鄧 康

12月9日，中國視頻網(wǎng)絡(luò)公司優(yōu)酷的CEO古永鏘在紐交所敲響了優(yōu)酷上市鐘聲。此次優(yōu)酷IPO共融資2.03億美元。上市當(dāng)天凌晨1點(diǎn)，優(yōu)酷股價(jià)漲至33.75美元，按照總股本1.02億計(jì)算，市值達(dá)到了34.6億美元。

而同一時(shí)間，古永鏘曾經(jīng)服務(wù)過的中國另一著名的網(wǎng)絡(luò)公司搜狐市值為29.3億美元。按此數(shù)據(jù)可推算出，優(yōu)酷市值在當(dāng)天超過了搜狐。古永鏘1999年進(jìn)入搜狐，并在2002年至2004年期間擔(dān)任搜狐的首席運(yùn)營官。優(yōu)酷剛剛成立4年，而搜狐則成了14年，對(duì)于這樣的快速發(fā)展，古永鏘的解釋是，“我們有很快的商業(yè)模式”。

“互聯(lián)網(wǎng)做得太早是先烈，太晚會(huì)被淘汰，掌握時(shí)機(jī)準(zhǔn)確才能成為先驅(qū)?！?古永鏘說，“快模式是要很好地掌握時(shí)機(jī)，達(dá)到天時(shí)地利人和。”

“五年前我創(chuàng)業(yè)時(shí)，人們看到的屏幕就是電視，而現(xiàn)在則進(jìn)入了多屏幕時(shí)代，平板電腦、上網(wǎng)本、手機(jī)等一系列終端的出現(xiàn)，讓用戶能隨時(shí)看到節(jié)目”，而用戶對(duì)于影像節(jié)目的的需求更多了，古永鏘說，這是優(yōu)酷創(chuàng)業(yè)的大背景和大趨勢(shì)。優(yōu)酷和其他視頻網(wǎng)站的發(fā)展，也是在這樣的趨勢(shì)下被推動(dòng)。

“優(yōu)酷之快，快在商業(yè)模式的選擇，還在于內(nèi)部管理與激勵(lì)的匹配”，古永鏘告訴《中國新聞周刊》。實(shí)際上，在上市之后，公共投資者看到的是，優(yōu)酷每一位員工，包括司機(jī)都持有期權(quán)，優(yōu)酷普通員工持有的1.06億普通股，按照優(yōu)酷上市首日的收盤價(jià)計(jì)算，價(jià)值近2億美元，人均40萬美元。此外，優(yōu)酷新準(zhǔn)備了一個(gè)1億普通股的期權(quán)計(jì)劃，準(zhǔn)備在上市后實(shí)施。

“快內(nèi)容”

2005年優(yōu)酷成立之際，國內(nèi)外視頻網(wǎng)站的內(nèi)容采取分享模式，其中的代表Youtube正如日中天。但優(yōu)酷并未選擇這種模式，“只靠用戶，很難做大”，古永鏘判斷，“我們當(dāng)時(shí)考慮的是如何更快地呈現(xiàn)出各種各樣的視頻內(nèi)容，這樣才能吸引更多用戶?！?/p>

他選擇了一個(gè)能更快發(fā)展的方法：與電視臺(tái)合作。優(yōu)酷在公測(cè)時(shí)就開始與地方臺(tái)合作，在2007年更與一些衛(wèi)視臺(tái)合作，后來逐漸擴(kuò)展至和央視合作。合作果然吸引了很多用戶，古永鏘很滿意這一模式的效果。

但古永鏘并非完全放棄Youtube的分享模式，因?yàn)榉窒硪材芗涌煲曨l發(fā)布節(jié)奏。2007年3月，沈陽遇到了56年不遇的一次大雪，由于交通癱瘓，包括央視在內(nèi)的所有電視臺(tái)都無法拍攝到現(xiàn)場情況，但很多用戶將大雪的視頻傳到了優(yōu)酷的網(wǎng)站上，最后連央視也從優(yōu)酷上采集素材。

“視頻是快速發(fā)布新聞的渠道。”古永鏘說，為了這個(gè)快，之后“拍客”成為優(yōu)酷主推的欄目，這里可以讓各地用戶發(fā)布自己拍攝的新聞內(nèi)容。從2007年開始到現(xiàn)在，拍客每天都設(shè)置有獎(jiǎng)金，頭條高達(dá)1000元，這吸引了更多用戶上傳視頻。在2008年的奧運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f過程中，幾乎全程都有來自世界不同地方的拍客拍攝視頻上傳優(yōu)酷，連朝鮮站都有視頻上傳，“我們都搞不懂為什么我們還有朝鮮的用戶?！惫庞犁I笑著說。

“有了‘拍客，我們真正做到快速發(fā)布”，古永鏘非常認(rèn)可這種快速分享的方法。

在2010年，優(yōu)酷開始加大力氣推動(dòng)優(yōu)酷的原創(chuàng)視頻作品，其中的《老男孩》《11度青春》等都成為受到網(wǎng)民熱捧的節(jié)目。與紙媒等媒體不同，優(yōu)酷從與電視臺(tái)合作到拍客上傳再到原創(chuàng)，似乎在走一條越來越傳統(tǒng)的媒體化發(fā)展道路。

