摘要:創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的內(nèi)在資源能力表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的個(gè)體或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的集體活動(dòng)中,創(chuàng)業(yè)不僅是一種對(duì)機(jī)會(huì)的識(shí)別與新價(jià)值發(fā)現(xiàn),而且是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員共同參與的創(chuàng)新行動(dòng),這個(gè)行動(dòng)體現(xiàn)出了企業(yè)家特有的創(chuàng)業(yè)精神。決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)在能力資源狀況的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)要素,主要由企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)決定。

關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)投資;創(chuàng)業(yè)精神;創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

中圖分類(lèi)號(hào):F83059文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:Bオ

作者簡(jiǎn)介:劉永勝(1963-),男,河北唐山人,北京物資學(xué)院物流學(xué)院教授,博士,研究方向:人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)投資。

基金項(xiàng)目:北京市屬市管高等學(xué)校人才強(qiáng)教計(jì)劃資助項(xiàng)目。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資源是其所控制的、能夠用于確立和實(shí)施旨在提高或改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的資產(chǎn)、企業(yè)特性、信息以及知識(shí),它體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的集體活動(dòng)中。創(chuàng)業(yè)不僅是一種對(duì)機(jī)會(huì)的識(shí)別與新價(jià)值發(fā)現(xiàn),而且是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員共同參與的創(chuàng)新行動(dòng),這個(gè)行動(dòng)體現(xiàn)出了企業(yè)家特有的創(chuàng)業(yè)精神。

一、 創(chuàng)業(yè)投資與企業(yè)家

新古典理論將企業(yè)家的作用靜態(tài)化,在其強(qiáng)調(diào)完全市場(chǎng)、完全競(jìng)爭(zhēng)的理論模型中,企業(yè)家才能成為一種稟賦資源?，F(xiàn)代企業(yè)理論強(qiáng)調(diào)突出企業(yè)家“創(chuàng)造新事業(yè)”這樣一個(gè)顯著特征[1]。布洛克豪斯認(rèn)為企業(yè)家是那種有著創(chuàng)業(yè)愿景、善于捕捉機(jī)會(huì)并有著強(qiáng)烈進(jìn)取心的人,企業(yè)家愿意通過(guò)組織經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),籌措所需資金,并承受全部或大部分風(fēng)險(xiǎn)來(lái)開(kāi)拓一項(xiàng)新事業(yè)。彼得德魯克認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家的特定工具[2],企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源于不斷的成功創(chuàng)新。企業(yè)家就是創(chuàng)新者,企業(yè)家通常自己不變,但卻能察覺(jué)到改變,并有所響應(yīng)。因此,創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)由于技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等多方面的不確定性,對(duì)企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者形成巨大挑戰(zhàn),尤其需要優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。

在創(chuàng)業(yè)投資家看來(lái),好的管理者是真正的稀缺資源,創(chuàng)業(yè)家的特點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)并使用新的創(chuàng)意,所有的創(chuàng)意和產(chǎn)品必須通過(guò)有實(shí)施能力的企業(yè)家才能將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)生利潤(rùn)的商品。創(chuàng)業(yè)投資是對(duì)人的投資,企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心。企業(yè)家是稀缺的資源,對(duì)企業(yè)家的投資才是最有價(jià)值的投資。[3]一流人才會(huì)把二流項(xiàng)目變成一流項(xiàng)目,而二流人才則可能把一流項(xiàng)目做成二流項(xiàng)目。如果找到個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),即使產(chǎn)品或項(xiàng)目有問(wèn)題,他們也總有辦法能改變它。商業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造客戶,組織本身是完成商業(yè)運(yùn)作的手段,企業(yè)家的價(jià)值體現(xiàn)在能夠因環(huán)境變化,運(yùn)用預(yù)測(cè)和計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制職能,凝聚創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以達(dá)成組織目標(biāo)。企業(yè)家作為創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的核心,對(duì)企業(yè)的運(yùn)作管理模式和企業(yè)文化有深遠(yuǎn)影響。優(yōu)秀的企業(yè)家能吸引到優(yōu)秀的人才加盟創(chuàng)業(yè)企業(yè),而創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的人格特征和行為模式是企業(yè)文化的基石。

二、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神

“創(chuàng)業(yè)精神”的內(nèi)涵體現(xiàn)了一種創(chuàng)新活動(dòng)的行為過(guò)程,而非創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的人格特質(zhì)。創(chuàng)業(yè)精神的主要含意為創(chuàng)新,也就是創(chuàng)業(yè)者通過(guò)創(chuàng)新的手段,有效利用各種資源,創(chuàng)造出新的價(jià)值并實(shí)現(xiàn)商機(jī)。斯蒂文森認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)精神表現(xiàn)為一種追求機(jī)會(huì)的行為,這些機(jī)會(huì)并不存在于目前資源應(yīng)用的范圍之中,而是存在于未來(lái)有可能創(chuàng)造新價(jià)值的資源應(yīng)用中。明茨伯格把創(chuàng)業(yè)精神看作是一種管理模式,認(rèn)為不論企業(yè)處于什么樣的規(guī)?；蛱幵谀膫€(gè)生命周期階段,只要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)延續(xù)不斷,那么,該組織依然具備創(chuàng)業(yè)精神。公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神就是這種精神的一種延續(xù)。

