蔡世杰　高麗英

摘要本文闡述了成本控制的重要性，在分析我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上。提出了現(xiàn)代企業(yè)成本控制面臨的新問題，并對有關(guān)對策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略成本管理

中圖分類號：F572.8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

現(xiàn)代企業(yè)是能夠完全面對市場競爭，產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，對投資者承擔(dān)資本保全增值負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。隨著經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)型和經(jīng)營環(huán)境的變化，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得“成本”這一影響企業(yè)競爭與效益的重要因素，越來越引起管理者的重視。

一、成本控制的重要性

所謂成本控制，就是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本形成過程中，對影響成本的因素和條件采取一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本是計(jì)算企業(yè)是否盈利的重要因素之一，成本的高低往往直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場。每一個(gè)細(xì)分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，相差不大，相應(yīng)的價(jià)格的制定也就相差無幾，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢。成本降低了，相應(yīng)的利潤就會增加。利潤增加，企業(yè)實(shí)力就會增強(qiáng)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力也會不斷增強(qiáng)，經(jīng)營基礎(chǔ)不斷鞏固。同時(shí)，隨著企業(yè)的壯大，企業(yè)就有能力去開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)大市場規(guī)模。此外，隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，職工待遇也會穩(wěn)定提高。企業(yè)納稅能力也在增強(qiáng)，一系列社會效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制中存在的問題

(一)企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)單一。

企業(yè)每件產(chǎn)品從研發(fā)到最后投產(chǎn)的整個(gè)過程都有支出，換句話說，每個(gè)環(huán)節(jié)都有成本，所以企業(yè)的成本控制應(yīng)該貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)，而我國目前許多企業(yè)只單純注重生產(chǎn)過程中的成本控制，對原材料的采購，產(chǎn)成品的銷售等環(huán)節(jié)缺乏重視。

(二)企業(yè)員工的成本意識較差。

許多企業(yè)為了加強(qiáng)成本管理，專門設(shè)置了相應(yīng)的崗位，有相應(yīng)的人員進(jìn)行管理。這樣就使許多人形成錯(cuò)覺，認(rèn)為成本控制跟個(gè)人沒關(guān)系，那只是個(gè)別人或個(gè)別崗位的責(zé)任。比較典型的現(xiàn)象就是：在一個(gè)單位的公共地方水龍頭沒人關(guān)，燈沒人關(guān)，浪費(fèi)了資源，也提高了企業(yè)的成本。

(三)成本管理模式過于陳舊。

在許多企業(yè)中，成本控制還是停留在單純的節(jié)約成本的階段。企業(yè)只是千方百計(jì)的想怎么減少原材料，降低費(fèi)用的發(fā)生。這些措施短期來說或者在一定程度上對企業(yè)降低成本是有效的，但從長期來看，企業(yè)一味控制支出會制約企業(yè)的發(fā)展。另外，我國許多企業(yè)一旦制定了成本管理規(guī)則，就會按部就搬地去執(zhí)行，缺乏靈活性。實(shí)際上，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中。經(jīng)營環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，因而企業(yè)的成本管理模式理應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。

三、成本控制對策

(一)進(jìn)行全過程、全員成本控制。

全過程成本控制就是將成本管理作用于企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)該投入的不能含糊。不該投入的嚴(yán)格把關(guān)，這樣積少成多，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。將成本控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，對企業(yè)成本控制的內(nèi)容、方法進(jìn)行整體研究，從全局來把握，并且隨著環(huán)境變化及時(shí)作出調(diào)整。

(二)強(qiáng)化成本意識，增強(qiáng)市場觀念。

企業(yè)應(yīng)該定期或不定期地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，樹立員工的成本意識，使員工了解到控制成本是每個(gè)員工的職責(zé)，而不單單是個(gè)別人或個(gè)別部門的責(zé)任。在對員工進(jìn)行教育的同時(shí)，可以引進(jìn)激勵(lì)約束機(jī)制。當(dāng)一個(gè)企業(yè)成本得到合理控制時(shí)，企業(yè)的盈利就會增加。企業(yè)可以拿出一部分利潤為員工發(fā)放福利。使全體員工享受到控制成本的成果。這樣就能進(jìn)一步激發(fā)員工控制成本的意識，形成良性循環(huán)。

(三)在成本控制中引入戰(zhàn)略成本管理理想。

傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要。我們應(yīng)該根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理思想。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要想控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量是重要的一環(huán)。從短期來看，提高產(chǎn)品質(zhì)量要增加投入，可能會增加企業(yè)成本。但從長期來看，當(dāng)一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高以后，市場份額就會擴(kuò)大，就能形成規(guī)模生產(chǎn)，到時(shí)企業(yè)成本自然會下降。(2)進(jìn)行人力資源培養(yǎng)。大多數(shù)企業(yè)愿意聘請技術(shù)較熟練的有經(jīng)驗(yàn)的員工，不愿意培養(yǎng)年輕沒有經(jīng)驗(yàn)的新人，從短期來看，企業(yè)減少了投入，控制了成本，但從長期來看，企業(yè)沒有年輕有為的骨干隊(duì)伍，沒有新鮮的血液。不利于企業(yè)蓬勃發(fā)展。(3)提高生產(chǎn)效率。當(dāng)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率提高了，單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品增多，產(chǎn)品的單位成本自然會下降。企業(yè)的整體成本也會下降。

總之，一個(gè)企業(yè)要想獲得健康、穩(wěn)定的發(fā)展。必須嚴(yán)格控制成本。而控制成本又不能固守已有的模式。應(yīng)該隨著市場的發(fā)展，不斷調(diào)整，以適應(yīng)新的市場環(huán)境。

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