)形象管理，在施工現(xiàn)場要求項目監(jiān)理部成員掛牌上崗;2)監(jiān)理部辦公室管理，即監(jiān)理組織機構、規(guī)章制度，工作程序
山西建筑 2012年27期2012-08-15
- 建立跟蹤監(jiān)管體制 提高安全監(jiān)理水平
內(nèi)部設立公司與監(jiān)理部兩級安全監(jiān)理機構。公司設置安全檢查小組，由分管的副經(jīng)理負責，對公司所屬的各監(jiān)理部進行巡查，重點放在檢查與監(jiān)督工作上。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師牽頭，協(xié)同安全監(jiān)理人員進行日常的安全隱患排查整改工作。在安全監(jiān)理跟蹤管理法實施的過程中，關鍵之一便是實現(xiàn)及時、全面的信息反饋，從而保障跟蹤管理法高效準確實施的基礎，只有及時全面準確的反饋信息，才能幫助決策者及時修改跟蹤管理方向。這個反饋信息來自于兩個方面：一是來自各監(jiān)理部的監(jiān)理月報與工作匯報，二是公司組
山西建筑 2012年26期2012-08-15
- 糯扎渡水電站主體地下工程特點及監(jiān)理實踐
底進場組建現(xiàn)場監(jiān)理部開展監(jiān)理工作，監(jiān)理部按照 “四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的合同要求，對工程進度、質(zhì)量、安全、合同管理進行了 “事前、事中、事后”全方位控制。1 監(jiān)理項目特點1.1 工程規(guī)模大糯扎渡水電站主體地下工程洞 （井）挖總量618×104m3， 明挖總量 1 580×104m3， 錨桿 37.35×104根， 混凝土 189.46×104m3， 噴混凝土 20.59×104m3，主廠房跨度31 m，高度81.7 m，長度418 m，開挖總量約 83×
水力發(fā)電 2012年9期2012-04-28
- 淺議監(jiān)理單位質(zhì)量技術管理工作
一般所設的項目監(jiān)理部，各項目監(jiān)理部質(zhì)量技術管理為監(jiān)理單位質(zhì)量技術管理的重要組成部分。筆者從事質(zhì)量技術管理工作的監(jiān)理單位原為云南省水利水電勘測設計研究院監(jiān)理部，2005年該監(jiān)理部按照現(xiàn)代企業(yè)制度實行體制改革，組建了云南恒誠建設監(jiān)理咨詢有限公司(以下簡稱公司)。公司持水利部甲級資質(zhì)，現(xiàn)有職工170余人，年產(chǎn)值數(shù)千萬元。云南省地處邊疆高原地區(qū)，省內(nèi)水利水電工程大都交通不便，公司承擔監(jiān)理的工程項目呈規(guī)模小、點多、面廣的特點，其質(zhì)量技術管理工作亦具有一定特點。2 建
水利建設與管理 2012年2期2012-04-14
- 結合監(jiān)理實務談如何當好總監(jiān)
好的溝通能力,監(jiān)理部才能正常開展工作,工程才能順利進行。2)總監(jiān)在監(jiān)理工作過程中應樹立全局觀念,堅持企業(yè)信譽至上,嚴格按照“誠信、守法、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則組織實施各項監(jiān)理工作,建立健全各項規(guī)章制度。a.在監(jiān)理工作過程中必須遵守公司的各項管理和規(guī)章制度,服從公司領導的統(tǒng)一安排,做好項目監(jiān)理部的自律工作。俗話說“正己,方可正人”。作為總監(jiān)在監(jiān)理工作過程中應始終引導項目監(jiān)理部全體成員作正直、坦蕩、誠信的人。一切以公司榮譽和個人信譽為重,杜絕濫用監(jiān)理權力或其他
山西建筑 2011年9期2011-08-15
- 金安橋水電站工程建設監(jiān)理的探索與實踐
同要求，金安橋監(jiān)理部主要承擔金安橋水電站主體工程包括大壩、引水發(fā)電系統(tǒng)、廠房等永久工程及左岸砂石加工系統(tǒng)、上下游圍堰等大型臨建工程、施工輔助工程、建筑工程、金結與機電設備采購、安裝工程 （不含駐廠監(jiān)造）等工程監(jiān)理任務。在公司、業(yè)主指導和施工、設計等單位的全力配合下，于2005年12月18日成功實現(xiàn)大江截流，2006年年底實現(xiàn)主體工程混凝土澆筑， 2008年5月31日大壩混凝土澆至1 352 m高程，滿足50年一遇洪水度汛要求，同年9月底廠房4號機組具備主機
水力發(fā)電 2011年1期2011-08-15
- 施工監(jiān)理在水利工程中的措施方法
