萬(wàn)春英

摘要:近幾年來,進(jìn)行項(xiàng)目投資已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑,然而,由于當(dāng)前項(xiàng)目投資體系和國(guó)家相關(guān)政策的不健全,企業(yè)在項(xiàng)目投資方面仍然存在盲目進(jìn)行項(xiàng)目投資、項(xiàng)目投資空間認(rèn)識(shí)不足、項(xiàng)目資金儲(chǔ)備額不足等等問題,項(xiàng)目投資失誤現(xiàn)象屢有發(fā)生,企業(yè)因?yàn)轫?xiàng)目投資失誤承受的損失相當(dāng)嚴(yán)重甚至部分企業(yè)因此而破產(chǎn)。如何避免項(xiàng)目投資失誤,完善企業(yè)項(xiàng)目投資,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化,正逐漸成為當(dāng)前企業(yè)界的研究重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目投資;失誤原因;完善措施

近幾年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,企業(yè)逐漸將更多的發(fā)展寄希望于成功的項(xiàng)目投資上,但是隨之而來的項(xiàng)目投資熱潮卻不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。在這種情況下如何保證項(xiàng)目投資的科學(xué)合理,使之與國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策相適應(yīng)并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)項(xiàng)目投資的原則

1.一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律原則

項(xiàng)目的選擇,首先要符合一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律原則,即項(xiàng)目投資必須滿足市場(chǎng)需求大、邊際成本遞減和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大這三個(gè)條件。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)市場(chǎng)需求不斷放大時(shí),隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,項(xiàng)目投資才會(huì)有需求;只有當(dāng)邊際成本遞減時(shí),項(xiàng)目產(chǎn)量的增加才會(huì)伴隨著單位成本的減少,企業(yè)才可以從項(xiàng)目中獲益;只有當(dāng)企業(yè)項(xiàng)目投資的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大時(shí),項(xiàng)目在市場(chǎng)中才會(huì)有更大的適應(yīng)和發(fā)展空間。

2.系統(tǒng)論原則

選擇投資項(xiàng)目時(shí)一定要把握整體系統(tǒng)的觀念,將項(xiàng)目的內(nèi)部條件和外部環(huán)境結(jié)合,局部與整體結(jié)合,短期利益與長(zhǎng)期利益結(jié)合,綜合評(píng)價(jià)分析項(xiàng)目系統(tǒng)各要素之間的聯(lián)系與影響。

3.產(chǎn)業(yè)政策原則

項(xiàng)目的選擇必須符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策,國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策體現(xiàn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。項(xiàng)目投資的產(chǎn)業(yè)如果違背國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策勢(shì)必會(huì)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中受到國(guó)家財(cái)稅政策的限制,使項(xiàng)目的進(jìn)行步履維艱,嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目投資的失敗。

4.比較優(yōu)勢(shì)原則

項(xiàng)目的選擇要符合比較優(yōu)勢(shì)原則,這里的比較優(yōu)勢(shì)不僅指該項(xiàng)目與其他項(xiàng)目相比所體現(xiàn)的優(yōu)勢(shì),還要包括企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比從事該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。如果投資該項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本過高的話,即使企業(yè)自身比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有優(yōu)勢(shì)也不見得是一項(xiàng)好的項(xiàng)目投資決策。

二、企業(yè)項(xiàng)目投資失誤的原因

企業(yè)的項(xiàng)目投資具有用時(shí)長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大等特征。一旦開始就很難改變或者補(bǔ)救,因此,在項(xiàng)目投資初期企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)密的調(diào)查研究。然而在現(xiàn)實(shí)生活中很多企業(yè)即使擁有很好的發(fā)展遠(yuǎn)景,也會(huì)因?yàn)榉N種原因?qū)е马?xiàng)目投資的失敗。概括起來原因主要有以下幾個(gè)方面:

1.對(duì)投資空間的認(rèn)識(shí)存在思想誤區(qū)

項(xiàng)目投資空間就是指廣大的市場(chǎng)空間,企業(yè)項(xiàng)目投資最可怕的是對(duì)市場(chǎng)空間不了解。當(dāng)前部分企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)都期望能夠找到一塊新的從未有人涉足過的市場(chǎng),顯然在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下這種期望是不可能實(shí)現(xiàn)的。要知道在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,任何一個(gè)新興的市場(chǎng)都會(huì)擠滿競(jìng)爭(zhēng)者,市場(chǎng)空間是潛在的,需要經(jīng)營(yíng)者及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。目前一些企業(yè)總是抱怨沒有好的項(xiàng)目可以投資,其實(shí)并非真的是沒有好項(xiàng)目企業(yè)自身沒有發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)空間。

