文/劉顯永

班組是企業(yè)從事安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和思想政治工作的基本單位，是企業(yè)三個文明建設(shè)的前沿陣地。近年來，國電集團平莊煤業(yè)公司紅廟煤礦始終堅持以班組競賽活動為載體，緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)素質(zhì)、民主管理和思想政治等工作為主題，抓基層、強管理，大力加強基層班組自身建設(shè)，有力地推動了企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

積極搭建平臺，加強員工素質(zhì)建設(shè)

員工素質(zhì)的高低，直接決定著企業(yè)的興衰成敗。為打造高素質(zhì)的員工隊伍，加快其知識化、專業(yè)化進(jìn)程，紅廟煤礦大力推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動，積極搭建平臺，為員工學(xué)知識、長才干創(chuàng)造條件。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，變工會領(lǐng)導(dǎo)為黨政工團整體聯(lián)動；在活動形式上，變單一的員工培訓(xùn)為員工培訓(xùn)與讀書自學(xué)、拜師學(xué)藝、崗位練兵、技能競賽有機結(jié)合；在運作方式上，變統(tǒng)一辦班為缺什么補什么、干什么學(xué)什么、學(xué)什么練什么。同時，充分利用“職工書屋”學(xué)習(xí)陣地、班前學(xué)習(xí)、業(yè)余學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)和函授等形式，形成了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的濃郁氛圍，增強了企業(yè)與員工的凝聚力和向心力。此外，本著“因需施教、培以致會、學(xué)以致用”的原則，大力加強各崗位員工專業(yè)知識、安全、技能和特殊工種的培訓(xùn)工作，全面提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。

樹立強烈的創(chuàng)新、創(chuàng)效意識，大力培育“四型”班組

加強班組建設(shè)要適應(yīng)加強基礎(chǔ)管理、實現(xiàn)內(nèi)涵增效的總體要求，把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者。紅廟煤礦堅持在實踐中推進(jìn)班組建設(shè)，著力以本質(zhì)安全、安全高效、資源節(jié)約、環(huán)境友好為目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。

一是圍繞提高質(zhì)量，深入實施精細(xì)化管理，著力打造“精品工程”“亮點工程”，培養(yǎng)實干型班組。

二是圍繞中心工作，服務(wù)生產(chǎn)工作大局，落實“第一要務(wù)”，突出經(jīng)濟發(fā)展這一主題，培養(yǎng)創(chuàng)效型班組。通過創(chuàng)建“工人先鋒號”、爭當(dāng)明星班組、開展勞動競賽和崗位練兵等活動，打造了一支安全高效的綜采隊、一專多能的準(zhǔn)備隊和快速掘進(jìn)的綜掘隊。

三是圍繞節(jié)支降耗、提高效益，培養(yǎng)節(jié)約型班組。引導(dǎo)班組長牢固樹立 “節(jié)約一分錢就增一分利”的成本理念，深入開展“雙增雙節(jié)”活動，堵塞了管理漏洞。

四是圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展“五小”攻關(guān)、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。近年來，通過刻苦鉆研和現(xiàn)場實踐，全礦完成了60多項技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造上千萬元的經(jīng)濟效益，從而為企業(yè)的發(fā)展注入活力，增添了后勁。

深入開展明星班組競賽活動，實現(xiàn)“三個穩(wěn)定”工作目標(biāo)

按照全國總工會、國家煤監(jiān)局《關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》的總體要求，紅廟煤礦在全礦開展的明星班組競賽活動中，始終堅持以班組活動為載體，大力加強安全監(jiān)督檢查、隱患排查和專項治理，大力開展安全文化教育活動。

一是積極推行 “班前必講安全、班中行為觀察、班后工作總結(jié)”閉合安全管理工作流程，執(zhí)行礦月檢、井旬檢、隊日檢、班組每班均要檢查的工作制度。通過礦工會、安監(jiān)科聯(lián)合夜間查崗，安全生產(chǎn)部門重點工程跟班檢查，以及在井口進(jìn)行比抓“三違”人數(shù)、比查找隱患的條數(shù)、比治理“三違”的次數(shù)的競賽活動，使員工的安全意識得到有效增強。

二是堅持開展每日一題、每周一課、每月一考班組安全教育活動，工作中做到“安全隱患預(yù)見到位，開工前安全措施制定到位，開工時安全思想認(rèn)識到位，工作進(jìn)行中干部員工雙向監(jiān)督到位”，提高了全體職工的安全防范能力。

三是不斷加強安全文化建設(shè)，開展了“安全為了誰”主題大討論、“安全五囑咐”家屬代表到班前安全宣講、評選“安全好夫妻”等活動，建立班前室“全家?！?，形成了濃厚的班組安全文化氛圍。

強化“三個保障”，夯實班組建設(shè)工作基礎(chǔ)

強化組織保障。紅廟煤礦按照抓班組、打基礎(chǔ)的工作要求，根據(jù)集團公司《關(guān)于開展創(chuàng)建工人先鋒號——優(yōu)秀班組活動的通知》，專門下發(fā)了《紅廟煤礦關(guān)于開展明星班組競賽和優(yōu)秀班組長評選活動的通知》，進(jìn)一步加強對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會主抓、部門配合、系統(tǒng)推進(jìn)、齊抓共管的工作格局，為班組建設(shè)提供了有力的組織保障。

強化制度保障。紅廟煤礦進(jìn)一步完善了《班組長隨班工作制度》《安全隱患排查制度》等12個班組建設(shè)管理制度，推進(jìn)了班組建設(shè)科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的進(jìn)程。

強化物質(zhì)保障。在礦井開展的各種競賽中，紅廟煤礦不僅給予獲獎選手獎勵，還讓獲得技術(shù)能手稱號的優(yōu)秀選手享受一年的礦長獎勵技術(shù)津貼，做到了政治上給榮譽，崗位上給地位，讓其切實得到實惠。

總之，加強班組建設(shè)，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過硬、心理素質(zhì)良好、安全應(yīng)變能力較強的基層班組隊伍是提升煤炭企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的客觀要求和重要前提。