陳樹波

摘 要 胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中提出:繼續(xù)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),著力建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子。黨的執(zhí)政能力建設(shè)不僅關(guān)系黨的建設(shè)和中國特色社會(huì)主義事業(yè)的全局,地方黨組織尤其是地方企業(yè)黨組織的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平更事關(guān)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,基層企業(yè)必須把提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心內(nèi)容抓緊抓好,以人為本,通過建立穩(wěn)定、和諧的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞 執(zhí)政能力 企業(yè)基層黨組織 科學(xué)發(fā)展觀 和諧企業(yè)

中圖分類號(hào):F293.20文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、通過人才培養(yǎng)使企業(yè)實(shí)力在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先

基層企業(yè)尤其是大型基層國有企業(yè)內(nèi)部,黨組織提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性,堅(jiān)持以人為本至關(guān)重要。在這方面,不少地方基層企業(yè)在學(xué)習(xí)和實(shí)踐加強(qiáng)黨組織執(zhí)政能力方面也做出了很多積極有效的探索,對(duì)此,工程管理部黨委多年以來有一套行之有效的具有特色的工作方法。

建筑行業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié),多年來,在廣州市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,廣州市建筑集團(tuán)有限公司分公司作出了較大貢獻(xiàn)。目前公司內(nèi)黨員同志大多都擔(dān)任基層的領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)股室的負(fù)責(zé)人或施工管理中的業(yè)務(wù)骨干,他們用自己實(shí)際行動(dòng),愛崗敬業(yè),履行了入黨的誓詞。從去年基層黨支部雙目標(biāo)工作的考核評(píng)分,可見整體實(shí)力和戰(zhàn)斗力均衡。在人才的培養(yǎng)使用方面,領(lǐng)導(dǎo)班子除重視對(duì)年青人的教育引導(dǎo),搭建平臺(tái),讓他們盡早成才,嚴(yán)格要求,也重視人才梯隊(duì)的教育培訓(xùn),要求年青人在施工現(xiàn)場摸爬滾打,熟悉掌握施工規(guī)范,也要盡快提高綜合管理素質(zhì)。特別是要對(duì)建筑市場總包工作的管理要求,也就是要逐步適應(yīng)合作方的管理。在掌握土建工程本專業(yè)施工管理業(yè)務(wù),還要懂得理論與實(shí)際相結(jié)合。在基層單位更為重要的是獲得技術(shù)職稱、上崗證或爭取更高一層學(xué)歷。有相應(yīng)管理工作經(jīng)驗(yàn)的同志,也要不斷學(xué)習(xí)提高創(chuàng)新,才能適應(yīng)市場激烈競爭的要求。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭,本質(zhì)上是人才的競爭,建筑施工行業(yè)同樣也是這樣的。一個(gè)企業(yè)能做多大、做多強(qiáng),并不取決于它短期獲得了多少物質(zhì)資產(chǎn)、多少資本,更主要取決于它的人才。在對(duì)人員的實(shí)際管理中,根據(jù)實(shí)際的年齡梯度、專業(yè)結(jié)構(gòu)組成,通過對(duì)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,盡可能地縮小實(shí)際與需求間的差距。同時(shí),該公司還依據(jù)項(xiàng)目部工程特點(diǎn)、人員素質(zhì)情況、崗位需要,發(fā)揮個(gè)人特長,調(diào)動(dòng)積極性,調(diào)整工作崗位,以達(dá)到優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。例如:在大型重點(diǎn)工程琶洲展館二期工程、琶洲展館配套設(shè)施項(xiàng)目,從股室、工地抽調(diào)各線管理人員參與集團(tuán)公司指揮部(技術(shù)部、計(jì)財(cái)部、綜合辦)及工段(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算、機(jī)電管理)的施工管理。在人員調(diào)動(dòng)的過程中,綜合基層單位的人員配置,通過工作實(shí)踐的磨練,有意識(shí)地在技術(shù)、質(zhì)量安全、預(yù)結(jié)算、綜合治理方面,加強(qiáng)后備人員培養(yǎng),彌補(bǔ)人員年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)上的不足,為今后的發(fā)展積累。

