【摘 要】 全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)高浪急,到處是淺灘和激流。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,橫店集團(tuán)在人才、項(xiàng)目與資本運(yùn)作等方面始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,用創(chuàng)新精神強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?努力推進(jìn)橫店集團(tuán)“人力資源國(guó)際化,市場(chǎng)運(yùn)作國(guó)際化,資本運(yùn)作國(guó)際化,公司管理國(guó)際化,橫店品牌國(guó)際化”等五大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)要素; 資源整合; 創(chuàng)新提升; 核心競(jìng)爭(zhēng)力

30多年前,因?yàn)閲?guó)營(yíng)絲廠的停工停產(chǎn),造成橫店蠶繭積壓。橫店集團(tuán)創(chuàng)始人徐文榮因此領(lǐng)頭創(chuàng)辦了橫店第一家企業(yè)——橫店繅絲廠,橫店的創(chuàng)業(yè)之路由此開始。1975年至1989年,被稱為橫店集團(tuán)的第一次創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)還處于短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)主要依靠的是勤勞,只要有產(chǎn)品就有市場(chǎng)。1989年至2000年,為橫店集團(tuán)的第二次創(chuàng)業(yè)。這一階段主要依靠智慧和誠(chéng)信,把企業(yè)發(fā)展壯大。

2001年橫店集團(tuán)進(jìn)入第三次創(chuàng)業(yè)階段。在新任總裁徐永安的帶領(lǐng)下,提出了“打造國(guó)際化橫店”的發(fā)展戰(zhàn)略。“國(guó)際化”不是將產(chǎn)品賣到了國(guó)際市場(chǎng)或者在國(guó)外設(shè)廠,而是將企業(yè)置身于國(guó)際潮流中,從全球化的角度去確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向,然后采用國(guó)際化的手段去實(shí)施。

三次創(chuàng)業(yè)的努力與一系列圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“加減法”同時(shí)進(jìn)行。通過調(diào)整與整合,橫店集團(tuán)關(guān)停并轉(zhuǎn)了不少企業(yè),從而突出了電子電氣、醫(yī)藥化工、影視娛樂三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),是為“減”;不停地引入新的人才、技術(shù)、管理,使三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)搶占國(guó)際制高點(diǎn),是為“加”。

橫店集團(tuán)目前并沒有全部實(shí)現(xiàn)“國(guó)際化橫店”的目標(biāo),因?yàn)檫@將是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前,橫店集團(tuán)保持了穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì),未來仍將從人才與自主創(chuàng)新、項(xiàng)目與對(duì)外合作、資本市場(chǎng)運(yùn)作、內(nèi)部管理、企業(yè)文化和品牌建設(shè)等五個(gè)方面繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、注重人才引進(jìn)和培養(yǎng),堅(jiān)持企業(yè)自主創(chuàng)新

橫店集團(tuán)始終將人才引進(jìn)和培養(yǎng)放在重要位置,三次創(chuàng)業(yè)中都將“用天下人”置于首位。通過人才推進(jìn)自主創(chuàng)新,為企業(yè)發(fā)展提供了保障。橫店集團(tuán)注重技術(shù)創(chuàng)新,現(xiàn)在有3個(gè)方向博士后企業(yè)工作站、2個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、9個(gè)省級(jí)技術(shù)中心、8家國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè);擁有博士157位,博士后近20位,碩士以上科技與管理人才已達(dá)2 578人。

創(chuàng)新是艱難的,但只有堅(jiān)定不移地依靠人才引進(jìn)和培養(yǎng),培育持續(xù)自主創(chuàng)新的能力,才是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的根本。簡(jiǎn)單的創(chuàng)新注重于對(duì)已有的技術(shù)、管理方法的引進(jìn)和改良,雖然在一定程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定的效益,但只有深入地走自主創(chuàng)新的道路,才能逐步培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以橫店集團(tuán)英洛華電氣有限公司為例。該公司每年引進(jìn)大批高校畢業(yè)生在實(shí)踐中加以培養(yǎng),并與行業(yè)內(nèi)科研實(shí)力名列前茅的高等院校開展技術(shù)和人才合作,目前擁有近千項(xiàng)專利,并在管理上建立了一套高效的體系。2008年雖然遭遇金融危機(jī),但該企業(yè)卻由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以生存,而獲得了更多的訂單和業(yè)務(wù)。

