雷　明　易黎明　潘　超

十年,在歷史長(zhǎng)河中,不過短短的一瞬,但并不妨礙中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司發(fā)生滄桑巨變,創(chuàng)造人間奇跡。

十年前,它瀕臨破產(chǎn),是國(guó)防科技工業(yè)技術(shù)力量最弱、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)最薄、虧損最為嚴(yán)重的企業(yè)集團(tuán)。

十年后,它成長(zhǎng)壯大為國(guó)防科技工業(yè)市場(chǎng)化程度最高、發(fā)展速度最快、民品規(guī)模最大、軍民結(jié)合最好、最具活力的軍工集團(tuán),其工業(yè)銷售收入、民品銷售收入、人均銷售收入、人均利稅均居國(guó)防科技工業(yè)第一位。

2008年與1999年相比,兵裝集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由214億元增長(zhǎng)到1 506億元,增長(zhǎng)6.03倍,其中,工業(yè)銷售收入由173億元增加到1 088億元,增長(zhǎng)5.39倍;利潤(rùn)由虧損17.9億元到贏利47.5億元;資產(chǎn)總額由426億元增加到1 452億元,增長(zhǎng)2.4倍。

看,

北京奧運(yùn)賽場(chǎng),兵裝集團(tuán)研制的奧運(yùn)槍、彈的一展風(fēng)采;奧運(yùn)會(huì)安保工程,有兵裝集團(tuán)提供的神兵利器;北京奧運(yùn)服務(wù),有兵裝集團(tuán)新能源汽車杰勛……

在中國(guó)載人航天飛行任務(wù)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng),有兵裝集團(tuán)生產(chǎn)的志翔轎車在出色地服務(wù)。

在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的熱潮中,有兵裝集團(tuán)研發(fā)的JL125、JY110,QM200GY、沐風(fēng)摩托車在大顯身手。

7月9日,《財(cái)富》雜志公布的全球最新500強(qiáng)企業(yè)排行榜,兵裝集團(tuán)首次躋身其中,排行第428位。

……

這一個(gè)個(gè)閃光的成就,敘說的是該集團(tuán)從求生存到求發(fā)展,再到科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的嬗變,演繹的是中國(guó)軍工的新輝煌。

戰(zhàn)略牽引譜華章

戰(zhàn)略決定命運(yùn),執(zhí)行決定成敗。2004年初,在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,兵裝集團(tuán)新一屆黨組提出“六年兩步走翻兩番”的“622”戰(zhàn)略目標(biāo),即第一步工業(yè)銷售收入2006年比2003年翻一番,第二步工業(yè)銷售收入2009年在2006年的基礎(chǔ)上再翻一番,打好軍品立位、民品大發(fā)展、改革脫困三大戰(zhàn)役,實(shí)施科技興司、人才強(qiáng)企、機(jī)制創(chuàng)新、擴(kuò)大開放四大戰(zhàn)略,樹立“敢為人先”的創(chuàng)新觀、“強(qiáng)企富民”的使命觀、“居安思危”的危機(jī)觀、“無功就是過,小功也是過”的功過觀、“改則興,不改則衰”的改革觀5種觀念。兵裝集團(tuán)由此轉(zhuǎn)入以“622”戰(zhàn)略為牽引的跨越式發(fā)展階段。

