凱恩斯的文化矛盾

《新論衡》

2009年5月號

在當前，金融危機出現(xiàn)了一種完全不同于愛麗絲奇異世界的道德壓力。金融機構(gòu)因為過度投機導致企業(yè)垮臺，需要納稅人的救援，因為“它們太大而不能完蛋”。沒有遠見的借債者，購買了自己負擔不起的房子，拖欠了每月的還款，也必須得到納稅人的資金扶助，為的是不讓整個房價暴跌。每個人都同意信貸危機源于十多年來政府奢侈的借債和消費的蔓延，銀行、個人消費者都已經(jīng)學會了這一套。目前許多問題已經(jīng)無法有效的解決了，除非聯(lián)邦政府發(fā)揮他們最大的優(yōu)勢——借債和最大額度發(fā)行貨幣。

所有這一切的發(fā)展都完全印證了丹尼爾·貝爾所謂的“資本主義的文化矛盾”。貝爾30年前指出，目前可以在這個國家操作的文化信念模式，已經(jīng)和資本主義企業(yè)相聯(lián)系的那些道德、風俗操守大相徑庭了。與資本主義發(fā)端時相聯(lián)系的要求節(jié)儉和律己的新教倫理早已經(jīng)被現(xiàn)代的建立在消費主義基礎(chǔ)上的文化所取代了。

市場革命和道德革命之后，現(xiàn)代主義的文化和極具活力的資本主義經(jīng)濟結(jié)合到一起了，這是凱恩斯的時刻。約翰·梅納德斯·凱恩斯爵士是大蕭條時代的經(jīng)濟拯救者， 1946年凱恩斯去世，世界經(jīng)濟始終在“刺激”這個概念下運行。事實上，凱恩斯爵士要求一個新的秩序，重新定位和考慮舊的節(jié)儉、律己等等理念與行為模式，用大額消費、借債以及政府開支所取代之。我們可以發(fā)現(xiàn)“資本主義的文化矛盾”已經(jīng)潛藏在凱恩斯的著作中了。不同于他所批判的古典經(jīng)濟學家，凱恩斯是一個經(jīng)濟科學的研究者。他的經(jīng)濟理論重新革新了政府、市場、消費的關(guān)系，他拋棄了一切自由秩序的道德設(shè)想，但是并未能拿出一個有效的替代方案來。

中國的去社會化醫(yī)療

外交政策

2009年6月號

美國和中國除了在全球經(jīng)濟中都占據(jù)重要地位之外，還有著許多相同之處。兩國的公民都有著同一個抱怨——差勁的醫(yī)療保障。當白宮準備全面檢查美國的嚴重不足的醫(yī)療保險體系的時候，向太平洋對岸看看是有益的，那里一個更為有野心的醫(yī)療保障計劃正在展開。

今天大約有兩億中國人缺乏醫(yī)療保險，不斷飆升的醫(yī)療費用，不斷擴大的城鄉(xiāng)差距，不斷惡化的醫(yī)患關(guān)系，這些都導致了不斷的社會抗議和不滿。中國政府拿出1240億元，徹底清查其醫(yī)療體系，準備在2020年建立覆蓋13億人口的醫(yī)療體系。

1949年，人民共和國建立的時候，5.4億人口中僅僅有4萬受過西方現(xiàn)代醫(yī)學培訓的醫(yī)生。近80%的農(nóng)村人口亟需醫(yī)療服務，這一點被毛澤東為首的中共領(lǐng)袖所充分注意。毛澤東在1965年發(fā)表講話指出“需要加強農(nóng)村地區(qū)的醫(yī)療保健工作”。毛澤東建立了一種冠名為合作醫(yī)療，由赤腳醫(yī)生、社區(qū)醫(yī)療中心和縣級醫(yī)院組成的三級醫(yī)療系統(tǒng)。活躍在鄉(xiāng)村的赤腳醫(yī)生都是接受了3～6個月醫(yī)療培訓的農(nóng)民，他們擔負了基礎(chǔ)的醫(yī)療工作，如急救，注射免疫疫苗，普及基本的醫(yī)療衛(wèi)生知識等等。

當然，毛澤東在很多方面做錯了，但是這件事情，他是正確的。根據(jù)美國醫(yī)療基金會的調(diào)查，合作醫(yī)療制度將農(nóng)村嬰兒死亡率從250‰ 降低到40‰ ，平均人口壽命翻了一番，并且奇跡般地降低了流行病的傳染率。

隨著中國開始市場化改革，合作醫(yī)療制度越來越得不到資金的扶持，地方政府越來越多地擔負了醫(yī)療保健的責任，中國人基本喪失了計劃經(jīng)濟時代的醫(yī)療保障。2007年度中國的醫(yī)療政府投入從1980年的36.2%下降到20.3%。中國政府公布的新醫(yī)療保障重建計劃，準備在2011年建立覆蓋率為90%的農(nóng)村醫(yī)療保障網(wǎng)。北京已經(jīng)認識到了，醫(yī)療私有化會降低國民的健康水平，政府介入醫(yī)療事業(yè)是必要的。

