宋　平　郝福君　仝延超

摘要經(jīng)濟的發(fā)展帶來了人的社會價值的提升，也給石油企業(yè)的安全管理帶來了新的標準與要求。如何滿足員工日益增長的多層次需求，建立以人本理念為內(nèi)容的安全管理新機制是當今石油企業(yè)不容回避的話題。

關鍵詞石油企業(yè)安全管理人本理念新機制

中圖分類號：F270.7文獻標識碼：A

石油企業(yè)由于其生產(chǎn)過程的特殊性。如高溫高壓或低溫低壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)等特點。使其存在著眾多危險源。所以安全管理在組織生產(chǎn)的工作中比重較大。現(xiàn)代石油企業(yè)安全管理模式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的過程中，大多注重強調(diào)法制和規(guī)范，其目的在于克服員工的消極、懶散的一面，卻忽略了員工人性中光輝的一面，縱觀中國石油企業(yè)頻發(fā)的重大事故，不難發(fā)現(xiàn)多是由管理理念上的偏差造成員工責任感不足、主人翁意識缺乏、心存僥幸、麻痹大意等因素所導致，因此在安全成為企業(yè)核心競爭力的國際大背景下。建立以人本理念為內(nèi)涵的安全管理新機制是我國石油企業(yè)的當務之急。

一、人的社會價值的提升呼喚人本理念在安全管理中的應用

隨著改革開放和人權(quán)事業(yè)的進步。人們的思想得到極大解放、社會價值得到提升。人們的需求也隨之提高到了一個較高的層次，即渴望在一個安全、文明、舒適的環(huán)境中工作，不僅要滿足生存需要的層次，還需要滿足諸如生理、心理、健康、優(yōu)質(zhì)生活等層次的需要。這就迫使企業(yè)不得不把人們的這些需求納入到安全管理活動中，以滿足企業(yè)員工的多層次需求。

在當前形勢下。隨著人的社會價值的提升，人們已不再滿足于別人對自己的控制和管理，都希望自己得到尊重，希望做自己命運的主人，因此企業(yè)必須將戰(zhàn)略資源的重點從金融資本轉(zhuǎn)向人力資本，更加重視通過滿足職工對物質(zhì)、精神生活的雙重需求，激發(fā)員工人性中光輝的一面，提升員工的主人翁意識、安全意識與積極意識。培養(yǎng)員工良好的職業(yè)操守，努力降低生產(chǎn)中的隱性不利因素。使得事故對企業(yè)形象的破壞降為最低。

二、人本理念的安全管理的內(nèi)涵及意義

1、以人的安全管理作為企業(yè)的基礎。即順應人性的管理，把人視為企業(yè)發(fā)展的最重要因素。企業(yè)要注重保護員工的身心健康。尊重員工的生命及尊嚴。實現(xiàn)人的安全價值，塑造員工的主人翁責任感，鼓勵員工去主動發(fā)現(xiàn)、研究、解決生產(chǎn)中存在的安全問題，人性化規(guī)范責任制，鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性，做好安全生產(chǎn)工作，以保證企業(yè)的安全利益不受損失。

2、落實培訓機制拓寬員工人文素質(zhì)。企業(yè)應重視對員工的安全知識和安全意識的培訓，拓寬員工知識渠道，完善員工的培訓機制，提高員工的人文素質(zhì)，只有每一個員工的安全知識和安全意識提高了，并具備了良好的人文素質(zhì)，這樣在生產(chǎn)過程中就能嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，避免因不懂安全、忽視安全造成差錯，帶來安全風險，另外一方面，員工人文素質(zhì)提升了，無形中也增強了企業(yè)的抗風險能力和競爭能力。

3、以人文關懷的氛圍凝聚員工的責任心。針對石油企業(yè)多風險的工作特點，人文關懷對企業(yè)安全管理顯得尤為重要，因為穩(wěn)定的情緒和高度的責任心是安全生產(chǎn)的保證。例如在生產(chǎn)現(xiàn)場設置人性化安全標語以及提供勞保安全保障物品，關心員工的健康飲食及住宿條件等，可以使員工感受到真切的溫暖，并使之感悟到自覺遵守安全規(guī)章對企業(yè)、對家人、對自己的重要性，從而在生產(chǎn)過程中自覺的注意操作安全及自發(fā)的解決生產(chǎn)中的安全隱患。

