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將股東財(cái)富與企業(yè)績(jī)效緊密聯(lián)系

EVA是經(jīng)濟(jì)增加值Economic Value Added的英文縮寫。它是20世紀(jì)80年代由美國(guó)推出并逐步風(fēng)行的一種經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工具，源于諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家默頓·米勒和弗蘭克·莫迪格萊尼關(guān)于公司價(jià)值的模型。

1982年美國(guó)思騰思特公司正式推出EVA體系。EVA是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的稅后凈利潤(rùn)扣除所有資本成本（包括股權(quán)成本和債權(quán)成本）后的剩余部分。直接表現(xiàn)為公司稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去所有資本成本的差額。

目前的會(huì)計(jì)核算辦法，在計(jì)算會(huì)計(jì)收益時(shí)只考慮了債權(quán)資本的成本，沒有考慮股東投入資本的機(jī)會(huì)成本，難以全面評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有效使用資本和為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力。一個(gè)有利潤(rùn)的企業(yè)，扣除所有資本成本后，其剩余部分如果仍為正值，才能夠說明為股東創(chuàng)造了財(cái)富。相反，如果剩余部分為負(fù)值，則說明實(shí)際上在損毀股東的財(cái)富。

EVA經(jīng)過20多年的發(fā)展和應(yīng)用，已成為評(píng)估公司業(yè)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)，受歡迎和關(guān)注的程度超過其他績(jī)效評(píng)價(jià)手段。近年來，隨著EVA理論的逐步發(fā)展和國(guó)際交流的日趨頻繁，EVA理念在中國(guó)的應(yīng)用得到了長(zhǎng)足發(fā)展。那么，提升EVA有哪些有效做法？

第一，要樹立價(jià)值管理理念，建立價(jià)值導(dǎo)向的決策管理體系。

第二，要加強(qiáng)對(duì)EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素的管理，提升價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力，重點(diǎn)要做好以下工作：一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過程管理，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，增加營(yíng)業(yè)收入，減少各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性支出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；二是加強(qiáng)權(quán)益類指標(biāo)管理，合理控制投入資本和留存收益的規(guī)模，盤活存量資產(chǎn)，提高資本利用效率；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率；四是加強(qiáng)投資控制，建立項(xiàng)目投資激勵(lì)約束機(jī)制，謹(jǐn)慎投資，提高投資回報(bào)率。

把企業(yè)內(nèi)部人變成股東“自己人”

國(guó)務(wù)院國(guó)資委綜合局副局長(zhǎng)趙世堂認(rèn)為，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算并沒有考慮到股權(quán)資本成本，這容易產(chǎn)生幻覺，誤把會(huì)計(jì)利潤(rùn)當(dāng)成經(jīng)濟(jì)增量。而資本是有成本的，傳統(tǒng)指標(biāo)恰恰忽略了這一點(diǎn)。只重視量的增長(zhǎng)，一味做大，無限擴(kuò)張，導(dǎo)致的可能是對(duì)資源成本的浪費(fèi)，從而使資金的使用效率低下，股東財(cái)富的流失。大名鼎鼎的美國(guó)安然公司就是在如此“利潤(rùn)”的不斷增長(zhǎng)中轟然倒塌的。

以EVA作為考核指標(biāo)，是從股東的角度來定義企業(yè)利潤(rùn)，將股東投入企業(yè)的資本機(jī)會(huì)成本考慮進(jìn)去，強(qiáng)調(diào)只有在企業(yè)贏利超過權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本時(shí)，股東財(cái)富才是真增加。引入EVA“全成本”概念，可以更有效地提高企業(yè)對(duì)資源的綜合利用效率。EVA考核作為一種新的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算方法，給企業(yè)一種新的財(cái)富評(píng)價(jià)理念：有利潤(rùn)，未必創(chuàng)造價(jià)值。

