孫志宏

摘要：財務控制是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，加強企業(yè)財務控制是當今企業(yè)需要解決的重要問題。本文從分析財務控制的含義、特征、基礎等方面八手，歸納和總結(jié)出部分企業(yè)財務控制的方法和技巧，對加強企業(yè)財務控制提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務控制方法

1財務控制的含義和特征

與傳統(tǒng)體制相比，財務管理已經(jīng)游離于財政管理而獨立存在。因此，對于財務控制的概念有必要重新定義。①財務控制決不僅僅只是財務部門的事情，也不僅僅是企業(yè)經(jīng)營者的職責，而是整個管理體系內(nèi)各組織結(jié)構(gòu)共同參與的一項管理活動。一個健全的企業(yè)財務控制體系，實際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。從控制的主體來看，財務控制可分為出資者財務控制、經(jīng)營者財務控制和財務部門財務控制；從控制的對象來看，財務控制則可分為各責任中心財務控制。②財務控制的目標是企業(yè)財務價值最大化，是代理成本與財務收益的均衡，是企業(yè)現(xiàn)實的低成本和未來高收益的統(tǒng)一，而不僅僅是傳統(tǒng)控制財務活動的現(xiàn)實的合規(guī)性、有效性。③財務控制的客體首先是人以及由此形成的內(nèi)外部財務關(guān)系，其次才應該是各種不同的企業(yè)財務資源或現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。④財務控制的實現(xiàn)方式應該是一系列激勵措施與約束手段的統(tǒng)一。

財務控制是指按照一定的程序和方法，確保企業(yè)及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面落實及實現(xiàn)財務預算的過程。它是財務管理的基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的全部職能。財務控制具有以下特征：①以價值控制為手段：財務控制必須借助價值手段進行；②以綜合經(jīng)濟業(yè)務為控制對象；③以現(xiàn)金流量控制為日?？刂苾?nèi)容。

2財務控制的基礎

財務控制是以價值控制為手段，其目的是為了實現(xiàn)財務預算，而財務預算所包含的各項指標都是以價值形式來反映的。財務控制以價值控制為手段，可以將不同崗位、不同部門、不同類型的經(jīng)濟業(yè)務活動進行同度量，有利于進行對比、分析、和考核。財務控制的基礎是進行財務控制所必須具備的基本條件，這主要包括以下方面：

2.1組織保證。控制必然涉及控制主體和被控制對象。就控制主體而言，應圍繞財務控制建立有效的組織保證。就被控制的對象而言，應本著有利于將財務預算分解落實到企業(yè)內(nèi)部個部門、各層次和各崗位的原則，建立各種執(zhí)行預算的責任中心，使各責任中心對分解的預算指標既能控制，又能承擔完成責任。

2.2制度保證。內(nèi)部控制制度包括組織機構(gòu)的設計和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施。這些方法和措施用于保護企業(yè)的財產(chǎn)，檢查企業(yè)會計信息的準確性和可靠性，提高提高經(jīng)營效率，促使有關(guān)人員遵循既定的管理方針。

2.3預算目標。財務控制應以建立健全的財務預算為依據(jù)，面向各個企業(yè)的財務預算是控制企業(yè)經(jīng)濟活動的依據(jù)。財務預算應分解落實到各責任中心，使之成為控制各責任中心經(jīng)濟活動的依據(jù)。若財務預算所確定的財務嚴重偏離實際，財務控制就無法達到預算的目的。

2.4會計信息。無論什么控制都離不開真實、準確的信息，財務控制也必須以會計信息為前提。

2.5信息反饋系統(tǒng)。財務控制是一個動態(tài)的控制過程，要確保財務預算的貫徹實施，必須對各責任中心執(zhí)行預算的情況進行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差。這就需要建立一個信息反饋系統(tǒng)。

2.6獎罰制度。財務控制的最終效率取決于是否有切實可行的獎罰制度，以及是否嚴格執(zhí)行這一制度，否則，即使有符合實際的財務預算，也會因為財務控制的軟化而得不到貫徹落實。

3財務控制的方法

3.1建立有效的組織機構(gòu)。建立有效的組織機構(gòu)是保證財務控制得力的首要條件，沒有有效的組織機構(gòu)來管理和協(xié)調(diào)，財務控制就會無處下手進而導致失控?？筛鶕?jù)控制主體單位的大小，任務量的多少，根據(jù)相同或相近的職能進行合理合并，做到建立有效的組織機構(gòu)與合理節(jié)約人力資源相統(tǒng)一。而就被控制對象而言，最有效的方法就是建立能夠?qū)⒇攧疹A算層層分解，其目的是為了實行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制，該責任中心是一個企業(yè)內(nèi)部的組織體系，它是自上而下地逐級分解，逐級明確目標和任務的責任主體。只有將財務預算通過建立責任中心來分解落實企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個崗位、各個責任人，使企業(yè)的每一個職工都能夠明確自己的職責和任務，這樣才能實現(xiàn)最有效地財務控制。

