摘要:企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價具有延展性、動態(tài)性、靈活性和可持續(xù)性等特點,財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價應(yīng)遵循成本效益權(quán)衡原則、系統(tǒng)性原則和有用性原則。依據(jù)上述特點與原則分別構(gòu)建的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿υu價、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程評價、企業(yè)與外部客戶關(guān)系評價、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價以及企業(yè)財務(wù)效用評價等業(yè)績評價指標(biāo)體系,以及在此基礎(chǔ)上構(gòu)建的企業(yè)綜合競爭力評價模型,是評價企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績的有效方法。

關(guān)鍵詞:財務(wù)戰(zhàn)略;業(yè)績評價;指標(biāo)體系

中圖分類號:F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

作者簡介:常樹春(1963-),男,黑龍江佳木斯人,黑龍江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院副教授,研究生導(dǎo)師,東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士研究生,研究方向:財務(wù)管理。

基金項目:黑龍江省新世紀(jì)教育教學(xué)改革工程項目,項目編號:4932。

傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價體系的主要目的是通過提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,實現(xiàn)企業(yè)的理財目標(biāo)——利潤最大化。隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變,資本的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐步分離,促使資本所有者出資后對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的關(guān)注強(qiáng)于對企業(yè)成本管理的關(guān)注。為此,企業(yè)業(yè)績評價體系在原有基礎(chǔ)上向外延展,形成了財務(wù)業(yè)績評價和非財務(wù)業(yè)績評價相結(jié)合的綜合業(yè)績評價體系,無論從考評內(nèi)容、考核指標(biāo)的設(shè)計、評價方法的運用等各方面都有諸多改進(jìn),但是缺少針對戰(zhàn)略層面的業(yè)績評價。本文研究的重點和切入點正是立足于財務(wù)戰(zhàn)略影層面,用以綜合評價企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果的績效問題。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價的特點及原則

(一)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價的特點

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價是指根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選用專門評價方法、評價模型對企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程及執(zhí)行效果進(jìn)行評價,財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價具有以下特點:

1.延展性,主要表現(xiàn)在評價內(nèi)容、時間范圍和評價方法三個方面。評價內(nèi)容的延展性是指評價對象不僅包括企業(yè)的財務(wù)活動,還應(yīng)包括因財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行所引發(fā)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動。時間范圍的延展性是指評價對象不僅包括財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的本會計期間,還應(yīng)包括從財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行起到評價階段結(jié)束止的全部周期。評價方法的延展性是指應(yīng)將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)并舉,并根據(jù)評價目的、評價對象、評價內(nèi)容的不同特點客觀地決定評價體系中各項評價指標(biāo)所占的權(quán)重。

2.動態(tài)性,主要指針對不同時期、不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)績評價時,應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆治鲋笜?biāo)和對比標(biāo)準(zhǔn),從動態(tài)的角度加以評價,而不只是評價財務(wù)活動運行的靜態(tài)結(jié)果。

3.靈活性,主要指設(shè)計的財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系應(yīng)該能夠滿足企業(yè)不同戰(zhàn)略目標(biāo)、評價主體、評價對象和評價目的的戰(zhàn)略業(yè)績評價需求。不僅能夠進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略某一角度、某一方面效用的評價,也能夠進(jìn)行綜合業(yè)績效用的評價。

4.可持續(xù)性,主要指財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價應(yīng)從財務(wù)戰(zhàn)略選定開始,貫穿于財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程的各個階段,直至進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整階段。具體來說,財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價的理念、評價程序、評價對象的選擇方法、評價參照標(biāo)準(zhǔn)的獲取等各個構(gòu)成項目均應(yīng)具有可持續(xù)性,以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

(二)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價的原則

1.成本效益權(quán)衡原則,即企業(yè)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系時應(yīng)當(dāng)在構(gòu)建成本與應(yīng)用該評價體系指引、控制財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中可能帶來的收益之間進(jìn)行權(quán)衡,力求使預(yù)期效益大于其構(gòu)建成本。

2.系統(tǒng)性原則,就是要按照系統(tǒng)論觀點進(jìn)行指標(biāo)體系的構(gòu)建,重視評價體系的整體性、模型化及最優(yōu)化。

3.有用性原則,是指財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系構(gòu)建的本質(zhì)目的是為了滿足企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的需要,評價財務(wù)戰(zhàn)略的效用,以利于企業(yè)選擇適宜的財務(wù)戰(zhàn)略,并制定相應(yīng)的具有可操作性的執(zhí)行方案。因此,該體系應(yīng)具實用性、完備性和可操作性。