韓仰東

摘 要：本文圍繞班站安全文化建設(shè)基礎(chǔ)，完善安全文化建設(shè)機制，筑牢員工安全思想防線，豐富安全文化建設(shè)內(nèi)涵，提高安全管理水平等內(nèi)容進行了探索與實踐，為實現(xiàn)班站管理的本質(zhì)安全提供了保障。

關(guān)鍵字：安全文化；安全機制；文化內(nèi)涵；安全管理

1 概述

認(rèn)真分析我們石油系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，多數(shù)事故的發(fā)生并不是操作規(guī)程不規(guī)范和管理制度不健全，往往都是人的責(zé)任心不強，安全意識淡薄，沒有認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程所造成的。為進一步規(guī)范員工的安全行為，防止和杜絕“三違”現(xiàn)象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，集團公司頒布了反違章“六條禁令”。這些制度和規(guī)定的出臺，其目的是要實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn)形勢的明顯好轉(zhuǎn)、根本好轉(zhuǎn)。因此，大力加強安全文化建設(shè)，努力創(chuàng)造生產(chǎn)本質(zhì)安全環(huán)境，是擺在我們面前的一個重大課題。

2 加強班站安全文化建設(shè)的意義

安全文化是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工程，是經(jīng)過不斷總結(jié)、提煉形成的為全體員工所認(rèn)同的安全價值觀和行為準(zhǔn)則。建設(shè)班站安全文化，把安全文化作為班站管理的一個重要組成部分，使之滲透到生產(chǎn)的全過程，營造良好的安全氛圍，建立良好的安全意識，實現(xiàn)班站的本質(zhì)安全，具有十分重要意義。

2.1 加強班站安全文化建設(shè)是建設(shè)綜合性國際能源公司的客觀要求。進一步加強安全文化建設(shè)，用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識，使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面穩(wěn)步提高，將安全事故、傷害事件可能性降到最低限。

2.2 加強班站安全文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑。安全文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是企業(yè)文明和素質(zhì)的重要標(biāo)志。通過安全文化建設(shè)，讓每一名員工努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業(yè)的安全價值觀。通過安全文化制度約束全體員工的安全行為，使每一名員工自覺地增強安全意識，明確安全生產(chǎn)責(zé)任以及應(yīng)具有的安全道德，從而自覺地遵章守紀(jì)，自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，最終形成全體員工同心協(xié)力、奮勇拼搏的安全文化氛圍，使員工對企業(yè)產(chǎn)生信賴感、可靠感、依靠感和歸屬感，企業(yè)才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

3 加強班站安全文化建設(shè)的實踐

為加強安全文化建設(shè)，全面提升員工安全素質(zhì)，我們開展了一系列工作，產(chǎn)生了強大的“安全效應(yīng)”，實現(xiàn)了個“人無違章、班組零隱患、安全生產(chǎn)無事故”的目標(biāo)，連續(xù)5年被評為安全生產(chǎn)先進集體。

3.1 強化理念引導(dǎo)，夯實安全文化建設(shè)基礎(chǔ)。搞好安全生產(chǎn)很大程度上取決于安全理念滲透的結(jié)果。石油企業(yè)安全文化建設(shè)有著肥沃的土壤，“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)和以“愛國、創(chuàng)業(yè)、奉獻”為內(nèi)容的石油精神，為建設(shè)安全文化奠定了堅實基礎(chǔ)。在安全文化建設(shè)中，為使“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念入腦入心，我們充分利用油田網(wǎng)絡(luò)、歡采電視臺、本單位《集輸視窗》等多種途徑進行宣傳，從每個聯(lián)合站的大門口開始，安全教育警示語一直延伸到崗位。我們把收集整理的安全規(guī)程、案例警示、緊急救護以及員工創(chuàng)作的安全小故事、安全漫畫等資料做成展示板，建立了安全文化陣地。利用每周二全員學(xué)習(xí)時機，組織學(xué)習(xí)、示范、演練，讓員工在學(xué)習(xí)中逐漸掌握了操作要領(lǐng)及應(yīng)急措施，提高了員工對各種安全理念的認(rèn)識程度，激活廣大員工的安全意識，讓安全意識深入到每個人心中，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性、主動性，逐步使每個員工時時、處處、事事都把安全記在心上，落實在行動上。

3.2 強化制度創(chuàng)新，完善安全文化建設(shè)機制。安全文化建設(shè)一定要有制度保證，而在這種制度保證中要做到制度文化的創(chuàng)新，要根據(jù)自身的安全文化理念，不斷完善適應(yīng)新實行的管理制度。我們在安全文化建設(shè)中，認(rèn)真落實安全責(zé)任制，不斷創(chuàng)新安全管理制度。我們把全大隊21個生產(chǎn)崗位的所有制度進行了進一步整合和規(guī)范。在每個崗位從室外到室內(nèi)規(guī)定為八塊圖板，分別是崗位簡介、危險點源辨識、HSE和重點工作提示板、崗位制度、工藝流程、親情板、星級達標(biāo)展示板以及《對標(biāo)管理指導(dǎo)卡》。我們在72個操作間都制作了《對標(biāo)管理指導(dǎo)卡》，懸掛在操作間的醒目位置，員工在操作前，對照自己的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容（巡檢內(nèi)容、操作規(guī)程、應(yīng)急處理）、以及工作標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量、設(shè)備、安全），對號入座，按標(biāo)操作，確保人機安全。

