曹先達(dá)

糧乃國之寶,民以食為天;做好儲糧事,為國為人民。

我來到美麗的洪湖,來到洪湖長江邊的葉家門。

2000年,洪湖糧庫只是位于葉家門村一個倉儲量不足4000萬公斤,名不見經(jīng)傳的普通糧庫,只是長江邊上司空見慣的糧食收儲企業(yè)。

2009年,我再次來到了洪湖。我突然發(fā)現(xiàn),在糧庫主任劉書清的帶領(lǐng)下,湖北洪湖國家糧食儲備庫異軍突起,成為整個荊州糧食系統(tǒng)的驕傲。

當(dāng)我進(jìn)入湖北洪湖國家糧食儲備庫,首先映入眼簾的是這家企業(yè)的綠色景致和排列有序、頗為壯觀的37棟糧食倉庫。糧庫乃企業(yè)單位,但內(nèi)部結(jié)構(gòu)卻又像一座花園,中央公路兩側(cè),花壇中花木蔥郁而整潔,寬闊而高級的茵茵草坪呈正方形鑲嵌在辦公大樓前方。樓后是精養(yǎng)魚池,魚池旁還有一條長方形荷花溝渠,與中央公路呈十字形,芙蓉花正紅艷艷地朝你微笑,在中央公路左側(cè)旁有花園一座,里面處處有綠陰與花香,在如此美妙優(yōu)雅的環(huán)境中散步實乃心曠神怡,令人流連忘返。只有當(dāng)你抬頭望見公路左上方那鐵柱電線桿上的警示牌時,你才知道這是一家保證農(nóng)民收入,服務(wù)“三農(nóng)”的糧食倉儲企業(yè),你才知曉這是承諾著“糧食足、天下安”的國家糧食儲備庫。

警示牌上的大字十分醒目,讓你過目難忘:儲糧備戰(zhàn)備荒,管庫盡職盡責(zé);以科技儲糧為手段,以安全儲糧為己任;忠于職守、為國分憂、勤奮工作、為民儲糧;責(zé)任重于泰山,安全就是效益;寧流千滴汗,不爛一顆糧!

多年來,以糧庫主任劉書清為首的領(lǐng)導(dǎo)班子在糧庫內(nèi)部深化改革,帶領(lǐng)眾多能人狠抓精細(xì)化管理,使原本落后的企業(yè)迅速從低谷中崛起,迅速步入了湖北省糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位的行列。

劉書清主任說得好:“只有用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,實行科學(xué)的精細(xì)化管理,切實做好一系列基礎(chǔ)工作,就一定能產(chǎn)生預(yù)想的經(jīng)濟(jì)效益,就一定能為國為民儲備好豐收糧。”

改革創(chuàng)新,引來發(fā)展的滾滾活水

洪湖糧庫的干部群眾心知肚明,往事記憶猶新,沒有劉書清在改革中的大刀闊斧,沒有他馬不停蹄、吃苦耐勞的爭取項目,就沒有洪湖國家糧食儲備庫輝煌的今天。

劉書清上任之前的2000年,企業(yè)效益很不景氣。在荊州市糧食系統(tǒng)排名倒數(shù)第一的洪湖糧庫,職工居然三個月未領(lǐng)到工資。恰逢改革大潮,上級部門督促糧庫企業(yè)改革,進(jìn)行大幅度裁員。

只需60人的二級單位,卻有206人,人滿為患的現(xiàn)實不容樂觀。然而經(jīng)過嚴(yán)格的定編定崗,應(yīng)予裁減的分流人員高達(dá)150多人,沒有相應(yīng)的裁員標(biāo)準(zhǔn),裁誰誰都不服氣。改革一下子陷入僵局,身處風(fēng)口浪尖的前任一把手這時突患重病,可誰又肯接手這個“爛攤子”?