4、以民主管理創(chuàng)造團結(jié)互助的工作氛圍。員工也是企業(yè)的主人，在安全管理中同樣要貫徹民主意識，互相尊重，民主監(jiān)督，營造團結(jié)互助的工作氛圍，使每個員工在生產(chǎn)過程中能有意識的提醒和糾正本班組人員的不正確或不安全操作行為，被提醒的人員也要虛心接受別人的提醒與指正，協(xié)力造就一個大家互相監(jiān)督互相幫助的和諧氛圍。

5、創(chuàng)造安全、文明、舒適的作業(yè)環(huán)境，隨著人的社會價值的提升，人們的需求也隨之提高到了一個較高的層次，即渴望在一個安全、文明、舒適的環(huán)境中工作，所以能滿足企業(yè)員工的多層次需求的作業(yè)環(huán)境。成為石油企業(yè)安全管理的重要保障，企業(yè)管理層要重視安全設施的投入。在生產(chǎn)現(xiàn)場投入標準的安全設施。為生產(chǎn)人員提供安全舒適的作業(yè)平臺，這樣才不至于因設施不完善導致事故發(fā)生。

三、以人本理念營造安全管理新機制

1嚴格用人與選人機制，企業(yè)應從尊重人才的角度出發(fā)，從源頭上抓好安全管理工作。通過對員工身體素質(zhì)及安全意識的考核，科學安排人才到合適的崗位，并對之進行系統(tǒng)的、全面的安全技能培訓。使其達到本崗位全面要求。同時企業(yè)要注重選拔任用有較高素質(zhì)、有責任感的各級管理者，以建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才機制。

2落實安全教育和培訓制度機制，培訓要有針對性，要分清層次，要根據(jù)不同工種、不同崗位有針對性的進行培訓。同時對培訓的效果要進行評價和跟蹤，并及時改進，以達到不斷提高員工安全意識和安全知識水平及拓寬員工的綜合素質(zhì)的目的。

3以壓力機制強化安全生產(chǎn)責任機制，壓力機制，包括競爭的壓力和目標責任壓力。競爭使人面臨挑戰(zhàn)、有危機感，從而使人產(chǎn)生一種拼搏向上的力量。而目標責任制在于使人們有明確的奮斗方向和承擔的責任。迫使人們努力去履行自己的職責，最終消除員工存在的不敢負責任，怕?lián)L險，更不愿去冒險這些消極意識。

4強化對員工自律的激勵機制和約束機制，約束機制，由制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種規(guī)范組成。前者是企業(yè)的法規(guī)。是一種有形的強制約束，而后者主要是自我約束和社會輿論約束，則是一種無形的約束，但是現(xiàn)在許多制度制定的目的不是保護人而往往是懲罰人，追究人的責任，這種專靠制度管人是不公平的。應強化約束機制、激勵機制，尤其是對員工自律行為的激勵，一方面用以代替繁瑣的規(guī)章制度，另一方面用以促進員工安全意識由“要我安全”向“我要安全”自我轉(zhuǎn)變。

5營造安全、文明、舒適的作業(yè)環(huán)境機制，隨著人的綜合需求層次的提高，員工的情緒，責任心，乃至積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，更多的要受環(huán)境因素的影響，因此企業(yè)一方面要注意營造和諧、友善、融洽的人際關系氛圍，另一方面應嚴格按規(guī)定在生產(chǎn)現(xiàn)場投入標準化的安全設施。營造令員工心理踏實的工作條件和環(huán)境，這樣才能避免因作業(yè)環(huán)境不安全而導致事故。

6暢通情感溝通機制，安全管理中要打破傳統(tǒng)的以罰為主的管理方式，應推行情感管理，多與一線員工溝通與交流，現(xiàn)場處理違章和隱患時也應該以教育和整改為主。以改善中高層管理人員與一線員工之間的關系。同時，要多開展班組內(nèi)部人性交流、班組與班組之間的人性溝通，就生產(chǎn)中存在的安全問題鼓勵員工建言獻策，及時解決問題，做好班組之問的交接班工作，做到不留安全隱患。

四、結(jié)束語

當前形式下，石油企業(yè)充滿了激烈的競爭，企業(yè)的安全管理也上升到一個新的層次，石油企業(yè)做好以人本理念為內(nèi)涵的安全管理機制是企業(yè)謀求發(fā)展的內(nèi)在需要，其豐富內(nèi)涵也是中國石油企業(yè)建設具有國際競爭力跨國企業(yè)集團的標準和要求。

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