Netlogic收購RMI，英特爾收購WindRiver（風(fēng)河），將從產(chǎn)業(yè)上游對通信與安全行業(yè)造成影響，國內(nèi)廠商必須通過快速變革以求發(fā)展。

有句話說得好，舊秩序的毀滅意味著新秩序的開始。日前爆出的兩宗收購案，就將對國內(nèi)通信、安全行業(yè)的現(xiàn)有格局與未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

首先，是Netlogic收購RMI。

意料之外、情理之中。就算沒有金融危機，相信RMI的日子也不會長久。無數(shù)下游廠商都期待著RMI能發(fā)展壯大，打造更加穩(wěn)固、成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，這種期待，與這個初創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模極不相稱。

就收購本身來說，雙方產(chǎn)品的互補性，有利于構(gòu)建更強、更全面、更靈活的產(chǎn)品方案。但對于RMI這種設(shè)計團隊，就是全部價值的Febless型半導(dǎo)體企業(yè)來說，無情的賤賣意味著員工手中原本價值可觀的期權(quán)與公司股票大大縮水。如何安撫這些受傷的心、保持團隊的穩(wěn)定，將是收購能否圓滿的關(guān)鍵。

不過，下游廠商應(yīng)該會對這宗收購感到高興。供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性無疑是重中之重，而這次收購，很大程度上消除了他們對RMI在金融風(fēng)暴中倒閉的擔(dān)憂。

最應(yīng)該感到高興的，還是思科。它是Netlogic與Cavium的最大客戶之一，從供應(yīng)鏈的健康角度考慮，其競爭對手往往更傾向于RMI的解決方案。而Netlogic收購RMI正好幫了思科的大忙，為滿足最大客戶的需求，誰也無法阻止Cavimu和Netlogic做出任何傾斜。這意味著，以后思科甚至不需要使用技術(shù)手段，就可以輕松打壓沒有自主通信處理器的競爭對手。如果有一天，思科仿照英特爾借Atom授權(quán)削減nVidia產(chǎn)能的方式主動出擊，受害者將不僅僅是他的競爭對手——整個通信處理器領(lǐng)域的健康發(fā)展都會受到影響。

當(dāng)然，這只是個假設(shè)。但可以肯定的是，目前思科的競爭對手中，誰沒有自己的通信處理器，誰就一定會被邊緣化，最終淡出一線廠商的行列。有充分的理由相信，也有充分的跡象表明，Juniper與華為等設(shè)備制造商一定會加緊其通信處理器的研發(fā)速度，以保證在日漸激烈的市場拼爭中擁有足夠的競爭力。

近期另一出大戲就是英特爾收購WindRiver（風(fēng)河），其效應(yīng)甚至可以波及到IT以外的其他行業(yè)。單就通信與安全行業(yè)來說，英特爾終于得到了稱霸的最大砝碼，吹響了反攻的號角。

兵法的最高境界是不戰(zhàn)而屈人之兵，而英特爾收購風(fēng)河就是對古老兵法的活學(xué)活用。在通信與安全領(lǐng)域，風(fēng)河的VxWorks與ARM、MIPS等非x86架構(gòu)產(chǎn)品的組合堪稱最佳拍檔，其影響力遠超過通用領(lǐng)域中的“Wintel聯(lián)盟”。英特爾想讓x86在這個領(lǐng)域也無所不在，收購風(fēng)河就是代價最小卻最有效的方式。

這次收購還可以看成英特爾在通信、安全領(lǐng)域長久布局的最后一招。成本偏高、架構(gòu)復(fù)雜和不彰的I/O性能一直是x86進攻這兩個領(lǐng)域的最大障礙，通過核心升級、SoC化等一系列手段突破這個瓶頸后，英特爾還需要一股東風(fēng)協(xié)助其實現(xiàn)反攻大計。收購風(fēng)河，自然是不二之選。

現(xiàn)在，已是國內(nèi)通信和安全廠商不得不做出快速響應(yīng)的時刻了?？紤]到大多數(shù)中小規(guī)模廠商都缺乏硬件設(shè)計能力和在VxWorks環(huán)境下的開發(fā)實力，如果英特爾推廣x86的力度足夠強，產(chǎn)品性價比也合適，他們絕對會再次擁抱英特爾和開源系統(tǒng)。而華為系與中興的情況就不那么樂觀了，它們的硬件大多基于RMI與Cavium開發(fā)，軟件又多以VxWorks為根基，供應(yīng)鏈風(fēng)險以平方計。所以，變革必將從它們開始。