分析人士曾把通用和可口可樂公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算進(jìn)行對(duì)比，很好地說明了EVA的內(nèi)涵。1996年，通用汽車的市值是1355億美元，可口可樂的市值是1345億美元，兩者大體相當(dāng)。但是可口可樂所占用的資本只有104億美元，而通用汽車占用的資本卻高達(dá)1879億美元。也就是說，股東投入通用汽車的1879億美元在市場(chǎng)上卻只值1355億美元。這表明，在通用汽車，股東的財(cái)富實(shí)際上被大大縮水。

EVA考核就是這樣，將股東財(cái)富與企業(yè)績(jī)效緊密聯(lián)系，將各種經(jīng)營(yíng)決策歸結(jié)到能否增加EVA上，從而提高資金利用效率，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營(yíng)決策的有效性和長(zhǎng)期性。

那么，實(shí)施EVA考核對(duì)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展有什么重要意義？

一是有利于增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。EVA考慮了資金機(jī)會(huì)成本和股東回報(bào)，其“有利潤(rùn)的企業(yè)不一定有價(jià)值，有價(jià)值的企業(yè)一定有利潤(rùn)”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，反映的信息量比利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)更加真實(shí)和全面。

二是有利于提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。資本成本的導(dǎo)向作用將使企業(yè)的投資決策更為謹(jǐn)慎和科學(xué)，有利于企業(yè)避免盲目投資，防范風(fēng)險(xiǎn)、提高資本使用效率。同時(shí)，EVA的引入可以對(duì)資本利用效率進(jìn)行最好的測(cè)度。

三是有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。EVA納入考核，不會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)以犧牲長(zhǎng)期利益來夸大短期效果，而是要求經(jīng)營(yíng)者著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)注于企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的提升。

正是基于此，國(guó)資委于2010年發(fā)布了最新的央企負(fù)責(zé)人考核辦法，EVA指標(biāo)首次取代“凈資產(chǎn)收益率”，成為出資人對(duì)央企負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)。

EVA考核的成功實(shí)施也面臨挑戰(zhàn)

有媒體報(bào)道稱，該辦法實(shí)施后將至少有一半企業(yè)的EVA為負(fù)值。在這種情況下，如何客觀評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。

新規(guī)則的應(yīng)用，必將經(jīng)歷一定的過程，其理念的普及、成功的實(shí)施，都需要通過考核部門的正確規(guī)劃和相關(guān)企業(yè)有力配合。

考核部門應(yīng)找出EVA為負(fù)值的主要原因，合理界定和衡量宏觀政策、占用資本的規(guī)模和成本以及不可測(cè)因素對(duì)EVA指標(biāo)的影響，做出符合考核規(guī)則和實(shí)際情況的客觀評(píng)價(jià)。對(duì)此，相關(guān)專家提出了解決之道。

首先應(yīng)通過各種方式學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，將EVA理念根植于企業(yè)全員之中，引導(dǎo)企業(yè)以EVA為核心制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定及執(zhí)行情況進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，保證考核質(zhì)量和可信度。

其次，構(gòu)建以EVA為核心的激勵(lì)機(jī)制。EVA對(duì)企業(yè)的重要貢獻(xiàn)之一，是建立價(jià)值驅(qū)動(dòng)型的激勵(lì)機(jī)制，通過EVA指標(biāo)向執(zhí)行層和操作層各個(gè)環(huán)節(jié)的滲透及分解，使企業(yè)全員薪酬與提升股東價(jià)值保持一種合理的財(cái)富杠桿關(guān)系，以激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的EVA。激勵(lì)的方式可多樣化，除應(yīng)繼續(xù)完善傳統(tǒng)的績(jī)效獎(jiǎng)金制度外，還應(yīng)積極探索和嘗試股權(quán)激勵(lì)方式。

最后，考核結(jié)果應(yīng)作為企業(yè)負(fù)責(zé)人選聘任用的重要依據(jù)。通過實(shí)施EVA考核，優(yōu)化人力資本選聘，對(duì)考核發(fā)現(xiàn)工作不在狀態(tài)、缺乏責(zé)任心和EVA創(chuàng)造力較差的企業(yè)負(fù)責(zé)人果斷采取措施，切實(shí)改變長(zhǎng)期以來能上不能下的用人弊端。