3.2健全和完善內(nèi)部控制制度。建立組織機構(gòu)，明確責任主體和責任人，其目的是為了進行協(xié)調(diào)與管理，而有效的協(xié)調(diào)與管理必須依靠法制來完成。內(nèi)控制度包括組織機構(gòu)的設計和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互之間協(xié)調(diào)與管理的方法和措施。這些方法和措施目的是保護企業(yè)的財產(chǎn)保值和增值，檢查企業(yè)會計信息的準確性、可靠性，提高經(jīng)營效率，促使有關(guān)人員遵循既定的管理方針。內(nèi)控制度的建立必須在廣泛調(diào)研的基礎上進行，并在試行的過程中不斷地修訂和完善，這樣的內(nèi)控制度才能具有實用性和可操作性，才能發(fā)揮應有的效能。

3.3創(chuàng)建良好的內(nèi)控環(huán)境。建立有效的內(nèi)控制度，還必須有創(chuàng)建一個良好的內(nèi)控環(huán)境?？刂骗h(huán)境中的要素有價值觀，激勵與誘導機制，精神指導，個人能力，管理哲學與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)章制度和人事政策等。欲創(chuàng)建良好的控制環(huán)境首先管理層必須要讓企業(yè)的每一個組成人員都能夠明確內(nèi)控制度的目的和意義，使其能夠具有控制覺悟和自覺的控制態(tài)度：其次高級管理層進行內(nèi)部控制的態(tài)度必須一定要積極主動：第三，必須充分考慮員工的能力與責任要相匹配。

3.4建立反映靈敏的信息反饋系統(tǒng)。財務控制是一個動態(tài)的控制過程，要確保財務預算的貫徹落實，就必須對預算的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整。為此，就必須建立一個反映靈敏的信息反饋系統(tǒng)。它應具備以下特征：①它不僅能自下而上反饋財務預算的執(zhí)行情況，也能自上而下傳遞調(diào)整預算偏差的要求。②它既要求信息傳遞及時、快捷，也要求確保茶館地的信息真實、可靠，并配備相應的信息審查機構(gòu)，制定相應的責任制。

3.5制定獎罰制度并嚴格執(zhí)行。財務控制的最終效率取決于是否有切實可行的獎罰制度，以及是否嚴格執(zhí)行獎罰制度。獎罰制度的制定必須結(jié)合責任中心的預算責任目標，充分體現(xiàn)公平、合理、有效的原則。獎罰制度的執(zhí)行依賴于考評機制。嚴格執(zhí)行獎罰制度就必須有嚴格的考評機制，依據(jù)制度考評和執(zhí)行考評結(jié)果等一系列事務。獎罰的目的是為了實現(xiàn)有效的財務控制。

3.6正確處理好各責任中心之間的關(guān)系。財務控制雖然是企業(yè)財務管理中的一種手段，但也涉及到企業(yè)內(nèi)部的各級組織機構(gòu)，只是由于各自承擔的責任不同，所盡的義務也就存在著一定的差異。也正是因為這一點，各組織機構(gòu)之間極易產(chǎn)生矛盾。因此，正確處理好各組織機構(gòu)之間的關(guān)系十分必要。財務部門是財務控制工作的主導和核心，正確處理好各組織機構(gòu)之間的關(guān)系，責無旁貸。首先應廣泛地進行宣傳和講解，使其他各部門、各責任中心能夠深刻領(lǐng)會預算目標，充分明確各自的職責，避免相互侵占、推委現(xiàn)象。其次在內(nèi)部各組織機構(gòu)之間產(chǎn)生矛盾時，財務部門應積極主動地進行協(xié)調(diào)與協(xié)商。第三、財務部門要想真正擔當起控制與協(xié)調(diào)的重任，財會人員的自身素質(zhì)十分關(guān)鍵，需要有相應的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作能力。

總的來說，財務控制的方法和技巧可以有很多，但無論是哪一種，其目的都是為便于貫徹和落實財務預算，實現(xiàn)預算目標。這些都可以在實踐中不斷地完善，不斷探索和創(chuàng)新。