楊曉兵,制藥學(xué)博士,2007年6月加入橫店集團(tuán)。雖然與其他同學(xué)相比,他的待遇可能不是最高的,但橫店集團(tuán)給予了他最寬廣的舞臺(tái)。他帶領(lǐng)80多人的科研團(tuán)隊(duì),研發(fā)出不少讓國(guó)際同行矚目的新產(chǎn)品,從而也將研發(fā)中心推上國(guó)家級(jí)研發(fā)中心之列。

橫店集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理人才的重視同樣如此。橫店影視旅游近幾年的迅猛發(fā)展也與人才引進(jìn)和管理創(chuàng)新密不可分。引進(jìn)優(yōu)秀的人才,組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),通過營(yíng)銷策略創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新,推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、大力加強(qiáng)項(xiàng)目合作,整合企業(yè)發(fā)展資源

橫店集團(tuán)以科技創(chuàng)新為主線,狠抓了一批符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、拉動(dòng)作用明顯、投資額上規(guī)模的重大項(xiàng)目,形成了一批技術(shù)含量高、附加值高、市場(chǎng)空間大的新產(chǎn)品。

2008年,橫店集團(tuán)同中核蘇閥科技實(shí)業(yè)股份有限公司合資成立的中核蘇閥橫店機(jī)械有限公司正式破土動(dòng)工。該“大型清潔高效發(fā)電裝備配套閥門研制及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目,是我國(guó)發(fā)展核電產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)內(nèi)容之一,已被列為浙江省技術(shù)改造“雙千工程”項(xiàng)目、金華市和東陽市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。合作方中核蘇閥科技實(shí)業(yè)股份有限公司是軍工企業(yè),隸屬中國(guó)核工業(yè)集團(tuán),為江蘇省高新技術(shù)企業(yè),是目前我國(guó)特種閥門研發(fā)生產(chǎn)的最大廠家,也是國(guó)內(nèi)閥門行業(yè)和核工業(yè)系統(tǒng)的首家上市公司。

2008年7月,由橫店集團(tuán)得邦電子有限公司與飛利浦照明共同投資的東陽得邦照明有限公司正式開業(yè),一期投資2億元,當(dāng)年就完成產(chǎn)值9億元。此次合作奠定了得邦照明在國(guó)際照明行業(yè)中的領(lǐng)先地位。通過這次項(xiàng)目合作,將飛利浦照明同橫店集團(tuán)由原先的客戶關(guān)系轉(zhuǎn)向投資伙伴關(guān)系。此次全球金融危機(jī)使國(guó)內(nèi)照明行業(yè)大部分企業(yè)都出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),但得邦照明卻逆勢(shì)前行,產(chǎn)值與效益都在快速增長(zhǎng)。

橫店集團(tuán)項(xiàng)目合作的對(duì)象還包括國(guó)際巨頭日本生方制作所、日本戶田工業(yè)株式會(huì)社、澳大利亞阿德萊德電影公司等。通過這些對(duì)外項(xiàng)目合作,整合了企業(yè)發(fā)展所需要的各種資源,從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、合理運(yùn)作資本市場(chǎng),充分發(fā)揮企業(yè)潛能

橫店集團(tuán)目前控股上市公司3家,近年來通過證券市場(chǎng)和其他資本市場(chǎng)為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的幫助。此外,還有一批規(guī)模較大、發(fā)展較快的企業(yè),在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也將謀求通過資本市場(chǎng)繼續(xù)做強(qiáng)做大。

在企業(yè)股權(quán)融資方面,2006年橫店東磁IPO上市,融資6億多元;2007年橫店東磁增發(fā)股份,融資9億多元;2007年普洛股份增發(fā)股份,融資3億多元。在債務(wù)融資方面,2005年、2006年、2008年、2009年分別發(fā)行金額10億元的短期融資券,2007年發(fā)行10年期企業(yè)長(zhǎng)期債券5億元。2008年,下屬孫公司“聯(lián)誼電機(jī)”發(fā)行中小型企業(yè)短期融資券0.5億元。

合理地運(yùn)用資本市場(chǎng)為橫店集團(tuán)帶來了以下方面的好處:

一是通過資金的融通,使得一批項(xiàng)目獲得了快速發(fā)展。如橫店東磁上市募集資金加快了該公司的技改項(xiàng)目;普洛股份增發(fā)募集資金加快了麻黃堿項(xiàng)目的實(shí)施;債務(wù)融資工具則快速提升了橫店照明電子的產(chǎn)能,年產(chǎn)值從3.8億元飆升到11億元。