上級領(lǐng)導(dǎo)慧眼識良才,他們選擇了劉書清,劉書清便在這一非常時期走馬上任了。洪湖市糧食局領(lǐng)導(dǎo)人的考慮是周全的,為慎重起見,首先任命劉書清為“代主任”,一個“代”字頗有“緩沖”意味。糧庫職工拭目以待,有的觀望,有的卻嘲諷開來:“你劉書清縱有三頭六臂也難治理好這個爛攤子”?！胺至?06人要裁150多號人,怎么裁?還不亂成一鍋粥……”

局面是復(fù)雜的,而劉書清卻是明智的!這個后來被人們認(rèn)定為大能人的人在當(dāng)時是異常冷靜的。上任伊始,他對裁員二字只字不提,他在謀劃著爭取國家項目的方案。他認(rèn)為,能獲得國家糧食儲備的投資項目,能爭取到一個億的儲糧指標(biāo),企業(yè)就有了國家投資的一大筆儲備糧保管費。有錢好辦事,一是可以用來發(fā)展企業(yè),二是可以用來發(fā)放職工的工資,三是可以支付分流人員買斷工齡的款項。在爭取國家投資項目和下崗分流問題上,他主張先爭取項目,此乃企業(yè)發(fā)展之大事,于是,他在大會上強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定二字,要求倉庫職工堅守工作崗位,認(rèn)真履行職責(zé)。為穩(wěn)定職工的心態(tài),他通過關(guān)系,以自己私有財產(chǎn)作擔(dān)保,到銀行獲得貸款。職工工資及時予以發(fā)放,頓時起到了穩(wěn)定軍心的作用,劉書清的第一步棋走得極其穩(wěn)健而巧妙。

2000年下半年,國家決定利用國債資金對全國糧庫進(jìn)行第二期投資。劉書清和他的同事們抓住這個機(jī)遇進(jìn)行攻堅,終于爭取到國家對洪湖糧庫投資1360萬元,使洪湖糧庫擴(kuò)建倉庫6棟,新增倉容5000萬斤。在花費了一番心血、吃盡一番苦頭之后,劉書清又爭取到4000萬斤壓庫糧食指標(biāo),再次新增國家儲備糧指標(biāo)4000萬斤。

初戰(zhàn)告捷,卻尚未達(dá)到劉書清預(yù)想的目標(biāo),不久,他獲得個有利條件,多次找賀龍元帥的夫人懇求為之牽線搭橋。為“填平補(bǔ)齊”,國家準(zhǔn)備作第三期國家糧庫投資。得此消息后,劉書清又立即行動起來,他單槍匹馬跑武漢、上北京,他利用洪湖老區(qū)這橋,上下奔走為爭取到國家儲備糧指標(biāo)投資項目,劉書清風(fēng)雨中全程陪同,感動了來視察的主管國家糧庫投資的領(lǐng)導(dǎo)人,通過對方對自己的良好印象,獲得意外的糧庫投資項目。2001年劉書清和他的同事們又爭取到國家項目資金1100萬元,又新建倉庫4棟,又新增倉容4200萬斤。

以劉書清為首的糧庫領(lǐng)導(dǎo)班子工作扎實,穩(wěn)步推進(jìn)各項工作,在爭取國家投資項目上,打了一個又一個漂亮仗。原來一個億的庫容量現(xiàn)在翻了一番,已達(dá)兩億斤。目前,兩個億的庫容已儲備了1.3億斤糧食,中央專儲糧的增加意味著國家對洪湖糧庫保管費的增加,洪湖糧庫資金緊張的局面由此得到前所未有的緩解。鑒于劉書清所做出的貢獻(xiàn),鑒于他出色的工作表現(xiàn),洪湖市糧食局黨委正式宣布他為洪湖糧庫主任。隨著“代主任”的“代”字不復(fù)存在,劉書清便定下心來,認(rèn)真思索深化企業(yè)改革的最佳方案。

洪湖糧庫206人的職工隊伍實在過于龐大,人員開支過大,極不利于企業(yè)發(fā)展,早就應(yīng)該裁員減負(fù)了。那么用什么方法能讓那些不適應(yīng)在糧庫繼續(xù)工作的人員立即分流而又心悅誠服呢?經(jīng)過一番冥思苦思之后,劉書清終于想出了一條“打分競崗”的錦囊妙計,確切的說,是“打分分流”。劉書清在糧庫工作多年,對眼下206名職工的工作能力、工作態(tài)度和知識結(jié)構(gòu)了如指掌,哪些人該留用,哪些人該分流,他心中已然明了。只是要借助一桿“秤”,他要讓那些應(yīng)該分流的人員自己“跳”進(jìn)這個“秤盤”里稱一稱,你有幾斤幾兩?能達(dá)到那個重量嗎?達(dá)不到,你就得分流,怪不得別人,只怪自己太“瘦”。

