王　平

摘要：文章主要對建設(shè)施工項目成本與進度計劃的編制與優(yōu)化問題進行了研究。首先概述了建設(shè)工程項目成本與進度的相關(guān)概念，然后分析了建設(shè)施工項目成本與進度計劃的編制問題，最后進行了優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建設(shè)施工；項目成本；進度計劃；計劃編制

中圖分類號：F285文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374(2009)13-0116-02

一、建設(shè)工程項目成本與進度

(一)成本與進度的概念

1施工項目成本也成為施工項目費用，是指施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中的實際耗費。施工項目成本管理，就是項目施工各階段，制定各工作的成本以及項目總成本計劃，并付諸實施，把施工項目實際成本的發(fā)生控制在計劃以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

2施工項目進度是指完成施工項目各階段的工作內(nèi)容所需要的時間，進度是施工項目管理一個重要指標(biāo)，如何確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，往往對經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響。施工項目進度管理就是對項目施工各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時問和銜接關(guān)系編制進度計劃，將計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。

(二)成本與進度的聯(lián)系

成本與進度之間通過時間與資源發(fā)生著不可分割的關(guān)系，這正是進行成本—進度管理的基礎(chǔ)。

1基于時間的聯(lián)系，項目的成本不僅是一筆總金額，而且存在著關(guān)于時間的分布，一切工作和任務(wù)總是按時間序列展開的，而成本也不只是一個總金額，隨著項目的實施，成本發(fā)生在各個工作或任務(wù)中，它也存在著時間上的分布，因此，一切活動與任務(wù)都會通過時間坐標(biāo)與成本建立聯(lián)系。

2基于資源的聯(lián)系，成本與進度不僅存在著時間分布上的聯(lián)系，還通過資源存在著相互制約相互轉(zhuǎn)化的關(guān)系，資源是活動開展的基本條件，它包括人、設(shè)備、材料、技術(shù)等。何時、何地獲取資源將直接影響到進度計劃的編制，離開了資源計劃，進度計劃只是紙上談兵，毫無意義。而成本的產(chǎn)生，也就是隨著資源的使用與消耗發(fā)生的，需要多少資源就對應(yīng)相應(yīng)的成本，因此，在項目計劃階段，成本與進度通過資源產(chǎn)生不可分割的聯(lián)系。隨著項目的開展，資源不斷的消耗，成本也不斷產(chǎn)生，此時，成本與進度可通過資源發(fā)生相互轉(zhuǎn)換，當(dāng)進度落后時，可以投入更多的材料、效率更高的人員、更先進的設(shè)備來加快進度，此時成本上升。當(dāng)成本超支時，可以通過減少人員，降低耗材等手段削減成本，但此時工作時間延長，進度放慢。可見，成本與進度可以通過資源相互制約、相互轉(zhuǎn)化，這也正是成本—進度管理的基礎(chǔ)。

二、建設(shè)施工項目成本與進度計劃的編制

(一)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

工作分解結(jié)構(gòu)簡稱WBS，是Work Breakdown Structure的縮寫，指把工作對象(工程項目、其管理過程和其它過程)作為一個系統(tǒng)，把它按一定的目的分解為相互獨立、相互制約和相互聯(lián)系的活動(或過程)。如果用這種方法分解工程項目(或其構(gòu)成部分、階段)，則稱為工程項目工作分解結(jié)構(gòu)。

1分解過程：其基本思路是：以工程項目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以工程技術(shù)系統(tǒng)范圍和工程項目的總?cè)蝿?wù)為依據(jù)，由上而下、由粗到細地進行。具體步驟如下：將工程項目分解成單個定義且任務(wù)范圍明確的子項目(單項工程)；將子項目的結(jié)果做進一步分解，直到最低層(單位工程、分部工程、分項工程)；列表分析并評價各層次(直到工作包，即分項工程)的分解結(jié)果；分析并討論分解的完整性；由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，形成相應(yīng)文件；建立工程項目的編碼規(guī)則。

2分解方法：可以按建設(shè)要素進行分解。比如對建筑建設(shè)工程可以分為基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、水電暖工程和收尾工程六個大的方面。并且在其基礎(chǔ)上可以進行繼續(xù)細分，比如裝飾工程可以細分為門窗安裝、內(nèi)墻抹灰、外墻抹灰、墻面瓷磚、樓地面、內(nèi)墻涂料、外墻涂料等具體項目。

(二)成本與進度的估計

1成本估計。根據(jù)每項工作大致需要的資源，確定了在此資源供應(yīng)情況下該任務(wù)需要多長時間，然后進行成本估計，成本估計是項目各活動所需資源的成本的定量估算，這些估算可以簡略或詳細形式表示。對項目所需的所有資源的成本均需加以估計，這包括(但不局限于)勞力、材料和其它內(nèi)容(如考慮通貨膨脹或成本余地)，其結(jié)果是為了給活動估計一個合理的成本，以便把成本作為一種資源在時間序列上進行安排。