二是通過中介機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)和定期信息披露,完善了企業(yè)治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化了企業(yè)規(guī)范管理。

三是提升了企業(yè)信用水平。一方面?zhèn)鶆?wù)融資中的無擔(dān)保信用管理機(jī)制促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)自身品牌建設(shè)和信用體系建設(shè);另一方面通過股權(quán)融資壯大了企業(yè)自身的資本實(shí)力。

四是優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。股權(quán)融資直接改變企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)融資改變企業(yè)單一依賴銀行的負(fù)債體系,從負(fù)債期限上優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),從費(fèi)率上減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

五是為企業(yè)建立更加合理的考核激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造了良好的條件。

四、深化企業(yè)管理,提高資源使用效率

橫店集團(tuán)一直把高效的企業(yè)管理水平作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì),橫店集團(tuán)通過管理創(chuàng)新,在加強(qiáng)實(shí)物資源和有形資產(chǎn)管理的同時(shí),不斷采用適應(yīng)市場(chǎng)需求的新的管理方式和管理方法,有效運(yùn)用企業(yè)資源,把管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來,形成完善的激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。

在資產(chǎn)管理方面,橫店集團(tuán)非常重視存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)的管理,從而有效地化解了企業(yè)資金占用的風(fēng)險(xiǎn),為平穩(wěn)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。首先從考核標(biāo)準(zhǔn)上提高了各企業(yè)單位對(duì)各有形資產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)。在存貨方面,庫(kù)存期超過1年的原材料、超過9個(gè)月的產(chǎn)成品,在考核時(shí)全部從利潤(rùn)中全額扣減。在應(yīng)收賬款方面,對(duì)賬齡超過6個(gè)月的款項(xiàng),在考核時(shí)就計(jì)提壞賬準(zhǔn)備;對(duì)賬齡在18個(gè)月以上的,則從利潤(rùn)中全額扣減。在固定資產(chǎn)方面,也根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格的管理措施。這樣,首先從標(biāo)準(zhǔn)上引導(dǎo)各企業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部的精細(xì)化成本管理,并大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);其次,集團(tuán)通過定期或不定期的盤查和分析,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)資產(chǎn)管理措施,對(duì)于經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變化的及時(shí)加強(qiáng)管理。通過這些管理措施,提高了企業(yè)資產(chǎn)管理水平,并大大降低了企業(yè)的資金成本。

在生產(chǎn)管理方面,橫店集團(tuán)建立了一套科學(xué)有效的管理模式。橫店東磁不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程,使產(chǎn)品的合格率達(dá)到99.8%,不僅高效地滿足了客戶需求,而且有效地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。橫店集團(tuán)得邦照明通過生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、物流、財(cái)務(wù)等多部門的配合,使平均存貨周期天數(shù)達(dá)到21天,并全部采用信息化生產(chǎn)管理,有效提高了生產(chǎn)效率并大大降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。橫店集團(tuán)家園化工通過強(qiáng)化預(yù)算管理,將多項(xiàng)信息注入生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn),從而有效減少了消耗。

在其它方面,橫店集團(tuán)也同樣注重資源的使用效率。如營(yíng)銷管理方面,橫店影視城通過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研,來確定最優(yōu)的投入產(chǎn)出比等。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化和品牌建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

橫店集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)以來,走過了三十多年的歷程,擁有了深厚的文化積淀和獨(dú)特的企業(yè)文化。與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)成為橫店集團(tuán)發(fā)展的軟實(shí)力,成為了企業(yè)不可或缺的“文化力”,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和全體職工強(qiáng)有力地凝聚在一起,創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的勃勃生機(jī)。

橫店集團(tuán)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀是“共創(chuàng)、共有、共富、共享”。橫店集團(tuán)實(shí)行的是社團(tuán)所有制,這種產(chǎn)權(quán)制度是在黨的方針政策和國(guó)家法律法規(guī)指導(dǎo)下,在實(shí)踐中創(chuàng)造的符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的一種創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度模式。“共創(chuàng)”指社團(tuán)資產(chǎn)是社團(tuán)企業(yè)員工共同勞動(dòng)的積累,社團(tuán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大是社團(tuán)企業(yè)員工共同勞動(dòng)、共同創(chuàng)造的結(jié)果,每個(gè)員工肩負(fù)著共同創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的責(zé)任;“共有”是指社團(tuán)資產(chǎn)由社團(tuán)企業(yè)員工共同所有;“共富”是指通過公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng),使一部分企業(yè)和個(gè)人先富起來,實(shí)現(xiàn)先富帶后富,共同走向富裕;“共享”是指社團(tuán)企業(yè)員工共同享受共同創(chuàng)造的勞動(dòng)成果,共同享受社團(tuán)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)保障,共同享受社團(tuán)經(jīng)濟(jì)的榮譽(yù),并通過大力發(fā)展社會(huì)服務(wù)事業(yè),美化社區(qū)生活環(huán)境和工作環(huán)境,使整個(gè)社區(qū)人民享受社團(tuán)經(jīng)濟(jì)物質(zhì)文明和精神文明的成果。