幾年來,兵裝集團(tuán)不斷深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)和理解,不斷完善“622”戰(zhàn)略的體系和內(nèi)涵。2005年,提出科學(xué)發(fā)展觀與“622”戰(zhàn)略等四個(gè)事關(guān)全局的關(guān)鍵問題;2006年,提出把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力擺在“622”戰(zhàn)略的突出位置,全面推進(jìn)創(chuàng)新型集團(tuán)建設(shè);2007年,提出貫徹“能力提升,整體跨越”方針,全面提升發(fā)展能力和水平;2008年,提出堅(jiān)持“124”指導(dǎo)方針,用黨的十七大精神推動(dòng)又好又快發(fā)展;2009年,提出堅(jiān)持“四個(gè)毫不動(dòng)搖”,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。經(jīng)過不斷實(shí)踐和豐富發(fā)展,“622”戰(zhàn)略已經(jīng)成為既體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀本質(zhì)要求,又反映兵裝集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn);既有質(zhì),又有量;既有效益,又有速度要求;既考慮當(dāng)前,更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略體系。已成為兵裝集團(tuán)干部員工共同拼搏的鮮明旗幟,成為引領(lǐng)兵裝集團(tuán)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng),發(fā)揮了巨大的戰(zhàn)略牽引作用。

“敢為人先,爭(zhēng)創(chuàng)一流,拒絕借口,立即行動(dòng)”的核心理念,賦予了兵裝人錚錚鐵骨,激發(fā)了兵裝人謀大事、干大事、成大事的澎湃動(dòng)力,是兵裝集團(tuán)最為寶貴的無形資產(chǎn)和精神財(cái)富,為“622”戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。

2006年,兵裝集團(tuán)資產(chǎn)總額和銷售收入雙雙過千億元,“622”戰(zhàn)略第一步目標(biāo)首戰(zhàn)告捷。與2003年相比,兵裝集團(tuán)5個(gè)標(biāo)志性指標(biāo)翻番:工業(yè)銷售收入743億元,增長(zhǎng)1.3倍;人均銷售收入83.5萬元,增長(zhǎng)2倍;利潤(rùn)28億元,增長(zhǎng)12.1倍;利稅總額83億元,增長(zhǎng)1.6倍;工業(yè)企業(yè)凈資產(chǎn)283億元,增長(zhǎng)1.3倍,推動(dòng)著兵裝集團(tuán)朝著又好又快的方向不斷前進(jìn)!

正確戰(zhàn)略的強(qiáng)勁牽引,先進(jìn)理念的強(qiáng)大支撐,引發(fā)的是員工活力競(jìng)相迸發(fā),產(chǎn)業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)。從1999年到2008年,兵裝集團(tuán)年銷售汽車由17萬輛增長(zhǎng)到86.17萬輛,增長(zhǎng)4.07倍,成功進(jìn)入國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)第一陣營(yíng);年銷售摩托車由160萬輛增長(zhǎng)到591萬輛,增長(zhǎng)2.7倍,位居全國(guó)第一。2008年,兵裝集團(tuán)躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第29位、制造業(yè)500強(qiáng)第8位。

去年以來,面對(duì)宏觀形勢(shì)的復(fù)雜多變,面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)影響的不斷加深,兵裝集團(tuán)主動(dòng)出擊,積極應(yīng)對(duì)。兵裝集團(tuán)總經(jīng)理徐斌親自帶隊(duì),深入成員單位調(diào)研,同廣大干部員工一道,分析形勢(shì),尋找隱患,討論對(duì)策,讓全體員工在急劇變化中保持冷靜,在嚴(yán)峻考驗(yàn)中堅(jiān)定信心,在巨大危機(jī)中看到機(jī)遇,變壓力為動(dòng)力,化危抓機(jī)。今年以來,兵裝集團(tuán)以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),把有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)最大的實(shí)際、最重要的實(shí)踐、最需要取得的實(shí)效,贏得了應(yīng)對(duì)危機(jī)的主動(dòng)。1至5月份,兵裝集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入691.8億元,同比增長(zhǎng)10.8%,經(jīng)濟(jì)規(guī)模列國(guó)防科技工業(yè)第一位,其中,集團(tuán)工業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入533.3億元,同比增長(zhǎng)11%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14.8億元,完成全年計(jì)劃的52.9%,提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)“雙過半”。積極搶抓國(guó)家產(chǎn)業(yè)振興和擴(kuò)內(nèi)需調(diào)結(jié)構(gòu)保增長(zhǎng)的政策機(jī)遇,軍品、汽車、輸變電產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了歷史最好水平。1~5月,兵裝集團(tuán)銷售汽車54.96萬輛,同比增長(zhǎng)28.69%,高出行業(yè)平均水平14.4個(gè)百分點(diǎn),增速位居行業(yè)第二;輸變電及新能源產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入60.2億元,同比增長(zhǎng)50.9%。