古永鏘在對(duì)快的要求中，逐漸摸索到優(yōu)酷的模式。他在接受媒體采訪時(shí)說：“我們正處于一個(gè)更有趣的機(jī)遇之中：成為具備YouTube規(guī)模的Hulu?！盚ulu是由通用電氣的NBC環(huán)球和新聞集團(tuán)的福克斯共同創(chuàng)立于2007年的視頻網(wǎng)站，它傾向于專業(yè)新聞，但沒有足夠的用戶挑戰(zhàn)YouTube。而模仿Youtube模式的中國企業(yè)則由于原創(chuàng)內(nèi)容過多，過于草根，與主流也遇到了諸多挑戰(zhàn)。優(yōu)酷置身其中，慢慢找到了自己的結(jié)合點(diǎn)。

“合”管理

“快的商業(yè)模式，需要管理來推動(dòng)。”說話不急不緩，性格沉穩(wěn)、溫和的古永鏘說此話時(shí)依然慢條斯理。14歲便獨(dú)自去澳大利亞求學(xué)，最終在斯坦福大學(xué)完成MBA學(xué)業(yè)之后，古永鏘來到貝恩咨詢工作。在創(chuàng)辦優(yōu)酷之前，古永鏘的最后一份工作是在搜狐公司擔(dān)任總裁兼首席運(yùn)營官，古永鏘喜歡用在搜狐的6年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和COO（首席運(yùn)營官）角色來佐證自己擅長企業(yè)運(yùn)營模式和產(chǎn)品模式。實(shí)際上，人們也樂于用這6年來說明，能夠和互聯(lián)網(wǎng)界出名有想法有個(gè)性的張朝陽合作6年的COO，脾氣肯定相當(dāng)溫和。

在優(yōu)酷上市之后，優(yōu)酷副總裁魏明在新浪微博上發(fā)布了一張照片，那是古永鏘在優(yōu)酷華東全體員工會(huì)議上講話的場景：古永鏘坐在桌子上，同事三三兩兩隨意地站在他旁邊，在旁邊有兩位同事正埋頭在電腦上工作——看上去不像員工大會(huì)，氣氛非常輕松。

這種創(chuàng)業(yè)氛圍，就是古永鏘想要的快公司氛圍：合作、分享?！昂献魇强旃镜那疤幔景l(fā)展能產(chǎn)生更快的速度，就如同跑接力賽，大家合作的作用非常重要?！惫庞犁I說。

優(yōu)酷的辦公室是全開放式的，沒有人有專門的辦公室，包括古永鏘自己?！耙?yàn)楣ぷ餍枰獭⑵?、快，在辦公室里打通隔斷有利于員工來來回回走動(dòng)、溝通”，古永鏘解釋這種安排的用意。在優(yōu)酷公司，同事也不叫古永鏘和其他管理者“總”，直接叫英文名字，或者開玩笑地叫“老師”。

古永鏘在硅谷呆過，他希望模仿硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，營造一種平等的創(chuàng)業(yè)氛圍，“大家都敢說，敢說就會(huì)更快”， 古永鏘所理解的快，基礎(chǔ)正是合作和分享。

優(yōu)酷公司經(jīng)常做頭腦風(fēng)暴，圍繞一個(gè)話題，不同團(tuán)隊(duì)和資歷的人一起盡量發(fā)言。古永鏘解釋，設(shè)置一個(gè)每名員工都參與期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，也是為了讓員工們都有參與感，為了同一個(gè)目標(biāo)去做事。而且，優(yōu)酷鼓勵(lì)每名員工上班時(shí)看視頻，下班時(shí)自己拍視頻?！跋矚g的東西就做著不累?！惫庞犁I說，這些事情都是為了調(diào)動(dòng)員工的參與感與激情，這也與“快”密切相關(guān)，因?yàn)?，“激情帶來速度”?/p>

實(shí)際上，古永鏘不僅求快，也求穩(wěn)。當(dāng)優(yōu)酷上市之后，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，雖然前后經(jīng)歷了六輪融資，但古永鏘通過個(gè)人和公司持股比例依然高達(dá)41.48%。古永鏘解釋，這是出于優(yōu)酷的絕對(duì)控股權(quán)需要，為此古永鏘不僅在自己持股比例上作出部署，而且在公司治理上簽署了很多保證控股權(quán)的協(xié)議。“不能出現(xiàn)不是中國人說了算的情況?！惫庞犁I說。

目前，一些分析師對(duì)優(yōu)酷的高股價(jià)持有謹(jǐn)慎的態(tài)度，如凱威萊德國際律師事務(wù)所合伙人李大誠指出，“我個(gè)人覺得中國概念股目前過熱，優(yōu)酷股價(jià)已處于不合理區(qū)間。”優(yōu)酷的公允估值究竟多少合理，還需要6個(gè)月到1年時(shí)間來檢驗(yàn)。

古永鏘自己則認(rèn)為，優(yōu)酷未來還需要面臨諸多挑戰(zhàn)，“優(yōu)酷剛剛讀完中學(xué)、大學(xué)，上市就像優(yōu)酷的畢業(yè)典禮，它才剛剛開始面對(duì)社會(huì)?！薄?/p>