杜麗敏　李丹丹　張曉蘭

當(dāng)CEO找尋真正業(yè)務(wù)合作伙伴時(shí),對(duì)人力資源部門來說,本應(yīng)是一個(gè)創(chuàng)造獨(dú)特的人才戰(zhàn)略的機(jī)會(huì),一個(gè)幫助公司成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),但是HR卻因?yàn)樽陨淼亩ㄎ徊磺寤蚰芰λ薅屵@個(gè)機(jī)會(huì)變成了削弱自己地位的雙刃劍。

HR如何定位?如何增強(qiáng)自身的影響力?

面對(duì)激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,HR如何服務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)績(jī)效?

本刊2009年8月特別策劃“HR離戰(zhàn)略圓桌有多遠(yuǎn)”專題,由張愛清的《HR的七大“通病”》引發(fā)討論,探討HR如何提升職業(yè)素養(yǎng),服務(wù)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,以幫助中國人力資源管理者提升自我修養(yǎng),進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的績(jī)效。