在管理工作中，當按照正常思路工作運行不暢時，來一個逆向思維，往往會產(chǎn)生意想不到的效果。例如，當建設項目可行性研究變成“可批性研究”時，不可行性研究應運而生，并居然把一些不符合條件、但已批準要上的項目拉下了馬。

“激勵”問題也是如此。如何構(gòu)建起符合本企業(yè)實際的激勵機制，是多年來所有企業(yè)苦苦探索的一大課題。但由于遵循的是正激勵管理思路，比較漠視“負激勵”，導致評獎、晉級、表揚都成為員工的慣性預期，激勵作用大大降低，反而制約了人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

華北石化公司形成的“以負激勵為主、正激勵為輔”的管理機制，正是在這種背景下展現(xiàn)的一個逆向思維。其特點是：

鮮明地提出了負激勵理念：完成本職工作是員工的最低道德底線，完不成工作就應該受到處罰，只有創(chuàng)新工作才能得到獎勵。并已深入人心。

持續(xù)進行10多年探索，理論與實踐緊密結(jié)合，打破了傳統(tǒng)的激勵約束工作思路，在勞動組織、用工管理、薪酬分配、業(yè)績考核等方面都有創(chuàng)新與突破。

雖然提出以負激勵為主，實際運作中是獎勵和懲罰相輔相成，形成激勵的一體兩面，從不同的側(cè)面對人的行為起到強化作用。

有關激勵的理論和實踐都在不斷探索和完善之中。有關專家在案例點評中，提出一些獨到的見解和意見，十分重要而中肯，需要我們認真研究。