2.缺乏必要的項(xiàng)目可行性研究

在當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)行體制下,政府部門在審批通過項(xiàng)目時(shí)往往傾向于有利于地方經(jīng)濟(jì)利益的項(xiàng)目,這樣就造成企業(yè)將項(xiàng)目選擇的起點(diǎn)更多的定位于能否得到政府支持上來。部分企業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)沒有從實(shí)際出發(fā),不顧自身的條件與主營(yíng)業(yè)務(wù)限制,不了解、不熟悉所上項(xiàng)目的相關(guān)市場(chǎng)要求、生產(chǎn)要求、資金要求和技術(shù)要求,將工作的重點(diǎn)放在怎樣取得政府支持,拿下項(xiàng)目審批上來,幾乎所有的項(xiàng)目建議書跟報(bào)告都是圍繞著最有可能獲得政府的批準(zhǔn),為了爭(zhēng)取到項(xiàng)目,故意將項(xiàng)目研究報(bào)告做成了“政府可批性報(bào)告”。

3.決策具有盲目性

企業(yè)決策機(jī)制不健全,容易造成決策的盲目性。有的企業(yè),沒有專門的項(xiàng)目決策組,項(xiàng)目往往由領(lǐng)導(dǎo)人自己決定;更有甚者,即使企業(yè)擁有專門的項(xiàng)目決策組,但是鑒于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏科學(xué)決策理念,常常會(huì)凌駕于決策組織上,拒絕按照規(guī)定的決策程序辦事,或者是雖然也詢問過決策組的決定,但都是做做樣子,走過場(chǎng),并不會(huì)真正的重視決策組的意見,最終還是按照自己的想法進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可能完全的了解當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和市場(chǎng)需求,更沒有謹(jǐn)慎的市場(chǎng)調(diào)研,再加上對(duì)國(guó)家政策及其變化趨勢(shì)不了解,結(jié)果項(xiàng)目上馬后會(huì)很容易因市場(chǎng)因素或者是政策因素被迫停建,企業(yè)也因此蒙受損失。

4.投資決策過程長(zhǎng),易失去市場(chǎng)先機(jī)

我國(guó)現(xiàn)在普遍存在一個(gè)現(xiàn)象,那就是定項(xiàng)目容易,決策通過難。一個(gè)項(xiàng)目從產(chǎn)生到真正的投資實(shí)施要經(jīng)過層層的討論審批,等到項(xiàng)目被審批下來了,往往企業(yè)在這個(gè)時(shí)候已經(jīng)失去了市場(chǎng)先機(jī)。當(dāng)然,目前各種項(xiàng)目審批過程的長(zhǎng)短存在很大的差距,企業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)一旦忽略對(duì)這一問題的考慮,很可能就會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目投入的時(shí)機(jī)不對(duì)造成額外的風(fēng)險(xiǎn),甚至造成整個(gè)項(xiàng)目投資的失誤。

三、企業(yè)完善項(xiàng)目投資的措施

1.建立正確的投資空間認(rèn)識(shí)

每一個(gè)人對(duì)“中國(guó)黃頁(yè)”、“誠(chéng)信通計(jì)劃”、“B2B電子商務(wù)”、“阿里巴巴”、“淘寶網(wǎng)”這些名詞都不再陌生,它們無(wú)一不時(shí)刻出現(xiàn)在我們?nèi)粘５纳町?dāng)中,然而誰(shuí)也不會(huì)預(yù)料到在十幾年前幾乎不被人看好的馬云,現(xiàn)在會(huì)如此的成功。馬云的成功可以歸結(jié)為他別于常人的敏銳的發(fā)現(xiàn)力和勇于開拓市場(chǎng)的精神。在項(xiàng)目投資的市場(chǎng)上誰(shuí)占得了先機(jī)誰(shuí)就獲得了勝利。要完善項(xiàng)目投資,建立正確的投資空間認(rèn)識(shí)勢(shì)在必行。一方面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的投資認(rèn)識(shí),通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目投資知識(shí)的培訓(xùn)來提高其認(rèn)識(shí),使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到投資空間的存在性,保證企業(yè)項(xiàng)目投資的積極性;另一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)內(nèi)部要身體力行,帶動(dòng)全體員工積極的去發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng),鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,并且建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過這些努力期望能夠提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)也即投資空間的幾率,化被動(dòng)為主動(dòng),以改變企業(yè)以往白白錯(cuò)過項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)的現(xiàn)象。

