唐 艷

隨著經(jīng)濟全球化的不斷加深，企業(yè)合作內(nèi)外范圍急速擴大。內(nèi)部合作范圍的擴大，體現(xiàn)在從原來的中低層次的內(nèi)部業(yè)務流程重組，發(fā)展到高層參與和支持的、跨部門的合作。外部合作范圍的擴大，體現(xiàn)在跨越企業(yè)邊界的企業(yè)間協(xié)作和跨越國界的國際合作。企業(yè)供應鏈中的質(zhì)量問題管理和協(xié)調(diào)的難度加大。供應鏈上的質(zhì)量成本管理勢必越來越受到人們的關注。

一、與供應鏈管理戰(zhàn)略相契合的質(zhì)量成本管理研究背景

供應鏈（SupplyChain）的概念最早源于哈佛大學商學院教授邁克爾·波特（Michael Porter）在20世紀80年代初期發(fā)表的《競爭優(yōu)勢》一書中關于“價值鏈”（Value Chain）的概念。價值鏈分析是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關活動來達成整個公司的策略目的，實現(xiàn)成本最低化。凱吉·彼得（Kraljic Peter）和夏皮羅·羅伊（Shapiro Roy）分別于1983年和1984年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的文章中首先使用了供應鏈管理這一說法，但并沒有給它明確的定義。之后，隨著科技的發(fā)展尤其是信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）的概念、基本思想和相關理論在美國得到迅速發(fā)展。供應鏈管理，具體來說，是為了提高企業(yè)個體和供應鏈整體的長期績效，對供應鏈內(nèi)某一企業(yè)內(nèi)部與跨企業(yè)之間的傳統(tǒng)業(yè)務職能和跨越這些職能所采取的合作策略進行系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)。

相對于傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理來說，供應鏈管理戰(zhàn)略下的質(zhì)量成本管理融含了全面質(zhì)量管理（TQM）的思想理念，從更高層次去審視企業(yè)供應鏈中的質(zhì)量合作、質(zhì)量管理問題，其特征為：第一，以客戶為中心。通過提高用戶滿意度，通過降低供應鏈成本，實現(xiàn)對用戶的快速反應等，從而獲得競爭優(yōu)勢；第二，強調(diào)鏈上企業(yè)不能只關注自身的質(zhì)量成本管理，還要講求學習、合作與信息共享；第三，強調(diào)最大程度實現(xiàn)鏈上企業(yè)間的業(yè)務流程標準化和集成化；第四，關注供應鏈的動態(tài)優(yōu)化管理。供應鏈角度下的質(zhì)量成本管理是從戰(zhàn)略的視角，來進行質(zhì)量成本計量、質(zhì)量成本計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。這種質(zhì)量成本管理的目的是制定和實施質(zhì)量成本管理戰(zhàn)略，以提升整個供應鏈的競爭力。

二、供應鏈管理戰(zhàn)略下現(xiàn)代質(zhì)量成本管理理論體系的形成

（一）質(zhì)量成本管理理論的初創(chuàng)期

20世紀50年代初，美國通用電氣公司質(zhì)量管理專家Feigenbaum主張把質(zhì)量預防費用和檢驗費用與產(chǎn)品不符合要求所造成的廠內(nèi)損失和廠外損失一起加以考慮，從而提出了一套反映質(zhì)量控制費用和控制失敗所帶來的經(jīng)濟損失的報告體系。Feigenbaum所建立的質(zhì)量控制費用報告體系被公認為質(zhì)量成本的最初模型，得到了西方國家的普遍重視。Juran博士于1951年出版了享譽全球的《質(zhì)量控制手冊》第一版，其中包括了對質(zhì)量成本的論述和著名的“礦中黃金”的比喻。這種思想被認為是質(zhì)量成本概念的雛形。

