馮 晶 謝亞靜 趙 靜 張 靜

在經(jīng)歷過(guò)無(wú)薪長(zhǎng)假、減薪、凍結(jié)薪資增長(zhǎng)，甚至裁員的風(fēng)波之后，我們步入了“后金融危機(jī)時(shí)代”。一年前的今天，在金融寒冬的風(fēng)頭浪尖上，即使是一些效益較好的企業(yè)也未敢輕易給員工漲薪；而一年后的今天，隨著經(jīng)濟(jì)的整體復(fù)蘇，以及企業(yè)效益的逐步好轉(zhuǎn)，薪酬又再次成為熱點(diǎn)話題，薪酬的調(diào)整和制定新的薪酬計(jì)劃也成為眾多HR亟待解決的問(wèn)題，它牽動(dòng)著組織上下的敏感神經(jīng)，要達(dá)到平衡，其艱難程度不言而喻……

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，薪酬是勞動(dòng)力的價(jià)值體現(xiàn)，但在充分重視人性化的今天，薪酬設(shè)計(jì)顯然有著更深的內(nèi)涵。怎樣的薪酬體系才符合企業(yè)實(shí)際?怎樣的薪酬既具有競(jìng)爭(zhēng)性又合理控制人工成本?怎樣的薪酬既不失公平性又能提升員工的滿意度?怎樣的薪酬既能充分激勵(lì)員工又確保員工的穩(wěn)定性?薪酬應(yīng)該透明還是保密，升或是降?不同的企業(yè)有著不同的選擇。

薪酬，這個(gè)HR和員工都分外關(guān)注卻又極其敏感和復(fù)雜的話題，關(guān)乎內(nèi)容甚多，本刊試從薪酬制度解析，HR的困惑，薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性、公平性、激勵(lì)性原則入手，力圖以點(diǎn)帶面，解企業(yè)“心愁”。