達到優(yōu)良等級。監(jiān)理部將采取如下措施：1)健全機構、明確責任。監(jiān)理質(zhì)量控制采取總監(jiān)理工程師全面負責，各責任監(jiān)理各負其責的責任制度;建立《工程質(zhì)量監(jiān)理控制程序》。2)制訂各單位工程、各專業(yè)工程項目監(jiān)理實施細則，并要求各責任監(jiān)理認真貫徹到日常工作中。3)認真審查施工承包商的施工方法、質(zhì)量控制措施。要從原材料、半成品到工序質(zhì)量和工藝質(zhì)量進行控制，層層嚴格把關。所有原材料和中間產(chǎn)品必須有合格證明及檢驗資料，不合格的原材料不準用于施工。4)加強工程質(zhì)量的預見性管理，對
黑龍江水利科技 2011年6期2011-08-15
- 推行人性化管理，建設高素質(zhì)監(jiān)理團隊
獅子坪水電站監(jiān)理部的組成與特點獅子坪水電站工程監(jiān)理項目部實行總監(jiān)負責制和二灘國際項目管理制，總監(jiān)負責本項目監(jiān)理工作的組織、策劃和實施并對此項目的監(jiān)理工作實施結果全面負責。根據(jù)本工程項目的特點和建設監(jiān)理合同的規(guī)定，在綜合考慮獅子坪水電站基本情況后，根據(jù)合同工程的特點及招標文件對監(jiān)理服務要求的規(guī)定，并結合筆者在多個不同類型的合同工程的監(jiān)理服務實踐，決定在該電站采用直線式組織機構。在監(jiān)理組織機構中，為避免指令源過多、指令要求不統(tǒng)一等因素對正常監(jiān)理工作的影響，確
四川水力發(fā)電 2010年4期2010-08-15
- 淺談監(jiān)理部如何同參建各方溝通協(xié)作
告訴我們:作為監(jiān)理部除必須嚴格履行監(jiān)理職責、重視監(jiān)理合同約定目標的控制外,其日常事務中與業(yè)主、施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作顯得更為重要。協(xié)調(diào)處理好監(jiān)理部、業(yè)主及承包商之間的關系對開展好監(jiān)理工作、保證合同控制目標的順利實現(xiàn)起著舉足輕重的作用。工程建設“五方責任主體”中監(jiān)理部直接與建設單位、施工單位進行溝通協(xié)作。那么監(jiān)理部如何同參建各方進行溝通協(xié)作,才能最大限度的得到業(yè)主的理解和支持、與施工單位配合融洽,這里根據(jù)我近十年來的監(jiān)理工作實踐,談談自己的一些體會。1 監(jiān)理
山西建筑 2010年32期2010-08-15
- 監(jiān)理工作熱情服務的最佳詮釋
主的服務方面，監(jiān)理部盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。及時為業(yè)主提供專業(yè)意見和建議，為業(yè)主提供強有力的技術支持，使業(yè)主做到及時決策，消除工程進展中的障礙，為工程的順利進行打下了堅實的基礎。在工程土方開挖過程中，主動發(fā)揮橋梁和紐帶作用，在施工單位、小馬村村委及龍城新區(qū)區(qū)委有關部門等各方的關系協(xié)調(diào)中發(fā)揮了不可替代的作用。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管
山西建筑 2010年28期2010-08-15
- 費用控制掙值法在好漢泊水庫項目實施中的應用
合同文件。3)監(jiān)理部審批同意的施工進度計劃、資金流計劃。4)設計圖紙及設計文件,工程變更、索賠批復文件和監(jiān)理計量簽證文件。3 支付的程序和審查實施的過程中未經(jīng)監(jiān)理審查一概不與支付。支付的程序和監(jiān)理審查的內(nèi)容如下:開工前監(jiān)理要與承包人共同按有關規(guī)定或施工合同約定完成原始地面地形以及計量起始位置地形圖的測繪,并審核測繪成果上報發(fā)包人,作為實際工程量計算的依據(jù)。在實際支付之前,首先是對施工方完成工程量的確認。在接到承包人計量申請后,監(jiān)理部將審查計量項目、范圍、方
黑龍江大學工程學報 2010年2期2010-03-19
- 提高水運工程監(jiān)理方法初探
職責明確的項目監(jiān)理部工程項目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理部的組建有著密切關系。一個強有力的、完善的項目監(jiān)理部要求組成人員精干,業(yè)務水平較高,且人員分工合理,職責明確。因此如何在監(jiān)理部內(nèi)部進行合理分工,明確各人的崗位職責,無論是從搞好工程監(jiān)理的角度還是從增強監(jiān)理人員的工作責任感和調(diào)動工作積極性角度來說,都是一件重要而又認真值得去做的事情,只有分工明確,監(jiān)理人員各盡其能,才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性。同時,監(jiān)理部再根據(jù)各人的不同專業(yè)特長,分配其不同的工作內(nèi)容,明確
中國新技術新產(chǎn)品 2009年15期2009-08-19