CEO要緊嗎？

《大西洋月刊》

2009年6月號

自從史蒂夫·喬布斯2004年接受了胰臟癌手術(shù)以來，他的健康狀況就一直攪擾著蘋果股東、分析家。去年一個分析家預測，如果喬布斯離開，蘋果公司會喪失掉其1/4的市場價值。

去年6月時，瘦弱的喬布斯公開亮相，但是他的氣色加劇了人們的擔憂。不顧蘋果公司的聲明，投資人紛紛拋售股票，當天蘋果的股價重挫4美元。蘋果公司宣稱喬布斯將在今年6月份重返工作崗位，但是很多人依舊保持懷疑。蘋果的股價，也從1月以來小幅回彈。

不管喬布斯是否歸來，這里已經(jīng)出現(xiàn)了一個重要問題：短期股票的波動，真的就是喬布斯是否歸來所造成的？那么，CEO之間有什么不同呢？

在公司丑聞和世界范圍的經(jīng)濟危機動搖英雄CEO的神壇之前，CEO的重要性一直是多年來的問題。CEO的神圣地位始于25年前，1979年李·艾柯卡領(lǐng)導克萊斯勒實現(xiàn)短暫的復興時。大企業(yè)CEO，如通用電氣的杰克·韋爾奇、微軟的比爾·蓋茨等都已經(jīng)成為顯赫人物，從公司的股票價格來看，他們都憑一己之力把自己的企業(yè)變成了明星股。CEO可以締造大公司，也可以摧毀它，泰科國際的丹尼斯·科茲洛夫鋃鐺入獄，安然的垮臺和杰弗里·斯吉林的犯罪相關(guān)，新近還有AIG專斷的“漢克”·格林伯格。

其實，關(guān)于CEO的價值爭論1930年代就開始了，切斯特·伯納德，曾經(jīng)的新澤西貝爾公司的主席，第一次提到企業(yè)是一個社會組織和社會現(xiàn)象。伯納德認為CEO是無與倫比的，只有他們能給一個企業(yè)組織注入生命和靈感，但是他也無法說清CEO的職權(quán)到底應該是個什么樣子的。

也許我們應該得到的最重要的教訓是，CEO確實重要，但是沒有他們，我們或許會更好。好的領(lǐng)導能帶來些許積極反饋，壞領(lǐng)導會帶來巨大的消極反饋。

就像溫水煮青蛙

《倫敦書評》

2009 年5月28日

世界上最好的單卷本百科全書，公認是哥倫比亞百科全書，哥倫比亞大學在1935年第一次印刷。我家有著這本書1993年印刷的第五版，我們有時依舊借助它來查找國王、皇后諸如此類的過時內(nèi)容。這確實是一本好書，厚厚的，但是便于攜帶，包含了所有你能想到的貨真價實的條目。

但是對于百科全書的出版而言，1993年依舊屬于史前時代。2002年前，市場分析師杰米·威爾斯開啟了一個試驗性的網(wǎng)絡百科全書工程──維基百科，允許志愿者創(chuàng)建自己的百科全書條目，并允許任何人任意修改乃至全面改寫該條目。到了2008年，維基百科的英文條目已經(jīng)高達287萬條 ，而英語僅僅是維基百科超過250種語言版本中的一種。

對于維基的創(chuàng)建者而言，維基百科的增長速度也是驚人的，因為威爾斯不是第一次嘗試建立網(wǎng)絡百科全書。維基百科的前身是威爾斯創(chuàng)建于2000年NU百科，也是想借用網(wǎng)絡志愿者的力量建立一個新的網(wǎng)絡百科全書。但是威爾斯和他的團隊犯了一個錯誤，他們認為如果要這個百科全書可靠值得信賴的話，那就必須要有一套編輯程序，設(shè)立專門的編輯隊伍，來確立每個條目最終的和最后的版本。維基百科和NU百科最大的不同就在于，維基百科中任何一個條目都沒有有意設(shè)定，也沒有一個確定的終結(jié)版本。維基借用了許多網(wǎng)友做志愿編輯和管理員，監(jiān)控蓄意的濫用以及發(fā)出警告，但并非條目編輯。如果認為一個條目太有限、太瑣碎不值得占用空間，那就投票解決。

為什么這樣一種有著明顯瑕疵的編輯方法能順利的運轉(zhuǎn)？沒有一個條目是確定編輯完了的，當你讀到一個條目的時候，你怎么就知道它不是剛剛被人改動的？如何才能相信？維基百科的資料內(nèi)容來源于積累，這個過程不是匯集的，而是累積的。維基成功的秘密就在于，每個參與編寫的人對于特定的錯誤的責任不會被抹去，但是錯誤本身則會被抹去。