軍民結(jié)合綻精彩

兵裝集團(tuán)在成立之初,就提出“軍品立位、民品興業(yè)”的戰(zhàn)略方針,“622”戰(zhàn)略的實(shí)施,加快了軍民融合,促進(jìn)了軍民品產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí),為軍民品協(xié)調(diào)發(fā)展提供了全新動(dòng)力,書寫了軍民結(jié)合的新精彩。

集團(tuán)公司始終牢記自身的責(zé)任與使命,始終堅(jiān)持國(guó)家利益高于一切。徐斌說:“軍民結(jié)合是兵裝集團(tuán)最顯著的產(chǎn)業(yè)特征,集團(tuán)始終堅(jiān)持軍民結(jié)合、寓軍于民,堅(jiān)定不移地走軍民融合發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)了以民哺軍、以軍促民的良性發(fā)展,不斷發(fā)展壯大軍工經(jīng)濟(jì)實(shí)力。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以軍為本,視保軍為天職,把抓好武器裝備研制生產(chǎn)作為報(bào)效國(guó)家的神圣使命,全力以赴搞好軍品科研生產(chǎn)工作,推動(dòng)武器裝備自主、跨越、可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

無論是2007年中俄聯(lián)合軍演,還是2009年慶祝人民海軍成立60周年海上大閱兵;無論是北京奧運(yùn)會(huì)安保工程,還是亞丁灣護(hù)航,都能見到兵裝集團(tuán)的精良裝備在閃亮。

該集團(tuán)始終把軍品發(fā)展放在第一位,積極適應(yīng)新軍事變革,堅(jiān)持走機(jī)械化與信息化復(fù)合發(fā)展之路,一批大型復(fù)雜武器裝備系統(tǒng)研制成功,一批新概念武器裝備研制取得重要進(jìn)展,一批關(guān)鍵核心技術(shù)取得重大突破,軍品研制生產(chǎn)能力跨代躍升,研制的軍品已裝備了我國(guó)所有的武裝力量,在國(guó)防建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用。

兵裝集團(tuán)充分發(fā)揮槍彈領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),把軍品先進(jìn)成熟技術(shù)應(yīng)用于民品開發(fā),成功開發(fā)了奧運(yùn)槍、彈項(xiàng)目,擁有3項(xiàng)發(fā)明專利,技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到世界一流水平,宣告在國(guó)際大型比賽中,中國(guó)射擊運(yùn)動(dòng)員利用國(guó)外槍彈奪取金牌歷史的結(jié)束。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間,兵裝集團(tuán)的三角牌運(yùn)動(dòng)彈項(xiàng)目與“奧運(yùn)珠峰火炬”、“鳥巢”吊裝技術(shù)一同被評(píng)為“2008卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。集團(tuán)自主研制生產(chǎn)的“CNE” 閃光飛碟靶也在奧運(yùn)會(huì)上一展風(fēng)采,向世人證明了中國(guó)的射擊運(yùn)動(dòng)器材乃至輕武器研制生產(chǎn)已達(dá)到世界先進(jìn)水平。

雄厚的民品產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),是兵裝集團(tuán)開發(fā)軍品的巨大技術(shù)源泉,利用成熟的民品技術(shù),進(jìn)行集成,努力開發(fā)部隊(duì)急需裝備,推出了一系列全地域輕型機(jī)動(dòng)平臺(tái),填補(bǔ)了部隊(duì)機(jī)動(dòng)車輛空白,受到了部隊(duì)首長(zhǎng)的高度贊揚(yáng)。

