陶 婷

[摘 要]依據(jù)波特的“國家鉆石”理論,重點結合需求條件與企業(yè)競爭環(huán)境兩大條件進行深入分析,發(fā)現(xiàn)我國彩電行業(yè)處于新產(chǎn)品的國內(nèi)國際市場需求一致、國內(nèi)知名品牌發(fā)展態(tài)勢良好等情況,有利于產(chǎn)業(yè)國際競爭力的提升;但對相應產(chǎn)品的技術限制以及市場過于分散等問題,又對產(chǎn)業(yè)國際競爭力的提升形成障礙。因此,我國彩電企業(yè)應充分發(fā)掘和利用有利的市場需求、加強技術革新,在政府支持下形成有利市場競爭環(huán)境,促進國際競爭力的提升。

[關鍵詞]產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢 彩電行業(yè) 國際競爭力

作者簡介:陶婷,1977年生,女,湖南岳陽,岳陽職業(yè)技術學院講師,經(jīng)濟學碩士。

一、產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢理論

一般認為,產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的主要理論包括比較優(yōu)勢論、新貿(mào)易論和“國家鉆石”理論。

傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢理論認為,一國應專注于生產(chǎn)并出口其具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品, 進口不具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品。但該理論是一種靜態(tài)理論,隨著不斷的發(fā)展,將出現(xiàn)比較優(yōu)勢無法持續(xù)等問題。

面對比較優(yōu)勢戰(zhàn)略的天生缺陷,以保羅·克魯格曼為代表的新貿(mào)易理論,強調(diào)國家專門生產(chǎn)和出口特定產(chǎn)品,并不因為該國要素的稟賦,而是因為先行者一旦進入某個行業(yè),將會獲得規(guī)模經(jīng)濟和學習經(jīng)濟的雙重優(yōu)勢,其他國家即使擁有相同的資源稟賦,也無法對在位者構成挑戰(zhàn)。該理論對產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的分析僅從生產(chǎn)要素轉移到了生產(chǎn)規(guī)模,但對于發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)調(diào)整卻不一定有效。

到1990年,波特創(chuàng)造性的提出了“國家鉆石”理論,成為迄今為止最有影響的產(chǎn)業(yè)國際競爭優(yōu)勢理論。該理論將生產(chǎn)要素條件、需求條件、支援產(chǎn)業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)競爭環(huán)境等四大要素構建成影響國家競爭優(yōu)勢的鉆石體系。通過對這些環(huán)境因素的分析能有效的發(fā)現(xiàn)相應的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,對產(chǎn)業(yè)國際競爭力的提升提供方向。

二、產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢理論在我國彩電行業(yè)的體現(xiàn)

我國彩電行業(yè)曾是我國發(fā)展最快和最成功的行業(yè),一直都走在我國市場經(jīng)濟領域的前沿。國家對彩電行業(yè)累計投資280億元,目前回籠資金4500億元,提供就業(yè)機會20多萬個,應該說彩電行業(yè)對整個電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是功不可沒。自從1990年左右國家取消了對彩電企業(yè)的產(chǎn)量和價格管制,彩電業(yè)在需求的拉動下得到了飛速發(fā)展,一時間形成了20多個國產(chǎn)品牌。但是由于企業(yè)無序擴張,重復建設,使產(chǎn)品實際產(chǎn)量遠遠大于市場的有效需求;隨之而來的是行業(yè)的銷售出現(xiàn)困難,于是在90年代中后期爆發(fā)了多次價格戰(zhàn)。2000年之后,彩電行業(yè)又進入了新一輪的調(diào)整,競爭優(yōu)勢開始向少數(shù)品牌集中,形成了長虹、康佳、TCL 等幾個名牌企業(yè)。

根據(jù)上述各產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的理論可以看出:我國彩電行業(yè)成功地利用比較優(yōu)勢戰(zhàn)略, 大量出口勞動密集型產(chǎn)品,使對外貿(mào)易迅速發(fā)展。但隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,勞動力成本開始上升,低成本勞動的優(yōu)勢受到影響,同時遭遇其他發(fā)展中國家的同類產(chǎn)品的激烈競爭。而新貿(mào)易理論只能解釋一些全球性行業(yè)的競爭優(yōu)勢問題,對作為發(fā)展中國家的中國不大適用。因此,主要還是依據(jù)波特的競爭優(yōu)勢理論,將競爭優(yōu)勢作為對外貿(mào)易戰(zhàn)略的出發(fā)點,為我國彩電行業(yè)貿(mào)易獲利的能力得到增強提供理論支持:

(一)需求條件對國際競爭力的影響

根據(jù)波特的鉆石理論,國內(nèi)成熟消費者對于產(chǎn)業(yè)競爭力具有很強的正向影響:本國需求是原生的需求,是有長期歷史積淀的需求,是組合的需求。供給者更了解本國的需求,最有可能使生產(chǎn)體系與本國需求相適應,以產(chǎn)生供需協(xié)同的良性生態(tài)環(huán)境。因此,本國密集需求產(chǎn)業(yè)上最容易形成未來的競爭優(yōu)勢,特別是在本國的需求條件與國際需求相吻合,使本國的制造企業(yè)更容易把握國際需求,更容易把在本國的競爭優(yōu)勢蔓延到國外,產(chǎn)生國際競爭優(yōu)勢。

當前,由于體積輕薄、清晰度高,平板(等離子、液晶)電視正越來越成為消費者青睞的對象,世界各國普遍將平板電視引領的這一次更新?lián)Q代視作是第三次電視產(chǎn)業(yè)革命。

在這次電視產(chǎn)業(yè)革命過程中,到目前為止,中國平板電視的普及率僅20%左右,這使得國內(nèi)彩電市場呈現(xiàn)出傳統(tǒng)CRT彩電市場需求不斷下降、平板電視高度發(fā)展逐步取代顯像管電視成為市場主流的局面;而國際市場方面,美國、日本、西歐超過76%的平板電視普及率,使美歐市場早已出現(xiàn)超薄彩電銷售量超過顯像管電視的情況,預計近兩年,平板類彩電就可能迅速占據(jù)全球市場主體。

而世界經(jīng)濟尤其是歐美經(jīng)濟的發(fā)緩,越來越多的海外市場開始將目光從日韓彩電轉向中國彩電:以往歐美等發(fā)達地區(qū),消費者大多認可日韓液晶彩電;但一般情況下日韓液晶彩電的價格要高出中國同等產(chǎn)品10%至15%,而經(jīng)濟放緩使國外的消費者開始認識到中國彩電不但價格低,而且質量有保證,于是轉向購買中國液晶彩電。

但從整個彩電產(chǎn)業(yè)鏈來看,國內(nèi)平板的產(chǎn)業(yè)鏈并不成熟,彩電制造商處于一種被動和相對弱勢的地位。日本、韓國和臺灣的顯示屏制造商掌握著平板彩電的關鍵資源與核心技術,由此引發(fā)的專利費的問題也使得國內(nèi)廠商很被動。此外,當前各國針對電子產(chǎn)品的環(huán)保要求,也使得許多企業(yè)望而卻步。只有部分緊跟國際市場變化、及時調(diào)整了出口策略的彩電出口企業(yè),通過加大高端彩電領域的開發(fā),使高附加值產(chǎn)品出口增長迅猛,整體出口取得了不俗的成績。

由此可見,我國彩電行業(yè)在鉆石理論中的需求條件上存在本國需求與國際需求強烈而且一致,有利于產(chǎn)生國際競爭優(yōu)勢的條件;但在最適合本國和國際需求條件的產(chǎn)品平板電視上存在技術問題,對國際競爭力優(yōu)勢的發(fā)展形成障礙。

(二)企業(yè)競爭環(huán)境條件對國際競爭力的影響

在鉆石理論中,國內(nèi)競爭被視為最重要的,“競爭愈本地化,競爭愈激烈;競爭愈激烈,競爭優(yōu)勢愈大。”也就是說,國內(nèi)市場的產(chǎn)業(yè)競爭對提升國際競爭力至關重要。但相關研究認為市場競爭對產(chǎn)業(yè)國際競爭力的影響不能一概而論,需要區(qū)分市場競爭的不同階段,一個產(chǎn)業(yè)只有正在向最適競爭程度過渡時,才有利于產(chǎn)業(yè)國際競爭力水平的提升。過于分散的市場結構并不利于產(chǎn)業(yè)形成國際競爭力,產(chǎn)業(yè)國際競爭力應該是隨著市場集中度提高而提高的,即保持一個具有競爭活力的寡頭市場結構是最能夠促進產(chǎn)業(yè)國際競爭力的。目前,世界各國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是以此為目標的。

而我國彩電行業(yè):一方面,由于處于整機組裝的產(chǎn)業(yè)鏈末端,不掌握核心技術,在技術上難于有質變的突破,各個品牌很難形成差異性的競爭優(yōu)勢,形成大量廠商在產(chǎn)品低端市場惡性競爭。因此雖然國內(nèi)市場競爭激烈,但單純依靠價格獲得的市場份額很容易被其他產(chǎn)品的降價奪走,國際競爭力實際上非常弱。如當前我國內(nèi)地知名彩電企業(yè)液晶電視的出口不但遭遇臺灣液晶顯示器廠商代工量大幅增加的競爭,而且正在遭遇內(nèi)地小企業(yè)的強烈沖擊雜牌軍已經(jīng)把持了液晶電視出口量五成以上的市場份額。彩電行業(yè)出口必須要警惕重蹈DVD行業(yè)非正規(guī)軍沖擊大牌企業(yè)的覆轍!另一方面,隨著國際化進程的加快和我國加入WTO,國際貿(mào)易壁壘和市場進入壁壘的進一步取消,在開放條件下,外資彩電企業(yè)進入國內(nèi)市場,充分利用國內(nèi)低廉的勞動力成本優(yōu)勢和高端技術優(yōu)勢,在國內(nèi)市場大打價格戰(zhàn),給國內(nèi)彩電企業(yè)巨大沖擊,使之在更激烈的競爭中發(fā)展面臨著更多的困難。