由于篇幅所限,劉書清“打分分流”的具體方案筆者就不作詳細(xì)介紹了。

劉書清不愧為洪湖糧庫的“智多星”,這個“點子”令人拍案叫絕!他們粗略統(tǒng)計,206人經(jīng)過打分的方式逐個篩選,分流人員可達(dá)150人左右,剩下的精兵良將不到60人。實施后即可達(dá)到預(yù)期目的。

總之“計分法”既無情又管用,居然能讓那些不愿下崗分流者滿懷不悅卻又無可奈何。企業(yè)的裁員難題經(jīng)過劉書清的“打分淘汰” 法,一下子迎刃而解,方法巧妙而得體,當(dāng)然,沒有絕對公平;但加上有力的思想工作,合理的經(jīng)濟(jì)措施,既沒有人鬧事,也沒有人告狀,皆因劉書清的這一方案無懈可擊!

筆者不得不佩服劉書清同志“無情分流、友情服務(wù)”的改革舉措,難怪干部職工都說劉主任是個絕頂聰明之人,

洪湖糧庫黨支部書記李俊同志說:“沒有企業(yè)的深化改革,就不可能有企業(yè)的崛起?！?/p>

辦公室主任周運杰曾風(fēng)趣地對劉書清主任道:“企業(yè)深化改革既有喜悅也有陣痛,就你個人而言,紅旗該你扛,罪也該你受?！?/p>

科技創(chuàng)新,插上洪湖糧庫騰飛的翅膀

為了深入了解洪湖糧庫近幾年科學(xué)儲糧的發(fā)展情況,筆者多次與糧庫領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部交談。了解到糧庫對科技儲糧工作十分重視,洪湖糧庫的崛起在很大程度上靠的是科技儲糧的支撐。洪湖糧庫有哪些“保糧秘訣”。筆者在糧庫倉儲檢驗科辦公室,見到了工作任務(wù)最為艱巨,成年累月戰(zhàn)斗在科技儲糧第一線的“指揮官”——倉儲檢驗科科長肖俊平。

肖科長告訴筆者,糧庫成立了以倉儲主任為首的“洪湖糧庫科研小組”,認(rèn)真組織確定全年科研項目的推廣實施方案。確定了對不同隔熱模式控溫保糧的研究,并耗資12萬多元新增加了兩棟高分子泡沫板雙層隔熱倉。

“為了科學(xué)儲糧,如此加大投資力度,說明以劉書清主任為首的糧庫領(lǐng)導(dǎo)人確有遠(yuǎn)見卓識,懂得倉儲工作科技含量的重要性?！惫P者說。

“是的,”肖科長興奮地接著道,“當(dāng)前我?guī)炜販氐膬Z措施各具特色, 有些措施屬于疊加組合,我?guī)煸谖菝姘惭b了噴水降溫設(shè)備的基礎(chǔ)上,倉內(nèi)還有散裝稻殼、泡沫板、氣墊、廢舊麻袋,地毯噴水隔熱降溫。倉窗、門隔熱方式有薄膜、磚混砌塊等,并對所有倉房全部安裝了軸流風(fēng)機(jī)和時控開關(guān)用于排熱降溫。”

“那么在稻谷蟲害方面有何科學(xué)的防治技術(shù)?”筆者問。

“現(xiàn)在我們擯棄了傳統(tǒng)的用藥方法,采用科技含量很高的倉儲熏蒸殺蟲方式。由傳統(tǒng)模式向環(huán)流熏蒸模式轉(zhuǎn)換是一個歷史性飛躍,由于我們采用固定環(huán)流熏蒸的方式進(jìn)行熏蒸殺蟲,大大降低了用藥成本和職工的勞動強(qiáng)度,提高了熏蒸效果。”肖科長接著道,“在通風(fēng)模式上也全部實現(xiàn)了機(jī)械化。我?guī)彀卜肋€投入30.45萬元與鄭州貝博工程有限公司簽訂了庫區(qū)微機(jī)巡測數(shù)字化改造合同,改造工程現(xiàn)已順利完成。倉儲微機(jī)巡測系統(tǒng)實現(xiàn)了由模擬網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)向數(shù)字網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面跨躍,使糧庫糧情網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)步入了一個全新的高度,從而為高效、穩(wěn)定的采集分析各類儲糧數(shù)據(jù)提供了先進(jìn)的科技保障?！?/p>

