_趙洪海

核心提示如何以學(xué)習(xí)穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展根本，以學(xué)習(xí)增強企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力，以學(xué)習(xí)增強企業(yè)發(fā)展后勁，學(xué)習(xí)型黨組織的作用至關(guān)重要。本文以濮陽縣電業(yè)局為案例，試圖在理念、機制、途徑、成效等方面對打造學(xué)習(xí)型黨組織進行積極的探索和思考。

理念引領(lǐng) 增強學(xué)習(xí)生命力

濮陽縣電業(yè)局把學(xué)習(xí)與促進企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，把學(xué)習(xí)與隊伍建設(shè)緊密結(jié)合，注重理念引領(lǐng)，統(tǒng)一認(rèn)識，激發(fā)了黨員干部參與學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力，使學(xué)習(xí)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面。

抓學(xué)習(xí)就是抓發(fā)展。公司系統(tǒng)開展的同業(yè)對標(biāo)，其根本目的就是通過對標(biāo)排序，促使企業(yè)爭先晉位，促進企業(yè)更好更快發(fā)展，其核心就是學(xué)習(xí)。因此，濮陽縣電業(yè)局在深化對同業(yè)對標(biāo)理解的基礎(chǔ)上，提煉出了“抓學(xué)習(xí)就是抓發(fā)展”的理念，并將該理念貫穿于學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建的全過程。2009年，針對創(chuàng)一流工作實踐和農(nóng)電管理水平亟待提升的現(xiàn)狀，該局提出“走出濮陽看濮陽”的學(xué)習(xí)路子，先后組織領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干200余人次到遂平縣、溫縣、西平縣等兄弟縣局進行面對面學(xué)習(xí)交流，開闊了視野，汲取了經(jīng)驗，通過消化創(chuàng)新，切實改進了工作，一年內(nèi)打造了線損管理、增供擴銷、信息化建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)、物資管理、隊伍建設(shè)等15個亮點，徹底改變了“大縣局小成績”的局面，干部員工的精神面貌煥然一新。

抓學(xué)習(xí)就是抓作風(fēng)。近兩年來，濮陽縣電業(yè)局逐步探索建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度、黨員干部和供電所所長聯(lián)系大客戶制度、職工代表巡視制度，開展“百人訪千家”、“誠信大服務(wù)，行風(fēng)好形象”等大走訪、大調(diào)研活動，切實解決了職工關(guān)注的熱點、難點和焦點問題，從根本上解決了基層管理中存在的關(guān)鍵問題，進一步完善了服務(wù)機制，不僅優(yōu)化了客戶的發(fā)展環(huán)境，也建立了供用點雙方的和諧關(guān)系。通過大興調(diào)研之風(fēng)，以學(xué)風(fēng)促作風(fēng)，改變了黨員干部和企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形。

抓學(xué)習(xí)就是抓創(chuàng)新。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)，增強了崗位執(zhí)行能力、發(fā)展創(chuàng)新能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。2009年以來，共梳理流程294個，修訂標(biāo)準(zhǔn)188項，完善制度167項，發(fā)布QC成果38項，其中，“開發(fā)物料管理信息系統(tǒng)”等兩項成果獲得國家水電“質(zhì)協(xié)杯”二等獎。通過不斷深化學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，破解了企業(yè)發(fā)展難題，提升了基礎(chǔ)管理水平，2009年12月，經(jīng)過省公司嚴(yán)格考核，濮陽縣電業(yè)局成功步入省級一流縣供電企業(yè)行列，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展新跨越。

保障支撐 增強學(xué)習(xí)持久力

兩年來，濮陽縣電業(yè)局在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織過程中，注重抓機制建設(shè)、陣地建設(shè)和載體設(shè)計，為創(chuàng)建工作提供了充分的組織、陣地和機制保障。

機制保障。一是集中學(xué)習(xí)機制。堅持以中心組學(xué)習(xí)為龍頭的中層以上干部定期集中學(xué)習(xí)機制，做到每年有計劃、有安排、有落實、有總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上課、發(fā)言、討論，并把學(xué)習(xí)情況列為各級領(lǐng)導(dǎo)干部述職的首要內(nèi)容。二是業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)人員定期輪訓(xùn)機制。三是考評激勵機制。建立督學(xué)、考學(xué)、述學(xué)、評學(xué)等系列制度，將學(xué)習(xí)考評情況與黨員干部評先評優(yōu)掛鉤。四是經(jīng)費保障機制。建立了以經(jīng)費列支為主、局黨委獎勵為輔的“獎投并用”教育培訓(xùn)經(jīng)費保障機制。

陣地保障。多方籌措資金建成了多媒體電教室、黨員活動室、職工活動中心、圖書閱覽室、電子圖書室、企業(yè)文化室，開辟了網(wǎng)上課堂等多種形式的陣地，為各崗位員工學(xué)習(xí)充電提供了極為便利的條件。

