李傳友

摘要：企業(yè)要生存要發(fā)展，加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。機(jī)電管理作為煤礦管理系統(tǒng)中一個重要體系，具有重要的至關(guān)重要的作用，本文結(jié)合徐州礦務(wù)集團(tuán)機(jī)電管理部門就如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理提出了看法和設(shè)想。

關(guān)鍵詞：管理體制員工素質(zhì)設(shè)備管理配件管理

0引言

煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。隨著機(jī)電設(shè)備自動化的程度不斷提高和在煤礦的全方位應(yīng)用，加強(qiáng)機(jī)電管理是十分必要的。特別是機(jī)電工作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備與配件管理直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)，成本效益。

1嚴(yán)格機(jī)電管理體制

機(jī)電管理工作點(diǎn)多面廣，人員分散，工種復(fù)雜，只有嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、適宜的管理，才能使安全系統(tǒng)化，效益最大化。

在科、區(qū)、隊內(nèi)部要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化機(jī)電人員的配備及責(zé)、權(quán)、利的分配，以期達(dá)到最佳。目前呂家坨礦在機(jī)電管理中自上而下建立了由機(jī)電科(區(qū))、隊、班(組)三級管理體系，管理人員比例為1:2:4。根據(jù)崗位對生產(chǎn)的影響程度不同配備相應(yīng)的人員，建立健全的以責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度；建立機(jī)電事故與工資、獎金掛鉤制度：做好交接班記錄，堅決做到完不成任務(wù)、事故處理不完、責(zé)任人追查不清不交接班。

對機(jī)電設(shè)備的計劃購置、日常維護(hù)和審定報廢的全過程建立了一套完整的規(guī)章制度。在提高裝備水平的同時，實(shí)行微機(jī)化管理，對全礦所有設(shè)備實(shí)行分類排隊，統(tǒng)一編號，注冊入賬，同時設(shè)備管理人員應(yīng)做到對設(shè)備掛牌標(biāo)名、跟蹤管理，在日常中做到儲備系列化，使用規(guī)范化。

2加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì)

搞好機(jī)電管理，必須提高機(jī)電隊伍的整體素質(zhì)。先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。

徐州礦務(wù)集團(tuán)所屬礦井機(jī)電科成立了職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用班前會，周例會，對機(jī)電工定期或不定期地進(jìn)行系統(tǒng)或?qū)ｎ}的技術(shù)培訓(xùn)、案例分析；邀請外礦的技術(shù)大拿現(xiàn)場指導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)交流；鼓勵職工開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動；采取理論和實(shí)際相結(jié)合的原則，通過脫產(chǎn)培訓(xùn)，業(yè)余培訓(xùn)，崗位練兵，技術(shù)比武以及師徒幫教等形式，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高其對機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)能力，同時實(shí)行崗位競聘，創(chuàng)造一個“能者上，平者讓，庸者下”的機(jī)制。

3抓好機(jī)電設(shè)備管理。

搞好機(jī)電管理，必須抓好機(jī)電設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備是煤礦的物質(zhì)基礎(chǔ)，煤礦實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的物質(zhì)保障。搞好機(jī)電設(shè)備管理筆者認(rèn)為應(yīng)從三方面抓起：

3.1抓好機(jī)電設(shè)備的選型問題在設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)等相似的情況下，盡可能采取租賃同一型號的設(shè)備，這樣既提高了設(shè)備的通用性和互換性，給生產(chǎn)、維修、維護(hù)提供了多重便利，又對于設(shè)備配件的定購、調(diào)配、管理提供了有利條件。

3.2抓好機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理發(fā)揮機(jī)電科生產(chǎn)和管理的雙重職能，配合企管、安監(jiān)部門切實(shí)做好檢查和考核工作。工作中嚴(yán)格干部跟班上崗制、防爆設(shè)備入進(jìn)檢驗(yàn)制、設(shè)備維修制，使現(xiàn)場管理有章可循。

3.3加強(qiáng)管理，敢于創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備的管理，要敢于大膽革新，根據(jù)工作需要對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。各類設(shè)備其原始的設(shè)計都是在針對普遍性的基礎(chǔ)上設(shè)計的，而具體到實(shí)際的生產(chǎn)工作現(xiàn)場，就設(shè)備而言，具有特殊性的需求。我們應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合維修、維護(hù)中存在的問題，對設(shè)備進(jìn)行合理的技術(shù)改造，使其為我所用，更好地發(fā)揮設(shè)備的效能。

4加強(qiáng)機(jī)電配件管理。降低生產(chǎn)成本

搞好機(jī)電管理，機(jī)電配件的管理是搞好機(jī)電管理的重要問題，是新形勢下降低成本節(jié)支降耗的關(guān)鍵問題。筆者認(rèn)為應(yīng)從三方面加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理：

4.1嚴(yán)把采購關(guān)機(jī)電設(shè)備配件質(zhì)量好壞，直接決定著機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定購工作至關(guān)重要。配件采購人員應(yīng)發(fā)揮市場主渠道作用，進(jìn)行采購招標(biāo)，擇優(yōu)選廠，采購質(zhì)優(yōu)價廉的配件，嚴(yán)把配件質(zhì)量關(guān)。

4.2加強(qiáng)回收利用配件回收復(fù)用，修舊利廢，是挖掘煤礦內(nèi)部潛力，向管理要效益的一條重要途徑。為降低機(jī)電配件的噸煤成本，為保證配件的有效使用，為企業(yè)節(jié)約資金投入，我們應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配件的交舊領(lǐng)新制度和回收復(fù)用制度。

4.3合理確定配件儲備配件的儲備管理工作應(yīng)根據(jù)本礦實(shí)際，做好配件的年度計劃，盡量減少定購次數(shù)，減少不必要的定購費(fèi)用并做到計劃得當(dāng)，庫存少而不缺，能保證生產(chǎn)的需求。

5結(jié)束語

隨著煤礦的機(jī)械化程度的提高，設(shè)備的更新?lián)Q代，機(jī)電管理更應(yīng)加強(qiáng)。機(jī)電管理其實(shí)就是管理好“人”和“物”的問題，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理是煤炭企業(yè)促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。