《財(cái)經(jīng)》雜志因?yàn)椤罢f不清、道

不明”的原因,而出現(xiàn)了主創(chuàng)人員集體出走的情況。主創(chuàng)人員集體出走在媒體界并不罕見,罕見的是這一次終于輪到了《財(cái)經(jīng)》。

在很多媒體人的眼中,《財(cái)經(jīng)》代表了一種獨(dú)特信仰。這種信仰的本質(zhì)是始終堅(jiān)持理想而不脫離實(shí)際、堅(jiān)持嚴(yán)肅而不允許媚俗的辦刊思路。這兩句話說起來再平常不過,我們每個人也都能提出十句八句,還可以再堅(jiān)持上一段時間。然而十年如一日地做到,是很難很難的。

媒體畢竟不是真正的商業(yè)機(jī)構(gòu)。一家商業(yè)機(jī)構(gòu)只要保持不違法的最低限度,就可以毫不羞愧地大發(fā)其財(cái)。但作為媒體,還必須承擔(dān)沉甸甸的社會責(zé)任。一個媒體的價值,不在于收入一定多少個季度連續(xù)翻番,不在于辦公地點(diǎn)在CBD還是在地下室,而在于它是否令人尊敬。財(cái)報(bào)問題、地下室問題,就如同錢鐘書拒絕讀者見面的理由:雞蛋好吃就行了,為什么非要見母雞呢?

用簡單、粗暴的方法,“好媒體”的標(biāo)準(zhǔn)就是兩個,一是有用,一是好看。而無論是有用還是好看,表現(xiàn)出來就是有沒有人看。即使某些人營銷技巧高超,將極差的內(nèi)容賣出了一個好價錢,也算不上是個好媒體。冒充只能一時,不能長久。

其實(shí)對包括我在內(nèi)的很多人而言,《財(cái)經(jīng)》不太好看,甚至很多文章根本讀不懂; 有些主題距離人們很遙遠(yuǎn),也談不上什么實(shí)用價值。但我們都清楚地知道,這些文章、主題不是無病呻吟,絕對值得討論,并且要在有限的范圍內(nèi)進(jìn)行有效的討論。所以說,如果你用《知音》的標(biāo)準(zhǔn)看《財(cái)經(jīng)》,那它早該關(guān)門了; 假如《財(cái)經(jīng)》的讀者天天看《知音》,要么讀者有病,要么兩個雜志都有病。

《財(cái)經(jīng)》說到底是一份“小眾媒體”。它的作者,它的讀者,從量上看都是絕對的小眾。但從影響力上講,這一人群又是最有能量的:要么屬于政策決策者,要么是學(xué)術(shù)精英層。在那些有限的、看得懂的文章中,我們能夠發(fā)現(xiàn)這些話題提得好、議得對、討論者身份也足夠匹配、值得信任,而且我們還把這份信賴擴(kuò)展到了《財(cái)經(jīng)》的整體上。

不少媒體都曾經(jīng)在個別方面達(dá)到甚至超越過《財(cái)經(jīng)》,但沒有一個能像它一樣堅(jiān)持不懈地在一個方向上努力。而最重要的是沒有因?yàn)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益而跑偏方向:向能夠影響社會經(jīng)濟(jì)決策的人群持續(xù)地提供討論平臺和各方建議,始終保持嚴(yán)肅的、甚至不惜令大眾乏味的口味。要求這樣一家媒體轉(zhuǎn)而去追求經(jīng)濟(jì)效益,并非做不到,卻會丟掉它的根本價值。

一家媒體也許總有一日會失去昔日光輝。但歷史車輪滾滾向前,整個行業(yè)的底蘊(yùn)和規(guī)則終會逐漸厚重與重塑,而資源如果不進(jìn)行充分的流動與競爭,才是真正在開歷史倒車。個體的衰落屬于偶然,卻也是歷史的必然,而一個行業(yè)整體走向強(qiáng)大卻是不可阻擋的。在一個媒體價值被重估的年代,我們曾經(jīng)討論過的那些問題,收入、介質(zhì)、發(fā)行、內(nèi)容、媒體人、影響力、資本等等,都注定是一個個個案,是一個個細(xì)枝末節(jié)。