經(jīng)過一段時間的努力，回力在營銷上確實(shí)取得了一定的成效。但回力鞋的品牌影響力主要產(chǎn)生在40歲以上的消費(fèi)群體中，很多問題還在相互糾纏，可以說一個品牌的復(fù)興之路才剛剛開始。
　　回力自己也在諸多問題中思考著：價格上不去和渠道有關(guān)，渠道拓不開和產(chǎn)品有關(guān)，產(chǎn)品上不去與研發(fā)有關(guān)，研發(fā)做不好與投入有關(guān)，而投入少又與利潤少有關(guān)。究竟應(yīng)該先從哪一環(huán)做起，解開這一系列的連環(huán)結(jié)?
　　其實(shí)在回力自己的分析判斷中，有一點(diǎn)是對的：消費(fèi)者心理發(fā)生了變化。但是對于這一點(diǎn)，回力更多地歸結(jié)于洋品牌的沖擊和消費(fèi)者對本土品牌產(chǎn)生審美疲勞。這是因素之一，但不是問題之全部。本土運(yùn)動品牌確實(shí)受到洋品牌的沖擊，但我們也應(yīng)該看到，洋品牌來到中國后，并不是一成不變的，他們每年推新款，變新樣，不斷地通過自身品牌及產(chǎn)品的創(chuàng)新去滿足消費(fèi)者喜新厭舊的心理需求。
　　消費(fèi)者是喜新厭舊的，就連大牌的可口可樂也通過研究消費(fèi)者的喜好，改變了過去“傳統(tǒng)、經(jīng)典”的形象，喊出“要爽有自己”的口號?；亓ζ放频膹?fù)興之路，首先要解決的是與消費(fèi)者溝通的問題。
　　在人口結(jié)構(gòu)上，中國正在步入老齡化社會，但在品牌打造與營銷趨勢上，中國進(jìn)入了年輕化時代。在這個時代，品牌出現(xiàn)了一個法則，叫作“年輕15歲”，成年人的消費(fèi)品牌定位可以在形象上比實(shí)際消費(fèi)者的真實(shí)年齡年輕15歲。在未來的競爭中，誰擁有年輕人，誰就擁有市場。從這個思路看，回力應(yīng)該看清未來的市場來源，即使針對中老年的傳統(tǒng)人群，也要找到他們真正關(guān)注的市場定位點(diǎn)；而針對年輕人市場，則既要看到他們當(dāng)下的需求，也要準(zhǔn)備好如何應(yīng)對他們未來的潛在需求。
　　回力復(fù)興之路走起來要面對很多的問題，價格、渠道、產(chǎn)品、研發(fā)、人才……其實(shí)任何一個企業(yè)在發(fā)展中都要面臨這些問題，所有糾纏在一起的問題不可能同時解決，需要找到一個突破口。對內(nèi)，企業(yè)要選擇適合自己的商業(yè)模式；對外，企業(yè)要學(xué)會與消費(fèi)者進(jìn)行有效溝通，用品牌拉動銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
　　在市場不斷變化的前提下，回力首先要學(xué)會根據(jù)消費(fèi)需求的變化對品牌進(jìn)行重新定位；其次借助品牌“插位”，獲得快速超越競爭對手的品牌新思維；最終通過品牌“升位”，讓品牌價值不斷提升，進(jìn)而保持品牌的核心競爭