載體保障。好方法、好措施，需要載體來推進。2009年以來，濮陽縣電業(yè)局先后設(shè)計了“五先五最”、“黨員承諾”、“黨員對標(biāo)桿”和“一帶二亮”活動。今年，結(jié)合省公司系統(tǒng)開展的“創(chuàng)金牌管理團隊”活動，創(chuàng)新開展了“四學(xué)四強五打造”主題活動，以學(xué)科學(xué)理論、學(xué)政策法規(guī)、學(xué)業(yè)務(wù)技能、學(xué)先進人物精神，增強政治素質(zhì)、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力和凝聚力，全力打造學(xué)習(xí)型、開拓型、服務(wù)型、協(xié)作型和效能型團隊，使學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建與隊伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

形式多元 增強學(xué)習(xí)鮮活力

學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作是一個動態(tài)發(fā)展的過程。濮陽縣電業(yè)局針對不同對象，探索多種學(xué)習(xí)模式，滿足了不同層面黨員干部的學(xué)習(xí)需要。

周末課堂堅持每周五下午學(xué)習(xí)不動搖，以部室或班組為單位，采取菜單式、指定式和互動式相結(jié)合，使學(xué)習(xí)更具有針對性和實效性；周末課堂主要采取學(xué)分制管理，并與中層干部述職、先進部室和個人評比、人才儲備庫管理相結(jié)合。

“主題黨日”黨支部自下而上征集活動主題，并報局黨委立項，對批準(zhǔn)立項的“主題黨日”活動，給予經(jīng)費支持，實施目標(biāo)管理。自2009年以來，先后有廉政“圖書漂流”、“紅色愛國主義教育”等5個項目被局黨委評為優(yōu)秀“主題黨日”活動。

好書共享每名黨員推薦一本好書，在本人認(rèn)真閱讀理解的基礎(chǔ)上，寫出心得或書評，同時把書籍傳遞給其他黨員，通過學(xué)習(xí)論壇和網(wǎng)上課堂進行交流。

素養(yǎng)拓展每年分批次對班站長以上員工進行協(xié)作意識、團隊意識、開拓意識和執(zhí)行能力方面的拓展訓(xùn)練。

比學(xué)比武定期針對不同崗位、不同專業(yè)開展輪流培訓(xùn)，每年兩次有針對性地開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，達到以賽促學(xué)，將崗位技能強、比賽成績優(yōu)秀的員工納入人才儲備庫，進行重點培養(yǎng)。

職業(yè)規(guī)劃每年以部室或班組為單位，召開職業(yè)生涯和個人愿景發(fā)布會，黨員干部認(rèn)真對本人的年度或階段性職業(yè)生涯作出規(guī)劃，定出目標(biāo)，并制定完成規(guī)劃目標(biāo)的措施，組織給予有力支持，通過個人目標(biāo)的實現(xiàn)，促進學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。

成果轉(zhuǎn)化 增強企業(yè)發(fā)展力

由于濮陽縣電業(yè)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織緊扣發(fā)展主題，引導(dǎo)黨員干部在發(fā)展中強化學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中推動發(fā)展，促進了企業(yè)快速發(fā)展。

電網(wǎng)建設(shè)不斷加強。2009年，完成35千伏富郎輸電線路工程以及101個單項工程，新建35千伏線路11.2千米，新建改造10千伏線路6.1千米，新建改造400伏線路4.01千米，新建改造配電臺區(qū)99個，新增配電容量1.16萬千伏安。2個電氣化鎮(zhèn)、44個電氣化村順利通過省公司驗收。建成并投運濮陽供電系統(tǒng)首座35千伏集控站，35千伏變電站實現(xiàn)無人值班，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠保障。

服務(wù)水平不斷提升。不斷完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理支持系統(tǒng)、技術(shù)支持系統(tǒng)，加強坐席員業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓展了現(xiàn)場服務(wù)、愛心服務(wù)、短信互動及禮儀服務(wù)等特色服務(wù)，面向社會提供電力政策導(dǎo)航、網(wǎng)上報裝等服務(wù)；為客戶提供電費郵政儲蓄、柜臺坐收、銀聯(lián)刷卡付費、電費預(yù)付等多種電費繳納方式；堅持局領(lǐng)導(dǎo)到呼叫中心坐席值班、席員星級評定、大客戶代理制、零點工程、客戶代表座談制、客戶監(jiān)督員暗訪制、報裝接電一口對外制……這一系列舉措使濮陽縣電業(yè)局在全縣公共服務(wù)行業(yè)行風(fēng)評比中連續(xù)4年名列前茅。

增供擴銷取得歷史性突破。2009年，全年累計完成購電量6.35億千瓦時，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，同比增長10.76%，安全生產(chǎn)保持了10年長周期穩(wěn)定運行。今年，濮陽縣電業(yè)局實現(xiàn)首季開門紅，完成購電量1.669億千瓦時，較去年同期增長25.42%。

實踐證明，只有把學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，才能不斷增強黨組織的引領(lǐng)力和凝聚力，才能不斷續(xù)寫企業(yè)發(fā)展新輝煌。