回力是一個(gè)非常有價(jià)值的品牌。事實(shí)上，回力的品牌聲譽(yù)在海外已做出了一定的成績，同時(shí)它也借奧運(yùn)營銷專賣店的方式取得了不錯(cuò)的盈利。拋開回力目前所擔(dān)負(fù)的包袱，若能好好包裝品牌，回力還是非常有競爭力的。
　　首先，回力應(yīng)做的是抓住品牌的DNA，再通過整合傳播的方式利用有影響力的人來做代言。其次，擴(kuò)大品牌的形象，對于觀有的顧客，可以讓他們組織出一個(gè)專門的社群，從而創(chuàng)造品牌的精神令愛好者追隨——這種精神不一定非要以大眾媒體的方式出現(xiàn)，可以通過一些低成本的平臺(tái)來體現(xiàn)。例如通過網(wǎng)絡(luò)以及在年輕人聚集的地方進(jìn)行品牌推廣；將產(chǎn)品贈(zèng)送給一些與品牌氣質(zhì)相契合的明星，抓住明星流行曝光的機(jī)會(huì)；網(wǎng)絡(luò)上病毒式的營銷方式，或是創(chuàng)造話題將品牌效益放大，等等。
　　此外，回力以往以低瑞市場為導(dǎo)向，球鞋的價(jià)格在幾十元左右。若想往高端市場發(fā)展，必須在現(xiàn)有的客戶群中作取舍。如果回力的主力商品是球鞋或運(yùn)動(dòng)鞋，它就跳不出這個(gè)模式。它的市場必然是在年輕族群的身上，因此，企業(yè)該注重的是辨別“生意來源”。
　　“生意來源”有現(xiàn)階段的和未來五年之分。企業(yè)要想在未來的3～5年對話市場，必須明白未來的族群需求，并在這一需求條件下做戰(zhàn)略規(guī)劃。雖然企業(yè)有時(shí)很難割舍現(xiàn)有的市場以及可能將流失的顧客群，但是需要辨別這些顧客群未來是不是有很強(qiáng)的購買能力?當(dāng)然，企業(yè)也可以分不同階段來調(diào)整市場目標(biāo)。對于預(yù)算有限的品牌，在初期不需要推出非常多的產(chǎn)品，而應(yīng)先找出經(jīng)典的產(chǎn)品款式，然后以此帶動(dòng)市場量。
　　一般來說，老品牌企業(yè)會(huì)面臨很多問題，譬如缺乏設(shè)計(jì)創(chuàng)新、員工老化以及缺乏經(jīng)費(fèi)。雖說經(jīng)費(fèi)的充足率對企業(yè)運(yùn)營品牌是—個(gè)問題，但人員可能會(huì)是更大的挑戰(zhàn)。因此，回力需要有—個(gè)靈魂人物，周煒可以借召開公司內(nèi)部會(huì)議等機(jī)會(huì)引發(fā)大家的激情，讓公司員工相信品牌的未來，讓員工有參與感，把他們心里想的東西規(guī)劃整合出來。此外他還可以借助制作文案、海報(bào)及年歷等“便宜”的方式來推廣企業(yè)文化及品牌精神。
　　從一個(gè)管理者的角度來看，人才管理的確是一個(gè)相當(dāng)困難的課題。實(shí)際上，員工和管理者想問題的出發(fā)點(diǎn)是完全不同的。管理者想的可能是如何讓企業(yè)走得長遠(yuǎn)，而員工想的則是如何不犯錯(cuò)，如何保住自己的飯碗。這是一個(gè)認(rèn)知差異上的問題。在與公司領(lǐng)導(dǎo)的相處上，我建議以人性化的方式來溝通。一切東西都應(yīng)建立在互信基礎(chǔ)上，下屬也要思考以什么方式來感動(dòng)上級，從而設(shè)法去挖掘領(lǐng)導(dǎo)在乎的是什么，并找到那把“鑰匙”。有時(shí)，管理領(lǐng)導(dǎo)的方式就如同設(shè)法贏得男友女友的心一樣。多花一分心思，可讓領(lǐng)導(dǎo)與你的關(guān)系更加融