《管理成就生活》

作者：(瑞士)弗雷德蒙德·馬利克

管理的關(guān)鍵問題是什么呢?對于管理者來說，這似乎是一個極其幼稚的問題。但是，為什么有些企業(yè)覺得通曉管理卻仍難以取得重大進展?作為歐洲“圣加倫管理學派”的創(chuàng)始人，作者弗雷德蒙德·馬利克在他的這本書中對管理中的諸多誤區(qū)進行了分析和探討。

弗雷德藏德·馬利克在他的書中指出了管理者的任務(wù)以及應(yīng)該應(yīng)用的工具。在講述專業(yè)化管理以及如何進行有效管理的同時，作者也深刻地指出：卓有成效的管理是一種職業(yè)、一種能力，它將正確的和可靠的運轉(zhuǎn)功能引領(lǐng)到各種組織機構(gòu)中，直接影響到每一個社會組織的效率，競爭力和大多數(shù)人的生活質(zhì)量。

《緊迫感：在危機中變革》

作者：(美國)約翰·科特

在全球經(jīng)濟危機中所有的企業(yè)都在通過自己特有的方式進行應(yīng)對持續(xù)改進，壓低生產(chǎn)成本、縮小企業(yè)規(guī)模，不時地進行裁員，等等。但在經(jīng)濟危機的陰影中，至少目前看來，企業(yè)失敗的案例還是在增多。企業(yè)無不希望能把握住機會讓企業(yè)擺脫困境，但是，發(fā)現(xiàn)與把握住機會并非易事。

在約翰·科特看來，要在多變的世界中威為出色的組織，緊迫感是領(lǐng)導變革和應(yīng)對危機的關(guān)鍵。企業(yè)要在嚴峻的經(jīng)濟形式下持續(xù)發(fā)展，就要讓企業(yè)呈的每一個員工都要有高度的緊迫感，緊迫感幫助企業(yè)化危機為機遇。作者要探討的問題是，如何在足夠大的人群中建立足夠強的緊迫感。作者認為，緊迫性問題如果處理不好，即便非常能干的人和掌握了豐富資源的組織都有可能深受其害?！币磺惺加诰o迫感。任何試圖進行變革的努力，無論其規(guī)模如何，如果從一開始沒有足夠強烈的緊迫感，沒有足夠低的自滿情緒，其他一切事情都會變得困難得多。”作者在書中這樣寫道。

《活法Ⅱ：稻盛和夫說企業(yè)人的“活法”》

作者：(日本)稻盛和夫

對于企業(yè)的經(jīng)營者而言努力的方向顯然是能讓企業(yè)獲得最大的利潤。盈利是企業(yè)經(jīng)營的不二法則。但是卻并非所有的經(jīng)營者都能夠參選利益背后的玄機就是說不是所有的企業(yè)經(jīng)營者都能明了企業(yè)發(fā)展的真正要義。稻盛和夫曾經(jīng)說，不管是生活，還是企業(yè)管理，只有“腳踏實地”才是夢想成真之道。而在書中，稻盛和夫要表述的，則是以自己的經(jīng)驗，探求企業(yè)的本質(zhì)，尋找讓企業(yè)在激烈的竟爭中的生存之法。在書中，稻盛和夫不再單純地從管理和盈利的角度談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)營，他通過自身的經(jīng)歷，與企業(yè)經(jīng)營者展開關(guān)于“企業(yè)與人性的關(guān)系，人的本質(zhì)是什么，企業(yè)發(fā)展到最后到底為了什么”的談話。