（二）現(xiàn)代質(zhì)量成本管理理論體系的基本形成

20世紀60年代以后逐步興起了質(zhì)量成本理論的系統(tǒng)研究。1960年Feigenbaum在其專著《全面質(zhì)量管理》中首先提出“全面質(zhì)量管理（TQM）”這一概念。1961年，美國質(zhì)量管理協(xié)會設置了指導質(zhì)量成本理論研究與實踐的機構——質(zhì)量成本技術委員會。1963年12月美國國防部頒布了軍用標準MIL-Q-9858A，其中規(guī)定有“承包商必須保持和使用質(zhì)量成本數(shù)據(jù)”，它使質(zhì)量成本成為簽訂政府合同及轉(zhuǎn)包合同的一個重要條件，從而極大地推動了質(zhì)量成本體系的運用和理論研究。60年代末到80年代初期，美國質(zhì)量管理協(xié)會所屬的質(zhì)量成本技術委員會，先后組織編寫出版了《質(zhì)量成本——做什么與怎么做》、《降低質(zhì)量成本指南》、《供應方質(zhì)量成本管理指南》以及《質(zhì)量成本理論與實踐》等一批專業(yè)書刊。質(zhì)量成本理論研究與實踐進入一個飛躍發(fā)展時期。

（三）質(zhì)量成本管理理論的發(fā)展趨勢

質(zhì)量成本管理理論目前發(fā)展的趨勢是將質(zhì)量成本管理與生命周期法和價值工程等理論相聯(lián)系，系統(tǒng)地、完整地建立質(zhì)量成本管理體系。80年代，F(xiàn)eigenbaum進一步提出質(zhì)量成本的范圍涉及到產(chǎn)品全壽命周期。1984年，日本質(zhì)量管理專家小野滋提出了用戶質(zhì)量成本和社會質(zhì)量成本的概念，把考察質(zhì)量成本的角度從企業(yè)內(nèi)部擴展到產(chǎn)品的使用者，進而再擴展到除交易雙方的第三方。1987年國際標準化組織（ISO）公布的IS09004《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素指南》中，指出質(zhì)量成本除預防成本、鑒定成本、廠內(nèi)損失、廠外損失四項外，還應包括外部質(zhì)量保證成本。1987年，美國質(zhì)量管理協(xié)會主席，世界質(zhì)量管理研究院副主席Harrington出版了其論述質(zhì)量成本的專著《不良質(zhì)量成本》，從而進一步拓展了質(zhì)量成本的研究范圍。1999年，美國質(zhì)量成本委員會出版了《質(zhì)量成本原理》一書，將質(zhì)量成本與公司戰(zhàn)略相結合。2005年，日本專家樸貞子、岡野浩提出了戰(zhàn)略質(zhì)量成本體系的概念。這種與供應鏈相聯(lián)系的現(xiàn)代質(zhì)量成本管理是在質(zhì)量成本管理和戰(zhàn)略成本管理的基礎上衍生形成的，主要是種以“戰(zhàn)略定位”和“價值鏈”分析為核心的管理方式。通過動態(tài)的全面質(zhì)量成本管理，使傳統(tǒng)的質(zhì)量成本管理提高到一個新的水平。

三、供應鏈管理戰(zhàn)略下質(zhì)量成本管理的突破

（一）質(zhì)量成本內(nèi)涵的突破

傳統(tǒng)的質(zhì)量成本只把質(zhì)量成本限定在符合性質(zhì)量成本的范圍內(nèi)。因此，質(zhì)量成本主要是發(fā)生在制造過程和售后服務過程中，包括鑒定產(chǎn)品是否達到規(guī)定質(zhì)量水平和預防產(chǎn)品達不到規(guī)定質(zhì)量水平的費用，以及制造中沒有達到規(guī)定的質(zhì)量水平的損失費用。而基于供應鏈的質(zhì)量成本不僅僅包括符合性質(zhì)量成本，它應站在整個價值鏈的基礎上，考慮從原材料開始直到產(chǎn)品消費的整個從供應商到消費者的各個環(huán)節(jié)中的質(zhì)量成本耗費。

