摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進(jìn)方向?！鞍踩芾頍o(wú)小事”、“安全就是效益”、“安全是天”、“安全責(zé)任重于泰山”等理念深化了企業(yè)文化的內(nèi)涵，使員工思想深處形成一種定勢(shì)，利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：安全管理；企業(yè)文化；企業(yè)利潤(rùn)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1674-1145（2009）03-0020-02

一、安全是企業(yè)的生命

眾說(shuō)紛紜，有人說(shuō)效益是企業(yè)的生命，有人說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命，也有人說(shuō)信譽(yù)是企業(yè)的生命，諸如此說(shuō)，不勝枚舉。但筆者認(rèn)為做為我們煤礦，安全才是企業(yè)的生命。如果一個(gè)人缺乏安全思想，那么他即使有健康的體魄、淵博的學(xué)識(shí)、巨額的財(cái)富，也避免不了災(zāi)禍的光臨，輕則留下悔恨，重則禍及生命，如果生命沒(méi)有了，何談價(jià)值的意義。當(dāng)前，我們正在學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀的總體要求就是以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)。就煤礦而言，要做到以人為本，就必須以員工的生命為本，從而用做好安全工作來(lái)實(shí)現(xiàn)井下安全型、家庭幸福型、企業(yè)和諧型、社會(huì)穩(wěn)定型企業(yè)。

2.14事故雖然已經(jīng)過(guò)去四年了，但事故造成的影響有目共睹。四年多來(lái)，我礦各方面工作可以說(shuō)是時(shí)時(shí)受到事故的困擾和影響。2008年，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，充分認(rèn)識(shí)到興阜發(fā)展成在安全，敗在事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，所以，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立安全第一的管理理念，不斷加大安全管理力度，全年消滅了重傷以上事故，不但超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)利潤(rùn)還達(dá)到了7000多萬(wàn)元。事實(shí)證明，只有把安全視為企業(yè)的生命，企業(yè)才能健康順利的發(fā)展。

“安全為天”，就必須把安全放在各項(xiàng)工作的首位，把安全看作我們企業(yè)的生命。就必須牢固樹(shù)立安全就是企業(yè)生命的意識(shí)，努力使這種意識(shí)扎根于我們的靈魂，扎實(shí)的體現(xiàn)在我們的工作中。全礦干部職工不僅把《操作規(guī)程》和安全生產(chǎn)責(zé)任掛在墻上、讀在口中、答在試卷上，更重要的是要記在心上，落實(shí)在工作中，我們決不允許任何人對(duì)安全工作掉以輕心、存在不負(fù)責(zé)任的無(wú)所謂心理，要深切理解“千里之堤，潰于蟻穴”的道理。在生產(chǎn)中做到一絲不茍地執(zhí)行規(guī)程、按規(guī)章制度狠抓責(zé)任落實(shí)。在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)規(guī)程中，要真正做到認(rèn)真、專心、仔細(xì)、冷靜、沉著，抱著為企業(yè)負(fù)責(zé)、為個(gè)人負(fù)責(zé)、為親人負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作。“工欲善其事，必先利其器”，這里所說(shuō)的“器”便是學(xué)習(xí)。要通過(guò)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自已的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，管理人員要精通自身業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)，做到開(kāi)口能說(shuō)，動(dòng)手能干；技術(shù)人員要做到技術(shù)精良，一專多能，干什么活都能拿得起、干得好。只有這樣才能確保安全生產(chǎn)。

二、文化是企業(yè)的靈魂

對(duì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)通過(guò)文化建設(shè)形成企業(yè)文化生產(chǎn)力，是企業(yè)成熟和成熟企業(yè)走向成功的標(biāo)志，也是企業(yè)明天的經(jīng)濟(jì)。無(wú)論是以文化為導(dǎo)向的現(xiàn)代管理模式的出現(xiàn)，還是以人為本的現(xiàn)代管理理念的形成，實(shí)際上就是企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的一種體現(xiàn)?？v觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展史，事實(shí)告訴我們：決定一個(gè)企業(yè)成敗的因素盡管很多，但其中最核心的就是企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)期發(fā)展、經(jīng)久不衰，成功之處就在于有著先進(jìn)的企業(yè)文化，有一個(gè)核心的企業(yè)文化靈魂，它保證了這個(gè)企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)，能夠不斷地戰(zhàn)勝自己和適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。然而，落后或者不成功的企業(yè)，雖然有各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的發(fā)展喜悅，但終因沒(méi)有重視企業(yè)文化建設(shè)或沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化，而逐步走向了衰退。因此，一個(gè)企業(yè)，特別是我們煤礦企業(yè)，如果沒(méi)有自己的企業(yè)文化、沒(méi)有靈魂，它必定不會(huì)持久。