2進度估計。進度估計主要是對工作持續(xù)時間的估計，工作持續(xù)時間是指在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和，工作延續(xù)時間的估計是項目計劃制定的一項重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡(luò)時間的計算和完成整個項目工作所需要的總時間。若工作時間估計得太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計得太長，就會使整個工作的完工期延長。網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進度安排都是由工作的延續(xù)時間來推算，因此，對延續(xù)時間的估計要做到客觀正確地估計。這就要求在對工作做出時間估計時，不應(yīng)受到工作重要性以及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財力的情況下，把工作置于獨立正常狀態(tài)下進行估計，要做統(tǒng)籌考慮，不可顧此失彼。工作時間的估計主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：工作詳細列表；項目約束和限制條件。資源要求：大多數(shù)工作時間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實際所需要的資源情況；資源能力；歷史信息。

3進度估計的方法。方法一：專家判斷，主要依賴于歷史的經(jīng)驗和信息，當(dāng)然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險；方法二：類比估計，意味著以先前的類比的實際項目的工作時間來推測估計當(dāng)前項目各工作的實際時間，當(dāng)項目的一些詳細信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，也可以說是專家判斷的一種形式；方法三：單一時間估計法，估計一個最可能工作實現(xiàn)時間；方法四：三個時間估計法，估計工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m，對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)，期望時間＝t(a+4m+b)／6。

(三)成本與進度計劃的編制

成本與進度計劃在第一次編制時不考慮項目進度與資源優(yōu)化的情況下，只考慮成本最低所確定的成本一進度計劃。這樣算出的日期并不是實際進度，而是表示所需的時間長短，以及各項活動的時間范圍，它是編制最終成本計劃與進度計劃的基礎(chǔ)。初步進度計劃，至少要包括每一具體活動的計劃開始日期和期望完成日期，但它只是作為成本一進度優(yōu)化的基礎(chǔ)，還不是實際的進度計劃，成本與進度計劃可以采用PROJECT2003軟件以“甘特圖”的形勢編寫出來。

三、建設(shè)施工項目成本與進度計劃的優(yōu)化

在完成初步成本一進度計劃以后，可能會發(fā)現(xiàn)此計劃已不

能滿足原來的需求。例如，計劃可能顯示出項目的完成日期太遲，或者遠遠超出預(yù)算。此類情況下，需要優(yōu)化項目計劃。

(一)項目周期太長的優(yōu)化

如果項目的持續(xù)時間太長，第一步就是要識別推延了的任務(wù)，此任務(wù)稱為關(guān)鍵路徑任務(wù)，識別關(guān)鍵路徑任務(wù)后，可以調(diào)整這些人物以縮短日程，有幾種選擇可以縮短日程，包括刪除這些關(guān)鍵路徑中的任務(wù)或提前完成其中的部分任務(wù)。對優(yōu)化而言，關(guān)鍵路徑任務(wù)既可以是項目完成日期結(jié)束的任務(wù)，也可以是一系列鏈接任務(wù)中的一個，此系列任務(wù)中的最后—個任務(wù)在項目的完成日期結(jié)束。為了識別項目中的關(guān)鍵路徑任務(wù)，可以使用PROJECT2003中的“甘特圖向?qū)А眮碓O(shè)置“甘特圖”的格式，并突出顯示項目中的關(guān)鍵路徑任務(wù)，突出顯示的任務(wù)即為決定項目完成日期的任務(wù)，認(rèn)真評估關(guān)鍵路徑任務(wù)，以確定是否其中的所有任務(wù)都是影響項目成功完成的必需的，如果刪除了某項任務(wù)，必須考慮到此舉現(xiàn)在或?qū)韺ζ渌蝿?wù)造成的影響，也許需要調(diào)整計劃，以彌補刪除任務(wù)造成的影響?？梢酝ㄟ^以下方法提前先成任務(wù)：(1)縮小任務(wù)的范圍，以便減少耗費的時間；(2)給任務(wù)添加資源，或增加現(xiàn)有資源的有功工作時間(或者加班)；(3)提前開始任務(wù)，同時，檢查任務(wù)的限制和相關(guān)性，以確保其必要性。

(二)項目成本太高的優(yōu)化

降低成本的第一步就是確定錢用到了何處，可以使用“成本”表的“甘特聞”視圖來查看任務(wù)的成本，使用應(yīng)用了“成本”表的“資源任務(wù)表”視圖來查看資源的成本。第二步，確定降低最高成本的方法，大部分隋況下，資源即代表了最高成本，通常，可以通過刪除項目中的任務(wù)或減小任務(wù)范圍，也可以使用數(shù)以較少或較為廉價的資源來減少完成任務(wù)的成本。也可以通過減少任務(wù)中分配的資源，或代之以較為廉價的資源，以節(jié)約資金，可以用較廉價的資源完成整個任務(wù)，或讓其承擔(dān)較多的工作(與成本高的資源相較)，必須了解更換資源所付出的代價：廉價的資源不能象高成本資源那樣又快又好地完成任務(wù)，認(rèn)真估計成本大的任務(wù)，以決定其是否為成功完成項目的充分條件。如果刪除了一項任務(wù)，要考慮到此舉對其他任務(wù)造成的影響，也許需要調(diào)整計劃，以彌補刪除任務(wù)造成的影響，如果花費大的任務(wù)是先成項目的充分條件，則考慮是否可以減小其范圍，從而減少用于此任務(wù)的成本。

參考文獻

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