兵裝集團(tuán)軍民結(jié)合的做法和經(jīng)驗(yàn),受到了行業(yè)內(nèi)外的一致肯定,成為集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的重要保證,是國(guó)防科技工業(yè)軍民協(xié)調(diào)發(fā)展的典型。目前,兵裝集團(tuán)民品銷售收入在總銷售收入中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),成為兵裝集團(tuán)生存和發(fā)展的主導(dǎo)力量。集團(tuán)民品的發(fā)展還推動(dòng)了整個(gè)國(guó)防科技工業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。以2008年為例,兵裝集團(tuán)的銷售收入占到整個(gè)國(guó)防科技工業(yè)銷售收入的1/5以上,而以集團(tuán)為主力的汽車產(chǎn)業(yè)的銷售收入占到國(guó)防科技工業(yè)民品銷售收入的近40%,成為了整個(gè)國(guó)防科技工業(yè)舉足輕重,無法替代的支柱產(chǎn)業(yè)。

結(jié)構(gòu)優(yōu)化開新局

2007年以前,兵裝集團(tuán)主要以軍工和民用產(chǎn)品的汽車、摩托車、光電產(chǎn)業(yè)為主。較為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已難以滿足兵裝集團(tuán)新發(fā)展的需要,因此,尋求進(jìn)入有市場(chǎng)潛力、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè),培育新的產(chǎn)業(yè)集群和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極,成為兵裝集團(tuán)重點(diǎn)考慮的戰(zhàn)略方向。

2007年9月,兵裝集團(tuán)宣布重組保定天威集團(tuán)。以最快速度進(jìn)入輸變電及新能源產(chǎn)業(yè),集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,構(gòu)筑起了新的更有潛力的產(chǎn)業(yè)體系。

兵裝集團(tuán)已經(jīng)成為世界上擁有變壓器行業(yè)核心技術(shù)最齊全、電壓等級(jí)覆蓋面最寬、產(chǎn)品品種最多、技術(shù)裝備最先進(jìn)的輸變電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

總投資約27億元、占地850畝的“中國(guó)兵裝——保定?中國(guó)電谷天威風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園”描繪了兵裝集團(tuán)新能源產(chǎn)業(yè)的美好未來。兵裝集團(tuán)今后將陸續(xù)投入300億元發(fā)展新能源,到2015年將形成700億元的銷售規(guī)模,成為建設(shè)資源節(jié)能型和環(huán)境友好型社會(huì)的主力軍。

憑借敏銳的市場(chǎng)觸覺和超前的戰(zhàn)略眼光,兵裝集團(tuán)毅然決策以太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品為切入點(diǎn)大舉進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè),成為國(guó)內(nèi)唯一具備從硅料、鑄錠、切片、電池片、組件到光伏系統(tǒng)應(yīng)用完整產(chǎn)業(yè)鏈的光伏發(fā)電企業(yè)。

2009年2月,首批1 000塊太陽(yáng)能組件產(chǎn)品成功下線。目前,訂單已排到2011年,呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。

在大力發(fā)展光伏發(fā)電產(chǎn)品的同時(shí),兵裝集團(tuán)全力進(jìn)入風(fēng)電領(lǐng)域,已形成了以風(fēng)電整機(jī)、葉片、塔架為組合的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈,組建了大型風(fēng)電機(jī)組工程研究中心,明確了“2009年確保5萬千瓦風(fēng)電場(chǎng)建設(shè),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)10萬千瓦裝機(jī)規(guī)模,同時(shí)完成百萬千瓦風(fēng)場(chǎng)資源儲(chǔ)備”的風(fēng)電發(fā)展目標(biāo)。

2009年1月,兵裝集團(tuán)在內(nèi)蒙古開發(fā)風(fēng)電場(chǎng),加快了兵裝集團(tuán)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展,標(biāo)志著兵裝集團(tuán)以風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)帶動(dòng)風(fēng)電整機(jī)制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取得實(shí)質(zhì)性突破。