——邁入糧食系統(tǒng)省級先進(jìn)單位的洪湖糧庫其科技儲糧工作目前已進(jìn)入了全新的領(lǐng)域。在激烈的市場競爭中,洪湖“中儲糧人”已立于不敗之地,事實說明,企業(yè)的崛起離不開科學(xué)技術(shù)的支撐。

管理創(chuàng)新,奠定現(xiàn)代糧庫中流砥柱地位

湖北洪湖國家糧食儲備庫南臨長江,北靠仙洪公路,與即將開工的沿江高速公路相鄰,水陸交通極為方便,是湖北省最早命名的國家糧食儲備庫之一。洪湖糧庫占地面積165畝,建有倉庫37棟,倉容10萬噸,常年儲糧8.5萬噸。2007年,在被國家糧食儲備庫命名為“湖北洪湖國家糧食儲備庫”之后,又被中央儲備糧荊州直屬庫命名為“中央儲備糧荊州直屬庫洪湖分庫”。于是在我國中部地區(qū)便有了洪湖“中儲糧人”這一美稱。

為了進(jìn)一步提升糧庫倉儲設(shè)施科學(xué)水平,全庫實現(xiàn)了:糧情檢測微機(jī)化、倉儲作業(yè)機(jī)械化、儲糧蟲害防治多元化。極大地促進(jìn)了糧庫科學(xué)保糧技術(shù)的運用與提高,激發(fā)了廣大糧食防保人員開拓創(chuàng)新,愛崗敬業(yè)的積極性。

筆者還了解到,為強(qiáng)化糧庫現(xiàn)代化管理模式,全庫實行了庫領(lǐng)導(dǎo)成員包片、各職能的科室包倉,績效掛鉤的責(zé)任模式,使安全儲糧落實到每個人,形成了倉儲工作橫向貫穿,縱向推進(jìn)的良好態(tài)勢,筆者還得知,為了全面提高規(guī)范化管理水平,進(jìn)一步鞏固和提高糧庫軍事化管理模式,他們還定期舉辦軍訓(xùn)和消防演練,其目的是為了增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)。提高科技儲糧水平,糧庫以實施氣墊隔熱毯和高分子泡沫密封隔熱板實驗為切入點,把膜下環(huán)流間歇低劑量熏蒸作為研究方向,探索大型倉房群儲糧蟲害低藥高效途徑。進(jìn)行借助風(fēng)道自然通風(fēng)效應(yīng)與倉內(nèi)軸流風(fēng)扇聯(lián)動作用降溫、降水實驗,取得了較好的實際運用效果。由于精細(xì)化管理成績顯著,年年都被省糧食局評為湖北省糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位。

自2007年以來,以劉書清為首的領(lǐng)導(dǎo)班子,狠抓了糧食倉儲精細(xì)化管理,并以此總攬全局,以全面提高糧庫科學(xué)儲糧,以強(qiáng)化各類隔的力度為重點熱控溫儲糧措施為切入點,進(jìn)一步優(yōu)化倉儲工作責(zé)任考評體系,不斷完善和提升倉儲設(shè)備性能。

他們善于抓重點,抓主要矛盾。倉庫精細(xì)化管理工作正是他們狠抓不放的重點。為此,他們集思廣益,制定出了“洪湖糧庫倉儲精細(xì)化管理細(xì)則”,并將精細(xì)化管理細(xì)則落實到實處,將月評作為實施的切入點,打破了保管人員原有的工資分配體系,在多勞多得,少勞少得的總原則下,確定工資基數(shù),與其月評考核評比結(jié)果掛鉤,使其工作效果在個人收入上得以體現(xiàn),收到了調(diào)動職工社會主義積極性的效果,糧庫每月張榜公布各倉考評結(jié)果,并將累計成績作為年終評比的依據(jù),極大地鼓舞了先進(jìn),鞭策了后進(jìn)。

實踐證明,以劉書清主任為首的洪湖糧庫領(lǐng)導(dǎo)班子,是一支優(yōu)秀的戰(zhàn)斗集體,領(lǐng)導(dǎo)成員所分管的各項管理工作都十分出色,深受上級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評。