創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)精神”集中體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的冒險(xiǎn)精神上。現(xiàn)代信用制度和金融市場(chǎng)的完善使得企業(yè)發(fā)起人能夠擺脫企業(yè)主的身份,這大大增加了創(chuàng)業(yè)企業(yè)家選擇冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的可能。當(dāng)創(chuàng)業(yè)發(fā)起人沒(méi)有太多個(gè)人資本時(shí),他可以技術(shù)、時(shí)間、和精力等非金錢(qián)要素投資。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入正常運(yùn)作以后,發(fā)起人可以選擇轉(zhuǎn)讓全部或部分所有權(quán),從而不必承擔(dān)產(chǎn)品的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然,由于發(fā)起人投入了大量時(shí)間和精力,如果企業(yè)徹底失敗了,發(fā)起人有可能血本無(wú)回。因此,發(fā)起人不一定承擔(dān)產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),但要承擔(dān)“資產(chǎn)專(zhuān)用性”的風(fēng)險(xiǎn)[4]。

除了上述風(fēng)險(xiǎn)之外,創(chuàng)業(yè)企業(yè)家還將面臨市場(chǎng)中的巨大不確定性。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性一定程度上是可以計(jì)算的,而不確定性事件的概率只有通過(guò)主觀判斷來(lái)決定。例如,創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可能面臨市場(chǎng)價(jià)格、利率、以及匯率的波動(dòng),但這些因素都可以通過(guò)金融市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)部分化解掉。然而,除上述風(fēng)險(xiǎn)要素之外,創(chuàng)業(yè)企業(yè)家需要面對(duì)的更多的是無(wú)法化解的不確定性。如1997年前,許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難預(yù)見(jiàn)亞洲金融危機(jī)的爆發(fā),這些不確定性是企業(yè)家不得不面對(duì)的,且根本無(wú)法投保。在弗朗克奈特看來(lái),所謂“利潤(rùn)”絕對(duì)不是對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào),而是對(duì)承擔(dān)這種不確定性的補(bǔ)償。各個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率不同,正是各個(gè)行業(yè)不確定性高低的反映。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)高并不是風(fēng)險(xiǎn)高所引起的,也不僅僅是技術(shù)含量高的反映,更多的是對(duì)其所在產(chǎn)業(yè)高度不確定性的一種回應(yīng)。

三、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的創(chuàng)新

“創(chuàng)新”的觀念最早是由古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家的代表熊彼特提出的,他認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)有效利用內(nèi)部資源,以創(chuàng)新的生產(chǎn)方式來(lái)滿足市場(chǎng)的需要,是經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步最有力的發(fā)動(dòng)機(jī)。美國(guó)著名管理大師彼得德魯克認(rèn)為,一項(xiàng)創(chuàng)新的考驗(yàn)并不在于它的新奇性、科學(xué)性或智慧性,而在于推出市場(chǎng)后的成功程度。這也就是說(shuō),創(chuàng)造產(chǎn)品的新概念或新的程序方法還不能稱(chēng)為“創(chuàng)新”,只能被視為“發(fā)明”,因?yàn)椤皠?chuàng)新”必須要將新產(chǎn)品、程序或服務(wù)帶到市場(chǎng)上,并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)利益。因此,創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的企業(yè)家是創(chuàng)新者,卻不一定是發(fā)明家。當(dāng)然,也的確有不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)家同時(shí)也是發(fā)明家,如諾貝爾和愛(ài)迪生,但更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家不是任何技術(shù)的原創(chuàng)者或新產(chǎn)品的發(fā)明人,如戴爾電腦公司的發(fā)起人戴爾采用直銷(xiāo)方式銷(xiāo)售電腦達(dá)到了很高的業(yè)績(jī),可以肯定的是,戴爾不是這一直銷(xiāo)方式的發(fā)明人。蘋(píng)果電腦公司的發(fā)起人喬布斯通過(guò)創(chuàng)建蘋(píng)果電腦公司開(kāi)拓出巨大的PC機(jī)市場(chǎng),但他并不是PC機(jī)的發(fā)明人。上述事例充分說(shuō)明,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)家不一定就是發(fā)明家,他們需要的是在商業(yè)機(jī)會(huì)面前的獨(dú)具慧眼,通過(guò)新產(chǎn)品、新生產(chǎn)方式、新市場(chǎng)、新供貨渠道等創(chuàng)新形式,建立或打破壟斷地位,最后實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值[5]。

