□郗海才

齊魯石化勝利煉油廠(chǎng)維修車(chē)間有四個(gè)班組，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)產(chǎn)品鐵路運(yùn)輸出廠(chǎng)設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)工作。四個(gè)班組根據(jù)檢維修班組的特點(diǎn)，圍繞著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、服務(wù)生產(chǎn)、促進(jìn)和諧”的車(chē)間愿景進(jìn)行特色定位，賦予“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)豐富的內(nèi)涵，有效促進(jìn)了班組管理水平的提高。

鉗工維修班之內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)

“我們班組只有11名員工，相對(duì)于繁重的設(shè)備維護(hù)任務(wù)，人員明顯不足，怎么辦？抓練兵、強(qiáng)素質(zhì)，打造檢維修精兵，這是我們確定的活動(dòng)目標(biāo)?！?班長(zhǎng)趙愛(ài)國(guó)對(duì)班組開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)有清晰的定位。

鉗工維修班的工種很雜，有鉗工、管工，還有火焊工、電焊工?！拔覀円诰颥F(xiàn)有人員潛能，把每個(gè)人都培養(yǎng)成多面手。”在班組第一次周練兵班會(huì)上，趙愛(ài)國(guó)這樣進(jìn)行動(dòng)員。

今年以來(lái)，鉗工維修班討論設(shè)立了一項(xiàng)崗位練兵制度，每周組織一次班組練兵活動(dòng)，或共同討論設(shè)備問(wèn)題的處理，或是由班組員工進(jìn)行講課，互通有無(wú)，相互學(xué)習(xí)，共同提高。在今年1月19日的班組周練兵活動(dòng)日上，班組首席技師殷繼東講授了“大鶴管掉壓跳閘故障分析”，系統(tǒng)介紹了嚴(yán)重困擾安全生產(chǎn)的故障問(wèn)題處理過(guò)程，收到了良好的效果。

機(jī)車(chē)修理班之外樹(shù)形象

在與車(chē)間對(duì)接“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)目標(biāo)的時(shí)候，鐵路機(jī)車(chē)修理班王國(guó)棟班長(zhǎng)提出了“三個(gè)滿(mǎn)意”：“我們所干的每一個(gè)活，不僅要自己滿(mǎn)意，還要讓車(chē)間滿(mǎn)意，讓生產(chǎn)車(chē)間滿(mǎn)意?！?/p>

鐵路機(jī)車(chē)修理班9名員工負(fù)責(zé)6臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車(chē)的臨修、中檢、平輪等各修程檢修和故障搶修工作。在今年3月份4號(hào)機(jī)車(chē)出現(xiàn)柴油機(jī)串水故障后，老班長(zhǎng)劉效省帶領(lǐng)柴油機(jī)組3名員工認(rèn)真分析故障原因，對(duì)可能導(dǎo)致故障的部位逐一解體排查，并積極配合生產(chǎn)車(chē)間做好后續(xù)問(wèn)題處理工作。

走行制動(dòng)組員工王瑞國(guó)表示，每處理完一次機(jī)車(chē)故障，看到機(jī)車(chē)乘務(wù)人員臉上滿(mǎn)意的笑容，聽(tīng)著機(jī)車(chē)轟鳴的聲音，會(huì)有一種成就感。

“雖然是兩個(gè)單位，但我們和鐵路機(jī)車(chē)修理班是不分你我的關(guān)系，在工作配合方面就像一個(gè)人。”機(jī)車(chē)使用單位主任張繼河這樣評(píng)價(jià)鐵路機(jī)車(chē)修理班。

信號(hào)通訊班之服務(wù)生產(chǎn)

在車(chē)間“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上，信號(hào)通訊班欒忠班長(zhǎng)代表班組13名員工立下“軍令狀”：“除了完成固定的檢修任務(wù)外，我們承諾為生產(chǎn)提供全天候服務(wù)，24小時(shí)隨叫隨到?！?/p>

今年元宵節(jié)正值雙休日，一場(chǎng)幾十年不遇的大雪，讓大家對(duì)虎年元宵節(jié)的記憶更加深刻。從下午6點(diǎn)到次日凌晨，信號(hào)通訊班7名員工一直奮戰(zhàn)在30公里鐵路線(xiàn)上，不間斷清掃道岔積雪，為產(chǎn)品鐵路運(yùn)輸出廠(chǎng)掃清了障礙。之后，他們主動(dòng)在崗位上守夜，早上5點(diǎn)又參加了早班清掃鐵路線(xiàn)路積雪工作。

這只是他們8小時(shí)以外處理各類(lèi)臨時(shí)故障的一個(gè)片段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，信號(hào)通訊班8小時(shí)以外到崗處理各類(lèi)信號(hào)通訊故障已多達(dá)20余次。

工務(wù)維修班之促進(jìn)和諧

對(duì)工務(wù)維修班副班長(zhǎng)唐建軍，大家都喊他“唐辦”。一是因?yàn)樗幸桓睙嵝哪c，能把別人的事當(dāng)成自己的事情；一是出于對(duì)他辦事能力的贊許。車(chē)間員工誰(shuí)家里有個(gè)紅白事，都能看到他跑前跑后、忙忙碌碌的身影。

年初，車(chē)間針對(duì)四個(gè)班組專(zhuān)業(yè)獨(dú)立、屬地分散的特點(diǎn)，成立了旨在幫員工解難事、辦實(shí)事的幫扶協(xié)會(huì)，以增進(jìn)班組之間的團(tuán)結(jié)。唐建軍“官封”的職務(wù)，是車(chē)間幫扶協(xié)會(huì)副組長(zhǎng)。

對(duì)員工已喊慣了的綽號(hào)，唐建軍從心里也已經(jīng)接受了，“我們班所維護(hù)的30公里鐵路線(xiàn)路像紐帶一樣貫穿全廠(chǎng)南北，包括我本人在內(nèi)的班里13名員工，也愿意做促進(jìn)車(chē)間和諧發(fā)展的‘紐帶’，無(wú)論是員工家里的事情，還是班組之間的互幫互助，只要需要，我們責(zé)無(wú)旁貸”。