但也正是國產(chǎn)品牌彼此之間以及外資品牌參與的價格戰(zhàn)使得國內(nèi)企業(yè)對發(fā)展路徑產(chǎn)生了深度的思考,為避免長久陷入價格戰(zhàn)的誤區(qū),國內(nèi)企業(yè)開始尋求差異化的發(fā)展策略,在產(chǎn)品功能設計、售后服務方式、重點渠道布局和企業(yè)價值理念方面進行了持續(xù)的改進和創(chuàng)新。根據(jù)奧維最新的數(shù)據(jù)顯示:國產(chǎn)品牌液晶電視銷量比重超過65%,前四位品牌均為國產(chǎn)品牌,特別是在2008年第46周的市場監(jiān)測數(shù)據(jù)中,TCL的銷量以14.5%的市場份額排名第一位。而如TCL、海爾、長虹等這些國內(nèi)知名彩電企業(yè)就是通過密切關注消費者需求,不斷分析消費趨勢變化,推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務,充分滿足市場需求,才使得市場份額不降反增。

由此可見,我國彩電行業(yè)在企業(yè)競爭環(huán)境條件上雖然存在市場結構較為分散、競爭環(huán)境較為不利等問題,但部分大中型企業(yè)的發(fā)展壯大、虧損企業(yè)的淘汰退出仍存在市場適度集中發(fā)展的趨勢,對彩電行業(yè)逐步形成產(chǎn)業(yè)國際競爭力提供可能性。

三、我國彩電行業(yè)提升國際競爭力的建議

根據(jù)相關競爭優(yōu)勢理論在彩電行業(yè)的體現(xiàn),可以看出我國彩電行業(yè)要想充分利用競爭優(yōu)勢,提升國際競爭力需要從以下幾個方面著手進行變革:

第一,加強技術研發(fā)、完善產(chǎn)業(yè)鏈,提升整體產(chǎn)業(yè)競爭力。

彩電行業(yè)應把握國內(nèi)需求與國際需求強烈且一致的產(chǎn)品平板電視的技術發(fā)展,進軍上游產(chǎn)業(yè)鏈,加強核心技術研發(fā),完善產(chǎn)業(yè)鏈,擺脫在平板電視發(fā)展中缺乏核心技術的弊端。然后進一步通過技術創(chuàng)新發(fā)展新技術、拓展新渠道、采取新策略,推動產(chǎn)品不斷升級,提升整體競爭力。

第二,尋求來自政府、相關部門以及行業(yè)協(xié)會的產(chǎn)業(yè)政策的支持。

針對彩電行業(yè)的發(fā)展面臨著來自內(nèi)部的技術落后、市場無序競爭以及來自外部的貿(mào)易壁壘等障礙,政府的產(chǎn)業(yè)政策和相關扶持項目將有助于整個彩電行業(yè)和相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一方面,通過一些政策和規(guī)定促進企業(yè)進行技術改進,加快技術的升級換代,集中力量突破技術壁壘,使國內(nèi)彩電廠商擺脫過度依賴國外技術的窘境,提高國際競爭力,并帶動相關產(chǎn)業(yè)集群的進步。

另一方面,在政府扶持下以市場化的力量推動企業(yè)間進行跨地區(qū)、跨部門、跨所有制的兼并重組。通過淘汰掉一批企業(yè),擴大剩余企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,增強這些企業(yè)的實力,提高產(chǎn)業(yè)資源的配置效率,實現(xiàn)對市場結構的調(diào)整,形成相對較高集中度的市場,使市場份額能有效的轉化為利潤,形成產(chǎn)業(yè)國際競爭力。

此外,鑒于跨國公司對我國彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可忽視的負面效應,政府部門應該擯棄以所有制為標準進行區(qū)別對待的做法,讓國內(nèi)民營企業(yè)享受外資企業(yè)同樣的待遇。只有在公平的競爭環(huán)境下,中國企業(yè)才能夠有能力與外資企業(yè)競爭,最終做大做強。

第三,參與國際市場競爭,積極拓展跨國經(jīng)營,進一步提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力。

國內(nèi)彩電企業(yè)積極融入跨國公司產(chǎn)業(yè)鏈,參與外包業(yè)務,通過產(chǎn)品縱向關系的特點學習跨國公司技術,為最終實現(xiàn)下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件;在有一定實力之后積極進行以控制國外資源為目標的跨國兼并,掌握國外企業(yè)的營銷網(wǎng)絡、品牌、技術、資金等,以跨越式發(fā)展實現(xiàn)我國企業(yè)的快速壯大。

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