通過實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,高點(diǎn)起步、高位切入新能源領(lǐng)域的兵裝集團(tuán),已經(jīng)在太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了影響,在風(fēng)電領(lǐng)域積累了經(jīng)驗(yàn),正在成長(zhǎng)為中國(guó)新能源領(lǐng)域的有力競(jìng)爭(zhēng)者。

如果說,在優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上是緊鑼密鼓的話,對(duì)原有產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型,兵裝集團(tuán)就是快馬加鞭。

在軍品方面,兵裝集團(tuán)積極適應(yīng)中國(guó)特色的軍事變革,推動(dòng)軍品逐步實(shí)現(xiàn)從跟蹤仿制向自主研制、從單件武器裝備向大型復(fù)雜武器系統(tǒng)、從傳統(tǒng)武器向高新技術(shù)武器的轉(zhuǎn)變。

在汽車方面,兵裝集團(tuán)制定實(shí)施了“以微為本、為轎為主、發(fā)展商用、進(jìn)軍服務(wù)、開拓海外”的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略構(gòu)架,完善了重慶、南京、江西、河北、山西戰(zhàn)略布局,搶抓轎車加快進(jìn)入家庭的歷史性機(jī)遇,先后推出了長(zhǎng)安奔奔、長(zhǎng)安杰勛、長(zhǎng)安志翔、長(zhǎng)安悅翔等一系列自主品牌轎車以及?？怂?、蒙迪歐、嘉年華、沃爾沃、馬自達(dá)、雨燕、天語(yǔ)等合資品牌轎車,徹底改變單一生產(chǎn)微車的局面和企業(yè)形象,成功打造了以微、轎、客、卡為主的較為全面的汽車產(chǎn)品譜系,研制推出了0.8L~2.5L的多種發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品,汽車整車及發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力超過130萬輛(臺(tái)),已累計(jì)向市場(chǎng)投放汽車超過650萬輛。同時(shí),汽車零部件配套能力不斷提升,汽車變速箱、制動(dòng)器、車橋、減震器、儀表等零部件產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)形成。

摩托車方面,收購(gòu)南方雅馬哈,重組濟(jì)南輕騎,產(chǎn)品譜系更加齊全,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,形成了渝、豫、魯分工有序、重點(diǎn)突出的產(chǎn)業(yè)布局,擁有嘉陵、建設(shè)、大陽(yáng)、輕騎等國(guó)內(nèi)外知名品牌,建成了600萬輛年生產(chǎn)能力,鞏固了全國(guó)第一的優(yōu)勢(shì)。

光電方面,DLP投影鏡頭批量生產(chǎn),光學(xué)玻璃產(chǎn)銷繼續(xù)保持全球第一。完成了由傳統(tǒng)光電產(chǎn)業(yè)向光電信息業(yè)的轉(zhuǎn)變,形成了以光電材料、光學(xué)組件和光學(xué)儀器等產(chǎn)品為龍頭的發(fā)展格局。

自主創(chuàng)新促發(fā)展

集團(tuán)總經(jīng)理徐斌說:“只有自主創(chuàng)新,中國(guó)的國(guó)防才能掌握在自己的手中;只有自主創(chuàng)新,中國(guó)軍工企業(yè)才能與世界先進(jìn)水平一比高下?！?/p>

集團(tuán)以“自主創(chuàng)新、全面推進(jìn)、軍民互動(dòng)、跨越發(fā)展”為方針,堅(jiān)持走企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新之路。大力建設(shè)開放型的軍民品創(chuàng)新體系,不斷完善創(chuàng)新投入機(jī)制,科技投入達(dá)到銷售收入的3.6%,與國(guó)內(nèi)30多家高校建立了產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟,形成了以6個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心為龍頭、37個(gè)省部級(jí)技術(shù)中心為骨干、以外部科研力量為支撐的技術(shù)創(chuàng)新體系,培育了“以我為主,自主開發(fā)”的創(chuàng)新模式,集團(tuán)自主創(chuàng)新成果遍地開花。

