張素萍

【摘要】 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和計算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,大多數(shù)企業(yè)紛紛選擇了運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理來提高自身的核心競爭力。對施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟(jì)管理的主要工作內(nèi)容進(jìn)行了分析,供同行參考。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;控制

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能

1.企業(yè)最高管理者的職能

企業(yè)的最高管理者應(yīng)認(rèn)識到向企業(yè)員工,宣傳有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度的重要性,制定經(jīng)濟(jì)管理方針和經(jīng)濟(jì)目標(biāo),進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理評審,確保經(jīng)濟(jì)管理所需資源的獲得。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系策劃,在對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行策劃和實(shí)施時,保持經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性,確保經(jīng)濟(jì)管理方針與企業(yè)的宗旨相適應(yīng),包括對滿足要求和持續(xù)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系有效性的承諾。在企業(yè)內(nèi)得到溝通和理解,在持續(xù)適應(yīng)性方面得到評審。

最高管理者應(yīng)確保在企業(yè)的相關(guān)職能和層次上建立經(jīng)濟(jì)目標(biāo),滿足經(jīng)濟(jì)管理要求所需的內(nèi)容,經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是可測量的,應(yīng)與經(jīng)濟(jì)方針保持一致。企業(yè)最高管理者應(yīng)以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方滿意為目的,確保顧客及相關(guān)方的要求得到確定并予以滿足;確保企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通;確保對經(jīng)濟(jì)管理體系的有效性進(jìn)行溝通。

2.經(jīng)濟(jì)管理體系代表的設(shè)置和職能

企業(yè)最高管理者應(yīng)指定一名經(jīng)濟(jì)管理體系代表,并授予一定的職責(zé)和權(quán)限,確保經(jīng)濟(jì)管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持,向最高管理者報告經(jīng)濟(jì)管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求,確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客和相關(guān)方及企業(yè)規(guī)定要求的意識。

二、施工過程中的管理

1.進(jìn)度控制。編制工程進(jìn)度計劃。在項目實(shí)施之前,在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,必須事先制定一個切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃,在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。

(1)編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。在項目實(shí)施過程中,要依據(jù)變化后的情況,在不影響總進(jìn)度計劃的前提下,對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整,實(shí)施動態(tài)控制。

(2)材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng),項目部要及時做好材料進(jìn)場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料,在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

(3)搞好工期索賠。在施工過程中,因甲方的原因影響工期,應(yīng)由甲方簽證,順延工期。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進(jìn)度,項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策,對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎勵。

2.成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

控制人工費(fèi)用,企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額,計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?就能控制好人工費(fèi)用,從而達(dá)到控制工程成本;控制材料用量,加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格用料制度,對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干;機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制,可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率,項目部用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期,又減少租賃費(fèi)用。

3.質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

(1)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個職工生命安全,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。(2)重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。(3)抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點(diǎn),又是檢查的重點(diǎn),更應(yīng)引起項目部的高度重視。(4)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

4.安全控制。建立安全責(zé)任制,公司、項目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(1)確保安全設(shè)施投資到位、安全員要落實(shí)到位。項目部要配備專職安全員,班組要配備兼職安全員。(2)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,提高工人自我保護(hù)意識。班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄,特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。(3)抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn),做到持證上崗,對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施,對大型機(jī)械設(shè)備,安全員要天天查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5.法律和法規(guī)。當(dāng)前中國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步確立,市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),所以作為市場經(jīng)濟(jì)“細(xì)胞”的企業(yè),其經(jīng)濟(jì)管理體系:首先,必須遵守國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)及其他要求,如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》等;其次,必須遵守企業(yè)自己制定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)章制度,如《企業(yè)內(nèi)部控制制度》,以履行合同的約定為前提。

6.成本考核。項目的成本考核是成本控制的最后一個環(huán)節(jié),也是對項目成本控制的一個總結(jié)和評價。它反映了施工項目全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)營成果、經(jīng)濟(jì)效益和對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小。成本考核的過程貫穿于整個控制過程,它分階段、分部門對施工項目的目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益和影響進(jìn)行系統(tǒng)地、客觀地分析、檢查和總結(jié),評價了項目目標(biāo)能否達(dá)到,檢驗了項目是否合理和有效益。

通過月度和階段成本考核可根據(jù)施工生產(chǎn)、成本管理的實(shí)際情況,結(jié)合成本分析資料,發(fā)現(xiàn)問題,做出正確的評價,及時總結(jié)、調(diào)整、指導(dǎo)下一階段的工作?？扇^程掌握各部門的成本責(zé)任目標(biāo)的執(zhí)行情況,做到督促檢查、有獎有懲、獎罰分明、及時兌現(xiàn),充分調(diào)動全員成本管理的積極性,以達(dá)到全員控制的目的。竣工成本考核是對施工項目成本控制的全面評價,它與質(zhì)量、工期、利潤、產(chǎn)值、勞動消耗、材料消耗、機(jī)械消耗等各項指標(biāo)相互關(guān)聯(lián),構(gòu)成了施工項目管理效益的全面分析。因此,通過竣工成本考核更能反映整個施工項目的實(shí)際成本,同時對各分部分項工程的責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)做出了全面總結(jié)。

總之,只有用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動,認(rèn)真研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、資源管理、內(nèi)部審核、持續(xù)改進(jìn)等方面的內(nèi)容,才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。不同的工程規(guī)模,不同的建筑企業(yè),不同的管理體制都有差別,但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高項目經(jīng)濟(jì)管理的方式和方法,以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]魯琴.列寧經(jīng)濟(jì)管理思想探析[J].南京師范大學(xué)學(xué)報.2005(11)

[2]李文祥.管理系統(tǒng)工程[M].中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,2002

[3]彭成亮,張美忠.加入WTO后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與思想政治工作的新任務(wù)[J].經(jīng)濟(jì)師.2002(5)