1前言
　　
　　當(dāng)今企業(yè)最重要的變化之一是企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，這就促使管理者越來(lái)越多地重視供應(yīng)鏈管理。隨著供應(yīng)鏈管理理論的不斷發(fā)展和供應(yīng)鏈實(shí)踐的不斷深入，選擇相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，并建立與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法，以科學(xué)、客觀地反映供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況。如何確定對(duì)整體效益影響較大的因素，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理中某一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，一般都會(huì)涉及多個(gè)指標(biāo)，而對(duì)指標(biāo)的篩選就成為首先要研究和解決的前提問