張凌寧

“全球供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理國際研討”分論壇

6月5日,在“第四屆企業(yè)社會責(zé)任國際論壇分論壇”——全球供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理國際研討會上,來自BSCI的執(zhí)行理事Lorenz Berzau、飛利浦大中華區(qū)首席采購官翟博霆、國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任辦公室副主任李偉陽、索尼公司CSR統(tǒng)括部長冨田秀實對供應(yīng)鏈上的社會責(zé)任管理進行了熱烈討論。

全球化共識也需考慮當(dāng)?shù)匚幕?/p>

國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任辦公室副主任李偉陽認(rèn)為,在全球化的供應(yīng)鏈下,無論是跨國公司還是本土企業(yè),無論是大企業(yè)還是小公司,大家在討論社會責(zé)任的問題時應(yīng)該是平等的,跨國公司不應(yīng)該處于一種高高在上的姿態(tài)去充當(dāng)一個評判官的角色。在不同價值觀的支持下,對于什么是合理的、什么是不合理的,應(yīng)該尊重所在國的法律和文化,不能按照本國的標(biāo)準(zhǔn)去決斷。

飛利浦大中華區(qū)首席采購官翟博霆則認(rèn)為,需要找到一個共同的價值觀,跨國公司需要建立一個互相理解的橋梁,一方面努力地去了解所在國的法律和文化;另一方面,也要試圖讓所在國和人民了解跨國公司的文化,最終達成一個共同認(rèn)可的價值觀。

CSR知識更應(yīng)得到分享與傳播

來自BSCI的執(zhí)行理事Lorenz Berzau認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對供應(yīng)商的培訓(xùn)來告訴他們怎樣改善社會責(zé)任工作。通過對供應(yīng)商的“能力建設(shè)”,幫助他們更好地管理社會責(zé)任,從而達到普遍所接受的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)。

對于供應(yīng)商的“能力建設(shè)”,索尼公司CSR統(tǒng)括部部長冨田秀實說,在日本索尼會幫助供應(yīng)商引入索尼的化學(xué)或物理檢測方法管理他們的物質(zhì)材料,告訴他們?nèi)绾慰刂苹瘜W(xué)物質(zhì)。

共同承擔(dān)CSR成本耐心等待長期回報

在各個專家的主題發(fā)言后,來自國際勞工與信息研究所副所長張俊峰的提問使現(xiàn)場的討論氣氛達到高潮,甚至讓人嗅到了激辯的味道。

供應(yīng)商的社會責(zé)任成本該由誰來承擔(dān)的問題,一直是供應(yīng)鏈社會責(zé)任的核心和疑難問題。在討論這一問題時,翟博霆說,飛利浦在采購的時候會把供應(yīng)鏈的社會責(zé)任成本考慮進去,而在隨后的討論中又強調(diào)說,社會責(zé)任的成本費用應(yīng)當(dāng)由供應(yīng)商自己承擔(dān)。

張俊峰抓住翟博霆這個前后自相矛盾的地方問到:“飛利浦是如何考慮分擔(dān)供應(yīng)商的企業(yè)社會責(zé)任成本?在與供應(yīng)商分析整個產(chǎn)品成本的時候,是不是把其他因素,包括時間因素包括在內(nèi)?”

翟博霆并沒正面直接回答這個問題:“我認(rèn)為購買方一再壓低采購價格忽視供應(yīng)商的社會責(zé)任成本是很不道德的模式。但是供應(yīng)商也應(yīng)當(dāng)意識到,社會責(zé)任投資的回報是一個長期的回報,只有做更多的投資才能讓價值鏈運轉(zhuǎn)出來,才能夠形成競爭力。”

而針對這個問題,張俊峰則認(rèn)為,由于履行CSR增加的成本應(yīng)當(dāng)由供應(yīng)鏈上的每個個體共同承擔(dān)。如果發(fā)達國家進一步說服消費者讓他們?yōu)榘l(fā)展中國家的CSR發(fā)展多支付一個美元,當(dāng)然這一個美元是在公司成本之外多付的一個美元,那么這絕對有利于全世界范圍社會責(zé)任的發(fā)展。