吳　川

一、街道辦事處的產(chǎn)生及最初的地位

街道辦事處最初的產(chǎn)生是“為了把很多不屬于工廠、企業(yè)、機關(guān)、學校的無組織的街道居民組織起來，還需要設(shè)立城市或區(qū)政府的派出機關(guān)——街道辦事處”這是彭真根據(jù)毛主席的指示精神所寫的報告中的內(nèi)容。隨后，1954年12月31日第一屆全國人大常委會第四次會議通過的《城市街道辦事處組織條例》，就其針對性來說，是為無組織的街道居民成立起來的，因此《條例》規(guī)定街道辦事處的任務有三項：(1)辦理市、市轄區(qū)的人民政府有關(guān)居民工作的交辦事項；(2)指導居民委員會的工作；(3)反映居民的意見和要求。組織結(jié)構(gòu)也很簡單，街道辦事處設(shè)專職干部3—7人?？偟膩碚f，當時的街道辦事處工作范圍狹窄，工作性質(zhì)單一，因為建立街道辦事處的主旨是為了加強城市的居民工作，密切政府和居民的聯(lián)系，而不是為了讓街道辦事處直接從事更多的城市行政管理事務。在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下，由于街道居民的大部分關(guān)系都在單位組織中，單位組織是社會功能的主要承擔者，街道辦事處管理的事務相對較少并且較為簡單，在社會功能方面自然也就相對次要。

二、街道辦事處現(xiàn)有地位

街道辦事處就其法定地位而言只是市轄區(qū)政府的派出機關(guān)，而不是一級政府。隨著改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的進行，街道辦事處除了沒有人大、政協(xié)以外，幾乎涵蓋了一個區(qū)域政府應有的全部職能，逐漸形成了“準政府”的角色地位。

隨著傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制日益為市場經(jīng)濟體制所取代，作為中國社會的基本控制單元——單位，徹底地改變了，越來越多的企事業(yè)、機關(guān)將原本就該屬于社會管理的一部分職能分離出來，回歸社會，由街道辦事處承擔起來，其中包括提供工作，醫(yī)療、福利、養(yǎng)老、教育、體育、文化活動、衛(wèi)生等，加上外來人員的涌入，退休、下崗人員的增多，再就業(yè)工程的啟動，環(huán)衛(wèi)環(huán)保任務的加重，使街道辦事處不僅擔負著十分繁重的社會建設(shè)和城市管理的雙重職能任務，而且還承受市、區(qū)各職能部門的大量指令性任務，使其在市政管理、社區(qū)建設(shè)、社會治安等方面承擔了太多的職責。歸納起來，近年來，我國各城市中的街道辦事處的職責都發(fā)生了擴展，基本都具有以下幾大類職責：

1城市管理職能。這是指城市的行政管理職能。由于城市規(guī)模的不斷擴大，城市面積的擴張，戶籍人口和非戶籍人口的急劇增多，相應的城市的事務也變得多樣和繁雜，而街道辦事處成為首當其沖的第一道管理機構(gòu)。

2社會管理職能。包括社會治安綜合治理、民政、僑臺、宗教、國家統(tǒng)計調(diào)查、非戶籍人口管理、計劃生育、危房修繕、搶險救災、禁毒、掃黃打非等工作均屬于社會工作，本來是由區(qū)人民政府相關(guān)職能部門負責的，由于這些事務的群眾性，有些職能部門以責任狀或其它形式委托街道辦事處處理這些事務，因而在事實上，街道辦事處已具有了社會管理職能。

3社區(qū)建設(shè)、服務職能。

4居民工作職能。居民工作職能是《街道辦事處條例》賦予街道辦事處的法定職能。街道辦事處與社區(qū)居民委員會的關(guān)系是一種法定指導關(guān)系，對居民工作進行指導、支持和幫助。居民工作職能是《街道辦事處條例》賦予街道辦事處的法定職能。

三、現(xiàn)有體制的弊端

隨著改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的進行，到目前，街道辦事處除了沒有人大、政協(xié)以外，幾乎涵蓋了一個區(qū)域政府應有的全部職能，逐漸形成了“準政府”的角色地位。依照法律，街道辦事處是獨立的行政主體，是一個獨立的行政組織，不僅能代表派出它的區(qū)政府，而且可以獨立承擔行政后果。與建立于建國初期的街道辦事處相比，在規(guī)模、職能、服務方式、服務對象等方面，已經(jīng)完全改變老結(jié)構(gòu)，新情況新現(xiàn)實，當然不能滿足現(xiàn)代社會對街道辦事處的要求。綜合起來，現(xiàn)階段街道辦事處體制與現(xiàn)實生活存在太多的矛盾，其存在的弊端至少有以下幾點：

1規(guī)模過大。城市規(guī)模的發(fā)展，使街道辦事處的機構(gòu)膨脹，最終導致規(guī)模過大，完全不符合設(shè)立街道辦事處時的構(gòu)想，遠遠超越了作為派出機構(gòu)的規(guī)模。

2不恰當?shù)爻蔀閱挝皇聞盏某薪诱摺ｋS著我國單位制的解體，原單位的職責均轉(zhuǎn)移給街道辦事處，街道辦事處便成了單位組織外移社會職能最主要的承接者：例如退休職工的退休金、醫(yī)療保健等很多方面的工作。

3職責和權(quán)力不配套。在這些弊端中，最為嚴重和最為核心的弊端是：街道辦事處作為政府的一個工作部門，其職責和權(quán)力嚴重地不配套。

四、街道辦事處地位的重塑

街道辦事處的法律地位必須重塑，在重塑中獲得與政府更好的協(xié)調(diào)，在街道辦事處體制的改革過程中，有以下兩種比較有代表性的主張：一是把街道變成一級政府，實行“兩級政府(市、區(qū))，三級管理(市、區(qū)、街)”的城市管理體制，如上海和北京的行政主導型的社區(qū)模式；二是以街道辦事處為載體，強化社區(qū)自治功能，街道辦事處向社區(qū)自治共同體轉(zhuǎn)變的“社區(qū)制”的城市基層管理體制，如武漢社區(qū)建設(shè)模式。

筆者認為，最好的方案是將街道辦事處建成一級政府，在城市實行“三級政府，三級管理”體制。這樣做至少有以下幾個方面的優(yōu)點。

第一，有利于加強社會管理。第二，有利于精簡機構(gòu)。將街道辦事處改建成一級政府后的地方政府體系層次并沒有增加。第三，有利于推進自治管理。街道辦事處建成一級政府后，有能力承擔本地區(qū)的管轄任務和上級政府的下派任務，便會放松對居委會的控制，居委會就會獲得更為廣闊的活動空間，那更多的精力放在居民自治上，有利于推進社會自治管理。

參考文獻：

[1]陳家喜、劉軍街道辦事處：歷史變遷與改革趨向城市問題，2002

[2]周劍，單位體制改革與街道辦事處權(quán)能的重構(gòu)，四川行政學院學報，2004