企業(yè)中人才培養(yǎng)的目的是要把企業(yè)中的技能型和經(jīng)驗(yàn)型人才不斷地轉(zhuǎn)化為智慧型人才。在建筑施工企業(yè),從一個(gè)年輕同志進(jìn)入該公司工作、成長成才的歷程來看,在工作7～10年以后,該同志積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),在施工管理、施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)、預(yù)結(jié)算、人力資源的某方面從事了一段時(shí)間,能掌握一定的專業(yè)技能,是技能型和經(jīng)驗(yàn)型的優(yōu)秀人才,也是智慧型人才的后備力量。

因此,公司積極關(guān)注這一年齡段的同志的培養(yǎng)工作,專業(yè)技能突出的,繼續(xù)從事該專項(xiàng)工作,能總結(jié)方法,更快地進(jìn)一步提高知識(shí)水平;綜合適應(yīng)性比較強(qiáng)的,可以根據(jù)實(shí)際需要,調(diào)動(dòng)工作崗位,以點(diǎn)帶面開闊視野,學(xué)習(xí)更多業(yè)務(wù)技能;業(yè)務(wù)水平高,能力突出,發(fā)展空間大的,要及時(shí)地給予一定的工作壓力,在壓力下磨練,讓其學(xué)會(huì)不斷思考、總結(jié)、改進(jìn),更快地成才。

當(dāng)然,年輕同志的培養(yǎng)離不開具有豐富實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工。通過團(tuán)組織交流活動(dòng),了解年輕同志的技能水平、興趣、想法,堅(jiān)持近距離的培育。還根據(jù)基層單位工程的進(jìn)度情況,擬定了本年的學(xué)習(xí)計(jì)劃,即上半年以土建專業(yè)為主,重點(diǎn)為高支頂模板體系、滑模及配合樓層結(jié)構(gòu)施工、大體積大面積混凝土澆注、清水混凝土、廠房地面平整度及裂縫控制等;下半年以機(jī)電安裝專業(yè)為主,重點(diǎn)為電氣、給排水、通風(fēng)、消防、幕墻等基礎(chǔ)施工工藝。利用每次的生產(chǎn)會(huì)或者專題會(huì)議的時(shí)間,由項(xiàng)目工地或股室結(jié)合工程實(shí)踐、實(shí)例圖片介紹各項(xiàng)施工工藝。對(duì)于這些學(xué)習(xí)培訓(xùn),公司都會(huì)一直地堅(jiān)持下去。

長時(shí)間的探索中,該公司一直非常敢于和鼓勵(lì)在競爭日益激烈的建筑市場大量取用新人,賦予年輕人予重?fù)?dān),這就是企業(yè)的科學(xué)發(fā)展的表現(xiàn)。堅(jiān)持可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的策略,充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工尤其是年輕員工的積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和最先進(jìn)的管理和技術(shù)理念一起成才。

二、以“和諧企業(yè)”實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身健康管理

基層企業(yè)黨組織要不斷提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性,必須在堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,使黨的工作和黨的建設(shè)更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。緊緊把握住這一點(diǎn),企業(yè)就從根本上把握了黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的真諦,就能更好地完成黨執(zhí)政興國的歷史使命。

首先,按照集團(tuán)公司和黨中央學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的統(tǒng)一部署和要求,積極開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。經(jīng)過深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),針對(duì)自查、征求意見及領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告中查找出的問題,經(jīng)過認(rèn)真分析研究,廣泛征求意見建議。主要措施又包括以下四點(diǎn):

(一)抓住“理論武裝”重點(diǎn),不斷提高思想和政治素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合實(shí)際,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。班子成員要率先垂范,認(rèn)真抓好、抓實(shí)、抓細(xì),正確處理好工學(xué)矛盾,堅(jiān)持自學(xué),形成主動(dòng)學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí),勤于思考,刻苦鉆研的良好學(xué)風(fēng)。著力提高思想政治素質(zhì),以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求,扎扎實(shí)實(shí)地開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求,增強(qiáng)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的自覺性和堅(jiān)定性,提高全面履行職責(zé)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、保障科學(xué)發(fā)展的能力和水平。

(二)加強(qiáng)各類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防控,促進(jìn)項(xiàng)目管理。

企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造效益,不斷開拓創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。基層要實(shí)實(shí)在在工作,總承包管理理念要提升,遵循PDCA的原則提高企業(yè)管理水平。

堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng),加大隱患治理力度,通過層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),強(qiáng)化聯(lián)營工程管理,消滅“以包代管”現(xiàn)象。構(gòu)造和諧安全的施工環(huán)境。加強(qiáng)民工安全教育和工資發(fā)放監(jiān)控,維護(hù)企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