（二）質(zhì)量成本分析重心的轉(zhuǎn)移

傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理以“產(chǎn)品”為對象的管理方式，價值鏈分析法則認為，企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設計的“一系列活動”的集合體，是“一系列活動”組成的“產(chǎn)出”，成本決不僅僅與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關，它是一個整體的概念。成本的管理應該是一個對投資立項、研究開發(fā)與設計、生產(chǎn)、銷售、售后服務進行全方位監(jiān)控的過程。優(yōu)化供應鏈的質(zhì)量成本管理以“供應鏈”分析為核心，把質(zhì)量管理放在戰(zhàn)略管理的高度，以價值鏈分析為重點，注重行業(yè)的價值鏈和竟爭對手的價值鏈分析，通過價值鏈分析、價值鏈整合，最大限度地消除不增值的質(zhì)量作業(yè)，實現(xiàn)“零缺陷”的TQM，促使體現(xiàn)以價值鏈分析為重點的戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理模式有效運行。從而提高公司的聲譽和顧客的關切度，與供應商建立相互依存的關系，增強企業(yè)的核心競爭力。

（三）質(zhì)量成本動因的突破

從戰(zhàn)略的角度上看，影響企業(yè)成本的態(tài)勢主要來自企業(yè)的經(jīng)濟結構和企業(yè)執(zhí)行的作業(yè)程序，由此形成結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因。把握成本動因分析的導向性特點，在實施戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理中充分發(fā)揮其導向分析的作用，是確保成本管理方向正確無誤的重要方法。以“質(zhì)量動因”分析為導向，可引導企業(yè)從質(zhì)量發(fā)生的根源上尋求減少或消除不增值的質(zhì)量作業(yè)，控制企業(yè)資源耗費，使企業(yè)質(zhì)量管理更加有效，充分發(fā)揮質(zhì)量戰(zhàn)略管理的功效。

四、以戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理優(yōu)化企業(yè)供應鏈管理的實施路徑

（一）供應鏈管理戰(zhàn)略下質(zhì)量成本管理實施的思想保障——集權文化戰(zhàn)略的實施

集群文化戰(zhàn)略，即供應鏈文化，是指供應鏈企業(yè)在長期交往中逐漸形成的共同信念。它包括價值觀、經(jīng)營哲學、道德準則、管理制度、員工心態(tài)，以及由此表現(xiàn)出來的企業(yè)共同的風范和精神。它所倡導的信任與合作精神、商業(yè)理念和行為規(guī)范、積極創(chuàng)新和奮發(fā)向上的事業(yè)態(tài)度，是供應鏈運行機制的文化基礎。如果供應鏈沒有一個共同的文化基礎，各節(jié)點企業(yè)的文化便會互相抵觸，從而影響供應鏈的管理。因此，基于供應鏈的質(zhì)量成本管理必須對供應鏈中各節(jié)點企業(yè)的文化進行系統(tǒng)整合，增強其間的親合度，以便有效地消除供應鏈中各種文化的摩擦以及由此造成的系統(tǒng)內(nèi)耗。當前，制定和實施集群文化戰(zhàn)略應注重培養(yǎng)合作共贏意識、確立整體優(yōu)化思想、提倡相互信任精神以及培育風險共擔理念。