由于領(lǐng)導(dǎo)管理得力,洪湖糧庫在八個方面成績顯著,一是糧倉建設(shè)達(dá)標(biāo)率為100%;二是儲糧安全率100%;三是儲糧宜存率達(dá)94.8%;四是中央儲備糧和進(jìn)口小麥管理全部實行了“三專”管理,“三卡”、“四簿”填寫準(zhǔn)確規(guī)范,糧食出入庫手續(xù)齊全流程規(guī)范;五是認(rèn)真執(zhí)行《委托代儲合同》;六是各類倉儲配置齊全,安全有效;七是管理制度齊全,責(zé)任制度落實到位;八是洪湖糧庫從未發(fā)生過一起儲糧責(zé)任事故和其他安全事故。

情感交流,踐行“以人為本”的企業(yè)理念

在洪湖糧庫的辦公室,筆者與從事文秘工作的黃山同志進(jìn)行了一番交談。

“你對劉書清主任是不是很敬畏?”筆者饒有興味地問,“在‘敬與‘畏的層面上,是‘敬多還是‘畏多?”

黃山笑著答道:“‘敬是肯定的,那是因為劉主任德才兼?zhèn)?他是我們糧庫的主心骨,軍之主帥嘛,誰不敬他,但談不上‘畏,劉主任平易近人,和藹可親,從不以一把手自居,很關(guān)心職工?！彼浅Ｔ诤跸聦倌酥谅毠さ那猩砀惺?思想工作深入細(xì)致,即便是對犯了錯誤的職工也不會與其發(fā)生正面沖突,他十分注意工作方法。辦公室主任周運杰說:“劉書清主任善解人意,懂得人心換人心和情感交流的重要性和必要性。他經(jīng)常對我們說,企業(yè)要科學(xué)發(fā)展,而科學(xué)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)就是人與人之間的和諧,在企業(yè)營造一種和諧的氛圍很重要,這是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的先決條件,沒有和諧,哪來干群的同心同德?”

辦公室主任周運杰告訴筆者一件分外感人的事:2007年12月,劉書清身患重病,住進(jìn)了武漢協(xié)和醫(yī)院,全庫的57名職工心急如焚,劉主任的病怎能不牽動全體職工的心啊!人們自發(fā)組織捐款,短短幾天,他便收到了1.3萬元的“情錢”。如此盛情,在醫(yī)院住院治療的劉書清頓時熱淚盈眶。多好的職工啊!他將前來探望自己的辦公室主任周運杰叫到病床前,委托他將所收取的1.3萬元全部退給職工。周運杰說:“這可是大家一點心意,如果將錢退回去,肯定會傷大家的心。”劉書清想了想,便不再吱聲了。事后,他也不再提起此事。誰知就在劉書清出院不久,也就是臨近春節(jié)之時,他親自到漁場花了1.4萬多元,買了一批大魚回來了,在糧庫的地面上按每人20斤計算,分出了70多份,其中57份是給在職職工的,其余是給退休人員的。許多退休人員沒有給劉書清“送情”也同樣得到了他的饋贈。

劉書清主任為了不收取職工的“情錢”,居然倒貼一千多元買魚回贈給自己的職工,不少職工被劉書清這一舉動感動得流下了的熱淚。

“分魚”事件反響強(qiáng)烈——劉書清同志用一種特殊方式詮釋了他美好的心靈,人是有豐富情感的,如此情感的交流,如此“傳奇”式的情感表達(dá),怎不令筆者拍手稱贊?

“天道酬勤”。不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見彩虹,沒有人會隨隨便便成功。是劉書清和他們團(tuán)隊們默默耕耘,才得以收獲累累碩果。

——2009年3月,湖北省糧食局授予湖北洪湖國家糧食儲備庫“全省糧食倉儲工作先進(jìn)單位”稱號。

——2009年2月,中央儲備糧荊州直屬庫授予洪湖國家糧食儲備庫“2008年度中央儲備糧倉儲管理先進(jìn)單位”稱號。

——2008年8月,中央儲備糧荊州直屬庫授予洪湖國家“糧食儲備庫荊州片區(qū)第二屆員工崗位技能競賽團(tuán)體第二名”。

——2007年3月,湖北省糧食局授予湖北洪湖糧食儲備庫“先進(jìn)基層單位”稱號。

——2008年3月,荊州市糧食局授予洪湖國家糧食儲備庫“2007年度全市糧食系統(tǒng)先進(jìn)基層單位”稱號。

——2008年6月,中共洪湖市委授予洪湖市糧食儲備庫“紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨八十七周年先進(jìn)黨組織”稱號。

……

責(zé)任編輯吳大洪