段曉燕

1938年，敵后抗戰(zhàn)最艱難的時(shí)候，毛澤東發(fā)表了《論持久戰(zhàn)》，認(rèn)為抗日戰(zhàn)爭(zhēng)要經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略防御、戰(zhàn)略相持、戰(zhàn)略反攻三個(gè)階段，而黎明前的黑暗就要到來(lái)，取得決定性勝利的機(jī)會(huì)也將來(lái)臨。等待時(shí)用盡辦法積蓄力量，卻又能在最艱難的時(shí)候，看到最有機(jī)會(huì)的曙光，這大概是所謂杰出領(lǐng)袖人物的共性。

2009年全球經(jīng)濟(jì)下行大氛圍之下中國(guó)的標(biāo)志性企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)，被認(rèn)為到了又一個(gè)“艱難時(shí)刻”，充滿各種不確定。此時(shí)創(chuàng)始人柳傳志先生二度出山，再任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)。

對(duì)于“是否失敗”的顧慮，在柳傳志看來(lái)根本是個(gè)“不屑于考慮”的理由。他看到的，是前所未有的大機(jī)會(huì)，一個(gè)讓他、讓聯(lián)想、讓中國(guó)IT公司們等待了許久的、可以在行業(yè)大洗牌中爭(zhēng)取更大發(fā)牌權(quán)的機(jī)會(huì)，終端商可能會(huì)有一次前所未有的“絕地反攻”機(jī)會(huì)。

“5％的可能要?jiǎng)?chuàng)造100％的機(jī)會(huì)”。25年前，他這樣說(shuō)；25年后，他依然這樣說(shuō)，但時(shí)勢(shì)已經(jīng)大不同。聯(lián)想也終于可以放棄曾經(jīng)被批為保守的“貿(mào)工技”策略，盡管在柳傳志看來(lái)，在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)?，貿(mào)工技是最適合的選擇。

這也是柳傳志的一個(gè)特點(diǎn)：“與時(shí)俱進(jìn)”。戰(zhàn)略和決策，都是在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐木唧w環(huán)境下做出最適合、最可行的選擇。

這也是他始終堅(jiān)持，企業(yè)的創(chuàng)新(包括技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式的創(chuàng)新)戰(zhàn)略，都要由CEO、董事長(zhǎng)層面來(lái)做決定，因?yàn)檫@個(gè)層面上對(duì)整體的預(yù)判和系統(tǒng)資源的整合，是更高的平臺(tái)和視野。

柳傳志的另一個(gè)特點(diǎn)是不放棄。既不“破墻而入”，又要不計(jì)一切“找到門(mén)”，在解決“點(diǎn)”問(wèn)題之后，再解決“面”上的問(wèn)題。

與現(xiàn)在的柳傳志交流，就像和一個(gè)打通任督二脈的武林宗師過(guò)招，大道相通之下，天地萬(wàn)物皆可變?yōu)槲涔Γ饲槭拦逝e輕若重，就如他從讀書(shū)、聊天、電視劇、高爾夫、年輕人等與商業(yè)無(wú)關(guān)事物中，可以悟出商道一樣，看似無(wú)關(guān)的信息，卻可以串起有心之人不同時(shí)期潛伏下的斷點(diǎn)，使其找到可以用串起來(lái)的邏輯。

用武俠的寫(xiě)法來(lái)表述，5年前柳傳志第一次卸任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)的之后，有更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行悟道來(lái)打通任督二脈，這也讓其遠(yuǎn)離“術(shù)”的束縛，將其自身以及聯(lián)想多年的樸素實(shí)踐，精煉之后上升到一個(gè)“道”的層面。

但悟道之后并不意味墜入“無(wú)為”，激情和斗志只增不減，興奮之處依然會(huì)從沙發(fā)上跳起來(lái)，在內(nèi)部大會(huì)講話依然揮動(dòng)手臂，蘊(yùn)含更多智慧之后的力量，更有輻射力。

柳傳志就像是金庸小說(shuō)，其思想和邏輯架構(gòu)嚴(yán)整，博大精深，顯盡大家風(fēng)范；其成功有傳奇，但更多是從平凡中一點(diǎn)點(diǎn)扎實(shí)而成，其對(duì)世事、商業(yè)、體制能做出本質(zhì)性判斷，是來(lái)自實(shí)踐中的不斷悟道，直至打通任督二脈。

這種“大道”還體現(xiàn)在對(duì)商業(yè)智慧沒(méi)有中西式的界定。他看重的是，目的看清楚后，怎么合適怎么來(lái)。

柳氏商道中有著明顯的俠義精神，比如其去年力挺牛根生的舉動(dòng)。和金庸主流小說(shuō)中宣揚(yáng)的“俠之大義”相通，柳傳志是一個(gè)將企業(yè)、企業(yè)家的社會(huì)價(jià)值提到一個(gè)理想高度的人，其奮斗的歷史，證明了“有理想、有基礎(chǔ)、勤奮正直、堅(jiān)忍不拔可以獲得隨業(yè)成功”的商業(yè)價(jià)值觀的成功，而將這種價(jià)值觀上升到“道”的層面，柳傳志更希望利用各種資源，推動(dòng)這種價(jià)值觀的輪回為商業(yè)實(shí)踐。

柳氏商道中對(duì)人的因素極為看重。人是決定商業(yè)和投資成敗和能做多大的首要因素。一個(gè)好的CEO或主導(dǎo)者，是決定其投資與否，甚至決定一項(xiàng)跨國(guó)并購(gòu)、一項(xiàng)新業(yè)務(wù)是否要開(kāi)展的決定性因素。

而柳氏商道一個(gè)更有意義的體現(xiàn)，是創(chuàng)造了一個(gè)培育“有聯(lián)想式精神烙印”的企業(yè)和企業(yè)家孵化平臺(tái)。這大概也是柳傳志希望的社會(huì)責(zé)任所體現(xiàn)。