李桂紅

實施人才強企戰(zhàn)略,最大限度地合理開發(fā)和利用人才資源,這是延長石油企業(yè)實現(xiàn)國內(nèi)一流,世界知名企業(yè)宏偉目標的必由之路,也是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保障。面對激烈的市場競爭,企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大,立于不敗之地,必須把人才隊伍建設(shè)納入企業(yè)改革發(fā)展的總體布局,努力構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。

1.堅持以人為本,實施人才強企的戰(zhàn)略,牢固樹立科學的人才觀。堅持以人為本,一定要有強烈的人才意識,強化人才工作的“一把手工程”,有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝、育才之見,滿腔熱情為人才服務,在企業(yè)形成尊重人才、重視人才的濃郁風氣。牢固樹立人人都可以成才的人才觀。摒棄唯學歷、唯資歷、唯職稱、唯身份的狹隘人才觀,打破人才的屬地禁錮和所有制束縛,拓展識才、用才、育才的范圍,真正做到唯才是舉,廣納群賢,最大限度地把各類人才積聚到企業(yè)的重要崗位上來。牢固樹立科學的人才評價觀。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的重要標準,做到不拘一格選用人才。牢固樹立人才資本觀。要把人才資源作為最有價值的資源,把人才作為資本,讓人才資本的活力迸發(fā)出光芒。

2.努力建立適合企業(yè)發(fā)展的人才引進機制。石油企業(yè)由于工作性質(zhì)決定都在郊區(qū),地理位置都很偏僻,物質(zhì)文化生活單調(diào)貧乏,生活環(huán)境較差,與發(fā)達地區(qū)沒有可比性,但我們要因地制宜,堅持“十年樹木,百年樹人”,千方百計克服困難,依靠自己的力量培養(yǎng)一支符合競爭和時代需要的人才隊伍。在最大限度地開發(fā)利用現(xiàn)有人才資本存量的同時,堅持“以情感溫暖人才,以政策吸引人才,以待遇留住人才”,優(yōu)惠政策,積極大膽的實施人才引進戰(zhàn)略,構(gòu)建人才成長的氛圍。常言,“栽下梧桐樹,引得鳳凰來”。要有計劃地招聘和引進經(jīng)營管理中所需的專業(yè)技術(shù)人才,還要鼓勵和吸引懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀人才在重要崗位任職,要努力確保人才能引得進,留得住,用得上,干得好。通過人力資本增量的調(diào)整,優(yōu)化職工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu),為提高企業(yè)整體競爭力奠定堅實的人才基礎(chǔ)。同時要改變行業(yè)內(nèi)部不同單位之間相互“挖人”的不良做法,提倡在自愿、互利的基礎(chǔ)上,結(jié)成“人才資源戰(zhàn)略同盟”實現(xiàn)人才資源共享,促進企業(yè)整體競爭力的全面提升。

3.努力建立有利于企業(yè)各類人才施展才智的激勵機制。要實行勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配,真正使人才資本的價值得以充分體現(xiàn),建立起向優(yōu)秀人才傾斜,反映人才市場價值的分配激勵機制。要鼓勵人才以技術(shù)、科技成果等要素享受收益分配,論功行賞,按勞取酬,體現(xiàn)人才價值。特別對取得重大技術(shù)成果,在企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻的優(yōu)秀人才,給予重獎,逐步實現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。同時建立企業(yè)經(jīng)營管理人才施展聰明才智的激勵機制,要通過激勵讓員工感覺到他們與企業(yè)之間是“風雨同舟,患難與共,相依為命”的關(guān)系,從而自覺實現(xiàn)個人價值目標與企業(yè)價值目標的趨同;還要結(jié)合企業(yè)實際和職工特點,將激勵機制的建立與企業(yè)文化建設(shè)緊密聯(lián)系在一起,在進行物質(zhì)激勵的同時,實施形式多樣、內(nèi)容豐富的精神激勵。同時,要注意在為職工提供合理報酬和良好工作環(huán)境外,要想對職工達到長期激勵的目的,還必須關(guān)注職工個人的職業(yè)生涯計劃,盡量創(chuàng)造條件,激勵職工通過自身的不懈努力,在為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的同時,實現(xiàn)個人的價值目標。

4.努力建立科學合理的人才培養(yǎng)開發(fā)機制。盡管近兩年延長石油對干部培訓和職工業(yè)務技術(shù)培訓大大加強,但總體看缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃,外聘引進人才整體水平不高,缺乏實踐能力,適應性不強,難以發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用。因而首先要結(jié)合實際,制定企業(yè)人才隊伍建設(shè)培訓規(guī)劃,確定對象、重點、內(nèi)容和方式,按照長期和短期規(guī)劃的思路,不斷提高培訓工作的質(zhì)量和效果。其次,要加大培訓工作的力度和經(jīng)費投入。要以改善人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能結(jié)構(gòu)、增強創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)為目標,立足于缺什么、補什么,加強干部職工的業(yè)務知識和崗位技能培訓。加大培訓經(jīng)費的投入,切實轉(zhuǎn)變觀念,不能簡單把培訓資金投入當作企業(yè)人工成本支出,而應看作獲取競爭優(yōu)勢的一項人力資本戰(zhàn)略投資,是一筆無形資產(chǎn),回報率難以估量。再次,在建立和完善企業(yè)自身培訓體系的同時,要拓寬培訓渠道。必須深刻認識到,隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展,知識更新的速度日益加快,人才的知識老化率和人才資本的折舊率愈趨提高。因此,我們要充分利用科研院所、高等學校、函授和自修大學等社會力量以及發(fā)達便利的計算機網(wǎng)絡等來開展繼續(xù)教育和職工培訓。要加強黨管人才的原則,加強對人才培養(yǎng)開發(fā)的規(guī)劃和協(xié)調(diào),優(yōu)化整合各種教育培訓資源,完善加強對各類人才的培訓和繼續(xù)教育工作。營造良好和諧的學習氛圍,樹立學習改變命運,學習創(chuàng)造未來,全員學習,終身學習的理念。

5.加強干部隊伍建設(shè),完善干部選拔任用機制。干部隊伍是企業(yè)的中流砥柱,合理選拔和使用干部關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展和長治久安。堅持憑實績用干部,嚴把政治關(guān)、能力關(guān)、作風關(guān)、群眾公認關(guān);堅持選拔干部既看結(jié)果又看過程,既看功勞又看苦勞;堅持既不讓老實人吃虧又不讓投機取巧的人鉆空子的原則,用科學的用人導向帶動人才隊伍建設(shè);堅持正確識別干部,既讓建功立業(yè)者受尊崇,又讓默默無聞者受鼓舞,充分調(diào)動廣大干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性,引導人才把思想和精力用到干事業(yè)、謀發(fā)展上來;堅持加大培養(yǎng)選拔后備干部力度,突出以德為先,注重實踐鍛煉,并遵循干部成長規(guī)律,培養(yǎng)造就高素質(zhì)的后備干部隊伍,為干部隊伍建設(shè)積儲人才,為石油事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。

(作者單位:延長油田甘谷驛采油廠)