歷史記錄了每一個(gè)輝煌的瞬間。

2004年11月,兵裝集團(tuán)第一款自主研發(fā)的具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的汽車長(zhǎng)安CM8成功上市。標(biāo)志著兵裝集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了從“引進(jìn)消化吸收”到“以我為主、自主開發(fā)”的轉(zhuǎn)變,自主創(chuàng)新能力初步形成。

2007年6月,兵裝集團(tuán)自主研制的國(guó)內(nèi)第一臺(tái)高效低排放氫內(nèi)燃機(jī)成功點(diǎn)火,標(biāo)志著我國(guó)氫內(nèi)燃機(jī)技術(shù)已經(jīng)獲得突破性的進(jìn)展。

2007年12月,長(zhǎng)安杰勛混合動(dòng)力汽車正式下線。作為兵裝集團(tuán)成功研發(fā)的國(guó)內(nèi)首款量產(chǎn)的自主品牌混合動(dòng)力轎車,2008年,長(zhǎng)安杰勛成功服務(wù)北京奧運(yùn)會(huì),并榮獲奧運(yùn)會(huì)示范運(yùn)行金牌獎(jiǎng)。今年上半年,杰勛又成為中國(guó)首款入選中南海的自主品牌新能源汽車,為國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)服務(wù)。2009年6月,長(zhǎng)安杰勛混合動(dòng)力汽車正式上市,在國(guó)內(nèi)率先對(duì)個(gè)人購(gòu)買新能源汽車進(jìn)行補(bǔ)貼;同月,由兵裝集團(tuán)主導(dǎo)的節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在重慶正式成立。

2008年7月,首臺(tái)世界最高電壓等級(jí)和最大容量的ODFPS-1000 MVA /1000 kV特高壓交流變壓器順利通過所有試驗(yàn),填補(bǔ)了世界特高壓變壓器研制領(lǐng)域的空白,開創(chuàng)了世界輸變電設(shè)備制造的新紀(jì)元。

2008年10月,40kW光伏并網(wǎng)發(fā)電示范工程研制項(xiàng)目樣機(jī)安裝完成。該項(xiàng)目采用了新型并網(wǎng)逆變系統(tǒng)和全自動(dòng)太陽(yáng)位置跟隨系統(tǒng),能有效提高太陽(yáng)光能的利用率,獲取最大的光電轉(zhuǎn)換效率。

長(zhǎng)安志翔上市以來,樹立了自主品牌中級(jí)轎車的安全標(biāo)桿。2008年9月,憑借其卓越的性能成為中國(guó)載人航天飛行任務(wù)試驗(yàn)指定用車。

2009年3月,國(guó)內(nèi)第一款具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的AMT自動(dòng)變速器實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

兵裝集團(tuán)的摩托車產(chǎn)業(yè)正在逐步由技術(shù)引進(jìn)向自主開發(fā)轉(zhuǎn)變,為“推陳出新”提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支持。借助退城進(jìn)郊,具有世界一流水平的摩托車生產(chǎn)線在重慶建成投產(chǎn)。

光電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從零組件加工向生產(chǎn)整機(jī)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,不但具有很強(qiáng)的傳統(tǒng)光學(xué)生產(chǎn)加工實(shí)力,而且擁有光學(xué)薄膜、塑料/玻璃非球面、光電材料生產(chǎn)的核心技術(shù),光學(xué)產(chǎn)業(yè)上、中、下游兼?zhèn)?主導(dǎo)產(chǎn)品已形成規(guī)模,具備強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