認(rèn)真重視已完工工程的竣工驗(yàn)收工作。抓緊已完工工程的結(jié)算和完善竣工資料。

(三)以人為本,加強(qiáng)高素質(zhì)人才培養(yǎng)。

針對(duì)總承包管理內(nèi)容吸納人才,培養(yǎng)懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型技術(shù)人員,對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場的管理人員,應(yīng)淡化崗位界限,以老帶新,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),加強(qiáng)后備人員培養(yǎng)。支持有條件的同志考取建造師等各種執(zhí)業(yè)資格和參評(píng)專業(yè)高級(jí)職稱;職能股室要組織相關(guān)的專業(yè)管理學(xué)習(xí);對(duì)項(xiàng)目管理崗位逐步進(jìn)行調(diào)整,充實(shí)質(zhì)量安全管理人才;對(duì)社會(huì)上比較好的專業(yè)人才可報(bào)公司批準(zhǔn)后臨時(shí)引進(jìn)。

(四)積極推進(jìn)科技創(chuàng)新,開展QC小組活動(dòng)。

繼續(xù)深入開展新技術(shù)的研究應(yīng)用,選擇高新技術(shù)課題開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動(dòng)。積極配合公司推進(jìn)科技創(chuàng)新,編制相關(guān)工法,提高企業(yè)核心競爭力。

其次,公司在按照科學(xué)發(fā)展觀的要求下,全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)。尊重現(xiàn)實(shí)規(guī)律,作出了符合本公司實(shí)際的日常監(jiān)督與管理工作,并取得了很好的效果。

現(xiàn)實(shí)中,基層企業(yè)黨委履行職能所需要的權(quán)力應(yīng)與行使職權(quán)所需要承擔(dān)的責(zé)任基本一致,實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的和諧統(tǒng)一。要保證常委有充足的人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán),基本實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等,責(zé)任到人,確保黨委工作順利推進(jìn)。建立重大決策統(tǒng)一、重要職務(wù)交叉、具體職能分開的領(lǐng)導(dǎo)體制,理順常委會(huì)、全委會(huì)和黨代會(huì)之間的關(guān)系,使負(fù)責(zé)的意識(shí)和決策的分量彼此相當(dāng)。加強(qiáng)書記與副書記、常委、以及各常委之間的協(xié)調(diào),做到分工不分家。不僅如此,還要堅(jiān)持黨委工作分工不交叉、不重疊、不缺失、全覆蓋和授權(quán)充分、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)對(duì)等的原則,依據(jù)每個(gè)常委的個(gè)人特長、工作能力、專業(yè)優(yōu)勢和性格氣質(zhì),進(jìn)行科學(xué)分工,做到用人所長,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理一致,權(quán)責(zé)對(duì)等均衡,最大限度地發(fā)揮常委會(huì)的整體功能。

對(duì)此,公司一直認(rèn)真貫徹省市及上級(jí)有關(guān)部門精神,積極對(duì)重大項(xiàng)目和日常管理加大規(guī)范力度。在重大項(xiàng)目工程中,通過落實(shí)崗位責(zé)任制,重點(diǎn)抓好新開大型項(xiàng)目;在對(duì)內(nèi)管理中,通過貫徹深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)班子能夠解放思想,明確目標(biāo),實(shí)事求是,團(tuán)結(jié)一致,帶領(lǐng)員工較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直十分注重營造企業(yè)內(nèi)部的和諧工作氛圍。主要領(lǐng)導(dǎo)親自重視抓好綜合治理,維穩(wěn)工作,緊密聯(lián)系施工現(xiàn)場管理的實(shí)際情況,深入生產(chǎn)現(xiàn)場一線,了解掌握,并且能夠及時(shí)給予指導(dǎo),化解消除出現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭,為安全生產(chǎn)、工程履約、質(zhì)量管理、消防安全、綜合治理、后勤保障、宣傳工作的落實(shí)執(zhí)行,提供有力的保障。

通過以上措施,該公司連年取得可觀的市場效益,在管理和技術(shù)創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。作為國有大型企業(yè),廣州市建筑集團(tuán)的做法可以為當(dāng)下眾多的同類企業(yè)提供有效借鑒,推動(dòng)基層企業(yè)黨組織可持續(xù)發(fā)展,保持企業(yè)強(qiáng)大的核心競爭力和市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。

(作者單位:廣州市建筑集團(tuán)有限公司)