（一）企業(yè)文化是感動(dòng)員工的核心

企業(yè)文化的核心是向員工、向社會(huì)公告自己的“尊重體系”，即：尊重人。尊重人的貢獻(xiàn)，尊重人的知識(shí)，尊重人的自尊，尊重人的正常需求，尊重人的發(fā)展向往，尊重各種不同層次人的努力。企業(yè)文化就是圍繞企業(yè)中最活躍的人的因素建立起價(jià)值體系，這個(gè)價(jià)值體系的核心就是讓每個(gè)員工清楚“尊重體系”，讓文化體系在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮導(dǎo)向作用、凝聚作用和規(guī)范作用。所以，企業(yè)文化作為企業(yè)的一種氛圍，用任何文字的表述并不重要，重要的是讓企業(yè)文化有魅力，不僅使員工熱愛(ài)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)、以企業(yè)為家，而且能讓每個(gè)人心中都裝有企業(yè)文化的底，始終把企業(yè)的興衰與自己的命運(yùn)聯(lián)系在一起，不把企業(yè)文化當(dāng)作一種口號(hào)，而是一種知識(shí)。要做到這一點(diǎn)，就需要企業(yè)文化能感動(dòng)每一名員工。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，如何啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)和激情，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的積極作用是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是建設(shè)企業(yè)文化的核心。制度管理強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化管理引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)，給員工以希望、給工作有意義、使組織有前途，正是從這個(gè)角度說(shuō)，文化管理使企業(yè)管理達(dá)到最好的狀態(tài)。企業(yè)文化傳播的人文思想，包含了愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、無(wú)私奉獻(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我等多方面的文化精髓，與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精神氛圍，以維護(hù)員工利益為基礎(chǔ)，以發(fā)展推動(dòng)和諧，從而讓所有的員工都熱愛(ài)自己的企業(yè)。

（二）企業(yè)文化是管理的靈魂

管理是一種社會(huì)功能，它根植于文化、社會(huì)、傳統(tǒng)、風(fēng)俗、信念及種種制度中，所以，管理的本質(zhì)是一種文化。企業(yè)文化研究表明，企業(yè)文化作為企業(yè)里的上層建筑對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)揮具有巨大的反作用，優(yōu)良的、先進(jìn)的企業(yè)文化能為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境和精神保障，極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；反之，劣質(zhì)的、落后的企業(yè)文化則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。核心價(jià)值是企業(yè)的精神命脈和靈魂，是企業(yè)文化的根。煤礦企業(yè)要走上良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須建立符合現(xiàn)代管理需要和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新型企業(yè)文化。如我國(guó)的海爾、聯(lián)想和海信等著名企業(yè)之所以具有在全球攻城掠地的能力，靠的是成熟深厚的企業(yè)管理制度的支撐，而企業(yè)文化建設(shè)是管理制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷擴(kuò)展，必然會(huì)推進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力逐步提高和升級(jí)，這對(duì)企業(yè)管理制度創(chuàng)新提出了更高的要求。因此，企業(yè)文化不僅為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開(kāi)放的管理模式、柔性的管理手段，而且也為企業(yè)制度創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地。

（三）企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)志

企業(yè)文化同企業(yè)的發(fā)展既是孿生和密切的，同時(shí)也是精神文明和物質(zhì)文明的相統(tǒng)一。從某種意義上講，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)不可能有先進(jìn)的文化，而沒(méi)有先進(jìn)文化的企業(yè)是不可能持續(xù)發(fā)展的；一個(gè)企業(yè)要抓住一時(shí)的機(jī)遇，可能需要精神、實(shí)力、機(jī)遇、資金，但一個(gè)企業(yè)要想抓住發(fā)展的機(jī)遇，需要的就是先進(jìn)文化；一個(gè)沒(méi)有先進(jìn)文化的企業(yè)是無(wú)法運(yùn)行的，但一個(gè)有先進(jìn)文化的企業(yè)，它的制度是鮮活的、生活的、創(chuàng)新的；一個(gè)有制度的企業(yè)不一定會(huì)強(qiáng)大，而一個(gè)既有制度又有文化支撐的企業(yè)則是有力量的。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中起了巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化的內(nèi)容簡(jiǎn)單明確，員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。企業(yè)沒(méi)有文化就好像沒(méi)有靈魂，沒(méi)有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。

作者簡(jiǎn)介：曲學(xué)成（1957-），阜礦集團(tuán)興阜煤礦黨委書(shū)記，高級(jí)政工師。