3.3 強化教育培訓(xùn)，筑牢員工安全思想防線。接受教育是員工安全文化觀念形成的最主要途徑。通過安全生產(chǎn)教育，掌握安全技術(shù)知識，提高員工的專業(yè)操作技能、安全意識和安全素質(zhì)，使員工能識別風(fēng)險，安全操作，才能防止不安全行為，杜絕人為失誤，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

3.4 強化親情管理，豐富安全文化建設(shè)內(nèi)涵。我們將安全管理向親情管理延伸，注重發(fā)揮員工家屬在安全生產(chǎn)中的作用，從而讓員工自覺地把安全生產(chǎn)與家庭幸福、企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，增強安全生產(chǎn)的自覺性，形成了員工、家屬共保安全的良好局面。我們在每個崗位都制作了“安全親情提示板”，始終把握“安全責(zé)任大如天”這條主線，廣泛開展家庭親情寄語、親情信、親情板等活動，“平時多張婆婆嘴，勝過事后媽媽心”，“別讓家人操心變成痛心”等這些安全寄語，都是員工家屬從親人的角度出發(fā)，來提醒員工要遵章守紀(jì)，不要違章操作，營造了全員參與的安全文化氛圍。

3.5 強化環(huán)境建設(shè)，提高安全管理水平。良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，有利于強化安全生產(chǎn)，提高管理水平。各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全環(huán)境的建設(shè)，努力推進班站安全生產(chǎn)環(huán)境的本質(zhì)安全化。一是加強班站安全文化教育陣地建設(shè)。我們在各聯(lián)合站設(shè)置了HSE管理體系知識、安全操作規(guī)程、人身傷害現(xiàn)場急救、事故案例警示分析、職業(yè)健康常識和員工安全漫畫展六大板塊內(nèi)容，采用了安全工作好的做法、人機合影、身邊活生生的事故等方面的圖片，有效的引導(dǎo)了員工安全意識的養(yǎng)成、安全知識的掌握，達到了安全教育的目的。二是加強班站安全技術(shù)練兵場建設(shè)。我們在歡四聯(lián)建立了大型的實物練兵場，采用實物模擬練兵，收集了100余種管閥配件、30多類儀器儀表、 離心泵、加熱爐等15種模擬工藝流程，有效地增強了員工的感性認(rèn)識。并配備技能專家現(xiàn)場講解，為員工“自己想學(xué)，按需所學(xué)”提供一個便利的學(xué)習(xí)條件。三是加大資金投入。近年來我們投資80萬元更換陶纖氈加熱爐為水套爐；投資10萬元更新了智能巡檢儀；投資4萬元對配電間電纜溝積水的改造；投資10萬元安裝了化驗操作間的密閉通風(fēng)櫥及藥劑防曬棚；投資4.8萬元在危險區(qū)域安裝屏蔽器；投資1.5萬元在易燃易爆區(qū)域安裝了靜電釋放器；投資2萬元架高了室外兩臺變壓器。

4 加強班站安全文化建設(shè)的啟示

安全文化建設(shè)是一個長期的過程，是一個系統(tǒng)工程。幾年來，通過對班站安全文化建設(shè)的實踐，得到了以下三點啟示：

4.1 班站安全文化建設(shè)必須圍繞“安全理念”來進行。無論安全管理措施、安全管理裝備多么先進，如果員工的安全意識不強，安全管理就會非常被動，只有人人主動要安全，人人時刻想安全，長治久安的目標(biāo)就會實現(xiàn)。

4.2 安全文化建設(shè)必須常抓不懈。安全永遠沒有終點，因此，安全文化建設(shè)必須常抓不懈，安全教育方式必須不斷創(chuàng)新，積極開展豐富多彩、活潑新穎的安全教育活動，使員工在輕松、愉快的氛圍中接受安全教育，牢固安全意識。

4.3 班站安全文化建設(shè)必須從思想政治工作入手。班站安全文化建設(shè)的核心是人，思想工作的優(yōu)勢就在于做人的思想工作。因此建設(shè)企業(yè)安全文化建設(shè)，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，離不開思想政治工作，并要堅持始終把思想政治工作放在首位。思想政治工作抓得緊做得細(xì)，職工的安全意識、安全觀念就比較強，員工素質(zhì)提高也就比較快，班站的安全生產(chǎn)就搞得好，安全文化的氛圍就比較濃。

結(jié)束語

班站安全文化建設(shè)任重道遠，要深刻理解班站安全文化建設(shè)的長期性、艱巨性，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中求規(guī)范，在規(guī)范中求深化，在深化中求實效。通過加強班站安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全文化氛圍，努力打造更好更具有特色的班站安全文化。只有這樣才能不斷提高員工的安全文化素質(zhì)，才能最大限度的保證員工的身心健康和生命安全，才能為實現(xiàn)班站的本質(zhì)安全的提供保障。