制定國(guó)標(biāo)、國(guó)軍標(biāo)50余項(xiàng),主持編寫第ⅲ、第ⅳ階段摩托車排放法規(guī),組織制定國(guó)際首個(gè)車輛空氣質(zhì)量測(cè)量方法的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),擁有商標(biāo)500多項(xiàng),其中馳名商標(biāo)4項(xiàng),著名商標(biāo)10多項(xiàng),知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不斷取得新成效。

依靠自主創(chuàng)新,兵裝集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以快速提升。2007年,兵裝集團(tuán)成為國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。目前,兵裝集團(tuán)累計(jì)擁有專利授權(quán)3 000余項(xiàng),位居中央企業(yè)第三位、國(guó)防科技工業(yè)第一位;新產(chǎn)品銷售收入占總收入的60%以上;在最新公布的中央企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)排名中,兵裝集團(tuán)名列前茅。

“創(chuàng)新無止境,拼搏正當(dāng)時(shí)”,集團(tuán)總經(jīng)理徐斌表示,將繼續(xù)以自主創(chuàng)新為突破口,助推兵裝集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

改革開放添活力

兵裝集團(tuán)積極探索不斷完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)要求的管控模式,確立了“2+4+5”母子公司管理模式。積極推進(jìn)并完成對(duì)23戶汽車整車與零部件企業(yè)業(yè)務(wù)整合與資產(chǎn)重組,組建中國(guó)南方工業(yè)汽車股份有限公司,其境外上市方案獲國(guó)家證監(jiān)會(huì)批復(fù)。設(shè)立財(cái)務(wù)公司,搭建金融支持平臺(tái),實(shí)行資金集中管理。不斷強(qiáng)化公司治理,建立規(guī)范的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),委派總會(huì)計(jì)師和專職出資人代表。

兵裝集團(tuán)積極抓住國(guó)家加大國(guó)有企業(yè)改革的歷史性機(jī)遇,全力打好改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn),以改革促發(fā)展。幾年來,政策性破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股、主輔分離主業(yè)改制、分離企業(yè)辦社會(huì)職能等各項(xiàng)工作進(jìn)展有序,涉及30萬職工及家屬的42戶企業(yè)全面完成了三線搬遷,推動(dòng)長(zhǎng)安、建設(shè)、光明、59所、長(zhǎng)江電工、北京北機(jī)等企業(yè)的退城進(jìn)郊,妥善分流安置人員近14萬人,集團(tuán)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中煥發(fā)出勃勃生機(jī)與活力。

在依靠政策大刀闊斧推進(jìn)改革的同時(shí),集團(tuán)公司站在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的全局,站在主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度,實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合戰(zhàn)略,借船出海,借水養(yǎng)魚,圍繞壯大主業(yè)實(shí)力,與福特、鈴木、馬自達(dá)、李爾、偉士通、德爾福等跨國(guó)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,先后組建了長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、長(zhǎng)安鈴木、長(zhǎng)安偉士通、建設(shè)雅馬哈、南方天合等65家合資合作企業(yè),吸引外資221.36億元,集團(tuán)實(shí)力、技術(shù)水平、管理水平、員工素質(zhì)得到極大提升,經(jīng)營(yíng)理念得到有效改善。

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代地圖上,兵裝集團(tuán)加快了兼并重組步伐,以卓爾不凡的大手筆描繪著嶄新的時(shí)代坐標(biāo),先后將原武漢濱湖機(jī)械廠收歸旗下,與中國(guó)新時(shí)代集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,有效增強(qiáng)了保軍實(shí)力;控股江西江鈴,進(jìn)入山西重汽,有效完善了產(chǎn)品譜系;對(duì)汽車整車及零部件等企業(yè)進(jìn)行了內(nèi)部整合和資產(chǎn)重組;加快車輛、新能源、裝備制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“上市”步伐,提升資本運(yùn)營(yíng)能力,截止到目前,兵裝集團(tuán)已有10家上市公司。以“上市”為契機(jī),兵裝集團(tuán)推動(dòng)了管理體制、運(yùn)行機(jī)制的重大轉(zhuǎn)變,提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

