丁勁松

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1 工程概況

益陽市婦幼保健院(兒童醫(yī)院)整體搬遷工程建筑總面積67788.35平方米,其中地上55838.76平方米,地下11949.59平方米,建筑層數(shù)為地上13層,地下1層,主樓為框剪結(jié)構(gòu),裙樓為框架結(jié)構(gòu),建筑高度為62米(裙樓19.4米)。

2 監(jiān)理部對項目施工階段的控制內(nèi)容與控制方法

2.1 質(zhì)量控制 施工階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。

2.1.1 事前控制 監(jiān)理部在施工單位進場前審查施工單位的資質(zhì)及人員資質(zhì)是否符合要求,對各施工單位的主要材料、機械、設(shè)備、構(gòu)配件在進場前進行審核,對于重要的設(shè)備與材料由建設(shè)單位組織到廠家進行考察,例如：象玻璃幕墻、大理石、空調(diào)、電梯、瓷磚、管樁等在建設(shè)單位的組織下進行實地考察。材料進場后對材料進行見證取樣復試,對設(shè)備、構(gòu)配件等檢查是否有出廠合格證、檢驗證明等,在確認符合設(shè)計要求與質(zhì)量要求下才可以進場。

對所有分項、分部工程要求施工單位在開工前報送施工方案,經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審查后才能實施,如：砼澆筑方案、模板支護方案等。

由于本項目是醫(yī)院建設(shè),各專業(yè)有土建、空調(diào)、消防、凈化、智能化、直飲水、泛光照明等,監(jiān)理部在認真熟悉施工圖紙后組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等有關(guān)單位進行技術(shù)交底,對存在的問題及時提出,拿出解決方案并形成會議紀要。

2.1.2 事中控制 監(jiān)理部按質(zhì)量計劃目標加強工序控制,對鋼筋、預埋管線等隱蔽工程實行驗收簽證制,施工單位在自檢、互檢、專檢的基礎(chǔ)上報建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢單位進行驗收。未經(jīng)驗收同意不得進行隱蔽,不得進入下一道工序的施工。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序如樁基礎(chǔ)、基坑支護、砼土澆筑、土方回填、鋼結(jié)構(gòu)安裝、卷材防水等進行旁站監(jiān)理,防止質(zhì)量隱患。

2.1.3 事后控制 按國家驗收標準與質(zhì)量評定標準,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢驗；對不符合質(zhì)量要求的分部、分項工程發(fā)布整改通知單。施工單位根據(jù)整改意見并整改完畢后報監(jiān)理組織驗收,直到工程達到驗收標準為止。

2.2 安全控制 本醫(yī)院各專業(yè)分包隊伍交叉作業(yè)比較多,施工中的安全隱患較多,監(jiān)理在安全監(jiān)督控制過程中的安全管理非常重要。為了有效防止安全事故的發(fā)生,監(jiān)理部制定了以下措施。

2.2.1 嚴格審核施工方案及施工組織設(shè)計,對存在較大安全隱患的施工方案并經(jīng)專家認證后才能實施,如：深基坑支護方案、高支模方案、腳手架方案、塔吊方案、鋼屋架方案等。

2.2.2 要 求各級施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必須熟悉有關(guān)施工安全規(guī)程,施工單位項目部在作業(yè)人員上崗前做好安全技術(shù)交底,特種作業(yè)人員應(yīng)有特種作業(yè)操作證,作業(yè)前監(jiān)理應(yīng)檢查特種作業(yè)操作證,不符合要求的作業(yè)人員堅決不許上崗,對塔吊安拆與加節(jié)、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等進行旁站監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止。

2.2.3 每周監(jiān)理部組織定期安全大檢查與不定期的巡查相結(jié)合的方式。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時發(fā)出整改通知單,對有重大安全隱患的及時發(fā)出停工通知單,并要求施工單位及時整改,對所發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄并逐級匯報；

2.3 進度控制

2.3.1 事前控制 項目監(jiān)理部在開工前審核總承包單位、電梯、弱電、凈化、空調(diào)、消防、直飲水等單位的施工進度計劃,審核是否各個單位的進度計劃是否有沖突,是否合理與符合總工期目標的要求。

2.3.2 事中控制 根據(jù)各單位的進度計劃監(jiān)理部對各單位的進度進行檢查對照,發(fā)現(xiàn)有偏離進度計劃的及時要求施工單位采取措施并調(diào)整方案。

2.3.3 事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時,在分析原因的基礎(chǔ)上采取措施,制定保證總工期不突破的對策措施。要求施工單位調(diào)整相應(yīng)的人員安排、材料設(shè)備供應(yīng)、資金供應(yīng)計劃、方案措施等。

2.4 投資控制的監(jiān)理措施 協(xié)助建設(shè)單位對專業(yè)分包單位的招投標,如直飲水、亮化、信息化、凈化、景觀單位的招投標。對財評價格進行市場分析,按照財評價格與國家的法律法規(guī)確定招標形式與組織形式。招標完成后協(xié)助醫(yī)院進行合同的商務(wù)洽商,合同簽訂完成后組織項目監(jiān)理部熟悉合同條款、合同價格、付款方式等關(guān)鍵條款,對實際支出額與投資目標進行比較,通過比較找出實際支出額與投資目標值之間差距,并向醫(yī)院提供控制方案與控制措施。

正確處理好現(xiàn)場的設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更監(jiān)理部應(yīng)對變更引起的工程增減量與投資增減量要進行測算,并向建設(shè)單位及時反饋并提出建設(shè)性的意見。對現(xiàn)場簽證監(jiān)理部要組織建設(shè)、審計單位共同對現(xiàn)場進行察看與測量,并仔細核對合同、施工圖紙與投標時的工程量清單,看是否符合簽證的條件,對不符合簽證條件的堅決不簽。

2.5 合同、信息管理 監(jiān)理部建立好各類信息臺賬,如合同臺賬、材料臺賬、資料收發(fā)臺賬、付款臺賬等,并根據(jù)項目的進度及時更新。合同管理方面監(jiān)理部應(yīng)了解合同的執(zhí)行情況,對于發(fā)現(xiàn)有偏離合同的行為,及時督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和施工單位發(fā)出預示,組織建設(shè)單位與施工單位制定方案措施,防止偏離合同約定事件的發(fā)生。

2.6 組織協(xié)調(diào) 加強同醫(yī)院、總包、分包單位的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,本項目參建單位與專業(yè)分包單位較多,中間交叉施工較多,施工中經(jīng)常出現(xiàn)各種施工矛盾,如工作面的安排,工序的安排,像醫(yī)院走廊部位各專業(yè)的管道多,空間小,各專業(yè)施工面較窄,管線無法布局,我監(jiān)理部與建設(shè)單位組織各單位,根據(jù)設(shè)計與現(xiàn)場情況做出各單位的管線剖面圖,確定好各專業(yè)單位管道的標高與位置、施工的順序。施工原則以小管讓大管,大管先施工的施工方法。有效的解決了管道布局的問題。

我監(jiān)理部主持與參與監(jiān)理例會與專題會議,在會議中使參建各方能夠及時溝通并制定解決方案,有效的處理在施工中出現(xiàn)的各項事宜。

3 結(jié)語

本文對益陽市婦幼保健院(兒童醫(yī)院)整體搬遷工程的監(jiān)理控制內(nèi)容與監(jiān)理的事前控制、事中控制、事后控制三個階段控制方法進行了簡單的介紹。有效的控制了工程的質(zhì)量、安全、進度與投資。