2.重視項(xiàng)目的可行性研究

以實(shí)施CRM系統(tǒng)為例,盡管當(dāng)前有各種數(shù)據(jù)表明CRM市場(chǎng)成長(zhǎng)勢(shì)頭喜人,但是卻無(wú)法改變企業(yè)因?qū)嵤┎划?dāng)造成的失敗結(jié)局。有資料顯示,CRM實(shí)施失敗的案例高達(dá)80%。究其原因,一是設(shè)計(jì)這些系統(tǒng)的開發(fā)人員缺乏充分的一線銷售知識(shí),從而影響了用戶友好的實(shí)現(xiàn);二是公司沒有意識(shí)到自己是否具備駕馭技術(shù)的智能;三是將客戶看成一堆數(shù)字,缺少必要的客戶互動(dòng),導(dǎo)致用戶抵觸。因此,企業(yè)要保證項(xiàng)目的成功,必須重視項(xiàng)目的可行性研究。項(xiàng)目的可行性研究主要包括以下三個(gè)方面:市場(chǎng)可行性研究、技術(shù)可行性研究以及經(jīng)濟(jì)可行性研究。企業(yè)可以通過聘用大量的專門人才或委托科研機(jī)構(gòu)對(duì)準(zhǔn)備投資的項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)的市場(chǎng)調(diào)研,明確市場(chǎng)需求,在產(chǎn)品種類、數(shù)量、價(jià)格、需求人群等方面進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查論證。同時(shí),在項(xiàng)目市場(chǎng)可行性基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)可行性以及經(jīng)濟(jì)可行性的調(diào)查,選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)方案,預(yù)測(cè)投資回報(bào)率以及回報(bào)期,尋找投資的盈虧平衡點(diǎn)。

3.完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策意識(shí)

要完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策意識(shí),避免企業(yè)項(xiàng)目決策的盲目性,一方面,健全企業(yè)決策機(jī)制,明確責(zé)權(quán),改變以往企業(yè)那種“有權(quán)無(wú)責(zé),有責(zé)無(wú)權(quán),責(zé)權(quán)脫節(jié)”的決策體制,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在作出決策時(shí)更加的謹(jǐn)慎。另一方面,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì),決策過程中的各種不確定因素日益增多,決策者僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)能力已無(wú)法適應(yīng)決策的需要,因而必須學(xué)會(huì)借助于外界的幫助即由各類專家組成的決策咨詢系統(tǒng)進(jìn)行決策,重視企業(yè)決策組專家的建議,尊重知識(shí),尊重客觀規(guī)律,真正做到科學(xué)決策保證項(xiàng)目的成功。

4.縮短項(xiàng)目決策過程

項(xiàng)目因?yàn)闆Q策過程過長(zhǎng)而延誤時(shí)機(jī)的現(xiàn)象在當(dāng)前企業(yè)中時(shí)有發(fā)生,要保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn),縮短項(xiàng)目決策過程成為一種必然。企業(yè)縮短項(xiàng)目決策過程可以通過以下進(jìn)行:改變以往層層審批的決策程序,在企業(yè)內(nèi)部建立專門的審批機(jī)構(gòu)集中辦公,審批部門在通過項(xiàng)目之后只需要產(chǎn)生一個(gè)最終的報(bào)告書,報(bào)告書直接上交領(lǐng)導(dǎo)組,由領(lǐng)導(dǎo)組最終拍板決定,集中辦公的好處在于縮短了項(xiàng)目文件在各部門之間傳遞的時(shí)間;另外廣泛借助外界的幫助,利用外界咨詢機(jī)構(gòu),企業(yè)可以很大程度的縮短項(xiàng)目決策前期的資料準(zhǔn)備階段。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之,一個(gè)項(xiàng)目的成敗關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的成敗,項(xiàng)目的重要性必須得到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視。這就要求企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)必須要謹(jǐn)慎對(duì)待,首先要抓住項(xiàng)目投資的時(shí)機(jī),然后系統(tǒng)考慮影響項(xiàng)目成敗的因素,在經(jīng)過一系列的調(diào)查取證之后作出符合企業(yè)最大利益的決策,最后在成功的取得項(xiàng)目之后,項(xiàng)目過程的監(jiān)督也不能松懈。相信經(jīng)過企業(yè)對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過程的努力,會(huì)取得項(xiàng)目的順利進(jìn)行并最終為企業(yè)帶來巨大利潤(rùn)。

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