開放的心態(tài),不僅表現(xiàn)在打開國(guó)內(nèi)的合作大門,更表現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)的開拓上。兵裝集團(tuán)大膽走出去,把生產(chǎn)、研發(fā)基地建在世界各地。

2003年9月,兵裝集團(tuán)率先走出國(guó)門在歐洲建立了海外汽車研發(fā)中心,并迅速形成了以中國(guó)重慶、中國(guó)上海、意大利都靈、日本新橫濱為主體的“三國(guó)四地”汽車研發(fā)體系,具備了全球24小時(shí)不間斷協(xié)同設(shè)計(jì)的能力。

截止到目前,兵裝集團(tuán)已在美國(guó)、俄羅斯、墨西哥、馬來西亞、越南、老撾、巴西等數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了汽車、摩托車生產(chǎn)線,集團(tuán)的汽車、摩托車、光電、輸變電及新能源等新產(chǎn)品銷往世界170多個(gè)國(guó)家和地區(qū),居行業(yè)出口前列。實(shí)現(xiàn)了由引進(jìn)技術(shù)到輸出技術(shù),由單一銷售產(chǎn)品到輸出品牌、輸出服務(wù),由拓展海外市場(chǎng)到開發(fā)世界資源的成功轉(zhuǎn)身。

黨建、人才筑保障

兵裝集團(tuán)始終把加強(qiáng)黨建放在突出位置,以改革創(chuàng)新的思路推進(jìn)黨建工作,建立起了有利于發(fā)揮黨組織政治核心作用、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的決策機(jī)制,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì),為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和組織保障。堅(jiān)持黨建工作會(huì)議與集團(tuán)公司工作會(huì)議同期召開,確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作同要求、同部署、同檢查。開展“把共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科研骨干,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科研骨干培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員”的“雙培養(yǎng)”活動(dòng),推行“企業(yè)關(guān)心員工、員工關(guān)心企業(yè)”的“雙關(guān)心”理念,為兵裝集團(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航。明確了黨委書記“9個(gè)第一責(zé)任人”的地位。大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,促進(jìn)了黨員干部廉潔從業(yè)。堅(jiān)持民主決策、科學(xué)決策,在決策中做到“事先不充分論證不決策、到會(huì)黨組成員不足三分之二不決策、會(huì)上黨組成員不充分發(fā)表意見不決策、意見不集中一般不決策”。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),落實(shí)“黨管干部”原則,大力起用政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的人,使想干事的人有機(jī)會(huì),能干事的人有舞臺(tái),干成事的人有地位。充分發(fā)揮黨組的政治核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

兵裝集團(tuán)把開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容,制訂了年度有計(jì)劃、過程有落實(shí)、階段有檢查、年底有總結(jié)、兩年一評(píng)比的整體工作規(guī)劃,取得了較好效果。2008年與2004年相比,班子成員平均年齡下降了近兩歲,大學(xué)本科以上比例提高了15%,優(yōu)秀度提高了6%,,稱職度提高了11%,整體素質(zhì)明顯提升。

卓有成效的黨建工作為兵裝集團(tuán)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中披荊斬棘牢牢地把握了前進(jìn)的方向,而科學(xué)、合理的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制則為兵裝集團(tuán)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

兵裝集團(tuán)積極實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為牽引,以制度為保證,大力推進(jìn)領(lǐng)軍人才開發(fā)、教育培訓(xùn)、環(huán)境機(jī)制優(yōu)化和后備人才培養(yǎng)四大工程,實(shí)行科技帶頭人、技能帶頭人、首席科技專家和技能大師制度,推行院士培養(yǎng)和接班人培養(yǎng)計(jì)劃,努力打造梯次結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊(duì)伍,為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。

[責(zé)任編輯胡 正]