在三次創(chuàng)業(yè)“打造國(guó)際化橫店”的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,橫店集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“用天下人,聚天下資,謀天下利”的三大理念。橫店集團(tuán)不是將自身局限于一個(gè)區(qū)域的地方經(jīng)濟(jì)實(shí)體,而是定位于全球經(jīng)濟(jì)體系中的一個(gè)組織,從國(guó)際化的角度來看待企業(yè)的發(fā)展。在行為準(zhǔn)則上,橫店集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“權(quán)力、理性、智慧、善良和團(tuán)結(jié)”,即要有強(qiáng)烈的權(quán)力與責(zé)任觀、科學(xué)發(fā)展觀、知識(shí)和學(xué)習(xí)觀、友愛和團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀。

品牌價(jià)值的有效提升是實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)常青的保證。橫店集團(tuán)恪守誠(chéng)信,合法經(jīng)營(yíng),通過推進(jìn)品牌戰(zhàn)略管理,致力于使企業(yè)品牌成為最有價(jià)值的資產(chǎn),并以此在與國(guó)際接軌中,爭(zhēng)取更多的合作伙伴,拓展更大的發(fā)展空間。經(jīng)中國(guó)電子企業(yè)品牌價(jià)值評(píng)議組委會(huì)測(cè)評(píng),橫店集團(tuán)獲得“中國(guó)電子企業(yè)最有價(jià)值品牌”,榮登“品牌中國(guó)百企榜”,僅在電子行業(yè)的品牌價(jià)值就逾百億元;集團(tuán)擁有“東磁”、“LINIX”、“TOSPO”、“英洛華”、“普洛康?！?、“橫店影視城”等品牌。其中“東磁”、“LINIX”為中國(guó)名牌和中國(guó)馳名商標(biāo)。

以上從五個(gè)方面簡(jiǎn)述了橫店集團(tuán)在當(dāng)前背景下的主要發(fā)展思路。以美國(guó)次貸危機(jī)為起點(diǎn)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)還在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中進(jìn)一步蔓延,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著重大的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,局部存在許多困難。雖然目前斷定已經(jīng)抵御了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊還為時(shí)過早,但橫店集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)“國(guó)際化”發(fā)展戰(zhàn)略,在全球化視野中進(jìn)一步思考行業(yè)發(fā)展規(guī)律和自身商業(yè)模式,加強(qiáng)在核心領(lǐng)域的投入,深化管理、不斷創(chuàng)新,化“?！睘椤皺C(jī)”,為未來贏得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)一步努力。●

徐文財(cái)同志簡(jiǎn)介

徐文財(cái),博士,具有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師等資格,高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師等職稱,是橫店集團(tuán)于2001年8月引進(jìn)的高級(jí)學(xué)者、經(jīng)營(yíng)管理專家?，F(xiàn)任中共橫店集團(tuán)黨委書記、橫店集團(tuán)控股有限公司董事、副總裁兼財(cái)務(wù)、審計(jì)總監(jiān),兼授浙江大學(xué)MBA財(cái)務(wù)管理課程。

該同志踐行科學(xué)發(fā)展觀,法律法規(guī)與財(cái)務(wù)規(guī)章制度意識(shí)強(qiáng),開拓創(chuàng)新水平高,理論、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能將專業(yè)理論知識(shí)與企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合;他堅(jiān)持原則、為人耿直、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),在集團(tuán)總體戰(zhàn)略、制度、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制等方面的制定、有效性的監(jiān)督與資本運(yùn)作、建立多渠道的融資體系等方面作出了卓越成績(jī)與特殊貢獻(xiàn),大大提升了企業(yè)集團(tuán)的整體實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力;他言傳身教,具有良好的職業(yè)操守、道德修養(yǎng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)魅力,深受政府、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與全體員工的一致好評(píng)。2008年度榮獲“中國(guó)總會(huì)計(jì)師突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。