需要指出的是,促進(jìn)創(chuàng)業(yè)家的出現(xiàn)和企業(yè)家的創(chuàng)新是保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要途徑。但一個(gè)問(wèn)題是:當(dāng)以創(chuàng)新著稱(chēng)的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)演化為大企業(yè)之后,卻可能在新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)面前徘徊和無(wú)動(dòng)于衷,從而喪失繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的良機(jī)。這一現(xiàn)象被稱(chēng)為“創(chuàng)新者的兩難”。原因是有些創(chuàng)新雖然匠心獨(dú)到,跟企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或生產(chǎn)方式截然不同,但是一旦實(shí)施了這類(lèi)創(chuàng)新,現(xiàn)有的市場(chǎng)秩序和經(jīng)營(yíng)狀況就會(huì)被打亂,而調(diào)整甚至于淘汰現(xiàn)有的生產(chǎn)或銷(xiāo)售方式勢(shì)必會(huì)帶來(lái)許多額外的轉(zhuǎn)換成本。因此,原來(lái)最有創(chuàng)新精神的創(chuàng)新動(dòng)員者極有可能會(huì)變?yōu)閯?chuàng)新的阻力者。IBM曾最早創(chuàng)新生產(chǎn)出大型計(jì)算機(jī),而當(dāng)小型計(jì)算機(jī)出現(xiàn)時(shí),IBM卻成為守舊者,結(jié)果被數(shù)字設(shè)備公司(DEC)和惠普公司(HP)等占領(lǐng)了市場(chǎng)。由此說(shuō)明,創(chuàng)新是企業(yè)的常態(tài),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)促進(jìn)企業(yè)不斷演進(jìn)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,新的企業(yè)不斷誕生,推出新的產(chǎn)品和技術(shù),搶奪舊企業(yè)的市場(chǎng)份額,打破舊的經(jīng)濟(jì)秩序,實(shí)施“創(chuàng)造性毀滅”,從而把經(jīng)濟(jì)不斷推上新臺(tái)階。

四、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指能夠通過(guò)創(chuàng)造性的資源融合,契合市場(chǎng)需求來(lái)實(shí)現(xiàn)附加值的恰當(dāng)時(shí)機(jī),是對(duì)未成型事業(yè)通過(guò)一段時(shí)間演變?yōu)槌尚褪聵I(yè)的現(xiàn)象描述。企業(yè)家所做的就是捕捉可以獲取收益但卻為其他人忽視了的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)識(shí)別和把握機(jī)會(huì)并創(chuàng)造出市場(chǎng)新價(jià)值的過(guò)程。為了搜尋這種機(jī)會(huì),創(chuàng)業(yè)企業(yè)家需要貢獻(xiàn)出自己的財(cái)力、精力、能力以及寶貴的時(shí)間,同時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)、社會(huì)和意志上的風(fēng)險(xiǎn)。

識(shí)別和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)的起源。然而,任何機(jī)會(huì)都不是憑空想象出來(lái)的,只有當(dāng)創(chuàng)業(yè)機(jī)制以及市場(chǎng)機(jī)制建立起來(lái)之后,才會(huì)以“商機(jī)”的形式出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)家眼前。當(dāng)然,這種機(jī)會(huì)是否可行,或具有市場(chǎng)化、商業(yè)化的價(jià)值,需要經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思索和識(shí)別才能決定。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),具有發(fā)掘機(jī)會(huì)的能力,勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),善于創(chuàng)新[6]。具體來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)企業(yè)家能以其卓越的才能發(fā)現(xiàn)別人不能發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì),這個(gè)機(jī)會(huì)是接受市場(chǎng)考驗(yàn)的,具有潛在利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),創(chuàng)業(yè)企業(yè)家立即果斷決策,充分施展其才能和組合要素的能力。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家認(rèn)識(shí)到,創(chuàng)業(yè)活動(dòng)具有巨大的風(fēng)險(xiǎn),而風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于不確定性。他不僅接受不確定性,而且善于處理不確定性,以新的方式處理問(wèn)題,將舊模式改造為新模式,因承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而獲得報(bào)酬。正因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)家具有這種能力,因此,他們成為推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代變革的主要力量。

總結(jié)一些成功推動(dòng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)內(nèi)在行動(dòng)要素特征,我們發(fā)現(xiàn)決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)在能力資源狀況的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)要素主要由企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)決定。因此,我們要注重培養(yǎng)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神,并形成有利于創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神發(fā)展的社會(huì)環(huán)境,鼓勵(lì)成員勇于進(jìn)行創(chuàng)新與內(nèi)部創(chuàng)業(yè),給予創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有力的資源協(xié)助。

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(責(zé)任編輯:石樹(shù)文)