一位為投資基金做顧問的消息人士稱:朱新禮和寧高寧的關(guān)系“非常鐵”,鐵到“什么話都可以說”。早在2008年底之前的一個場合,朱新禮與寧高寧關(guān)于可口可樂收購匯源的審批結(jié)果,還曾打過賭:寧高寧認(rèn)為肯定過不了,朱新禮則自信滿滿地認(rèn)為“肯定沒問題”。從結(jié)果上看,最終寧高寧贏了,當(dāng)然至于“過不了”的原因,或許在那個時刻寧和朱都并未預(yù)料到。毋庸置疑,商務(wù)部的一紙否決書如晴天霹靂,使得匯源不得不調(diào)整戰(zhàn)略重點,暫停對果汁上游的投資,加大對下游銷售攤子的經(jīng)營:收購9家分銷商,在全國重新設(shè)立500個銷售辦事處等。

盡管否決書一公布,匯源股價大幅下挫;不過從長遠(yuǎn)角度看,這次出售被否只是匯源的一個短暫的小陣痛,最多不過說明匯源的資本運作能力還需加強。正如匯源現(xiàn)在所做的,“一顆紅心,兩手準(zhǔn)備”,把出售果汁后端當(dāng)作短期目標(biāo),而深耕于果汁前端作為匯源的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

朱新禮作為商人是不安分而精明的,否則匯源不會從零到有;但作為一個熱心于農(nóng)民種植事業(yè)的企業(yè)家,他又極負(fù)責(zé)任心。在“放下”與“舍棄”匯源品牌之間,實則令匯源得到安全;同時又將真正專注于占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上游稀缺資源。

早在1992年,匯源的性格就被定義為:勤奮、務(wù)實、高效、創(chuàng)新。在“出售”上,匯源更需要“高效”和“創(chuàng)新”,而產(chǎn)業(yè)鏈上游,則需要長遠(yuǎn)的“勤奮”和“務(wù)實”,正如這十幾年來,每天早上十點,匯源辦公大廳員工集體出操跑步一般,而朱新禮總跑在最前面。