（二）供應鏈管理戰(zhàn)略下質(zhì)量成本管理實施的方向保障——戰(zhàn)略展開

Joseph A.De Feo將TQM與戰(zhàn)略的結合概括為“戰(zhàn)略展開”這個詞，是為了改變?nèi)藗兞晳T性地對“戰(zhàn)略規(guī)劃”一詞的誤解。“戰(zhàn)略規(guī)劃”是馬爾科姆·鮑德里奇國家質(zhì)量獎對TQM與戰(zhàn)略結合的總結，在其評獎指南的準則中清晰定義了這一概念的展開性特征，包含了對戰(zhàn)略目標、分目標、年度目標、資源安排和實現(xiàn)目標行動所進行的詳細部署。許多組織通過戰(zhàn)略展開避免了變革項目的失敗并取得了持久的效果。歐洲質(zhì)量獎、馬爾科姆·鮑德里奇國家質(zhì)量獎等都強調(diào)，質(zhì)量展開是一個關鍵要素。質(zhì)量戰(zhàn)略展開為公司提供了發(fā)展財務和非財務目標的構架，這一構架將質(zhì)量規(guī)劃和已有的商業(yè)和財務規(guī)劃過程相結合。戰(zhàn)略性質(zhì)量展開在企業(yè)以下的不同時期有不同的構架和調(diào)整：

1.質(zhì)量啟動初期

大多數(shù)企業(yè)在質(zhì)量改進初期所使用的質(zhì)量控制系統(tǒng)易流于狹隘，不能滿足管理者的要求。質(zhì)量管理的方法必須具有更廣泛的管理能動性，其中包括整體的戰(zhàn)略視角，建立長遠目標以及對財務和非財務目標重要性的認識，并通過財務和非財務因素的結合達到最終的質(zhì)量目標，即提高顧客滿意度和增加利潤。戰(zhàn)略性質(zhì)量展開傾向于：（1）明確質(zhì)量改進的工具和方法。（2）明確有益于企業(yè)全面成功的質(zhì)量過程所需要的步驟。通過這種定位，企業(yè)才能明確戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略和戰(zhàn)術目標，準備行動計劃，實施行動計劃并建立管理體系來測量質(zhì)量過程，提供反饋并采取所需的糾正措施。

2.企業(yè)質(zhì)量執(zhí)行良好運作時期

戰(zhàn)略性質(zhì)量展開過程應隨著質(zhì)量執(zhí)行的范圍和廣度的不斷增加而變得更加精確，其內(nèi)容可包括以下幾方面：（1）顧客滿意度的增加及滿意度測量。（2）戰(zhàn)略性質(zhì)量展開過程與公司規(guī)劃過程相結合。（3）進一步將顧客滿意度和市場業(yè)績通過一系列主要業(yè)績測量聯(lián)系起來。

（三）供應鏈管理戰(zhàn)略下質(zhì)量成本管理實施的結果反饋——戰(zhàn)略測量與戰(zhàn)略評價

質(zhì)量成本管理也是從經(jīng)濟角度對企業(yè)質(zhì)量體系進行檢測和評價的重要手段。通過對質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、核算和分析，可以及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況、質(zhì)量改進情況和工作人員的工作質(zhì)量及其對經(jīng)濟效益的影響，同時可以分清質(zhì)量體系內(nèi)部各單位應承擔的質(zhì)量責任和經(jīng)濟責任等，從而對質(zhì)量體系工作的有效程度和質(zhì)量體系為達到質(zhì)量目標的適用程度進行監(jiān)測。同時，通過質(zhì)量成本指標體系、質(zhì)量成本是否處于適宜區(qū)域及優(yōu)化狀態(tài)的分析，可以綜合評價質(zhì)量體系的有效性，進而促進質(zhì)量體系不斷完善和發(fā)展，推動企業(yè)質(zhì)量管理工作不斷深化。

具體可用控制圖法、帕累托分析（Paretoanalysis）、趨勢分析法、作業(yè)基礎管理成本動因分析和標桿分析法（Benchmarkinganalysis）這幾種方法來進行識別、分析和幫助實施質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略測量和評價。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的創(chuàng)新，質(zhì)量成本管理理論和實踐的研究日益深入，企業(yè)應突破傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理的模式和思路，系統(tǒng)的以戰(zhàn)略管理理論為基礎，聯(lián)系企業(yè)上下游，構建宏觀的質(zhì)量管理體系，從而達到戰(zhàn)略定位、成本動因和價值鏈分析與企業(yè)的質(zhì)量成本管理的高度契合，以獲得企業(yè)的核心競爭力。